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攀登者：松下幸之助的經營哲學

被譽為日本“經營之神”的松下幸之助，是攀登人生雙峰的攀登者，相對個人的經營成就，他更專注于努力建設一個互信、互惠、互相依存的美好社會。從他的超凡功績中，我們能學到很多經營和人生的智慧，這就好似“一鯨落，萬物生”的經典演繹。松下幸之助根據自己的觀察和思考，總結出了一整套關于宇宙、自然、人類的哲學思想。而這一切思想都源于他對“人性尊重”的人類觀。因為有這樣的人類觀，他首創了“自來水哲學”的經營哲學，以及“經營即教育”的教育理念。通過對松下先生的經營法則、人生哲學和用人哲學的探究，我們不但可以獲得“企業經營的成功心法”，還能為自己的精神世界找到歸宿。

·13萬字

一分錢優勢

《一分錢優勢：沃爾瑪連鎖制勝之道》通過對眾多經營策略的深究，詳析了沃爾瑪的創始人山姆如何白手起家，由小到大，從城市發展到全球，又是如何在50年內成功發展壯大了傳統零售行業經營模式成為行業巨頭，并創造了連鎖業的奇跡。

·12.9萬字

金礦Ⅲ：精益領導者的軟實力

本書指引給我們一條明路，男女主人公是身為老師的安迪與身為學生的珍妮。作者把現場觀察、挑戰、聆聽、指導解決問題的技巧、支持、團隊合作與學習等精益戰略與方法，用書中不同的“人與事”貫穿起來，一氣呵成，誠屬難能可貴。這些都與豐田為傳承其創業精神，發表于2001年的《ToyotaWay2001：持續改善與尊重人》的理念相呼應。這幾個字看似簡單，其根底卻蘊含著豐田集團100多年來，先賢們處理人事、領導問題時，無限的實踐經驗與匯集的智慧。

社會企業家訪談錄：四川省成都市首屆認證社會企業高層訪談

社會企業作為商業向善的力量，在解決社會問題與改善商業環境中扮演著“催化劑”的角色。本書以獲得成都首屆社會企業認證的10家社會企業及其創始人、聯合創始人或副總裁為調查對象，采用深度訪談法和現場觀察法，內容覆蓋創立初心、社會目標與經濟目標、創業團隊、組織發展歷程、商業模式、經營管理哲學、政府作用、關系網絡、評價標準、未來規劃等方面，全方位展現社會企業的本真面貌，記錄社會企業家精神與創業歷程，適用于對社會企業感興趣的各階層讀者。

張瑞敏談商錄

張瑞敏無疑是中國現代管理的大師，他的許多思想所閃現出來的光芒幾乎超越了這個時代的智慧。中國有許多管理者可以稱為企業家，但真正可以稱作管理大師的惟有張瑞敏。張瑞敏先生的管理思想是中國現代管理學上有著極其重要的地位，傳播他的管理哲學，學習他的管理思維，對于每一個從事具體管理工作的人來說意義非凡。

任正非內部講話（最新版）

從惶者生存到三分天下，從狼性法則到灰度哲學，從人才戰略到海外布局，關鍵時刻，任正非說過什么？做過什么？任正非內部講話全新揭曉！本書收錄了任正非關于大數據流量、泡沫化危機、數字化及網絡轉型等近期講話內容。

豪門興衰：香港商業百年

香港的商業文明是西方現代企業制度與東方古老商業倫理結合的產物，香港商業肌體中中西兩股血脈交替博弈，共同推動商業歷程的演進。百年來，一些行業日落西山，一些行業幾度春秋，一些行業風頭正盛……其中沉淀了太多的故事。沒有永遠的繁榮，也不存在永恒的蕭條，商業成敗的秘密蘊藏其中。

U一點料Ⅱ：阿里巴巴“U一點”團隊新體驗設計實踐

本書中，B2B事業群的設計團隊深度分享了UXD人才培養的模型，給讀者提供為突破性的技術進行體驗設計的實戰方法，甚至在解決復雜性的設計需求時層層剖析的設計過程。此書對轉型晉升的用戶體驗設計師來說是不可多得的設計經驗寶典，對于參與創新產品設計、商業設計與參與互聯網與物聯網產品研究的從業者來說，都是必讀之書。

品牌農業2大特產：讓地方特產賣遍全國

本書講述了地方特產到全國品牌的跨越之道，讓地方特產賣遍全國，貼近企業經營情況和當今市場實際，提出特產企業做大做強的思路、模式和方法，非常具有針對性。本書提煉的經營思路、模式和方法，是作者多年來在品牌營銷咨詢實踐的發現和總結，是對特產農業經營系統研究之書。研究總結中國地方特產美食如何走向全國的規律與方法，找到了“小”特產做到全國的關鍵按鈕，提示了特產品牌特別容易陷入的區域公用品牌誤區，對農業企業家、農業投資者、農產品營銷市場一線工作者和政府農業主管領導具有非常實效的指導價值。

堅持夢想

馬云的經歷和成就折服了人們，讓人們無話可說。從白手起家到眾望所歸的“創業教父”，馬云締造了一個創業神話。他帶領團隊把一只不為人知的小船鍛造成為一艘的航母，顛覆了傳統的商業模式，改變了無數人的生活。馬云締造的一個個傳奇驚呆了世人，吸引了人們，而這一切都緣于夢想。正應了那句話：有夢想才有未來。《堅持夢想》結合馬云波瀾壯闊的創業經歷，講述了他是如何將自己的夢想一步步變成現實的。在講述的過程中，借助馬云的親身經歷和感悟告訴創業者夢想和現實之間究竟有著怎樣的鴻溝，又該如何對待和逾越。馬云之話語，字字珠璣，句句走心，一針見血指出問題所在，幫你理清紛亂的思緒，讓你逐步走向成功。

大眾創業當老板：新公司的創辦與成立

本書采用理論知識、實戰案例和寓言小故事相結合的方式，對公司的開立登記、經營管理、宣傳和法律問題等知識進行了講解。全書共包括13章，主要內容有：公司的工商登記，股權設計、公司的資金解決問題，公司文化、團隊的建設和管理，公司的人才管理，公司的財務管理，客戶的尋找和維護，還介紹了創業開公司的潛在危機及解決方法等。本書的優勢在于以“接地氣”的形式展示了新手創業開公司的各種必備和實用知識，盡可能細致地介紹和說明創業可能會遇到什么樣的問題，遇到問題時可以怎么做，創業中應該注意什么問題等。此外，本書應運用了豐富的案例對相關的知識和方法進行了輔助說明，目的是讓讀者能較為準確地理解知識內容，幫助更多的創業新手能快速加入創業的大軍中。

張一鳴管理日志

2012年，在一家小咖啡館里，字節跳動拿到了它的第一筆融資。那個來北京旅游的美國人，用獨到的眼光發現了這家小公司身上的硅谷特質。此后，字節跳動孕育了今日頭條、抖音、西瓜視頻、faceu等這些年熱門的軟件，可謂是中國最具創新力和可能性的企業之一。在字節跳動騰飛的背后，張一鳴的管理思想無疑是促進其不斷成長的動力之源，更是中國企業管理者不可多得的學習樣本。作為“中國著名企業家管理日志”系列之一，本書秉承從企業家的實踐出發，挖掘、整理、總結、研究、傳播優秀管理思想的初心，回顧梳理了張一鳴對企業管理和創新成長的思考與見解，希望能為當下的中國企業家和創業者們提供應對動蕩時代的底層邏輯和持續成長之道。

管理學教育的反思

本書從企業常見的“產銷矛盾”入手，引出相應的銷售部門職能設置、銷售績效考核、供求關系、企業管理教育、企業系統建設及價值創造流程建設等司空見慣而又熟視無睹的企業實踐中的難題。然后，逐一剖析，給出解決方案。接著，再拓展思維的寬度和深度，提出“企業需要建立自己的事業理論、企業文化要遵循組織原則”等關鍵命題，幫助讀者從管理實踐出發，思考管理實踐背后的基本邏輯和核心概念，提升管理素養，以便能更輕松地指導管理實踐。

穿越周期：實踐松下幸之助的經營哲學

“你要好好發工資！”這是1965年，微波爐部門成為獨立事業部時，“經營之神”松下幸之助對成為負責人的作者說的話。據說這簡短而幽默的話中，蘊藏著“自主責任經營”的精髓——下放權限、盡可能發揮下屬的能力。松下幸之助說過：“經營的課程既可以學也可以教，但是經營既不能教也不能學，只能自己領會。自己領會要有道場，松下電器就是那個道場，社會是更大的道場。”本書作者在書中多次引用這段話，介紹了自己在嚴酷的環境下學到了如何經營企業，希望將自己獲得的經驗教給讀者。

責任病毒：如何分派任務和承擔責任

本書中的案例就取自我的一些客戶的高級管理層。在這些案例中，真實的人面對真實的挑戰，努力奮斗，而往往遭受失敗的結局。這些例子極為令人痛苦和尷尬，所以我隱去了真實的情況（除了第9章中涉及我自己的那個案例之外）。我改換了具體的行業背景、地點、姓名、頭銜，但其中的教訓卻是明白無誤的。案例中的主人公可能會看出那就是自己及其組織，當他們讀到這些內容的時候很可能會想起以前的種種不快，對此我預先表示歉意。

創業就是構建美好關系

中國健康美業知名品牌“靜博士”創始人的創業奮斗史，直面女性創業的得與失。創業就是一場修行，謀生又謀愛，愛就是一種美好鏈接，創業者和周遭的關系，將影響企業發展和人生幸福。這是一部中年女性的創業奮斗史，更是一名財經記者從零開始的創業心路。祝愉勤帶著一群平凡的伙伴從一家小店開始，堅守善意、激情和信念，以鮮明的價值觀塑造了靜博士，并形成了一個涵蓋生美、醫美的大健康集團。經歷種種事，遇見種種人后，她日漸堅定：創業就是構建并經營各種關系，用善意、好產品和美好的服務創造鏈接。本書從“與自己、與企業、與合伙人、與員工、與客戶、與行業”6個維度,詮釋了創業必經的關系鏈。良好的關系就像—根紐帶，能夠締結自身與周遭的力量，廣結善緣，便可以從中得到幸福的回饋，源源不斷地為創業者汲取力量，使企業得到滋養，并逐漸擁有強韌的生命力。這本書將啟發我們從關系出發，鏈接美好,傳遞價值，更從容地應對工作和生活的挑戰。

華為時間管理法（第四版）

本書介紹了華為時間管理七大法則——自省法則、目標法則、方圓法則、四象限法則、精簡法則、韻律法則和80/20法則，并通過案例、口述經驗、技巧的介紹，對七大法則分別加以解讀，全面總結了日常工作中人們在時間管理上常見的誤區和行之有效的處理方法。讀者可以在輕松閱讀的過程中掌握時間管理的技巧，學會正確地分配時間并充分有效地利用時間，在日常工作中杜絕浪費時間。

讓聽得見炮聲的人決策：任正非的華為管理之道

本書全面梳理、總結了任正非的管理思想、經商智慧，讓讀者可以深入了解到華為從2.4萬元起家，如何發展到2013年凈利潤達210億元，從產品營銷到技術營銷再到文化營銷，華為做得有條不紊。全書以任正非的視角來精彩解讀，囊括了華為的成功法則，將任正非的管理精髓逐一解析，毫不保留的剖析任正非的華為管理管理之道。

·12.6萬字