&#23448;&#26415;&#32593;&#95;&#20070;&#21451;&#26368;&#20540;&#24471;&#25910;&#34255;&#33;

兩化融合促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)與實(shí)踐（2016）

本書(shū)聚焦中國(guó)信息化與工業(yè)化深度融合的時(shí)代主題，以企業(yè)創(chuàng)新為主線，以前瞻性觀點(diǎn)加領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐的形式，呈現(xiàn)了當(dāng)前兩化融合促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新、價(jià)值鏈協(xié)同、管控模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)與利用、智能工廠建設(shè)等十個(gè)領(lǐng)域的最新理論研究和最佳企業(yè)實(shí)踐。

·14.3萬(wàn)字

我是90后，我是創(chuàng)業(yè)家

本書(shū)首次完整記錄了17位90后創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程。這些90后創(chuàng)業(yè)者中，有臉萌郭列、銳波孫宇晨、一起唱尹桑，也有SegmentFault高陽(yáng)、Teambition齊俊元、追夢(mèng)網(wǎng)杜夢(mèng)杰……這些年輕人正處在最有夢(mèng)想和沖勁的年紀(jì)，他們的創(chuàng)業(yè)不僅僅在滿足他們那一代人的新需求，也在改造我們身處的這個(gè)舊世界。你可以在《我是90后，我是創(chuàng)業(yè)家》這本書(shū)里看到他們的詳細(xì)故事和觀點(diǎn)。

·14.3萬(wàn)字

人才盤(pán)點(diǎn)：創(chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織（第2版）

本書(shū)作者立足于當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形式和環(huán)境，指出企業(yè)實(shí)施組織與人才盤(pán)點(diǎn)的必要性，并完整地闡述了實(shí)施的工具和方法等。作者還結(jié)合自己多年的咨詢實(shí)踐，剖析了五家知名企業(yè)在人才盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。組織和人才盤(pán)點(diǎn)是一種新型的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方式，同時(shí)也是一種戰(zhàn)略執(zhí)行和組織發(fā)展的方式。企業(yè)通過(guò)組織和人才盤(pán)點(diǎn)，可以評(píng)估戰(zhàn)略的執(zhí)行，提前識(shí)別戰(zhàn)略落地過(guò)程中可能存在的問(wèn)題和障礙，并提前采取行動(dòng)。

·14.2萬(wàn)字

宗慶后：篤行者

時(shí)代造就了偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)成就了時(shí)代。本書(shū)通過(guò)對(duì)娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，采訪了宗慶后董事長(zhǎng)、企業(yè)20多位管理者以及上下游相關(guān)企業(yè)，得出了娃哈哈與宗慶后先生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的“密碼”：信念、創(chuàng)新、效率、實(shí)干、本源、共享、雙元。宗慶后董事長(zhǎng)認(rèn)為，自己是憑著自強(qiáng)不息的精神創(chuàng)造了娃哈哈的基業(yè)。以他為代表的這一代民營(yíng)企業(yè)家，用堅(jiān)定的信念改變了潮水的方向，帶動(dòng)了制度的進(jìn)步。

卓越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手法

本書(shū)是稻盛和夫在21世紀(jì)初的講演中有關(guān)具體經(jīng)營(yíng)手法方面的內(nèi)容，包括在實(shí)踐經(jīng)營(yíng)的要訣“銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化”時(shí)不可或缺的京瓷會(huì)計(jì)學(xué)，以及稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這一經(jīng)營(yíng)管理手法。經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以比作駕駛飛機(jī)，飛行員必須時(shí)時(shí)刻刻看著駕駛艙儀表盤(pán)上的數(shù)字，掌握飛行的狀況。在企業(yè)里，經(jīng)營(yíng)者相當(dāng)于飛行員，而儀表盤(pán)相當(dāng)于損益計(jì)算表等經(jīng)營(yíng)資料。經(jīng)營(yíng)者有必要經(jīng)常審閱這些數(shù)字，據(jù)此采取相應(yīng)的措施。及時(shí)掌握真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，努力改進(jìn)，提升業(yè)績(jī)。

快手人類(lèi)學(xué)

這是快手上市后，首部將快手作為“視頻民族志”形態(tài)進(jìn)行觀察和記錄的手記。本書(shū)內(nèi)容以人類(lèi)學(xué)視角切入，輔以專(zhuān)業(yè)學(xué)者解讀，以及豐富而飽滿的真實(shí)人物故事。本書(shū)將呈現(xiàn)大量有代表性的事件來(lái)例證快手運(yùn)行背后的社會(huì)邏輯，通過(guò)快手上的內(nèi)容來(lái)呈現(xiàn)中國(guó)社會(huì)的變化，同時(shí)也借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展來(lái)理解時(shí)代浪潮。大眾對(duì)快手的了解主要來(lái)自快手上的視頻，較少有結(jié)合了學(xué)界視角和非虛構(gòu)故事的文本書(shū)籍。本書(shū)對(duì)大多數(shù)人而言，將是一個(gè)嶄新的了解快手的新視角。

企業(yè)即算法：實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的敏捷轉(zhuǎn)型之道

企業(yè)需要在多變的世界中解決規(guī)模增長(zhǎng)、組織柔韌性、效率之間的矛盾。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、全球不確定性大增的環(huán)境中，增長(zhǎng)的動(dòng)力要從抓機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向拼管理，這樣才能突破增長(zhǎng)瓶頸，這也是組織的第二或第三次重構(gòu)階段。本書(shū)的主線是如何在中國(guó)打造出有戰(zhàn)斗力的敏捷組織，如何進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)型，主要以房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)踐作為一手案例，輔以其他行業(yè)的實(shí)踐為直接或間接案例。實(shí)戰(zhàn)和理論的重要區(qū)別是實(shí)戰(zhàn)時(shí)并沒(méi)有一個(gè)關(guān)于未來(lái)的明確藍(lán)圖，而是持續(xù)做出正確的決策、持續(xù)做艱難而正確的事情。因此，實(shí)戰(zhàn)中的轉(zhuǎn)型是一種面向未來(lái)的學(xué)習(xí)，而不是按照一張規(guī)劃圖干凈漂亮地執(zhí)行。

小米大道：雷軍的運(yùn)營(yíng)邏輯與商業(yè)智慧

自2010年誕生以來(lái)，小米從手機(jī)到物聯(lián)網(wǎng)、智能生態(tài)、智能汽車(chē)，在成為偉大公司的追夢(mèng)征程中一往無(wú)前，每一次升級(jí)蛻變都刷新商業(yè)奇跡。這是關(guān)于雷軍和小米的創(chuàng)業(yè)故事，也是關(guān)于一個(gè)時(shí)代、一種精神的美好記錄。本書(shū)以小米成長(zhǎng)歷程為主線，以雷軍的運(yùn)營(yíng)邏輯和商業(yè)智慧、管理方法為主題，以客觀平視的筆調(diào)，全景展現(xiàn)小米創(chuàng)業(yè)路上的沉浮起落與喜怒哀樂(lè)，解密互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何打造最年輕的世界500強(qiáng)的“小米大道”。

企業(yè)大學(xué)從0到1：800天打造企業(yè)學(xué)習(xí)力和學(xué)習(xí)場(chǎng)

學(xué)習(xí)者和團(tuán)隊(duì)都能從培訓(xùn)中獲得極大的成長(zhǎng)，能有效提高組織的績(jī)效。企業(yè)大學(xué)對(duì)企業(yè)的意義不在于有或沒(méi)有，關(guān)鍵在于它所起的作用是不是能幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和人才發(fā)展的需求，幫助優(yōu)化和傳播企業(yè)文化。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)的今天，學(xué)習(xí)與發(fā)展部門(mén)知識(shí)傳播的只能在快速弱化，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部更快的學(xué)習(xí)力和更有效的學(xué)習(xí)長(zhǎng)，為優(yōu)秀人才搭建展示舞臺(tái)、為企業(yè)文化傳承營(yíng)造氛圍越來(lái)越顯出“很硬”的需求。

馬云：未來(lái)已來(lái)

本書(shū)全面闡釋了馬云對(duì)電子商務(wù)、數(shù)據(jù)時(shí)代、未來(lái)技術(shù)以及社會(huì)變革的思考和暢想，詳細(xì)解讀了阿里巴巴未來(lái)十年乃至未來(lái)三十年的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展前景。除了阿里巴巴的發(fā)展前景，馬云還對(duì)未來(lái)十年中國(guó)乃至世界的產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和人的智慧升級(jí)做出了全面分析和驚人預(yù)測(cè)。在展望未來(lái)之余，馬云還多維地分享了他關(guān)于公益活動(dòng)、女性權(quán)益、環(huán)境保護(hù)、農(nóng)村脫貧、打擊假貨等社會(huì)熱點(diǎn)話題的觀點(diǎn)和看法。

商業(yè)之巔：新商業(yè)時(shí)代的12個(gè)錦囊妙計(jì)

今天在中國(guó)跑起來(lái)最快的跑道在哪里？在這條跑道上行駛有哪些新規(guī)則、新玩法？12個(gè)錦囊妙計(jì)其實(shí)就是接下來(lái)做生意的12個(gè)趨勢(shì)，換句話說(shuō)就是錢(qián)在哪里和用什么方式賺錢(qián)，即實(shí)現(xiàn)盈利倍增的12個(gè)新方法。透過(guò)12個(gè)商業(yè)模式的設(shè)定，一換空間，即換市場(chǎng)：從消費(fèi)市場(chǎng)邁向創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)；二換維度：從事業(yè)、企業(yè)維度邁向行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)維度；三換盈利方式：從產(chǎn)品/品牌盈利邁向模式/系統(tǒng)盈利；四換客戶：從爭(zhēng)奪準(zhǔn)客戶邁向獲取非客戶。

互聯(lián)網(wǎng)+2.0：供給側(cè)改革與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路線圖

在本書(shū)出版前的一段時(shí)間里，曾一度被互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮追捧的“90后”又被無(wú)情批判，人們一度高估了“90”后。其實(shí)媒體的追捧和批判都是表象，“90后”對(duì)“80后”的改變很大，而很快“00后”對(duì)“90后”的淘汰更激烈，將來(lái)“10后”會(huì)更迅速把00后從時(shí)代舞臺(tái)中央趕跑。“互聯(lián)網(wǎng)讓人更聰明，還是更笨”這個(gè)命題單純地賦予答案無(wú)意義，互聯(lián)網(wǎng)短期帶來(lái)的“反智主義”已經(jīng)開(kāi)始引起現(xiàn)代人警惕和反思。繼而有意義的倒是另一個(gè)確定的命題，“如果不去努力地掌控時(shí)代，那一定會(huì)被時(shí)代邊緣化”。如果盲目樂(lè)觀或安逸于一時(shí)，一定面臨不進(jìn)則退，我們并不缺少更符合時(shí)代的人和群體來(lái)替換時(shí)代舞臺(tái)的主角。

理念·制度·人：華為組織與文化的底層邏輯

在《理念?制度?人》一書(shū)中，華為公司顧問(wèn)田濤先生，結(jié)合20多年來(lái)對(duì)華為和任正非的近距離觀察，以及對(duì)華為上至高管下至一線員工的訪談，對(duì)華為的企業(yè)文化與組織制度進(jìn)行了深入解析。全書(shū)內(nèi)容主要包括三部分：第一部分，圍繞華為的企業(yè)文化進(jìn)行，作者指出，華為的階段性成功是企業(yè)文化的勝利，華為的崛起有堅(jiān)實(shí)的文化邏輯，分析了華為文化的源與流、所遭遇的挑戰(zhàn)以及華為克服挑戰(zhàn)的方法，并對(duì)華為文化的獨(dú)特內(nèi)涵進(jìn)行了總結(jié)歸納，介紹了華為建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)。第二部分，也是全書(shū)內(nèi)容的核心，結(jié)合多年研究成果——“理念?制度?人”閉環(huán)體系，作者指出，任何組織都致力于構(gòu)建一個(gè)理念、制度和人都達(dá)到理想狀態(tài)的閉環(huán)體系，華為之所以能崛起，就是因?yàn)樵谶@三方面做到了相對(duì)優(yōu)秀。作者以華為為例，以“解剖麻雀”的精神，分別對(duì)理念、制度、人這三個(gè)概念和閉環(huán)體系的形成、進(jìn)化、變異的過(guò)程與邏輯進(jìn)行了解讀。讀懂了這個(gè)體系，也就明白了華為組織制度與企業(yè)文化運(yùn)行的底層邏輯。第三部分，作者對(duì)華為成功背后的核心要素即英雄主義文化，以及華為30多年一路走來(lái)所憑借的五種力量，進(jìn)行了解析，作為全書(shū)內(nèi)容的總結(jié)。

榮氏家族如何富過(guò)三代

這是一本為你指點(diǎn)迷津的財(cái)富勝經(jīng)。本書(shū)針對(duì)人們普遍關(guān)注的“創(chuàng)富難，守富更難”和“富不過(guò)三代”的社會(huì)現(xiàn)象，從創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的各個(gè)角度進(jìn)行透視，分析、全方位、深層次地揭示了打造可持續(xù)財(cái)富的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。

馬云是這樣創(chuàng)業(yè)的

才華與容貌成反比、“騙子”、“瘋子”、“狂人”、打開(kāi)“藏寶洞”的現(xiàn)代版阿里巴巴、草根創(chuàng)造的全球神話、心有多大，舞臺(tái)就有多大、帶著夢(mèng)想起航、初次“下海”的驚險(xiǎn)傳奇、改變一生軌跡的“觸網(wǎng)”、不容易的“中國(guó)黃頁(yè)”、男兒當(dāng)有沖天志、開(kāi)啟湖畔時(shí)代……

重構(gòu)績(jī)效：用團(tuán)隊(duì)績(jī)效塑造組織能力

本書(shū)提出的團(tuán)隊(duì)績(jī)效理念以及相關(guān)工具和方法，旨在順應(yīng)時(shí)代的需求，理順績(jī)效管理的本質(zhì)和運(yùn)行的邏輯，糾正一系列錯(cuò)誤觀念和做法，讓績(jī)效管理走出“該死的績(jī)效”魔咒。本書(shū)以理論框架為支撐，以通篇實(shí)戰(zhàn)案例，為企業(yè)指明系統(tǒng)化的解決路徑，讓在績(jī)效管理泥潭中掙扎的企業(yè)理清思路的同時(shí)，學(xué)會(huì)拿來(lái)即用的方法。

中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)調(diào)查研究報(bào)告2016

本書(shū)是中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心的最新年度報(bào)告。報(bào)告對(duì)中國(guó)企業(yè)追蹤調(diào)查項(xiàng)目近年來(lái)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，呈現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新、戰(zhàn)略、公司治理、組織變革、員工管理等方面的管理現(xiàn)狀。本報(bào)告特別基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)盛行的時(shí)代，從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境開(kāi)始考量，厘清企業(yè)的管理哲學(xué)或理念，在時(shí)代背景下關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)顩r，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該根據(jù)機(jī)遇適時(shí)、適度創(chuàng)新以促進(jìn)自身良性發(fā)展。希望本書(shū)的出版對(duì)于中國(guó)企業(yè)審視自身、有針對(duì)性地選擇未來(lái)成長(zhǎng)方向和道路具有參考價(jià)值。

張勇的謎：海底撈的那套辦法

本書(shū)旨在通過(guò)海底撈的真實(shí)案例，輔以通俗易懂的文字詮釋?zhuān)浜掀渌晒ζ髽I(yè)的故事，為讀者揭示海底撈成功的秘密，展現(xiàn)海底撈的企業(yè)文化和品牌特色，并總結(jié)出提升客戶滿意度的切實(shí)可行的策略，為廣大創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理人員和渴望成功的有志青年點(diǎn)一盞心燈。

極限思維：任正非管理實(shí)踐

本書(shū)結(jié)合華為在不同發(fā)展時(shí)期的具體實(shí)踐，從發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)、客戶、管理、文化、人才六個(gè)維度，系統(tǒng)闡述華為在三十多年發(fā)展中所遵循的商業(yè)邏輯、管理理念和領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，旨在深度萃取這家具有全球影響力的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道及其掌舵人任正非的商業(yè)哲學(xué)，為廣大企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、決策層提供可參考、可復(fù)制的行動(dòng)方法論。