企業(yè)需要在多變的世界中解決規(guī)模增長、組織柔韌性、效率之間的矛盾。在中國經(jīng)濟增長放緩、全球不確定性大增的環(huán)境中，增長的動力要從抓機會轉(zhuǎn)向拼管理，這樣才能突破增長瓶頸，這也是組織的第二或第三次重構(gòu)階段。本書的主線是如何在中國打造出有戰(zhàn)斗力的敏捷組織，如何進行實戰(zhàn)轉(zhuǎn)型，主要以房地產(chǎn)行業(yè)的實踐作為一手案例，輔以其他行業(yè)的實踐為直接或間接案例。實戰(zhàn)和理論的重要區(qū)別是實戰(zhàn)時并沒有一個關(guān)于未來的明確藍圖，而是持續(xù)做出正確的決策、持續(xù)做艱難而正確的事情。因此，實戰(zhàn)中的轉(zhuǎn)型是一種面向未來的學(xué)習(xí)，而不是按照一張規(guī)劃圖干凈漂亮地執(zhí)行。