推薦語(yǔ)

王亞軍先生提出了“企業(yè)即算法”這一理論，很好地化解了企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)所帶來(lái)的管理復(fù)雜度和指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的管理成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的很多問(wèn)題，雖然表面上看千差萬(wàn)別，但究其本源，都是由一些非常基本的企業(yè)共同假設(shè)、價(jià)值觀、思維方式等決定的。如果能夠識(shí)別企業(yè)的這些共同假設(shè)、價(jià)值觀、思維方式等，并把它們有機(jī)組合為“企業(yè)算法”，那將有助于大家達(dá)成共識(shí)，進(jìn)而提高決策質(zhì)量。同時(shí)，在解決新問(wèn)題的過(guò)程中，要注意不斷修正算法，逐漸形成“舉一反三”的組織能力。這樣就能有效降低管理復(fù)雜度和成本，不斷突破企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的極限。

——宋志平

中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)

我問(wèn)過(guò)很多企業(yè)家最大的壓力是什么，不少人回答是“決策”。他們的失眠大都是因?yàn)闆Q策。這本書(shū)提出了通過(guò)建立敏捷組織，使企業(yè)持續(xù)保持最優(yōu)決策能力的路徑。相信這是一本能讓企業(yè)家睡得安心一些的有益之作。

——秦 朔　

人文財(cái)經(jīng)觀察家，秦朔朋友圈發(fā)起人

戰(zhàn)略是有計(jì)劃的機(jī)會(huì)主義，不要用確定性的思路解決不確定性的問(wèn)題，要成就組織而不只是成就個(gè)人，這些簡(jiǎn)潔而堅(jiān)定的觀點(diǎn)很打動(dòng)我。真實(shí)、透明、平等、信任這些理念也是我在管理實(shí)踐中長(zhǎng)期堅(jiān)持的。我堅(jiān)信，企業(yè)只有不斷地學(xué)習(xí)、迭代，挖掘每個(gè)人的長(zhǎng)處，形成強(qiáng)大的組織能力，才能持續(xù)跑贏大市。閱讀此書(shū)，對(duì)我很有幫助。

——陳 凱

卓越集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)，菩悅資產(chǎn)創(chuàng)始人

最近與一些企業(yè)家探討發(fā)展之路，大家意識(shí)到過(guò)去往往憑借企業(yè)家的商業(yè)敏感度和領(lǐng)導(dǎo)魅力，抓住各種外部紅利迅速發(fā)展，但是來(lái)不及建立真正的組織能力，制約了企業(yè)走出國(guó)門(mén)復(fù)制成功的可能性。現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展逐漸進(jìn)入深水區(qū)，更多企業(yè)需要真正打造更加系統(tǒng)化、精細(xì)化、敏捷化的組織能力，而企業(yè)家則要不斷拓展認(rèn)知、超越自我。這本書(shū)是王亞軍作為“旁觀者”和“局中人”多年經(jīng)驗(yàn)與思考的總結(jié)，恰好可以為企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者提供系統(tǒng)性的借鑒。

——余 進(jìn)

　IDG資本合伙人，麥肯錫前全球董事合伙人

埃森哲戰(zhàn)略大中華區(qū)前總裁

在這個(gè)充滿不確定的烏卡（VUCA）時(shí)代，產(chǎn)生于工業(yè)時(shí)代的管理理論已經(jīng)力不從心。王亞軍創(chuàng)造性地提出構(gòu)建以算法為核心的敏捷型企業(yè)，以變化應(yīng)對(duì)變化。算法的本質(zhì)是一套核心決策方法，這是自然界萬(wàn)物生長(zhǎng)的底層秘密，為新時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)變化提供了操作指南甚至解決之道。

——戴 汨

愉悅資本創(chuàng)始合伙人

　

進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)需要更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，更快速地增長(zhǎng)。從創(chuàng)業(yè)企業(yè)到大型企業(yè)，都需要追求指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，打造指數(shù)型組織。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能的發(fā)展，也為打破企業(yè)管理邊界奠定了基礎(chǔ)。我非常認(rèn)同打造指數(shù)型組織，一定要把企業(yè)當(dāng)成一種算法、一個(gè)系統(tǒng)，而不能讓管理者成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這本書(shū)從戰(zhàn)略、管理、組織、系統(tǒng)等多個(gè)角度，分析指數(shù)型企業(yè)的打造，非常推薦。

——戴文淵

第四范式創(chuàng)始人兼CEO

　

這是一個(gè)充滿不確定性的動(dòng)蕩時(shí)代，也是一個(gè)充滿無(wú)限機(jī)遇的狂飆時(shí)代，這個(gè)時(shí)代需要新的管理思維和流派。王亞軍曾是資深管理顧問(wèn)，又在多家大企業(yè)擔(dān)任首席戰(zhàn)略官，親歷并推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入世界500強(qiáng)。他在這本書(shū)中闡述的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的敏捷轉(zhuǎn)型之道，值得每位有抱負(fù)的企業(yè)家去研究和實(shí)踐。

——顏杰華

《商業(yè)評(píng)論》雜志主編