企業即算法：實現指數級增長的敏捷轉型之道
企業需要在多變的世界中解決規模增長、組織柔韌性、效率之間的矛盾。在中國經濟增長放緩、全球不確定性大增的環境中，增長的動力要從抓機會轉向拼管理，這樣才能突破增長瓶頸，這也是組織的第二或第三次重構階段。本書的主線是如何在中國打造出有戰斗力的敏捷組織，如何進行實戰轉型，主要以房地產行業的實踐作為一手案例，輔以其他行業的實踐為直接或間接案例。實戰和理論的重要區別是實戰時并沒有一個關于未來的明確藍圖，而是持續做出正確的決策、持續做艱難而正確的事情。因此，實戰中的轉型是一種面向未來的學習，而不是按照一張規劃圖干凈漂亮地執行。
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