第二部分　構建大規模敏捷組織

敏捷組織的故事，是一群有共同理想的人，相信一個偉大的目標，齊心協力、共同奮斗，主動發現機會、勇于嘗試、百折不撓，最終奪取勝利，成就傳奇。

當我們把這個故事的主人公，從一小群人放大到千人、萬人、十萬人的時候，故事中的每一點都需要考慮規?；瘞淼奶魬?，需要形成可迭代的方法。大型組織需要建構起七個彼此支撐的要素，才可能做到企業級敏捷（見圖P2-1）。

圖P2-1　支撐大規模敏捷組織的七個要素

1.企業要有明確的長期方向感。長期方向感來自企業使命與愿景，員工能與之連接并同頻共振，給工作賦予意義。方向感還來自企業如何實現使命、如何創造價值的邏輯以及長期穩定踐行的管理理念。（第3章）

2.用敏捷的方法制定戰略。在復雜多變的外部環境中，戰略是有計劃的機會主義。卓越的敏捷組織，在提高自己生存概率的基礎上，敢于走少有人走的路，并有識別機會和制定策略的方法論。（第4章）

3.戰略要實現知行合一。戰略與執行在概念上可以分開，但是在管理上必須整合。戰略的知行合一，意味著戰略就是為了執行，而正在執行的才是戰略。組織需要具備分布式戰略能力，讓高質量的決策產生高質量的行動。（第5章）

4.形成協作解決問題的方法論和能力。采用“工作站”模式來協同解決非常規問題，通過犧牲少許效率來提高敏捷性，同時通過專業職能協作實現戰略級的敏捷。敏捷組織需要警惕各種協作陷阱，減少組織浪費。（第6章）

5.激發協作意愿。有效協作是由內心獨立的人們，以成長型思維為基礎，在真實、透明、平等、信任的價值觀支持下，用理性方法產生好決策。企業需要既看結果也看過程，才能促進協作。（第7章）

6.學習與迭代。只有把學習嵌入到日常的生活和工作中，建立閉環，成為一種生活和工作方式，才是真正的學習。學習包括向過去學習（復盤與反饋）、向現在學習（外部對標、行業交流、客戶訪談等）、向未來學習（關注趨勢、建立多樣化圈層、時間適度留白等）。（第8章）

7.建立穩定系統。大規模敏捷需要一種穩定結構，才能在靈活性和穩定性之間達到平衡。穩定系統包括提高信息透明度的規則和體系，穩動型組織架構，規則化、數據化、產品化的管理，基于場景的標準決策流程以及粗線條的績效和激勵方法。（第9章）