第一部分　透視敏捷與規模

“敏捷”與“大規?！边@兩個詞放在一起似乎是個悖論。在小團隊中實現敏捷相對容易，也應該如此，初創企業在和大企業的競爭中必須敏捷，需要快速把握機會、行動、配置資源、調整策略，否則很難活下來。但是，當企業規模大了之后，往往需要建立管理體系，制定各種規章制度，做大量協調工作，與此同時，也容易出現管理體系僵化、低效、笨拙等現象。正是因為大多數企業在規模和敏捷之間無法找到很好的平衡，才讓那些實現平衡的企業更具競爭力。

我們所處的世界本來就是持續變化的，穩定只是一種階段性狀態。企業必須敏捷才能應對常態性的變化，這就需要把員工真正當人而不是機器，來發掘出大家與生俱來的適應力。敏捷組織不斷與外部世界互動并演化，通過持續微轉型而減少大規模、高風險的企業轉型。（第1章）

企業規模增長碰到瓶頸，是因為內部協作的復雜性增長速度和成本增長速度超過了業務增長速度。企業可以通過模仿自然界隨處可見的分形方式，采用“企業即算法”的理論，降低內部協作成本增長速度，突破規模瓶頸，實現高質量、指數級的規模增長。企業要想實現成功的深層轉型，必須要在企業算法的層面進行迭代。（第2章）