不朽的情缘5血

他是商界思想家，帶領(lǐng)萬(wàn)通前進(jìn)20多年，守正出奇，踐行理想，筑夢(mèng)踏實(shí)；他是民營(yíng)企業(yè)的布道者，體察歷史，探究現(xiàn)實(shí)，勤于思考，樂(lè)于分享；他是一個(gè)平和的人，有著智者的光輝和仁者的魅力。他，就是“地產(chǎn)思想家”馮侖。像馮侖一樣說(shuō)話，就是要像馮侖一樣思考。《馮侖的哲學(xué)》精選馮侖在各個(gè)時(shí)期說(shuō)過(guò)的“段子”，結(jié)合現(xiàn)實(shí)中我們?cè)跒槿颂幨馈⒐ぷ鲃?chuàng)業(yè)中所遇到的問(wèn)題和困惑，并加以解答，內(nèi)容涵蓋自省、交友、理想、價(jià)值觀等方方面面，讓您能夠在今后繁雜的生活中披荊斬棘，從容不迫。

·15.2萬(wàn)字

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環(huán)境規(guī)制與企業(yè)創(chuàng)新

本書(shū)緊緊圍繞我國(guó)環(huán)境規(guī)制政策與企業(yè)創(chuàng)新之間的互動(dòng)機(jī)制這一主題，理論上探討了環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響，理順了我國(guó)環(huán)境規(guī)制政策，提出了“創(chuàng)新導(dǎo)向的環(huán)境規(guī)制方案”。同時(shí)，基于演化博弈論闡述了環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)行為與政府監(jiān)管行為的關(guān)系，且基于技術(shù)進(jìn)步內(nèi)生化模型研究了不同行業(yè)的企業(yè)對(duì)環(huán)境規(guī)制的反應(yīng)速度。全書(shū)兼顧了定性研究和定量研究的優(yōu)勢(shì)，使得研究更加飽滿，富有邏輯性和思考性。

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馮侖的謎：萬(wàn)通的那套辦法

本書(shū)是一本對(duì)“馮言侖語(yǔ)”的現(xiàn)代解讀，是一本現(xiàn)代年輕人創(chuàng)業(yè)的“啟示錄”。馮侖用詼諧、幽默、感性的語(yǔ)言表達(dá)出了商業(yè)上深邃的思想，可以說(shuō)是輕車熟路，爐火純青。而本書(shū)分別從投資之道、企業(yè)文化、制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、品牌戰(zhàn)略、人際關(guān)系、社會(huì)責(zé)任等方面進(jìn)行闡述和總結(jié)，詳細(xì)講解馮侖在商海馳騁多年的商道智慧。

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特斯拉傳：實(shí)現(xiàn)不可能

特斯拉是電動(dòng)汽車行業(yè)的標(biāo)桿，更被看成一種科技趨勢(shì)的代表。在產(chǎn)品層面，特斯拉功能完備、設(shè)計(jì)時(shí)尚，深受用戶歡迎，發(fā)燒友更是遍布全球。商業(yè)模式方面，埃隆·馬斯克突破傳統(tǒng)銷售體系，打造直營(yíng)系統(tǒng)，更加貼近用戶。營(yíng)銷方面，埃隆·馬斯克的個(gè)人光環(huán)效應(yīng)以及粉絲的口碑營(yíng)銷，兩者相互疊加，實(shí)現(xiàn)了一種超越產(chǎn)品之上的強(qiáng)鏈接、價(jià)值認(rèn)同。憑借這些優(yōu)勢(shì)，特斯拉不斷實(shí)現(xiàn)著各種看似不可能的事情，開(kāi)啟一個(gè)新的時(shí)代，并直接影響著國(guó)內(nèi)電動(dòng)汽車行業(yè)。但另一方面，特斯拉也不斷受到量產(chǎn)進(jìn)度、資金缺乏以及其他各種風(fēng)波的困擾。本書(shū)作者哈米什·麥肯齊受聘為首席撰稿人在特斯拉全職工作，深入特斯拉內(nèi)部采訪，基于客觀的第一視角和豐富的一手資料，深度解讀特斯拉立于不敗之地的商業(yè)模式和舍命狂奔背后的生存哲學(xué)。

·15.2萬(wàn)字

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做最成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

這是一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，這是一個(gè)萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，這是一個(gè)有夢(mèng)想的時(shí)代！我們趕上了一個(gè)最好的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，但是創(chuàng)業(yè)容易，成功卻很難，做一名成功的創(chuàng)業(yè)者不僅要付出更多的智慧和毅力，還需要研究成功者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)！本書(shū)采用眾籌寫(xiě)作的方式編寫(xiě)而成，由14位網(wǎng)絡(luò)知名創(chuàng)業(yè)人分別講述了不同行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得，內(nèi)容包括商業(yè)模式分析、行業(yè)及市場(chǎng)的分析、產(chǎn)品的定位、品牌的建立、營(yíng)銷推廣的技巧以及發(fā)展戰(zhàn)略等，他們用自己親身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來(lái)告訴大家怎樣做才能成功。創(chuàng)業(yè)浪潮的到來(lái)，您準(zhǔn)備好了嗎？希望本書(shū)能夠?yàn)槟更c(diǎn)迷津！

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馬云的正面與側(cè)面

在內(nèi)容上，本書(shū)分為兩個(gè)大的篇章，分別是正面：超級(jí)CEO的“神邏輯”和側(cè)面：傳奇人生的正能量。先從創(chuàng)業(yè)、融資、團(tuán)隊(duì)、管理、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略等幾個(gè)方面清晰地分析了馬云成功的管理經(jīng)驗(yàn)，然后從互聯(lián)網(wǎng)大佬的青澀歲月、有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家、胸中有丘壑的真男人、鐵嘴行天下的口才帝等幾個(gè)方面跟大家分享馬云在為人處世方面的智慧。從本書(shū)中，我們可以看到阿里巴巴一步一步的成長(zhǎng)歷程，同時(shí)也可以看到其成長(zhǎng)背后，馬云和他的團(tuán)隊(duì)付出的辛苦努力。在形式上，本書(shū)以“語(yǔ)錄+觀點(diǎn)分析+馬云的方法論”的形式，對(duì)每個(gè)主題都進(jìn)行了深入淺出的闡釋，全面解析了馬云作為一個(gè)商界奇才的管理秘訣，將馬云人生智慧呈現(xiàn)在讀者面前，希望能夠給正在奮斗的年輕人提供榜樣式的引導(dǎo)。

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醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的管理賦能

醫(yī)美世界宛若一個(gè)色彩斑斕的冒險(xiǎn)家樂(lè)園，像極了20世紀(jì)十里洋場(chǎng)的上海灘。在這個(gè)市場(chǎng)中，有人風(fēng)云際會(huì)、大展身手，有人縱橫捭闔、左右逢源，有人默默付出、靜待花開(kāi)，有人忙碌奔波、紅海掙扎。同樣地，對(duì)于這個(gè)行業(yè)，有人說(shuō)方興未艾，有人說(shuō)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，有人說(shuō)前景廣闊，有人說(shuō)良莠不齊，如同一枚硬幣的兩面，醫(yī)美管理領(lǐng)域也充斥著一些模糊的認(rèn)識(shí)、片面的解讀甚至錯(cuò)誤的引導(dǎo)。本書(shū)是一本醫(yī)美管理學(xué)的專業(yè)性書(shū)籍，深入淺出地結(jié)合理論研究與案例分析，用簡(jiǎn)潔的文字做到了將最重要的概念具體化，在不失可讀性的情況下讓讀者更加容易理解、更有興趣鉆研，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)的從業(yè)者在完善公司治理及優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面邁上新的臺(tái)階。

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站在未來(lái)看今天：馮侖商業(yè)智慧（商界奇才談商系列）

馮侖，企業(yè)界稱他為“商界思想家”，地產(chǎn)界稱他為“學(xué)者型”的開(kāi)發(fā)商……該如何解讀多面馮侖？本書(shū)分別從投資之道、企業(yè)文化、制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、品牌戰(zhàn)略、人際關(guān)系、政商關(guān)系、社會(huì)責(zé)任等方面進(jìn)行了闡述和總結(jié)，詳細(xì)講解了馮侖在商海馳騁多年的商道智慧。馮侖所秉持的思想觀念和經(jīng)營(yíng)智慧貫穿全書(shū)，讀者可以在輕松的閱讀當(dāng)中理解馮侖的管理理念，并對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)和吸收！

·15.2萬(wàn)字

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采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)

本書(shū)是“SCAN專業(yè)采購(gòu)四大核心能力”系列課程配套教材之三。本書(shū)借《荀子·禮論》中“天地合而萬(wàn)物生，陰陽(yáng)接而變化起，性偽合而天下治”這句話，用“天地合”構(gòu)建基礎(chǔ)架構(gòu)，從而衍生出一套PRC“1+4+7”全流程、全方位、全員的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)的方法論。采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)各種意外情況，從需求申請(qǐng)到最后驗(yàn)收付款全流程處處有風(fēng)險(xiǎn)，本書(shū)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員要對(duì)全流程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，強(qiáng)調(diào)“風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值”理念。“風(fēng)險(xiǎn)、合同、合規(guī)、招投標(biāo)”構(gòu)成本書(shū)核心內(nèi)容，它是內(nèi)控的重點(diǎn)、審計(jì)的重點(diǎn)。希望通過(guò)這本書(shū)，提高采購(gòu)專業(yè)能力，助力采購(gòu)由行家變大家。

·15.1萬(wàn)字

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絕處逢生：世界知名企業(yè)大逆轉(zhuǎn)經(jīng)典案例

本書(shū)精選了曾經(jīng)陷入過(guò)尷尬境地的世界知名企業(yè)做為案例。針對(duì)這些企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷，本書(shū)從“陷入困境”、“絕處逢生”、“案例啟示”三個(gè)部分入手，前兩部分回顧了他們?cè)?jīng)走過(guò)的由衰而盛的道路，第三部分由資深企業(yè)管理研究人員執(zhí)筆，對(duì)案例進(jìn)行了深刻分析，旨在為陷入困境而難以自拔的企業(yè)提供可借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)，幫助他們東山再起，重展雄風(fēng)。

·15.1萬(wàn)字

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企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)教程

企業(yè)架構(gòu)的理論和方法越來(lái)越受到政府、企業(yè)和IT廠商的重視。企業(yè)架構(gòu)關(guān)注如何在對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和流程理解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行信息化頂層設(shè)計(jì)，形成靈活穩(wěn)健的IT結(jié)構(gòu)，構(gòu)建和諧的IT環(huán)境。企業(yè)架構(gòu)為IT的發(fā)展提供了一個(gè)戰(zhàn)略內(nèi)涵，并且使IT可以對(duì)經(jīng)常變化的商業(yè)環(huán)境作出快速和正確的反應(yīng)，以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。

·15.1萬(wàn)字

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中臺(tái)戰(zhàn)略：中臺(tái)建設(shè)與數(shù)字商業(yè)

數(shù)字中臺(tái)模式是將共性業(yè)務(wù)服務(wù)和技術(shù)予以沉淀，避免相同功能重復(fù)建設(shè)和維護(hù)帶來(lái)的資源浪費(fèi)。集合了技術(shù)和產(chǎn)品能力的業(yè)務(wù)中臺(tái)能快速、低成本地完成業(yè)務(wù)創(chuàng)新，數(shù)據(jù)中臺(tái)則能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享。未來(lái)，全面建立一個(gè)服務(wù)化架構(gòu)的數(shù)字中臺(tái)將會(huì)成為傳統(tǒng)大型企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳解決方案，甚至成為未來(lái)數(shù)字營(yíng)銷的主導(dǎo)方案。同時(shí)，企業(yè)數(shù)字中臺(tái)將朝著跨終端、全渠道、全域運(yùn)營(yíng)方向發(fā)展，基于云原生技術(shù)實(shí)現(xiàn)中臺(tái)彈性擴(kuò)容，依靠平臺(tái)能力為各個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品輸出統(tǒng)一管理能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，賦能企業(yè)智能化營(yíng)銷。

·15萬(wàn)字

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政府資助對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為的激勵(lì)機(jī)制及其優(yōu)化研究

政府資助對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為的激勵(lì)機(jī)制及其優(yōu)化研究。

·15萬(wàn)字

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運(yùn)營(yíng)前線2：一線運(yùn)營(yíng)專家的運(yùn)營(yíng)方法、技巧與實(shí)踐

很多有志于做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的朋友，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生，面對(duì)產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)兩個(gè)方向，大多數(shù)人會(huì)選擇產(chǎn)品策劃方向，認(rèn)為這樣可以更專注地做思考，成就感更強(qiáng)。其實(shí)不然，例如在騰訊公司，產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)都屬于產(chǎn)品經(jīng)理崗位，只是方向不同，并且越往后發(fā)展，越能理解產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)不分家的道理，不懂運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品策劃，眼光過(guò)于短淺，只會(huì)著眼當(dāng)前用戶問(wèn)題的解決，對(duì)于長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)缺乏規(guī)劃，在產(chǎn)品功能上，也有可能會(huì)忽視一些運(yùn)營(yíng)功能的開(kāi)發(fā)。因此，產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)是產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能。記得騰訊的微信產(chǎn)品部門有一則招聘產(chǎn)品經(jīng)理的崗位要求，就簡(jiǎn)潔明了地寫(xiě)著：會(huì)產(chǎn)品策劃、會(huì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。

·15萬(wàn)字

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商業(yè)模式進(jìn)化論

商業(yè)模式的全景式讀物，精選了16個(gè)商業(yè)模式，其中互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的10個(gè)，非互聯(lián)網(wǎng)6個(gè)；對(duì)每一個(gè)商業(yè)模式，按照時(shí)間脈絡(luò)，選擇4-5個(gè)研究對(duì)象展開(kāi)，對(duì)每一個(gè)研究對(duì)象，論述其構(gòu)建商業(yè)模式的發(fā)展歷程，并分析其自身特性。突出每個(gè)案例的故事性，分析商業(yè)模式是如何構(gòu)建出來(lái)的。

·14.9萬(wàn)字

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隱形冠軍杰克：一個(gè)全球化先鋒的關(guān)鍵增長(zhǎng)之路

自1995年以來(lái)，杰克創(chuàng)造了一個(gè)增長(zhǎng)奇跡，二十八年來(lái)不斷刷新紀(jì)錄，成長(zhǎng)為全球的隱形冠軍并成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。本書(shū)系統(tǒng)介紹了杰克二十八年歷史中的四次關(guān)鍵增長(zhǎng)歷程，總結(jié)了杰克成長(zhǎng)過(guò)程中的八大關(guān)鍵要素，呈現(xiàn)了一個(gè)隱形冠軍企業(yè)的坐標(biāo)肖像。本書(shū)帶您窺探杰克創(chuàng)始人阮積祥和杰克團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐智慧，深入了解杰克在管理、變革、文化、技術(shù)、創(chuàng)新、服務(wù)等方面的特點(diǎn)，揭秘一個(gè)全球化先鋒持續(xù)增長(zhǎng)的底層邏輯和動(dòng)力密碼。

·14.9萬(wàn)字

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人才盤點(diǎn)完全應(yīng)用手冊(cè)

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性增多，中國(guó)企業(yè)感受到的人才挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。在這樣的大背景下，中國(guó)企業(yè)對(duì)于人才管理實(shí)踐給予了前所未有的關(guān)注。本書(shū)是一本寫(xiě)給HR從業(yè)者看的“人才盤點(diǎn)實(shí)操問(wèn)題大全”，以“主題”形式展開(kāi)，圍繞人才盤點(diǎn)方法論、人才評(píng)估技術(shù)、人才能力技術(shù)、信息技術(shù)、HR培養(yǎng)和高管輔導(dǎo)等方面，深入淺出進(jìn)行了講解，并穿插各類案例，使讀者看完就能學(xué)會(huì)人才盤點(diǎn)。

·14.9萬(wàn)字

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沈愛(ài)琴：絲路勇者

作為中國(guó)優(yōu)秀女企業(yè)家之一，沈愛(ài)琴的奮斗精神激勵(lì)了許多人。從筧橋綢廠到萬(wàn)事利集團(tuán)，從代加工到創(chuàng)新智造，沈愛(ài)琴經(jīng)歷過(guò)一切創(chuàng)業(yè)的艱難。大浪淘沙中留下來(lái)的人，既是“弄潮兒”，也是“幸存者”。她一生的付出，為萬(wàn)事利打下了牢固的地基。她無(wú)怨無(wú)悔，為中國(guó)絲綢再現(xiàn)輝煌奉獻(xiàn)所有。她將勇往直前、無(wú)懼無(wú)畏、一往無(wú)前的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神留給了后人。現(xiàn)今的人們，若能像她這般義無(wú)反顧，亦能沖破黑暗、沖破束縛，開(kāi)拓新的世界。

·14.9萬(wàn)字

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王健林內(nèi)部講話：最新版

王健林內(nèi)部講話為你講述從將軍夢(mèng)到著名企業(yè)家，王健林如何完美轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想？從商業(yè)地產(chǎn)到東方好萊塢，王健林如何跨界經(jīng)營(yíng)打造企業(yè)文化？從中國(guó)到進(jìn)軍海外，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)如何成為知名跨國(guó)公司？萬(wàn)達(dá)集團(tuán)飛速發(fā)展的背后，到底隱藏著什么秘訣？在每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，王健林有說(shuō)過(guò)什么、做過(guò)什么？王健林內(nèi)部講話詳細(xì)闡釋了王健林的商業(yè)膽識(shí)、企業(yè)目標(biāo)、智慧決策、執(zhí)行力度、速度優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新理念、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人才戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、企業(yè)文化等各個(gè)方面的內(nèi)容，王健林內(nèi)部講話深入挖掘出萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵時(shí)刻，并指出創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖王健林所扮演的角色。

·14.8萬(wàn)字

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小微企業(yè)管理指南（中小微企業(yè)管理叢書(shū)）

《中小微企業(yè)管理叢書(shū)：小微企業(yè)管理指南》是為了滿足各地小微企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理人員自學(xué)需要而組織編寫(xiě)的，具體講述了企業(yè)管理常識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象塑造，企業(yè)人力資源管理、資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、成本費(fèi)用管理、利潤(rùn)管理，企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證與質(zhì)量控制，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制及其應(yīng)用等內(nèi)容。本教材在體例設(shè)置上，架構(gòu)清晰、體系完整；在語(yǔ)言風(fēng)格上，通俗易懂、貼近實(shí)際；在表達(dá)形式上，圖文并茂、形象直觀。

·14.8萬(wàn)字

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