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500美元問鼎百事CEO：全球頭號女強人盧英德的經營哲學

《500美元問鼎百事CEO：全球知名女強人盧英德的經營哲學》全書共12個章節，以盧英德的經歷為主線，從盧英德的留學生涯、在波士頓等公司的經歷、入職百事后的經營管理，以及百事的本土文化、廣告策略、戰略布局、管理方案等方面入手，深入解讀盧英德的成功之道以及經營哲學，揭開盧英德以及她背后的百事公司的神秘面紗。

·14.8萬字

HR三支柱轉型：人力資源管理的新邏輯

HR三支柱轉型是當前人力資源管理領域的熱點。不同于單純“講故事”或以“講故事”為主的同類書籍，本書在展現企業案例故事的同時，更強調從諸多名企實踐案例、相關實踐研究中總結提煉HR三支柱轉型管理的架構、內容、做法等，以形成HR三支柱的運作管理體系。本書還提出了HR三支柱轉型的不同模式，并對我國企業HR三支柱轉型面臨的挑戰給出了建議。通過“從案例故事中提煉管理規律”“把管理規律和案例故事有機結合”的方式，本書深度詮釋了HR三支柱轉型，幫助企業相關人員深度了解、掌握HR三支柱轉型，并為其提供實踐指導。

·14.8萬字

利他與分享：馬云推崇的商業理念

《利他與分享：馬云推崇的商業理念》從多角度闡釋了馬云的利他與分享的商業理念，告訴大家：分享才能強大，利他方能利己。這不僅僅是善良的體現，還是成功的需要。希望每一個讀者朋友都能夠有所感悟，能夠從中獲得工作及生活上的幫助。

升維：不確定時代的決策博弈

升維是戰略和創新的核心，是突破“囚徒困境”“內卷”現象的出路所在。在不確定環境、“算無可算”的條件下，升維是最大化機會的決策原則。本書將復雜系統中起關鍵作用的樞紐節點與體現決策思維的博弈論做了開創性的結合，構建了系統性的決策思維體系。通過博弈結構的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運營決策不同，戰略、創新和危機管理都屬于博弈結構維度變化的典型形式。

組織與管理

自從1911年弗雷德里克·泰勒的《科學管理原理》出版至今，漫長的管理歷程中不斷涌現出燦若星河的經典之作。它們在管理的天空中輝映著耀眼的光芒，如北極星般指引著管理者們不斷前行。這些書籍之所以被稱為管理經典，是因為在近百年的管理實踐中，不管外界環境如何變遷，科學技術生產力如何發展，它們提出的管理問題依然存在，它們總結的管理經驗依然有益，它們研究的管理邏輯依然普遍，它們創造的管理方法依然有效。中國的管理學習者對于管理經典可以說是耳熟能詳，但鑒于出版時間的久遠、零亂和翻譯的局限，很多時候只能望書名而興嘆。“華章經典·管理”叢書此次推出，不僅進行了系列的出版安排，而且全部重新翻譯，并統一裝幀設計，望能為管理學界提供一套便于學習的精良讀本。

破局：企業管理案例分析

本案例集是華南理工大學工商管理學院華南管理案例中心，自2011年以來歷年參加“全國百篇優秀管理案例”的獲獎作品和進入中國管理案例共享中心案例庫的作品。2014年年底，新希望六和股份有限公司決定在該院設立“民營經濟研究基金”，三屆“中國民營企業管理案例大賽”的舉辦和此次出版的案例集，即該基金結出的碩果。

為什么是騰訊：馬化騰和他連接世界的夢想

本書通過作者親歷和采訪的有關騰訊公司的發展歷程，包括其最初的發展定位、多個產品的運營、公司愿景等全方位描寫，呈現了騰訊在產品開發與運營上的獨到思路與實操細節，全生命周期地展現了騰訊公司的開發與運營思維。包括最近兩年騰訊首席執行官提出的“互聯網+”思路，微信爆紅引起的連接一切公司的理念，都是其公司戰略的具體體現。本書適合想了解騰訊公司的朋友、想創業的年輕人等閱讀。

·14.6萬字

熵減：華為活力之源

華為的發展不是偶然的，任正非開創性的管理思想和戰略起著決定性的作用。華為之所以不易被人理解，一個重大原因就是任正非的管理思想，其源頭上擺脫了商學院式的理論框架，仿佛黃河源頭的九曲十八彎，既有觀察現實世界、不斷實踐的人性感悟，也有橫貫東西方的科學和哲學洞察。熵原本是熱力學第二定律的概念，卻被任正非用于研究企業的發展之道，任正非是較早把熵的概念引到企業管理中并系統闡述的企業家。熵的概念是貫穿任正非華為管理思想的精華。《熵減：華為活力之源》一書精心選擇華為內部針對任正非華為管理思想中的“熵”“熵減”等概念的討論成果并編選成集，其中既有華為高層在管理理念層面的反思，也有中層及一線員工踐行過程中的經驗總結。通過閱讀這本書，讀者不僅可以貼近任正非華為管理思想的核心理念，從而獲得激發自身組織及員工活力的方法，更可以從中窺見華為組織活力的一斑。

·14.6萬字

我們為什么要做企業家：企業家精神與組織興亡律

世界上生意人常有，真正的企業家屬于“稀有動物”，但唯有企業家才能對企業和社會起到強大的引導和推動作用。而對于眾多企業經營者和創業者來說，不管是在企業發展遭遇困境時，還是企業發展向好并進一步開疆拓土時，都應當自問兩個觸及初心的問題：“為什么要做企業家？為什么要做企業？”這兩個問題的答案，決定了一家企業的成長方向與路徑，也決定了一家企業可能的生命長度。《我們為什么要做企業家》包含了華為公司顧問田濤先生過去3年多在華為內外所做的部分講座整理稿，主要內容涉及田濤先生對企業家精神、科學研究和技術發明的使命與動機、創新和人才、領導力等幾個方面的一些思考，多數章節中也都涉及關于華為的案例。在這本書中，田濤先生分析了企業家精神應該有的要素和可能存在的問題，并對組織發生與發育、進化、變革及其興衰邏輯進行了解讀。對于企業管理者來說，這本書可以提供豐盛的精神營養與組織管理理念和實操層面的指導。

衣服之王：優衣庫掌門人柳井正

從祖傳的一家西裝店起步，逐漸成長為日本乃至全世界都關注的服裝零售業巨人，這就是柳井正的優衣庫王國的故事。這是一部全面、真實的優衣庫成長史，該書展示了優衣庫令世人矚目的成長過程，多角度剖析了優衣庫獨特的商業模式、企業文化、技術研發與資本運作。閱讀本書，讀者能更多地了解優衣庫多年來鮮為人知的成長故事，感受到柳井正睿智而樸素的商業哲學，還能從中學習思考、解決問題的方式，點燃生活工作的激情。《衣服之王：優衣庫掌門人柳井正》是創業者和經營者不可多得的案頭指導書，也是你不可多得的人生勵志書。

茅理翔：創業式傳承

家族企業的傳承已經成為民企發展過程中的一道難題，方太集團茅氏父子用自己的人生經驗和智慧，給出了這道難題的中國式解決方案和范本。創業式傳承，就是茅氏父子通過創業這一形式，將家族企業發展壯大、平穩過渡、順利交接的這一動態過程，傳承、轉型與創新同步進行和完成。本書旨在為中國的家族企業傳承這一現實難題給出解決方案和樣本，全面展示改革開放后第一代民營企業家的心智成長史與第二代民營企業家之間的轉型傳承史，將本書打造成一本全新的暢銷書。

“智能+”制造：企業賦能之路

本書將“智能+”賦能制造詮釋為“互聯網+”“大數據+”和“人工智能+”制造，即新一代信息技術與制造業深度融合的廣義智能制造。本書通過對當下流行的相關技術和產業名詞的概念剖析、內涵闡釋，以及對全球“智能+”賦能制造業發展現狀的梳理，構建了中國“智能+”賦能制造業的發展戰略框架，嘗試指出發展的戰略方向和路徑，并提出了“智能+”賦能制造業的戰術方法，全面反映了數字經濟時代作者對“智能+”賦能制造業的認識理解和戰略思考。

華為邏輯

本書從任正非的創業故事和商業理念入手，全面展示了華為在三十多年間經歷的的管理變革與創新，同時對其管理中的全面職業化管理、變革三階段、內控管理、制度化管理、組織架構、企業家精神等成功之處進行了深入的剖析和解讀。本書注重實操性，華為的企業管理方法和經營故事，直擊管理的痛點，為全球企業管理者、商務人士提供了極具借鑒意義的指南與參考，是一本激活組織、解放管理者的經典之作！

端到端流程：為客戶創造真正的價值

現有的企業組織和運行模式，決定了即使每個員工都像超人般工作，也無法讓企業獲得大幅進步。本書將向讀者闡述如何借助端到端流程的神奇力量提高企業收益和競爭力；如何讓整個企業專注于能夠為客戶創造真正價值的工作；如何改變員工看待工作的角度；如何找出并衡量對企業成功最為重要的指標。

創業的哲學：喬布斯給青年人的8堂創業課

這是一本全面解讀和詮釋蘋果“教父”喬布斯經營理念與管理思想的作品，完整展示了喬布斯的創新思維和商業智慧，也極具勵志性。本書將喬布斯的創業理論與實踐總結為8堂課，結合他本人以及商業史上的經典演講案例，針對商業中的關鍵問題，如創新、管理、經營、營銷、用人等加以深細致的解析。讀者可以從中體驗最真實的領袖魅力、人生理想和處事技巧，獲取寶貴的精神財富。這本書對于管理者而言，是轉變經營理念，提升經營技巧，拓經營領域的寶書，它會讓讀者在領略喬布斯非凡魅力的同時收獲創業的真諦。

工業人的未來

彼得·德魯克，作為現代管理之父，在半個多世紀以前，卻寫出了一部融經濟與社會，歷史與現實的“里程碑式”的社會政治哲學著作——《工業人的未來》。作者也認為這是自已“最得力之作”。本書寫于1942年，當時第二次世界大戰正處于關鍵時刻，法西斯在歐洲正式氣焰囂張之時，作為當時惟一尚未正式卷入戰爭的工業大國——美國，對是否參戰尚處于猶豫觀望之中。當時還很年輕的德魯克，卻透過這一席卷全球的夢魘般的浩劫，看到了戰爭之于工業社會的另一面。

魯南制藥與趙志全：非血緣傳承

魯南制藥的前身郯南制藥廠于1968年成立。到1987年，藥廠利潤幾乎為零，一度瀕臨倒閉。趙志全自那時承包藥廠后，在27年間帶領魯南制藥持續發展，最終魯南制藥成長為一家年產值60億元，位列中國大企業集團競爭力500強，集中藥、化學藥品、生物制品的生產、科研、銷售于一體的現代化綜合制藥集團。本書系統梳理了魯南制藥的發展歷程，總結了企業家趙志全在魯南制藥的成長和管理心得，并且以非血緣傳承為切入點，從第三方角度總結探討魯南制藥的經營之道、傳承模式與趙志全的管理智慧。以期對民營企業發展和傳承過程中具有普遍性的問題給出典例分析與參考，為民營企業探索可持續發展模式提供啟發。

卓越轉型：知識型員工價值實現的四大修煉

本書討論了知識型員工學習、交往、工作和成長四個維度的修煉過程及方法。在現實生活中，這四個方面的修煉既相互影響、相互促進，是“一個核心三個側面”，又統一于知識型員工在組織和社會中作用的發揮，以及其人生的價值和意義。盡管成長維度是單獨討論的，但它與其他三個維度有所區別，成長維度包含在其他三個維度之中，成長是核心，學習、交往和工作等方面的進步都是實實在在的成長。

·14.3萬字