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組織的力量：增長的隱性曲線

小企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，大企業(yè)經(jīng)營組織。我們正在經(jīng)歷一個(gè)劇烈變革和轉(zhuǎn)型的時(shí)代，中國的民營企業(yè)平均壽命不超過2.5年，而活下來的企業(yè)中能夠持續(xù)增長的不足十分之一，組織發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)永恒的難題。通過對(duì)數(shù)千家企業(yè)的長期研究，本書揭開了企業(yè)保持良性增長的秘密，對(duì)不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進(jìn)行了總結(jié)，并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營運(yùn)系統(tǒng)，詳細(xì)地解答了企業(yè)管理者主要關(guān)注的七大問題：企業(yè)如何才能基業(yè)長青？初創(chuàng)期的企業(yè)如何生存發(fā)展？快速成長期的企業(yè)如何搭建管理體系？成熟期的企業(yè)如何變革轉(zhuǎn)型？鼎盛期的企業(yè)如何激活組織活力？如何規(guī)避企業(yè)運(yùn)營中的四大斷裂？未來的管理者應(yīng)該具備怎樣的素養(yǎng)與能力？本書所述觀點(diǎn)、方法工具以及案例均來自真實(shí)的企業(yè)管理場(chǎng)景，適合企業(yè)的級(jí)管理者用于提升管理認(rèn)知，提高管理效能。如果你對(duì)管理的本質(zhì)充滿好奇，對(duì)管理的實(shí)踐渴望精進(jìn)，那么你將在本書中找到答案。

·10.6萬字

華為數(shù)據(jù)之道

本書共10章，內(nèi)容從邏輯上可以分為四部分。第一部分為第1～3章。第1章以非數(shù)字原生企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)面臨的挑戰(zhàn)為引導(dǎo)，闡述了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，介紹了華為公司的數(shù)據(jù)治理框架；第2章從企業(yè)政策和架構(gòu)協(xié)同的角度，介紹了企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)綜合治理體系，理順了數(shù)據(jù)與變革、運(yùn)營、IT之間的協(xié)同關(guān)系，明確了數(shù)據(jù)管理的責(zé)任主體在業(yè)務(wù)；第3章以數(shù)據(jù)特性的差異為維度，詳細(xì)闡述了不同類型數(shù)據(jù)的不同管理方式，明確了結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)的核心管理要點(diǎn)。第二部分為第4～6章，介紹了數(shù)據(jù)治理工作中的三項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)：信息架構(gòu)、數(shù)據(jù)底座、數(shù)據(jù)服務(wù)。第4章介紹了信息架構(gòu)的四個(gè)組件，給出了建設(shè)原則和核心要素，并引出了業(yè)務(wù)對(duì)象、過程、規(guī)則三項(xiàng)數(shù)字化的建設(shè)方向；第5章提出了數(shù)據(jù)底座建設(shè)的整體框架，分別介紹了數(shù)據(jù)湖和數(shù)據(jù)主題聯(lián)接兩個(gè)層次的建設(shè)實(shí)踐；第6章以自助、高效、復(fù)用為數(shù)據(jù)服務(wù)的目的，提出了對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜索、加工和分析的消費(fèi)過程管理方案。第三部分為第7～9章，介紹了數(shù)據(jù)治理的三項(xiàng)關(guān)鍵能力：數(shù)據(jù)的全量感知、綜合質(zhì)量提升、可控共享。第7章以數(shù)字孿生的全量、無接觸感知為目標(biāo)，介紹了數(shù)據(jù)的硬感知和軟感知兩類能力；第8章基于PDCA框架，介紹了對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)異常的全面監(jiān)控，從而助力數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合水平的提升；第9章介紹如何構(gòu)建以元數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)安全隱私保護(hù)框架，如何建立動(dòng)靜結(jié)合的數(shù)據(jù)保護(hù)與授權(quán)管理方案。第四部分為第10章。基于對(duì)“機(jī)器認(rèn)知世界”的理解，我們提出了對(duì)數(shù)據(jù)治理未來的思考，暢想了AI治理、數(shù)據(jù)主權(quán)和數(shù)據(jù)生態(tài)建設(shè)。未來已來，讓我們共同努力，把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。

學(xué)一點(diǎn)再創(chuàng)業(yè)：餐飲新模式

舊的餐廳倒下，新的飯館誕生。洗牌只是一部分人的噩夢(mèng)，于另一部分人來說則是機(jī)遇。作為最傳統(tǒng)、最古老的行業(yè)，餐飲業(yè)從業(yè)者們紛紛使出了渾身解數(shù)，不斷開創(chuàng)出全新的模式，完成傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。“學(xué)我者生，似我者死”是國畫大師齊白石的名言。在藝術(shù)上照抄別人東西是沒有出路的，在創(chuàng)業(yè)上也是如此。本書將為讀者全方位立體式地闡述當(dāng)前餐飲業(yè)最流行的八種商業(yè)模式，并輔以經(jīng)典案例，希望餐飲從業(yè)者們能舉一反三，升級(jí)、改造出適合自身的最佳商業(yè)模式。在新老勢(shì)力的較量中，誰將成為行業(yè)內(nèi)新的霸主成為了未知數(shù)，唯一可以確定的是，互聯(lián)網(wǎng)帶來的餐飲業(yè)大變革才剛剛開始……

2017中國家族企業(yè)健康發(fā)展報(bào)告

本書基于國內(nèi)外家族企業(yè)研究的前沿理論，對(duì)中國家族企業(yè)發(fā)展健康現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)和全面的研究和評(píng)價(jià)，具體從對(duì)中國家族企業(yè)跨代創(chuàng)業(yè)和永續(xù)經(jīng)營有重大影響的四個(gè)方面，即多元化發(fā)展、國際化發(fā)展、研發(fā)創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析和研究，促進(jìn)和引領(lǐng)中國家族企業(yè)力量的健康發(fā)展。此外，本書還附有家族企業(yè)的調(diào)研案例，以為相關(guān)人員提供參考。

企業(yè)家精神

企業(yè)是社會(huì)公器，而掌握企業(yè)命運(yùn)的領(lǐng)導(dǎo)者有義務(wù)更有責(zé)任遵循人間正道，把好企業(yè)經(jīng)營的方向盤，同時(shí)自身要養(yǎng)成足以擔(dān)當(dāng)這一職責(zé)的高尚人格。本書展現(xiàn)的是，作者身為一名企業(yè)經(jīng)營者，在超過半個(gè)世紀(jì)的經(jīng)營當(dāng)中不懈邁進(jìn)的足跡。

大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：新公司的財(cái)務(wù)管理

本書內(nèi)容比較全面，為了避免過于文本化，采用了理論知識(shí)與案例相結(jié)合的方式，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面的知識(shí)進(jìn)行細(xì)致的講解。全書共包括13章，主要內(nèi)容有：新公司財(cái)務(wù)管理概述、新公司的建賬步驟、對(duì)賬確認(rèn)賬簿內(nèi)容的正確與否、看懂公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、新成立公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制對(duì)新公司很重要、對(duì)公司短期資產(chǎn)的管理、新公司如何解決資金短缺問題、新公司的稅收管理、項(xiàng)目投資、利潤分配和職工薪酬那些事兒、公司的并購和清算等事項(xiàng)，最后介紹了新公司需要注意的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和陷阱。通過本書的學(xué)習(xí)，可以幫助新辦公司的老板快速熟悉公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。本書為了避免教條化，大量運(yùn)用了案例，例如在財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)預(yù)算等章節(jié)，使內(nèi)容更容易被理解，也加深了讀者的印象。

跨越周期：反周期生存和逆生長

你的企業(yè)處在生命周期的哪一階段？企業(yè)在不同生命周期都面臨哪些危機(jī)，該如何管理？企業(yè)家要以什么樣的心態(tài)面對(duì)權(quán)力的過渡？為什么說企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于企業(yè)家的職業(yè)化修煉？創(chuàng)始人要如何構(gòu)建資本思維，帶領(lǐng)企業(yè)走向資本市場(chǎng)？本書都將給你答案！繞智慧、健康、安全、素養(yǎng)教育等目標(biāo)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、多元化的智慧托管環(huán)境，給校區(qū)管理與家校關(guān)系賦能啟智，手把手教會(huì)打造富有特色的個(gè)性化托管機(jī)構(gòu)。

好服務(wù)，這樣設(shè)計(jì)：23個(gè)服務(wù)設(shè)計(jì)案例

本書是一本服務(wù)設(shè)計(jì)案例集，介紹了來自騰訊、阿里巴巴、華潤置地、上汽大通等眾多國內(nèi)知名企業(yè)實(shí)踐服務(wù)設(shè)計(jì)的23個(gè)案例，所涉及的行業(yè)主要包括金融、汽車、出行、養(yǎng)老、文旅、餐飲、教育、新零售、醫(yī)療、財(cái)富管理、政務(wù)服務(wù)、企業(yè)認(rèn)證、物業(yè)管理、辦公家具等。在每個(gè)案例中，案例作者都對(duì)該案例的背景與挑戰(zhàn)、發(fā)現(xiàn)與洞察、過程、結(jié)果、價(jià)值等做了詳細(xì)的介紹。本書能幫助讀者詳細(xì)地了解服務(wù)設(shè)計(jì)的實(shí)踐過程，加深對(duì)服務(wù)設(shè)計(jì)理論的理解，提高服務(wù)設(shè)計(jì)能力。

順豐領(lǐng)頭人王衛(wèi)：只有往前飛奔

王衛(wèi)鮮少在公眾面前露面，但所有的人都在找尋他；他低調(diào)不張揚(yáng)，但卻令香港狗仔隊(duì)臥底數(shù)月只為一睹其真容；他的企業(yè)不引入戰(zhàn)略投資，但卻令花旗銀行開價(jià)1000萬美元中介費(fèi)用只為求得一個(gè)合作機(jī)會(huì)；他不打算上市，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬元只為和他本人共進(jìn)一頓晚餐；他曾與電子商務(wù)保持距離，但卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人，在電商與物流矛盾重重的當(dāng)下，卻有人說：給你三年30億，你也砸不出一個(gè)新的順豐。順豐王衛(wèi)，在他的麾下有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億！他是如何起家？如何把公司悄然做大？對(duì)于未來，他有哪些洞見？更重要的是，這個(gè)僅僅高中畢業(yè)的企業(yè)家身上到底隱藏著什么樣的特質(zhì)，令各路投資人對(duì)他瘋狂追捧？

·10.4萬字

創(chuàng)業(yè)合伙人

創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱苦的持久戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者只有不斷吸引優(yōu)異的合伙人與管理人才加入，才能保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。《創(chuàng)業(yè)合伙人》從三個(gè)層面探尋合伙創(chuàng)業(yè)的成功之路：創(chuàng)業(yè)前，如何尋找與選擇合伙人；創(chuàng)業(yè)中，如何與合伙人磨合成心有靈犀的搭檔，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值；創(chuàng)業(yè)后，如何處理好權(quán)力關(guān)系、利益分配等問題，幫助企業(yè)快速進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期。《創(chuàng)業(yè)合伙人》內(nèi)容立足實(shí)踐，精選典型合伙案例，傳授成功合伙法則，因此，這是一本創(chuàng)業(yè)參考佳作。

·10.4萬字

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營自己

企業(yè)家把自己經(jīng)營好了，企業(yè)自然就經(jīng)營好了。經(jīng)營自己，就是要做一個(gè)匠人，把自己打磨成一個(gè)產(chǎn)品。至于這個(gè)產(chǎn)品如何定義，要看你自己具備什么樣的價(jià)值，想要成為什么樣的企業(yè)家。經(jīng)營自己和經(jīng)營企業(yè)一樣有風(fēng)險(xiǎn)，一家企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)可能會(huì)虧錢，一個(gè)企業(yè)家經(jīng)營不當(dāng)可能遺臭萬年，品牌盡毀。古有秦檜，萬人唾棄，今有奸商、貪官，淪為階下囚。無論經(jīng)營自己還是企業(yè)都是一門學(xué)問，沒有規(guī)劃的經(jīng)營，往往會(huì)遇到意想不到的阻礙和困難。如果問要問“經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營自己有什么聯(lián)系”，我想不確定性才是個(gè)人和企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。工作的不順，交際的煩惱……一切經(jīng)營管理帶來的挑戰(zhàn)，你只能迎難而上。從現(xiàn)在開始，和我一起學(xué)會(huì)經(jīng)營自己，經(jīng)營好企業(yè)，做最好的自己，培養(yǎng)最優(yōu)秀的員工，迎接企業(yè)最美好的未來。這樣的企業(yè)、企業(yè)家自然更容易收獲成功。你今天付出的一切不會(huì)白費(fèi)，時(shí)間會(huì)很好的記錄這一切。

·10.4萬字

擁抱不確定性：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)法則

本書以漢迪自己的工作、管理咨詢與生活經(jīng)歷為素材，通過對(duì)社會(huì)、組織與生活的細(xì)微洞察和理性審視，從組織規(guī)劃、個(gè)人發(fā)展及未來趨勢(shì)，論述了不確定性對(duì)社會(huì)、企業(yè)與個(gè)人造成的影響，同時(shí)有針對(duì)性地提出了應(yīng)對(duì)措施。這是一本管理哲學(xué)之書。注重不同管理文化的融合，倡導(dǎo)利潤與道義兼顧，組織與個(gè)體并重，文化引領(lǐng)管理，管理滋養(yǎng)文化。這是一本關(guān)于變革之書。按照是否可以找到“唯一答案”，世界上的問題可分為兩種，一種是“收斂性問題”，另一種是“發(fā)散性問題”。真正的商業(yè)問題都是發(fā)散性的，沒有固定的答案。這是一本關(guān)于未來之書。重塑企業(yè)與重建經(jīng)過戰(zhàn)火洗禮的城市一樣，當(dāng)按部就班的規(guī)則被打破，需要將責(zé)任與決策同企業(yè)總部剝離或下沉，以應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境。這是一本關(guān)于人性激勵(lì)之書。激勵(lì)人性才是管理的真諦。企業(yè)是聯(lián)系緊密的集體與自由個(gè)體的組合，員工需要抱團(tuán)取暖，但是也不能總是抱在一起。

獅子山下的南亞小企業(yè)

南亞少數(shù)族裔移民跟香港人活在同一“獅子山下”，只是語言、宗教和文化的不同，令我們彷彿呼吸著不一樣的空氣。這些限制，一直窒礙了我們，使我們傾向以“弱勢(shì)社群”來看待他們。目前坊間少有社會(huì)研究著作以族裔經(jīng)濟(jì)、移民融合以及多元文化的視角，深入探討南亞小企業(yè)如何在香港的商業(yè)世界中立足、打拚和扎根。本書聚焦在香港的巴基斯坦和尼泊爾兩個(gè)族群的小商戶，揭示了長期被主流社會(huì)所隱藏的另類本土故事。書中更有與非政府機(jī)構(gòu)的訪談，探索本港多元文化社區(qū)的實(shí)況，冀望藉此在促進(jìn)南亞移民的社會(huì)融合議題上，為政策制定者及普羅大眾提供另一種新思維。

社會(huì)企業(yè)家的七個(gè)角色

本書內(nèi)容精選自世華智業(yè)集團(tuán)“總裁首選學(xué)堂”的明星課程——“三道法門”，這個(gè)課程是作者姜嵐昕老師總結(jié)自己十余年來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和傾力推動(dòng)教育慈善事業(yè)的易于復(fù)制的實(shí)踐精髓和行之有效的領(lǐng)導(dǎo)方略，其中所揭秘的企業(yè)持續(xù)增長的大道玄機(jī)已經(jīng)過超過上萬名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)踐證明確實(shí)有效。

謙遜的咨詢：沙因咨詢思想精要

第1章羅列基本問題，闡明當(dāng)下和未來的復(fù)雜混亂問題需要一種新型的幫助、指導(dǎo)與咨詢模型。第2章介紹謙遜的咨詢模型的新要素或新內(nèi)容。接下來的章節(jié)則依次對(duì)各新要素進(jìn)行說明和例證：第3章介紹了2級(jí)關(guān)系的概念；第4章說明采取某種態(tài)度，最大限度地保持好奇心，在第一次與客戶接觸就建立2級(jí)關(guān)系的必要性；第5章探討了新咨詢模型的關(guān)鍵——個(gè)人化的完整概念；第6章強(qiáng)調(diào)在咨詢顧問與客戶探索適應(yīng)性行動(dòng)的過程中，咨詢往往能起到更大的作用；第7章詳細(xì)介紹適應(yīng)性行動(dòng)的概念，并探討如何根據(jù)需要進(jìn)行創(chuàng)新。本書最后以得出的結(jié)論和未來面臨的挑戰(zhàn)為結(jié)尾。

逆勢(shì)突圍

索尼是曾經(jīng)的“全球最酷公司”，但是在進(jìn)入20世紀(jì)90年代之后，隨著日本經(jīng)濟(jì)衰落，索尼也失去了往日的榮光。部門墻、官僚主義、決策保守……索尼一度成為了大公司衰敗的代表。但是在進(jìn)入21世紀(jì)10年代后，在總裁平井一夫的帶領(lǐng)下，索尼逐漸回到了增長的正軌上，他對(duì)索尼集團(tuán)進(jìn)行了大量改革，讓索尼成為一個(gè)更有凝聚力的團(tuán)體。成為索尼董事長的6年中，平井一夫塑造了一系列奇跡般的經(jīng)營數(shù)據(jù)。本書是他袒露心扉，親自講述自己讓索尼重現(xiàn)榮光的故事。

體驗(yàn)式零售：樊文花3000家連鎖店的奧秘

創(chuàng)辦30年的美容院+護(hù)膚產(chǎn)品國內(nèi)知名品牌、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)樊文花自2013年轉(zhuǎn)型聚焦于面部護(hù)理體驗(yàn)連鎖店后，至今5年時(shí)間全國門店就已突破3000家。樊文花近5年的發(fā)展，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)典型案例，符合當(dāng)前體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、新零售的趨勢(shì)，提供了非常生動(dòng)的務(wù)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)和方法論，本書聚焦樊文花及其核心高管團(tuán)隊(duì)、一線店長店員顧客，從定位、產(chǎn)品研發(fā)、落地執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)價(jià)值觀建立、創(chuàng)始人基因等等方面進(jìn)行分析，總結(jié)和概括其成功的路徑，相信對(duì)當(dāng)下諸多面臨轉(zhuǎn)型需要的中小企業(yè)運(yùn)營者均有一定的借鑒作用。

·10.2萬字

稻盛和夫經(jīng)營真經(jīng)

本書從人生磨礪、創(chuàng)業(yè)之路、經(jīng)營哲學(xué)、用人之道、自我修養(yǎng)、社會(huì)責(zé)任和投資眼光來全面系統(tǒng)地介紹了稻盛和夫的經(jīng)營策略和人生感悟，從他的一言一行中領(lǐng)略經(jīng)營之圣的人格魅力。并且用智慧小語的方式總結(jié)稻盛和夫先生的經(jīng)營智慧，幫助我們?cè)诼殘?chǎng)道路中少走彎路，脫穎而出。

·10.2萬字