荷蘭皇家殼牌石油公司的一項研究表明：跨國公司的平均生命周期為40～50年，在歐洲和日本，公司的平均生命周期為12.5年，而中國公司則更短，為3～5年。

2005年7月1日公布的中國首部民營企業發展報告“藍皮書”顯示：20年來，中國每年新誕生的企業接近15萬家，60%的民營企業在5年內破產， 85%的企業在10年內死亡。

面對如此殘酷的事實，太陽微公司（SunMicrosystem）董事長麥克尼利說：“要么被吃，要么吃人。”華為總裁任正非感嘆：“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。”

為什么會有那么多企業“英年早逝”或“幼年夭折”？影響企業做大、做強、做久的關鍵因素究竟有哪些？如何破解？怎樣才能使企業“活得長”“長得大”“走得遠”？

民營公司從無到有、從小到大、由弱到強，其成長過程的每一步都考驗著管理者的勇氣、耐心、智慧，需要經營者時刻保持敏銳的頭腦和旺盛的斗志。

對此，正泰集團創始人南存輝深有感觸：“做企業跟爬山很像，開始做的時候認為很簡單，結果當你越爬越高的時候，就是企業越做越大的時候，碰到困難的時候，越爬越覺得上不著天，下不著地，不能回頭。所以當你上了這個舞臺，就沒有停下來的時候了，要不斷去攀登、去跨越。”

經歷了早期的艱苦創業階段，企業開始把做大、做強納入戰略目標。不過，業務發展到一定階段，做大或者做強似乎成了一道單選題。做大，繼續搶占市場份額，意味著利潤流失，勢必帶來生存壓力；做強，集中精力抓品質、賺利潤，卻可能縮減規模，在競爭中處于劣勢。

更多情況下，管理者強調做“大”，而忽略了做“強”。結果，光有規模的擴張，沒有穩固的根基，這種“大而不強”是虛胖。大公司盡管規模比較大，但是競爭力指數并不高。這樣看來，把小公司做大、做強，的確需要思慮長遠、行動周詳。

那么，企業做大做強之道，有哪些規律可循呢？其實，那些成功、有生命力的公司都有某些相似性。本書就這一系列問題展開討論，為讀者呈現了把小公司做大做強的十八般武藝：創業之道、戰略之道、管理之道、領導之道、人才之道、執行之道、質量之道、品牌之道、營銷之道、創新之道、信息之道、關系之道、文化之道、節約之道、財務之道、專業之道、競爭之道、防敗之道。

較之琳瑯滿目的企業管理著作與大學MBA教材，本書最為顯著的特征是實踐性強、可操作性強、系統性完整。企業管理者不僅能從中學到經營韜略、商業知識、管理智慧，還能在反復研習的基礎上洞察企業未來、贏得市場先機，從而真正實現做實、做精、做強、做優、做大、做久的愿景。

每一位有志創造偉大公司的經理人都應該讀一讀這本書。

每一位旨在打造百年老店的企業家都應該讀一讀這本書。