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第1章 做大做強之道

  • 公司做強研究
  • 張杰
  • 1074字
  • 2019-04-25 10:37:16

荷蘭皇家殼牌石油公司的一項研究表明:跨國公司的平均生命周期為40~50年,在歐洲和日本,公司的平均生命周期為12.5年,而中國公司則更短,為3~5年。

2005年7月1日公布的中國首部民營企業發展報告“藍皮書”顯示:20年來,中國每年新誕生的企業接近15萬家,60%的民營企業在5年內破產, 85%的企業在10年內死亡。

面對如此殘酷的事實,太陽微公司(SunMicrosystem)董事長麥克尼利說:“要么被吃,要么吃人。”華為總裁任正非感嘆:“10年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感。”

為什么會有那么多企業“英年早逝”或“幼年夭折”?影響企業做大、做強、做久的關鍵因素究竟有哪些?如何破解?怎樣才能使企業“活得長”“長得大”“走得遠”?

民營公司從無到有、從小到大、由弱到強,其成長過程的每一步都考驗著管理者的勇氣、耐心、智慧,需要經營者時刻保持敏銳的頭腦和旺盛的斗志。

對此,正泰集團創始人南存輝深有感觸:“做企業跟爬山很像,開始做的時候認為很簡單,結果當你越爬越高的時候,就是企業越做越大的時候,碰到困難的時候,越爬越覺得上不著天,下不著地,不能回頭。所以當你上了這個舞臺,就沒有停下來的時候了,要不斷去攀登、去跨越。”

經歷了早期的艱苦創業階段,企業開始把做大、做強納入戰略目標。不過,業務發展到一定階段,做大或者做強似乎成了一道單選題。做大,繼續搶占市場份額,意味著利潤流失,勢必帶來生存壓力;做強,集中精力抓品質、賺利潤,卻可能縮減規模,在競爭中處于劣勢。

更多情況下,管理者強調做“大”,而忽略了做“強”。結果,光有規模的擴張,沒有穩固的根基,這種“大而不強”是虛胖。大公司盡管規模比較大,但是競爭力指數并不高。這樣看來,把小公司做大、做強,的確需要思慮長遠、行動周詳。

那么,企業做大做強之道,有哪些規律可循呢?其實,那些成功、有生命力的公司都有某些相似性。本書就這一系列問題展開討論,為讀者呈現了把小公司做大做強的十八般武藝:創業之道、戰略之道、管理之道、領導之道、人才之道、執行之道、質量之道、品牌之道、營銷之道、創新之道、信息之道、關系之道、文化之道、節約之道、財務之道、專業之道、競爭之道、防敗之道。

較之琳瑯滿目的企業管理著作與大學MBA教材,本書最為顯著的特征是實踐性強、可操作性強、系統性完整。企業管理者不僅能從中學到經營韜略、商業知識、管理智慧,還能在反復研習的基礎上洞察企業未來、贏得市場先機,從而真正實現做實、做精、做強、做優、做大、做久的愿景。

每一位有志創造偉大公司的經理人都應該讀一讀這本書。

每一位旨在打造百年老店的企業家都應該讀一讀這本書。

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