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本書匯集了高端裝備、智能終端及信息技術(shù)、數(shù)控機(jī)床與機(jī)器人、航空航天裝備、節(jié)能與新能源汽車、節(jié)能環(huán)保與新能源裝備、治金新型材料現(xiàn)代化工材料、新型綠色建材、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代家居、輕紡、造紙印刷冷鏈與休閑食品14個(gè)領(lǐng)域31家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)智能制造項(xiàng)目的真實(shí)案例詳細(xì)介紹了智能制造項(xiàng)目實(shí)施的解決方案，包括項(xiàng)目規(guī)劃、框架搭建、技術(shù)路線、多種系統(tǒng)與平臺(tái)的建設(shè)、數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)字化工藝規(guī)劃、智能化生產(chǎn)制造等豐富內(nèi)容，對(duì)智能制造的實(shí)施與推廣起到了示范作用。本書可供企事業(yè)單位建設(shè)智能制造項(xiàng)目借鑒，也可作為政府部門制定智能制造建設(shè)規(guī)劃的參考，還可供高校相關(guān)專業(yè)師生學(xué)習(xí)。

·24.1萬字

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品牌駕校盈利思維

《品牌駕校盈利思維》是駕校經(jīng)營(yíng)管理者的一部關(guān)于駕校經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)效著作。本書闡述了駕校經(jīng)營(yíng)除了財(cái)務(wù)報(bào)表的盈利，還有人才盈利、品牌盈利、效率盈利、文化盈利，駕校要想成為品牌駕校僅僅有財(cái)務(wù)盈利是走不遠(yuǎn)的，唯有掌握了駕校盈利的根本，才能讓駕校成為區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)航者，成為學(xué)員心中的品牌駕校。當(dāng)駕校擁有了非數(shù)字盈利，財(cái)務(wù)報(bào)表上的盈利是水到渠成的事情，擋也擋不住。本身還闡述了駕校的盈利的核心：駕校盈利是通過為學(xué)員創(chuàng)造價(jià)值來實(shí)現(xiàn)的，學(xué)員的滿意是利潤(rùn)的源泉！

·8.3萬字

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歐博心法：好管理靠修行

本套歐博工廠管理叢書一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。人是事的主宰，心是人的主宰。管事先管人，管人先管心。掌握心法，才能駕馭萬法。本書致力于從佛法、道法思想中尋找管理智慧，作者既是佛學(xué)的資深研究者，又多年入市修行從事工廠管理咨詢工作，自己也是企業(yè)老板，深諳管理之道，將自己的管理經(jīng)驗(yàn)和從佛學(xué)、道學(xué)上領(lǐng)悟的管理智慧分享。佛法很深?yuàn)W，本書做到了深入淺出地講解佛法與其中的管理智慧。本書是作者多年經(jīng)驗(yàn)的高度提煉，語言精練、通俗易懂，每篇字?jǐn)?shù)大致在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。

·9.8萬字

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汽車尾氣凈化處理技術(shù)

汽車尾氣后處理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要發(fā)動(dòng)機(jī)、催化劑、傳感器和其他部件一起配合，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。具體來說，既需要合適的催化劑，也需要合適的催化劑工作環(huán)境，兩者缺一不可。在介紹催化劑的知識(shí)時(shí)，本書盡量從系統(tǒng)的角度進(jìn)行討論，還涉及了一些其他方面的知識(shí)，比如發(fā)動(dòng)機(jī)的控制、傳感器的原理和作用、排放法規(guī)和排放測(cè)試的規(guī)定及儀器等。在發(fā)動(dòng)機(jī)及車輛的研究和開發(fā)過程中，排放是一個(gè)關(guān)鍵因素和制約點(diǎn)，必須在研發(fā)的早期予以考慮，否則將非常被動(dòng)。如果相關(guān)的工程師都有一定的尾氣排放知識(shí)，知曉各種技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)、技術(shù)和成本的平衡，那么在開發(fā)過程中將能做到未雨綢繆、有的放矢、少走彎路，提高開發(fā)的效率和降低開發(fā)成本。

·11.4萬字

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產(chǎn)品增長(zhǎng)力：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化

數(shù)據(jù)由來已久，有些行業(yè)很早以前就開始注重利用數(shù)據(jù)，而有些行業(yè)則起步較晚。不管怎樣，數(shù)據(jù)正在展現(xiàn)出越來越強(qiáng)的力量，也越來越被人們所重視。因此，就算你不是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)的從業(yè)者，數(shù)據(jù)也是你實(shí)現(xiàn)發(fā)展的有力工具之一。通過本書的介紹，你能更好地借助數(shù)據(jù)的力量，實(shí)現(xiàn)自身和組織的成功。

·14.2萬字

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供應(yīng)鏈質(zhì)量防線：供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略、方法與實(shí)踐

本書最大的特色是化繁為簡(jiǎn)，以企業(yè)為場(chǎng)景、以價(jià)值為導(dǎo)向、以問題為線索、以落地為目標(biāo)，將兩位作者多年企業(yè)咨詢輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)與心得提供給正面臨供應(yīng)商質(zhì)量問題的供應(yīng)鏈管理人。不求“高大上”，但求實(shí)效。本書舍棄了高大務(wù)虛不落地的理論，而是老老實(shí)實(shí)地將經(jīng)過實(shí)踐，能夠切實(shí)落地的東西寫出來，為企業(yè)提供一個(gè)少走彎路，拿來即可用的行動(dòng)指引，這可能也是本書最大的價(jià)值。

·8.5萬字

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商業(yè)周刊/中文版：戰(zhàn)略與精細(xì)：日本制造

卓越完善的工業(yè)是衡量一個(gè)國(guó)家在全球競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)志，以汽車生產(chǎn)為首的日本制造業(yè)，在技術(shù)、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)銷售方面都形成了的獨(dú)特風(fēng)格，從汽車、服裝到電子產(chǎn)品都打上了深深的日本印記。汽車是19世紀(jì)加速人類文明進(jìn)程的重要發(fā)明之一，在工業(yè)制造與消費(fèi)市場(chǎng)中占有舉足輕重的地位。在明治維新時(shí)期，這里是“只能生產(chǎn)米和布”的小島，今天已經(jīng)成為影響全球汽車制造的重要工業(yè)國(guó)家，日本汽車制造商以全球戰(zhàn)略與精細(xì)品質(zhì)滲透至汽車行業(yè)的每一處角落。我們特別編輯了《戰(zhàn)略與精細(xì)：日本制造》專刊，以獨(dú)家觀察解析日本從手表、服裝到汽車的制造王國(guó)，發(fā)現(xiàn)日本制造業(yè)龐大規(guī)模下的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，重估日本制造對(duì)全球的價(jià)值與影響。

·5.4萬字

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精益物流實(shí)施精要

本書首先探討了精益物流的現(xiàn)狀，提出了阻礙精益和精益物流實(shí)施的主要障礙來自于精益專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力的缺乏，尤其是系統(tǒng)化思考和觀察能力，并將其具體細(xì)化為實(shí)施精益的關(guān)鍵能力：認(rèn)識(shí)系統(tǒng)、描繪完美、深入和質(zhì)疑流程、構(gòu)建方案和實(shí)施；然后參考關(guān)鍵能力的結(jié)構(gòu)，按照銷售物流、生產(chǎn)物流、供應(yīng)物流的順序，以物流的12個(gè)問題為線索，依次討論了各物流環(huán)節(jié)的主要關(guān)注內(nèi)容、大致的理想模式、實(shí)際運(yùn)用中的注意事項(xiàng)、對(duì)常見問題的討論、可能的解決方案等，為精益物流的實(shí)施提供了實(shí)際操作理念和方法；后針對(duì)一些共性的問題，如布局、搬運(yùn)系統(tǒng)、庫位管理、包裝等進(jìn)行了闡述。本書注重系統(tǒng)性和完整性，在結(jié)構(gòu)和順序上力求清晰地闡述精益物流的關(guān)鍵內(nèi)容，同時(shí)也注意實(shí)踐性，涉及實(shí)施中許多具體的、實(shí)際的問題，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。盡可能做到點(diǎn)面兼顧，既能體現(xiàn)出全面和系統(tǒng)性，也能有一定的細(xì)節(jié)和深度，對(duì)現(xiàn)實(shí)活動(dòng)有直接的指導(dǎo)作用。

·6.9萬字

會(huì)員

享用朋友圈

從《老友記》到《唐頓莊園》，都是講“社交圈”（Society），只是這樣的圈子需要一個(gè)唐頓家的客廳。在互聯(lián)網(wǎng)上，出身和境遇不那么重要，只要你懂得分享，即使是只狗狗，再高大上的圈子你也能混上。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為人際網(wǎng)絡(luò)是一種社會(huì)資本，占有這種資本自然是好事。但要小心的是，在接受一個(gè)圈子的規(guī)則和思維方式的同時(shí)，我們也容易失去自己獨(dú)立的視覺。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了，即使不進(jìn)入社交圈，也要適當(dāng)?shù)鼗烊雮€(gè)把圈子。不然，存在感就更加虛無了。

·3.6萬字

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工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)（第3版）

定義項(xiàng)目目標(biāo)及把工作委派給項(xiàng)目成員是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作之一。成功的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目經(jīng)理完成這項(xiàng)工作。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）就是定義工作并使其符合特定的項(xiàng)目目標(biāo)的指南。WBS的應(yīng)用范圍可涉及各行各業(yè)，它是項(xiàng)目經(jīng)理的無價(jià)工具，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的眾多關(guān)鍵步驟。本書表述了作為項(xiàng)目管理工具的WBS的標(biāo)準(zhǔn)定義及應(yīng)用方法，包括項(xiàng)目范圍定義、構(gòu)建項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展報(bào)告的基礎(chǔ)框架、方便項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)方溝通等內(nèi)容。

·4.8萬字

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快公司創(chuàng)客教育家

創(chuàng)造力，究竟是如何創(chuàng)造出來的呢？不妨看看國(guó)外的各種領(lǐng)先嘗試：傳媒大亨默多克認(rèn)為教育領(lǐng)域“單就美國(guó)而言就是個(gè)高達(dá)5,000億美元的市場(chǎng)，且該領(lǐng)域亟需變革”。而比爾•蓋茨也預(yù)測(cè)原本花費(fèi)在教科書、習(xí)題冊(cè)和試卷上的公共預(yù)算將轉(zhuǎn)移到硬件和軟件設(shè)備上，這將在未來10年內(nèi)創(chuàng)造出一個(gè)價(jià)值高達(dá)90億美元的教育科技設(shè)備市場(chǎng)；也在積極開拓疆域，更別提還有不少后起之秀也想來分一杯羹！也許他們，能提出治愈教育體制弊端的妙方！

·2萬字

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工廠管理實(shí)戰(zhàn)工具

本土企業(yè)管理一直在學(xué)西方的東西，一直就沒能開發(fā)出一套本土的管理思想、管理工具。歐博企管歷經(jīng)15年，做了500多家企業(yè)的管理變革，總結(jié)出了一套以中國(guó)傳統(tǒng)文化（特別是儒家思想及近代的陽明心學(xué)）為指導(dǎo)思想，以當(dāng)今管理界流行的管理工具為手段的管理模式，這是一套適合中國(guó)本土企業(yè)的管理思想、管理工具。本書從管理實(shí)操層面，分為四大板塊：第一個(gè)板塊是生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作，主要的內(nèi)容是企業(yè)從接訂單開始一直到出貨整個(gè)過程的計(jì)劃管理；第二個(gè)板塊是品質(zhì)成本改善。這個(gè)板塊我們強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)改善，通過各種激勵(lì)手段來調(diào)動(dòng)、開發(fā)員工潛力；第三個(gè)板塊是執(zhí)行力的提升。企業(yè)的執(zhí)行力之所以很低，首要原因是檢查的缺失。第四個(gè)板塊是員工激勵(lì)系統(tǒng)。有別于常規(guī)的KPI考核，我們更注重的是在員工層面展開的激勵(lì)活動(dòng)。讓員工知道自己有潛能。在這個(gè)基礎(chǔ)上，形成企業(yè)自身的一套行之有效的考核系統(tǒng)。

·4.4萬字

會(huì)員

采購(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)

《采購(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》從企業(yè)精細(xì)化管理所涉及的管理要點(diǎn)、管理流程、管理規(guī)范等角度分別對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)中的各個(gè)事項(xiàng)予以解析，力求為采購(gòu)人員的工作實(shí)施提供操作指導(dǎo)。《采購(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》分為12個(gè)章節(jié)，具體包括采購(gòu)員的崗位職責(zé)與要求、采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)計(jì)劃制訂、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)洽談、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)交期控制、招標(biāo)采購(gòu)、采購(gòu)方式管理、采購(gòu)信息管理、采購(gòu)人員績(jī)效管理等內(nèi)容。《采購(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》適合采購(gòu)管理從業(yè)人員、企業(yè)咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)人員以及高校相關(guān)專業(yè)師生的使用。

·4.5萬字

會(huì)員

世界一流制造企業(yè)這樣做管理：從計(jì)劃到生產(chǎn)

制造性企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期、安全、設(shè)備和人員，無論是哪個(gè)部門，無論是哪個(gè)級(jí)別，管理者都應(yīng)掌握這些內(nèi)容的管理方法和管理邏輯，只有如此，各部分工作才能運(yùn)行順暢，才能提升企業(yè)的運(yùn)行效率和運(yùn)營(yíng)效果。本書針對(duì)目前企業(yè)面臨的危機(jī)，以卓越運(yùn)營(yíng)思想為核心、結(jié)合世界一流制造企業(yè)的各項(xiàng)管理案例，闡述企業(yè)八大管理模塊的管理方法。幫助企業(yè)管理者理清管理邏輯、理順管理思路、掌握管理方法，最終幫助企業(yè)建立卓越運(yùn)營(yíng)的管理體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

·15萬字

會(huì)員

做好安全生產(chǎn)，堅(jiān)守安全紅線：?jiǎn)T工安全生產(chǎn)工作常態(tài)化教育讀本

本書是配合安全生產(chǎn)宣傳月編寫出版的員工安全生產(chǎn)工作常態(tài)化教育讀本。全書從職工安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)、職工安全基礎(chǔ)知識(shí)、職工安全生產(chǎn)應(yīng)知的法律法規(guī)知識(shí)、職工安全生產(chǎn)教育基本內(nèi)容、職工要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度、嚴(yán)格安全操作規(guī)程、日常事故的預(yù)防方法、安全生產(chǎn)救護(hù)與自救知識(shí)、工傷事故與工傷保險(xiǎn)九個(gè)方面講解安全生產(chǎn)方方面面的內(nèi)容。做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。

·12萬字

會(huì)員

激活經(jīng)銷商：“微”時(shí)代經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)之道

傳統(tǒng)經(jīng)銷商現(xiàn)在遇到哪些具體的困難？在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，甚至“微”時(shí)代，經(jīng)銷商怎么轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型，就是要激活經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的八大方面：產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)、渠道、團(tuán)隊(duì)、廠商、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)。

·10.3萬字

會(huì)員

回歸實(shí)體：從傳統(tǒng)粗放經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代精益經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型

2016年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)是廣大商業(yè)界人士共同面臨的難題。本書提煉工業(yè)時(shí)代管理范式的精華，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的連接特性，厘清商業(yè)中的基本規(guī)則。通過揭示商界人士真正在想什么、說什么以及擔(dān)憂什么，本書分析了真實(shí)的商業(yè)困境，綜合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提出了深刻的見解和解決方案。

·17.2萬字

會(huì)員

200張圖表學(xué)精益管理：IE工廠效率提升方法

精益生產(chǎn)管理是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的一種管理模式，從日本豐田的TPS發(fā)源，到美國(guó)專家總結(jié)的精益生產(chǎn)，進(jìn)而全世界全面認(rèn)知精益生產(chǎn)，至今已經(jīng)過了30多年的時(shí)間。但是，中國(guó)90%以上的中小企業(yè)都未全面成功的實(shí)施精益生產(chǎn)，從精益知識(shí)、精益工具、實(shí)施技巧、精益思維等層面都缺乏一些系統(tǒng)的認(rèn)知。本書作者親身經(jīng)歷從企業(yè)IE工程師到咨詢公司咨詢顧問的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)視角轉(zhuǎn)變到第三方咨詢公司的視角，全面俯視、綜合的考慮企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)過程中存在的問題點(diǎn)，從精益原理、精益方法、精益案例、精益工具、精益落地操作方式等幾個(gè)方面對(duì)書籍的內(nèi)容作了全面的闡述，希望讀者能夠從實(shí)操案例理解精益工具、從精益工具穿透精益原理、從精益原理落實(shí)精益方法，進(jìn)而更好的理解運(yùn)用精益生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

·11萬字

會(huì)員

生產(chǎn)線質(zhì)量檢驗(yàn)的優(yōu)化及策略研究

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采取質(zhì)量戰(zhàn)略是必由之路。質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于工序質(zhì)量控制，質(zhì)量檢驗(yàn)是其中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如何在生產(chǎn)線中實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)策略，從而達(dá)到既能保證產(chǎn)品質(zhì)量又能節(jié)約成本的目的，是生產(chǎn)型企業(yè)管理者一直面臨的挑戰(zhàn)。本書從線上和線下兩個(gè)角度對(duì)生產(chǎn)線質(zhì)量檢驗(yàn)的優(yōu)化及策略進(jìn)行了研究，并對(duì)生產(chǎn)線質(zhì)量檢驗(yàn)研究前景進(jìn)行了概述。

·7.6萬字

會(huì)員

安全有道：港口安全管理工作“雙十”法

本書依據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，以嚴(yán)格履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合港口行業(yè)特點(diǎn)，在充分辨析港口安全生產(chǎn)危險(xiǎn)有害因素基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉了安全基礎(chǔ)管理和安全現(xiàn)場(chǎng)管理兩方面共20項(xiàng)安全管理方法，內(nèi)容涉及全員責(zé)任落實(shí)、教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、監(jiān)督檢查、考核評(píng)估、應(yīng)急管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)等領(lǐng)域。本書將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，實(shí)用性、針對(duì)性和創(chuàng)新性強(qiáng)，有效拓展了港口安全管理知識(shí)的深度和廣度，可供企業(yè)決策層、管理層與操作層人員參考使用。

·4.9萬字

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生產(chǎn)運(yùn)作

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