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《偉大企業(yè)的四個(gè)關(guān)鍵原則》是全食超市創(chuàng)始人約翰·麥基引領(lǐng)商業(yè)覺醒的力作，展示了麥基在創(chuàng)辦全食超市的過程中，對(duì)商業(yè)的重新思考。除去全食超市，作者還援引西南航空公司、UPS、塔塔集團(tuán)、巴塔哥尼亞、谷歌等偉大企業(yè)案例，揭示了建立偉大企業(yè)的四大關(guān)鍵原則：設(shè)定崇高的目標(biāo)、為每一位利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值、聘用愿意為企業(yè)和利益相關(guān)者服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，保持企業(yè)文化與管理方式的一致性。《偉大企業(yè)的四個(gè)關(guān)鍵原則》在大企業(yè)的聲譽(yù)跌至冰點(diǎn)之際出現(xiàn)，恰逢其時(shí)。作者認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是一種偉大的價(jià)值創(chuàng)造者，能為全世界帶來巨大的財(cái)富和繁榮。但一直以來，由于一些低覺悟公司以犧牲其他群體的利益來發(fā)展自己，影響了企業(yè)整體的形象。為此作者提出了良心企業(yè)的概念，鼓勵(lì)企業(yè)家用有良知的方式運(yùn)作企業(yè)，為所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，作者列舉數(shù)據(jù)表明，當(dāng)企業(yè)進(jìn)化為良心企業(yè)時(shí)，將會(huì)獲得卓越的財(cái)務(wù)業(yè)績。

·17.7萬字

遠(yuǎn)程工作法

遠(yuǎn)程工作新紀(jì)元駛?cè)胄录o(jì)元的當(dāng)下，如何領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)高效工作成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主題。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何具備與提升管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的能力？如何聘用合適人才以更好地保持團(tuán)隊(duì)向心力？如何讓員工更具創(chuàng)造力及專注力？在本書中，戴維·布爾庫什結(jié)合多年商業(yè)觀察經(jīng)驗(yàn)和大量富含啟發(fā)性的案例，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了新的理念、工具、策略和技術(shù)，以解決遠(yuǎn)程辦公管理面臨的關(guān)鍵和挑戰(zhàn)，并從開始團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程工作到如何快速有效地讓新員工融入遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步幫助員工保持工作和個(gè)人生活平衡。書中更提供了遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)常用的技術(shù)工具，并對(duì)管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)可能會(huì)遇到的問題進(jìn)行解答。遠(yuǎn)程工作法是開啟數(shù)字游牧?xí)r代自由與信任的工作新模式，領(lǐng)導(dǎo)者可以分析與規(guī)劃管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的全景式藍(lán)圖，理清遠(yuǎn)程工作管理路徑，遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)成員也可以從中得到切實(shí)可行的工作理念與方法。

·8.6萬字

30天精讀MBA：世界知名商學(xué)院12門課程精華（第六版）

緊跟當(dāng)下商業(yè)發(fā)展潮流，助力掌握知名商學(xué)院MBA課程精華《30天精讀MBA：世界知名商學(xué)院12門課程精華（第六版）》囊括商業(yè)法、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)、營銷學(xué)和戰(zhàn)略等12門核心課程，助您快速了解來自全球知名商學(xué)院的最新理論動(dòng)態(tài)和教學(xué)內(nèi)容。本書介紹了多種工具和技巧，助您成功把握商機(jī)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)計(jì)劃。本書新增了許多商業(yè)概念，使您緊跟當(dāng)前的發(fā)展潮流。本書在講解概念或工具時(shí)還引用了湯姆兄弟、蛇王啤酒、阿迪達(dá)斯、亨氏、福特、宜家、殼牌、臉書、谷歌等大企業(yè)的獨(dú)到商業(yè)見解，并提供與時(shí)俱進(jìn)的案例分析。本書所列舉的工具實(shí)用性很強(qiáng)，您可以利用這些工具達(dá)成以下學(xué)習(xí)目標(biāo)：·了解一些生命力旺盛的品牌如何在困難重重的情況下發(fā)展壯大，其中特別關(guān)注它們?cè)诎l(fā)展中國家經(jīng)營的企業(yè)；·了解在當(dāng)今的全球商界和金融市場(chǎng)中商業(yè)形態(tài)與商業(yè)理念發(fā)生何種轉(zhuǎn)變；·重新認(rèn)識(shí)并掌握經(jīng)營管理、組織行為、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)等方面的最新工具和技巧。本書還收集了幾百條可供查閱的學(xué)習(xí)資源鏈接，通過全球知名教授的講解，讀者能進(jìn)一步鞏固所學(xué)知識(shí)。由此，您不僅能學(xué)習(xí)MBA的基礎(chǔ)內(nèi)容，還能拓寬思路，增強(qiáng)自信，從而在職場(chǎng)和商場(chǎng)中脫穎而出。

·22.3萬字

信息背后的信息

《信息背后的信息》是哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院公共領(lǐng)導(dǎo)中心主任、應(yīng)用行為心理學(xué)專家馬克斯·巴澤曼教授，根據(jù)他30多年的研究、指導(dǎo)哈佛商學(xué)院學(xué)生及企業(yè)主管的大成之作。在《信息背后的信息》中，巴澤曼教授系統(tǒng)分析了阻擋你獲知信息的6大屏障，如“無意盲視”、“有限認(rèn)知”、“刻意誤導(dǎo)”等，探索并挑戰(zhàn)你的認(rèn)知盲點(diǎn)；同時(shí)，他提出5大建議，如“第二視角”、“超前思維”等，手把手教你學(xué)會(huì)如何注意到藏在信息背后的、重要的信息，進(jìn)而掌握行動(dòng)先機(jī)，做出有效的決策。

·12萬字

行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐手冊(cè)

本書是一部關(guān)于行動(dòng)學(xué)習(xí)的理論與實(shí)踐相結(jié)合的著作。兩位作者均畢業(yè)于中共中央黨校，深耕行動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)域多年。他們對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)的發(fā)展及相關(guān)理論進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，介紹了行動(dòng)學(xué)習(xí)的常用工具和經(jīng)典技術(shù)，同時(shí)給出三類實(shí)踐應(yīng)用場(chǎng)合的四個(gè)典型案例。全書脈絡(luò)循序漸進(jìn)，方法使用有效，案例各有側(cè)重，看成政府、企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)的經(jīng)典讀本。

·9.3萬字

《創(chuàng)業(yè)維艱》+《從0到1》套裝

一位傳奇的創(chuàng)投教父，一部開啟秘密的商業(yè)之作，一部事關(guān)所有人的生存哲學(xué)：《從0到1》作者彼得蒂爾為首的“PayPal黑幫”開創(chuàng)了硅谷的新格局，他本身就是一部商業(yè)傳奇！在《從0到1》中，硅谷投資家彼得蒂爾將創(chuàng)業(yè)心法第一手分享，在網(wǎng)絡(luò)上造成560000人訪問、2400000次的點(diǎn)擊率，引起全球瘋傳！《創(chuàng)業(yè)維艱》如何解雇高管？應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招資深人士？順境CEO/戰(zhàn)時(shí)CEO分別該怎么辦？如何規(guī)劃你的企業(yè)文化？你該賣掉你的公司嗎？這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì)遇到的難題，但商學(xué)院里卻從來不會(huì)教你，也極少有人誠懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。

·22.8萬字

為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由

本書詮釋了華為為什么要把以客戶為中心作為核心價(jià)值觀，全書圍繞華為整體業(yè)務(wù)管理理念的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”展開闡述。“一個(gè)中心”是以客戶為中心，“兩個(gè)基本點(diǎn)”是一手抓發(fā)展，一手抓管理。這些理念不僅是華為過去30多年成功的關(guān)鍵要素，也是指導(dǎo)華為未來的管理哲學(xué)。全書結(jié)構(gòu)清晰，每篇都以WHY（為什么）、WHAT（是什么）、HOW（如何做）、HOW（如何衡量）的經(jīng)典結(jié)構(gòu)來闡述，為了便于讀者理解、掌握和應(yīng)用，還將華為公司內(nèi)部培訓(xùn)使用的部分膠片作為每章小結(jié)，同時(shí)增加了華為公司培訓(xùn)使用的真實(shí)研討題和內(nèi)部培訓(xùn)材料部分插圖。本書可以為了解真實(shí)的華為、掌握華為經(jīng)營理念提供參考。

·12.3萬字

遠(yuǎn)見2

在《遠(yuǎn)見2》一書中，杰弗瑞·菲佛從世界各地收集了大量證據(jù)和無數(shù)例子，揭露了現(xiàn)代職場(chǎng)中工作的真相：當(dāng)公司的一些管理實(shí)踐非但不能提高公司效率，帶來高績效，反而導(dǎo)致員工生病甚至死亡時(shí)，就造成了一種雙輸?shù)木置妗７品鹪跁忻鞔_表示，我們工作的環(huán)境和我們生活的環(huán)境一樣重要，工作環(huán)境更健康的公司通常更賺錢，更有效率。更重要的是，改善員工健康與提升組織績效這兩個(gè)目標(biāo)，是完全可以兼容的。他在書中探討了一系列非常重要的話題，包括裁員、醫(yī)療保險(xiǎn)、工作與家庭沖突、工作時(shí)間、工作自主權(quán)，以及為什么人們會(huì)留在有害的環(huán)境中，從而揭露了損害員工健康、影響企業(yè)效率的3個(gè)因素，并從3方面闡釋了讓員工更健康、讓公司更有效率的解決方案。在這本書中，菲佛為所有人，包括員工、公司和政府，提供了指導(dǎo)和實(shí)用的解決方案，助力公司用遠(yuǎn)見思維營造健康職場(chǎng)，幫助人們提高在工作場(chǎng)所中的幸福感，創(chuàng)建雙贏局面。

·13.7萬字

資源革命：如何抓住一百年來最大的商機(jī)

未來15年，發(fā)展中國家將有25億人進(jìn)入中產(chǎn)階級(jí)，新增的人口、中產(chǎn)階級(jí)的擴(kuò)張不可避免地消耗著越來越稀缺的水、石油、天然氣、鋼材等資源，傳統(tǒng)智慧已經(jīng)斷言：地球上的資源即將枯竭。然而，全球頂尖咨詢公司麥肯錫卻得出完全相反的結(jié)論：資源枯竭，是一百年來最大的商機(jī)！前兩次工業(yè)革命是勞動(dòng)力革命、資本革命。這一次，問題出在資源。本書分析了正在進(jìn)行中的資源革命，讓你看清未來：3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛汽車，這三者將如何改變?nèi)澜绲墓I(yè)？建筑業(yè)正在進(jìn)行模塊化革命，太陽能發(fā)電很快就會(huì)普及……從找工作到找投資——哪個(gè)領(lǐng)域的人才最吃香？投資的最佳時(shí)機(jī)是何時(shí)？世界最頂尖咨詢公司麥肯錫的答案，都在本書里。

·14.5萬字

超級(jí)PR：如何為組織和個(gè)人贏得超人氣

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公共與隱私之間已經(jīng)沒有界限。PR不再是公共關(guān)系的簡稱，PR是感知和現(xiàn)實(shí)。公關(guān)人的工作絕不僅僅是為客戶隱藏秘密和處理危機(jī)。公關(guān)更多的是，平衡一個(gè)人或組織真實(shí)的形象與公眾心目中的形象，使兩者能夠?qū)?yīng)起來。如果你想獲得某種影響力，你就需要塑造一個(gè)形象，創(chuàng)造一個(gè)品牌。你需要將品牌傳播出去，也就是需要公關(guān)公關(guān)教父霍華德·布萊格曼濃縮30多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，就公關(guān)的各個(gè)方面系統(tǒng)地給出了具體的實(shí)踐方法。

·12.5萬字

沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力

《沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力》是“企業(yè)文化理論之父”、組織心理學(xué)的開創(chuàng)者和奠基人埃德加·沙因的經(jīng)典作品再升級(jí)。《沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力》系統(tǒng)介紹了文化變革領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、如何理解和評(píng)估企業(yè)文化，以及如何更有效地進(jìn)行文化變革實(shí)踐，能夠真正幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者更好地了解文化、創(chuàng)造文化、變革文化。本書對(duì)企業(yè)文化的分析和對(duì)于相關(guān)問題的對(duì)策精辟到位，再加上書中翔實(shí)列舉的諸如貝塔、阿爾法電力等企業(yè)的生動(dòng)案例，會(huì)讓你時(shí)時(shí)體會(huì)到企業(yè)文化隨時(shí)隨地發(fā)揮著的神奇魔力。

·12.5萬字

柳問：柳傳志的管理三要素

這是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。在本書中，作者首先分析了柳傳志管理思想中最重要的因素：人。通過對(duì)生動(dòng)鮮明的案例的分析，梳理了聯(lián)想是如何在柳傳志管理思想的指導(dǎo)下，以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的發(fā)掘與培養(yǎng)的。在透徹分析“以人為本”的指導(dǎo)思想后，作者分別從管理三要素：“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊(duì)伍”出發(fā)，以聯(lián)想30年發(fā)展中新老領(lǐng)導(dǎo)班子交替、世紀(jì)分拆、并購IBMPC等關(guān)鍵時(shí)刻為例，展現(xiàn)了聯(lián)想從成立到壯大，再到一步步發(fā)展為國際一流企業(yè)的艱辛歷程。

·20.9萬字

獵變：破解創(chuàng)業(yè)、增長與變革的密碼

本書是一本企業(yè)裂變?cè)鲩L的方法論。黃小平總結(jié)了企業(yè)奮斗歷程中的思考與理念精華，系統(tǒng)介紹并深入解析了在企業(yè)創(chuàng)業(yè)、增長的發(fā)展階段以及實(shí)現(xiàn)裂變式增長的實(shí)戰(zhàn)策略與方法論，為企業(yè)如何在數(shù)字時(shí)代的激烈競(jìng)爭中持續(xù)增長提供了極有價(jià)值的參考與思路。書中從定位、認(rèn)知、管理、專業(yè)技術(shù)、文化、學(xué)習(xí)力、資本七個(gè)維度總結(jié)黃小平多年來的管理心法，全面構(gòu)建了企業(yè)進(jìn)化框架，提出七大核心策略：破解盲點(diǎn)、打破認(rèn)知、推動(dòng)行動(dòng)、專業(yè)至上、結(jié)果為王、持續(xù)學(xué)習(xí)、資本整合，針對(duì)獵頭企業(yè)的增長痛點(diǎn)，結(jié)合豐富實(shí)際案例，詳盡描繪出在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過程中的增長策略與底層邏輯，深入介紹以合伙制和信息化系統(tǒng)為核心的企業(yè)裂變?cè)鲩L核心方法，為亟待破局的獵頭行業(yè)，以及其他面臨困境的行業(yè)如何創(chuàng)新與變革、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)提供了系統(tǒng)的增長認(rèn)知和方法論。

·13.5萬字

敏捷革命

為何制定了周全的計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，卻還是發(fā)生了進(jìn)度滯后或預(yù)算超支的悲劇？在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，這種單向的、過度強(qiáng)調(diào)規(guī)范性的管理方式只會(huì)讓你止步不前。“Scrum之父”、《敏捷革命》作者杰夫·薩瑟蘭博士幫助你停止折騰，事半功倍。他開發(fā)了一套簡單的系統(tǒng)，讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)不斷地利用外部反饋信息去協(xié)調(diào)獨(dú)立思考的個(gè)體，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的自我組織和自我優(yōu)化，采用這種新思維可以將工作效率提高12倍。Scrum的誕生被盛贊為應(yīng)獲“管理學(xué)的諾貝爾獎(jiǎng)”，已在全球500強(qiáng)企業(yè)及硅谷新創(chuàng)公司中掀起一場(chǎng)敏捷革命。

·13.4萬字

峰值體驗(yàn)2

商業(yè)競(jìng)爭的本質(zhì)是用戶決策的爭奪，而決勝點(diǎn)就在“峰值體驗(yàn)”的設(shè)計(jì)。全新迭代的《峰值體驗(yàn)2》，以科學(xué)方法論直擊企業(yè)經(jīng)營盲區(qū)，教會(huì)你如何用“關(guān)鍵時(shí)刻（MOT）”撬動(dòng)用戶行為，讓品牌在關(guān)鍵觸點(diǎn)持續(xù)引爆用戶決策。本書提供一套從洞察到落地的完整工具鏈：峰值體驗(yàn)設(shè)計(jì)方法論：從“人貨場(chǎng)”底層邏輯出發(fā)，拆解消費(fèi)者的十大關(guān)鍵時(shí)刻、七大底層情緒與十大決策障礙，精準(zhǔn)鎖定高價(jià)值MOT。品牌增長四大畫布：洞察畫布、落地X畫布、品牌輪、產(chǎn)品畫布，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的動(dòng)作。B2B與電商破局指南：打破“貨架思維”，用“高效、省錢、出結(jié)果”的第一性原理重構(gòu)B2B價(jià)值鏈；破解線上六大誤區(qū)，從流量競(jìng)爭升級(jí)為體驗(yàn)競(jìng)爭。本書用消費(fèi)市場(chǎng)底層邏輯和最新一線實(shí)戰(zhàn)案例，手把手教你設(shè)計(jì)出讓用戶“上癮”的商業(yè)系統(tǒng)。存量時(shí)代，與其爭奪市場(chǎng)，不如重新定義戰(zhàn)場(chǎng)，用峰值體驗(yàn)，把偶然成交變?yōu)楸厝粡?fù)購。

·9.9萬字

成為領(lǐng)導(dǎo)者（紀(jì)念版）

《成為領(lǐng)導(dǎo)者》是本尼斯最重要的一部著作，以宏大的美國歷史畫卷探討了領(lǐng)導(dǎo)力的作用、形成與挑戰(zhàn)，通過對(duì)數(shù)十位領(lǐng)導(dǎo)者的深入訪談與研究，討論了領(lǐng)導(dǎo)力的方法論：人們?cè)鯓映蔀轭I(lǐng)導(dǎo)者，他們?cè)鯓宇I(lǐng)導(dǎo)，以及組織是怎樣鼓勵(lì)或者限制有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者，并從中識(shí)別出領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)基本要素和領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)重要品質(zhì)。《成為領(lǐng)導(dǎo)者》是基于這樣一個(gè)假定：領(lǐng)導(dǎo)者是那些能夠充分表現(xiàn)自我的人。他們知道自己是什么人，知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么，知道該怎樣去充分利用自己的優(yōu)點(diǎn)、彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)。他們還知道自己想要的是什么、為什么有這樣的目標(biāo)，以及如何通過有效的溝通共同的目標(biāo)贏得他人的合作與支持。他們知道該怎樣去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。充分表現(xiàn)自我的關(guān)鍵是了解自我和外在的世界，而了解的關(guān)鍵是學(xué)習(xí)——從自己的人生和經(jīng)歷中學(xué)習(xí)。

·13.9萬字

工作現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)選守則

美國政府、美國國防部、美國國際開發(fā)署、美國國土安全局、美國國家航空航天局、世界銀行、國際金融公司、波音公司、豐田公司、如寶潔公司、杜邦公司、康索爾能源公司等世界知名企業(yè)和組織都在使用的管理工具箱。46條守則，用有趣又直觀的圖片呈現(xiàn)出來，揭示高績效團(tuán)隊(duì)背后的通用模式。這本書既適合小型團(tuán)隊(duì)，也適合大型組織，無論團(tuán)隊(duì)規(guī)模大小，都可以在書中找到解決當(dāng)下棘手窘境的方法。榮登《華盛頓郵報(bào)》暢銷書榜單、尼爾森圖書調(diào)查公司暢銷書榜單，《好觀點(diǎn)管理書摘》30本年度最佳商業(yè)類圖書，《加拿大環(huán)球郵報(bào)》最受歡迎的10本商業(yè)類圖書。湛廬文化出品。

·7萬字

DT轉(zhuǎn)型：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)路線圖

不以科技為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)占到經(jīng)濟(jì)總量的90%以上，它們是如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的？耐克成功由運(yùn)動(dòng)品牌轉(zhuǎn)型為運(yùn)動(dòng)服務(wù)方案提供商；寶潔充分利用搜索引擎營銷手段，在新媒體廣告投放中取得高回報(bào)；老牌奢侈品品牌巴寶莉玩轉(zhuǎn)社交平臺(tái)，贏得了年輕消費(fèi)者的青睞……麻省理工學(xué)院數(shù)字技術(shù)項(xiàng)目組對(duì)400余家成功進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)進(jìn)行研究后，得出了一套清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架。《DT轉(zhuǎn)型》對(duì)企業(yè)如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)、重塑客戶體驗(yàn)、優(yōu)化運(yùn)營手段、打破流程壁壘、有效利用資金，從而有效提升技術(shù)力、利潤率和組織生命力，提供了詳盡的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

·12.4萬字

重來：更為簡單有效的商業(yè)思維

《重來：更為簡單的商業(yè)思維》呈現(xiàn)的是一種更好、更簡單的商業(yè)思維和職場(chǎng)修煉之道。兩位作者基于10年來創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)的創(chuàng)建、運(yùn)營和發(fā)展發(fā)表了全新的觀點(diǎn)，涉及項(xiàng)目管理、人才招聘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營銷、企業(yè)文化等方面。在《重來：更為簡單的商業(yè)思維》一書中，作者用直截了當(dāng)?shù)恼Z言和崇尚簡約的方式，顛覆你崇尚或正在使用的商業(yè)模式。不管是精英企業(yè)家、小企業(yè)主，還是每日兢兢業(yè)業(yè)上班，但一直想自己做些事情的職場(chǎng)中人，抑或想要“脫貧”的藝術(shù)家，都能在這一頁頁中找到彌足珍貴的指引。你克制住把書中每頁都撕下來，貼在墻上對(duì)照?qǐng)?zhí)行的沖動(dòng)。

·5.5萬字

絕佳提問：探詢改變商業(yè)與生活

在這本具有開創(chuàng)性的書中，記者和創(chuàng)新專家沃倫·貝格爾向我們介紹了一個(gè)非常簡單的但卻未被我們重視的工具，它的力量強(qiáng)大，可驅(qū)使商業(yè)和日常生活發(fā)生改變。其實(shí)，這個(gè)工具從我們兒時(shí)起就一直與我們相伴，它就是“探詢”。有深度的、有想象力和美妙的探詢能幫助我們鑒定并解決難題，幫助我們產(chǎn)生能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的想法，并且也能幫助我們追尋新機(jī)遇。所以，為什么我們總是不愿意去問“為什么”呢？

·16.3萬字

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偉大企業(yè)的四個(gè)關(guān)鍵原則