cq9跳起来试玩网站

目前，業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型的必然方向，而財(cái)務(wù)BP作為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的橋梁，在財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型中承擔(dān)著重要角色。我國(guó)企業(yè)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)BP成功轉(zhuǎn)型的較少，華為無(wú)疑是財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型成功的典范。本書(shū)作者在華為任職23年，從最初的職場(chǎng)“小白”到地區(qū)部/產(chǎn)品線CFO，親歷了華為IFS變革與財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型，也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)型。本書(shū)采用沉浸式寫(xiě)法，通過(guò)閱前思考、場(chǎng)景代入、案例分析等介紹了華為財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型實(shí)踐的過(guò)程。全書(shū)內(nèi)容聚焦財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型方向、從核算到業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)組織重塑、業(yè)財(cái)融合的流程重塑及財(cái)務(wù)BP價(jià)值發(fā)揮等，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何從組織、流程、人才等方面構(gòu)建財(cái)務(wù)BP運(yùn)作體系，以及財(cái)務(wù)如何才能與業(yè)務(wù)結(jié)成合作伙伴，在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作等過(guò)程中發(fā)揮出財(cái)務(wù)的獨(dú)特價(jià)值，助力企業(yè)發(fā)展。

·10.5萬(wàn)字

帶領(lǐng)者十誡

優(yōu)秀的帶領(lǐng)者能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)巨大的幫助，使人們看到信心、勇氣、希望和力量，受益匪淺。但是，每一個(gè)帶領(lǐng)者都面臨許許多多的暗礁險(xiǎn)灘，隨時(shí)可能令航船觸礁沉沒(méi)，前功盡棄。本書(shū)作者長(zhǎng)期從事領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)和咨詢工作，他獨(dú)創(chuàng)性地總結(jié)出帶領(lǐng)者最容易犯的十大錯(cuò)誤。這些錯(cuò)誤不僅使帶領(lǐng)者喪失前程，還會(huì)影響下屬的工作熱情，敗壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。作者以案例分析的方式，針對(duì)每一種錯(cuò)誤提出具體的解決方法，這些方法都基于“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”的原則。閱讀此書(shū)，能使你身臨其境地目睹許多前車之鑒，這些寶貴的教訓(xùn)或許能給你帶來(lái)很大幫助。本書(shū)出版后不僅在美國(guó)成為暢銷書(shū)，而且被許多領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選為教材。

·9.6萬(wàn)字

不確定時(shí)代的質(zhì)量管理：穿越周期的華為

這是一部從“穿越周期”的視角解讀華為質(zhì)量管理密碼的專著。作者團(tuán)隊(duì)從“穿越周期”的獨(dú)特視角，歷時(shí)三年，通過(guò)訪談多位參與過(guò)華為質(zhì)量管理體系建設(shè)和運(yùn)行的內(nèi)外部專家，對(duì)華為質(zhì)量管理體系從戰(zhàn)略指引的高度和文化浸潤(rùn)的細(xì)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)的審視，深入淺出地從學(xué)理上升華了華為質(zhì)量管理體系的基本邏輯和創(chuàng)新之處。以華為為代表的中國(guó)企業(yè)的崛起，是一部波瀾壯闊的變革史，更是一部產(chǎn)生嶄新管理思想和方法的進(jìn)化史。中西合璧中的創(chuàng)新理念、因時(shí)因勢(shì)的質(zhì)量管理方略、漸進(jìn)與突變共生的質(zhì)量管理進(jìn)化節(jié)奏、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)質(zhì)量管理體系大膽創(chuàng)新的勇氣與謀略，以及開(kāi)放系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)“熵減”的自我批判等，使華為穿越“混沌—有序—混沌”的周期，實(shí)現(xiàn)了從追趕到超越追趕的成功。本書(shū)為讀者梳理了華為質(zhì)量管理的創(chuàng)新邏輯和精妙之處，提供了獨(dú)特的質(zhì)量管理思想和可資學(xué)習(xí)借鑒的方法與實(shí)操流程。為更多企業(yè)構(gòu)建適合自己的質(zhì)量管理體系與流程提供了借鑒和指引，旨在幫助更多企業(yè)在當(dāng)下科技快速進(jìn)步和加速迭代的時(shí)代，獲得穿越周期的力量，實(shí)現(xiàn)從追趕到超越追趕的蛻變。

·17.4萬(wàn)字

未來(lái)好企業(yè)：共益實(shí)踐三部曲

企業(yè)的出現(xiàn)被稱作“人類偉大的成就”，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、帶動(dòng)就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的技術(shù)和社會(huì)文化。但如果企業(yè)只追求利益，則容易造成公司短視，帶來(lái)一系列社會(huì)問(wèn)題，比如貧富差距、勞資矛盾、環(huán)境破壞、資源掠奪等。本書(shū)回答了這一系列問(wèn)題。企業(yè)不是一個(gè)個(gè)的孤島，而是存在于社會(huì)文化背景之中，與人文、社會(huì)、文化交織在一起構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的組織系統(tǒng)。未來(lái)，一個(gè)“好企業(yè)”需要有利他的價(jià)值觀，能夠堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，有社會(huì)價(jià)值影響力，只有這樣具有“共益”理念的企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值雙贏，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作者通過(guò)長(zhǎng)年對(duì)企業(yè)的深入研究，總結(jié)出了“企業(yè)共益實(shí)踐三部曲”的理論框架，并且精選了不同行業(yè)的經(jīng)典案例，系統(tǒng)闡述了企業(yè)如何結(jié)合行業(yè)的特性和自身的核心能力去實(shí)踐社會(huì)價(jià)值。本書(shū)對(duì)中國(guó)目前“好企業(yè)”的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)提出，做好一家企業(yè)并不容易，但這還只是開(kāi)始。社會(huì)問(wèn)題的規(guī)模化解決需要政府、企業(yè)、公益組織、研究機(jī)構(gòu)、媒體等多方協(xié)同合作，從而共同構(gòu)建一個(gè)更加美好、平等、包容的社會(huì)。

·21.1萬(wàn)字

敏捷領(lǐng)導(dǎo)者

在錯(cuò)綜復(fù)雜的VUCA時(shí)代背景下，一場(chǎng)強(qiáng)大的敏捷運(yùn)動(dòng)正在改變職場(chǎng)。本書(shū)是捷克敏捷社區(qū)的聯(lián)合創(chuàng)始人蘇珊娜·索克沃娃的18年經(jīng)驗(yàn)之作，帶你揭秘惠普、IDC、DHL等數(shù)千知名公司都在學(xué)習(xí)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)方式。作為知名敏捷教練，索克沃娃在書(shū)中分享了她在世界范圍內(nèi)為大量公司和團(tuán)隊(duì)提供敏捷培訓(xùn)時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)，不管你是電信、金融、醫(yī)療保健的從業(yè)人員，還是在運(yùn)輸和軟件領(lǐng)域的工作者，都可以從中獲得靈感。跟隨索克沃娃的腳步，在書(shū)中大量的問(wèn)卷與練習(xí)、敏捷先鋒的成功經(jīng)驗(yàn)、豐富有趣的插畫(huà)之中，用3個(gè)步驟釋放敏捷潛力，穿過(guò)現(xiàn)實(shí)的3個(gè)層面，建一個(gè)引人入勝的愿景，樹(shù)立起敏捷的思維與心態(tài)。享用這份敏捷自助餐吧，許當(dāng)你感到困惑，或需要在墨守成規(guī)中找到一點(diǎn)靈感時(shí)，本書(shū)將會(huì)點(diǎn)亮你的希望之光。

·12.8萬(wàn)字

企業(yè)文化生存與變革指南

如何定義企業(yè)文化？企業(yè)文化涵蓋了哪些內(nèi)容？企業(yè)文化的維度和關(guān)鍵元素有哪些？何時(shí)以及如何評(píng)估文化？文化是如何被組織成員獲得的？在不同發(fā)展階段的企業(yè)，其文化的動(dòng)力機(jī)制如何？在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)怎樣有效地進(jìn)行文化變革？沙因教授都將在本書(shū)中為上述問(wèn)題進(jìn)行巧妙解答。本書(shū)對(duì)企業(yè)文化的分析和對(duì)于相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策精辟到位，再加上書(shū)中大量列舉的諸如英特爾公司、、數(shù)字設(shè)備公司，汽巴–嘉基公司等知名企業(yè)的案例，閱讀本書(shū)你絕不會(huì)感到枯燥乏味，而且會(huì)時(shí)時(shí)體會(huì)到企業(yè)文化隨時(shí)隨地在發(fā)揮著其神奇的魔力。本書(shū)的第一部分，解釋了一些基本概念，并指出文化為何至關(guān)重要，以及在探索文化的內(nèi)容時(shí)要審視哪些維度。本書(shū)的第二部分從一個(gè)十分重要的章節(jié)開(kāi)始，介紹一些普通變革理論，以及這些理論是如何在文化中應(yīng)用的。本書(shū)的第三部分會(huì)介紹處于不同發(fā)展階段的組織是如何處理文化問(wèn)題的。

·14萬(wàn)字

創(chuàng)業(yè)突圍：跨越企業(yè)成長(zhǎng)的12個(gè)陷阱

過(guò)去五年，中國(guó)新創(chuàng)企業(yè)高速增長(zhǎng)，很多人被時(shí)代點(diǎn)燃了人生理想，以百倍激情投入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮中。然而很快人們就發(fā)現(xiàn)，理想很飽滿、現(xiàn)實(shí)很骨感，前進(jìn)的道路上充滿荊棘與坎坷，有的甚至跌入深坑無(wú)法自拔。危機(jī)來(lái)自于方方面面，親密摯友反目成仇、公司元老偷挖墻腳、創(chuàng)業(yè)兄弟反戈一擊、投資人預(yù)設(shè)陷阱、合作伙伴暗藏心機(jī)，商業(yè)江湖里，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視。成功的道路有很多條，但失敗總是在重復(fù)發(fā)生，那么地相似，在不同的創(chuàng)業(yè)公司。如何讓更多的創(chuàng)業(yè)者減少不必要的失誤，我們需要知道前進(jìn)的道路上有哪些坑。本書(shū)作者以其八年多創(chuàng)業(yè)教育的經(jīng)歷，精心整理了12個(gè)具有普遍意義的創(chuàng)業(yè)陷阱。這本書(shū)的最大特色，是借鑒了哈佛商學(xué)院的案例教學(xué)法，在每一個(gè)真實(shí)案例之后，都給出了實(shí)用的管理工具。我們不能僅僅局限于讀他人的故事，我們要防止類似的故事在我們自己身上發(fā)生，管理工具可以幫助我們避免入坑，走出困境。

·13.8萬(wàn)字

測(cè)試的力量

谷歌、愛(ài)彼迎、Facebook這類公司是如何作出聰明決策的？答案是：借助測(cè)試的力量。你最近有沒(méi)有在網(wǎng)上搜索什么，或是在哪個(gè)視頻網(wǎng)站上查找電影？如果有的話，你可能也已經(jīng)在不知情的情況下參與了各種測(cè)試——為了測(cè)試用戶對(duì)不同產(chǎn)品和體驗(yàn)的評(píng)價(jià)與反饋。通過(guò)深入了解分析eBay、阿里巴巴和優(yōu)步等公司的實(shí)踐，盧卡和巴澤曼證明了測(cè)試在當(dāng)今各領(lǐng)域發(fā)揮的核心作用，并詳細(xì)解釋了知名企業(yè)是如何運(yùn)用這一通用增長(zhǎng)利器的。比如，eBay就通過(guò)巧妙設(shè)置測(cè)試，發(fā)現(xiàn)了如何節(jié)省5000萬(wàn)美元年度廣告預(yù)算，而不削弱宣傳效果。可以說(shuō)，《測(cè)試的力量》會(huì)幫你在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界中發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)的脈動(dòng)與規(guī)律，撥開(kāi)重重迷霧、抓住真正的增長(zhǎng)引擎。

·10.6萬(wàn)字

高效的組織都是圓的

哈佛大學(xué)心理學(xué)家戴維·珀金斯在書(shū)中列舉出所有組織中存在的共性問(wèn)題，即組織協(xié)作問(wèn)題與團(tuán)隊(duì)成員思想融合困難的問(wèn)題。由此，珀金斯提出了組織智能這一概念。珀金斯認(rèn)為，只有擁有組織智能的團(tuán)隊(duì)，才能夠解決組織的協(xié)作問(wèn)題，才能建立一支高效、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。在本書(shū)中，珀金斯提出獲取組織智能的關(guān)鍵途徑是通過(guò)協(xié)作式對(duì)話，提出當(dāng)一個(gè)組織內(nèi)進(jìn)步積極的對(duì)話方式大于落后消極的方式時(shí)，組織智能就能很大程度地開(kāi)發(fā)出來(lái)。他以亞瑟王與其從屬騎士進(jìn)行圓桌對(duì)話的交流與溝通方式來(lái)舉例，系統(tǒng)闡釋了先進(jìn)有效的組織溝通模型，即圓桌模型。并提出了割草機(jī)悖論、恐龍悖論、五人對(duì)抗定理以及四種領(lǐng)導(dǎo)力模型等多種管理陷阱與解決方案，為任何面臨組織協(xié)作挑戰(zhàn)的管理者提供了有價(jià)值的見(jiàn)解。

·14.7萬(wàn)字

產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)

我們正加速進(jìn)入數(shù)字化3.0階段，數(shù)字化技術(shù)正在一方面深入改造產(chǎn)業(yè)鏈，另一方面變得更加智能，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和更加高速的5G將推動(dòng)世界進(jìn)入萬(wàn)物互聯(lián)的新時(shí)代。建設(shè)集成的數(shù)字化和智能化賦能中臺(tái)，孵化網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建由多個(gè)數(shù)字化交易平臺(tái)和S2B賦能中臺(tái)形成的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)，正在成為各個(gè)產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)實(shí)的數(shù)字化變革圖景。產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)正逐漸成長(zhǎng)為各個(gè)產(chǎn)業(yè)的舊有規(guī)則顛覆者和新規(guī)則締造者。本書(shū)聚焦于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字智能背景下產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)這一新興物種的研究，對(duì)其定義、內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、形成過(guò)程進(jìn)行了深入的探測(cè)和剖析，并結(jié)合阿里淘寶、美團(tuán)、土巴兔、網(wǎng)飛等數(shù)字化交易平臺(tái)向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)進(jìn)化，及平安、鏈家、藥明康德、小米、南極人等傳統(tǒng)領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)進(jìn)化的詳實(shí)案例，構(gòu)建了數(shù)字化交易平臺(tái)和傳統(tǒng)管道領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)進(jìn)化的一般邏輯和路徑，對(duì)兩類企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代的數(shù)字化戰(zhàn)略升級(jí)提出了明晰的方向和路徑指導(dǎo)。

·18.2萬(wàn)字

高價(jià)值創(chuàng)造者的5個(gè)思維習(xí)慣

如果當(dāng)年雅達(dá)利能夠留住史蒂夫·喬布斯，讓他參與開(kāi)發(fā)首臺(tái)面向大眾的個(gè)人計(jì)算機(jī)，雅達(dá)利該是何等風(fēng)光？如果史蒂夫·凱斯留在百事可樂(lè)，而不是孤注一擲創(chuàng)辦美國(guó)在線，那他會(huì)為百事可樂(lè)創(chuàng)造多少業(yè)績(jī)？如果當(dāng)初所羅門(mén)兄弟公司留住邁克爾·布隆伯格，結(jié)果會(huì)怎么樣？這些現(xiàn)象不禁令我們深思：為什么大多數(shù)公司留不住能夠創(chuàng)造巨額價(jià)值的人才？換句話說(shuō)，為什么現(xiàn)在的公司不能像白手起家的億萬(wàn)富翁那樣創(chuàng)造巨額財(cái)富？全球領(lǐng)先的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)普華永道追蹤120位白手起家的億萬(wàn)富翁，歷時(shí)兩年深入調(diào)研，得出坊間流傳的很多關(guān)于億萬(wàn)富翁的神話并不真實(shí)，并揭開(kāi)了令人意想不到的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的真相，即“高價(jià)值創(chuàng)造者的5個(gè)思維習(xí)慣”。《高價(jià)值創(chuàng)造者的5個(gè)思維習(xí)慣》不僅能幫助個(gè)人修煉為高價(jià)值創(chuàng)造者，更能幫助企業(yè)識(shí)別、培養(yǎng)和留住高價(jià)值創(chuàng)造者、進(jìn)而創(chuàng)造突破性價(jià)值。

·11.5萬(wàn)字

如何打造活力組織

活力組織是指能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和組織興衰規(guī)律的約束，通過(guò)建立共同的發(fā)展價(jià)值觀，建立系統(tǒng)的活力運(yùn)行機(jī)制，從而保持對(duì)環(huán)境的敏感性和適應(yīng)性，在困難環(huán)境或變革下，均能持續(xù)取得成功的組織。每一個(gè)管理者的使命都是打造一個(gè)活力組織。這個(gè)使命比實(shí)現(xiàn)短期的增長(zhǎng)更加重要，因?yàn)樗粌H可以讓企業(yè)在創(chuàng)新與變革中隨機(jī)應(yīng)變，還可以讓企業(yè)在波譎云詭的時(shí)代變化中屹立不倒。本書(shū)既提供了構(gòu)建活力組織的總體框架，也提供了一套可行的操作指南，覆蓋了組織從戰(zhàn)略到執(zhí)行的所有重要環(huán)節(jié)，幫助組織以八大活力引擎重新煥發(fā)生機(jī)：活力組織的引擎1：創(chuàng)建共同愿景，共享價(jià)值創(chuàng)造；活力組織的引擎2：戰(zhàn)略落地，構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)；活力組織的引擎3：流程設(shè)計(jì)，產(chǎn)生高效的工作內(nèi)容；活力組織的引擎4：效率與創(chuàng)新，設(shè)計(jì)二元化組織結(jié)構(gòu)；活力組織的引擎5：人即績(jī)效，選拔多元化高潛能人才；活力組織的引擎6：建立人才通道，驅(qū)動(dòng)有序的人才流動(dòng)；活力組織的引擎7：績(jī)效管理，重構(gòu)基于戰(zhàn)略的績(jī)效系統(tǒng)；活力組織的引擎8：文化變革，建設(shè)二元化組織文化。此外，書(shū)中還提供了大量實(shí)用性的工具和方法，并提供了很多翔實(shí)的案例，能為企業(yè)管理者，戰(zhàn)略、組織和人才資源領(lǐng)域的專業(yè)工作者及咨詢顧問(wèn)提供幫助。

·14.8萬(wàn)字

時(shí)機(jī)管理

契合硅谷高科技公司的行為模式，在Google、Facebook等公司瘋傳的圖書(shū)。上市之初即登上《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書(shū)榜、《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書(shū)榜、《華爾街郵報(bào)》暢銷書(shū)榜，入選businessinsider2018年度最值得閱讀的領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍，得到《赫芬頓郵報(bào)》《衛(wèi)報(bào)》《自然》《時(shí)尚芭莎》等主流雜志一致推薦。簡(jiǎn)體中文版還未上市，國(guó)內(nèi)多家媒體和知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)已大量推薦，科學(xué)作家、暢銷書(shū)《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》作者萬(wàn)維鋼在“得到”平臺(tái)用5篇文章深度解讀《時(shí)機(jī)管理》。科學(xué)作家、暢銷書(shū)《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》作者萬(wàn)維鋼，第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司前CEO周健工，有書(shū)創(chuàng)始人雷文濤，時(shí)間管理專家戰(zhàn)隼，《三聯(lián)生活周刊》主筆貝小戎聯(lián)袂推薦。湛廬文化出品。

·9.8萬(wàn)字

不惑：求解中國(guó)民企長(zhǎng)青之道

1984年，對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)特殊的年份，中國(guó)工商銀行、聯(lián)想、海爾等都創(chuàng)立于這一年。1984年，也被稱為“中國(guó)現(xiàn)代公司元年”。這一年，在溫州誕生了一家原生態(tài)的民企——正泰集團(tuán)前身“求精開(kāi)關(guān)廠”；這一年，對(duì)青年南存輝來(lái)說(shuō)，也是命運(yùn)轉(zhuǎn)折的一年。四十年間，從浙南一隅的小作坊到具備全球化經(jīng)營(yíng)能力、深耕電力新能源全產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際化公司，這家民企如何伴隨改革開(kāi)放大潮，一步步從0到1、從小到大、由弱到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)華麗蛻變？正泰及其創(chuàng)始人南存輝，在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，到底做對(duì)了什么？在這一過(guò)程中，企業(yè)家精神如何貫穿始終？帶著這些疑問(wèn)，人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔以其獨(dú)特的財(cái)經(jīng)和產(chǎn)業(yè)視角，對(duì)話南存輝及正泰集團(tuán)相關(guān)高管、員工，為讀者呈現(xiàn)了一幅中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型蝶變的宏偉畫(huà)卷，揭示了企業(yè)管理與戰(zhàn)略演進(jìn)背后的深層次思考和價(jià)值文化追求。這是一部中國(guó)實(shí)業(yè)民企的崛起史，更是中國(guó)改革開(kāi)放的鮮活注腳。閱讀本書(shū)，求解中國(guó)民企常青之道，感受企業(yè)家精神力量，啟迪可持續(xù)發(fā)展智慧。

·11.7萬(wàn)字

潛能教練：激發(fā)人與組織共成長(zhǎng)

突破管理天花板的賦能轉(zhuǎn)型策略，解決業(yè)績(jī)壓力、晉升焦慮、員工乏力的管理困境。本書(shū)回應(yīng)了大型企業(yè)的中高層管理者在組織轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的“業(yè)績(jī)壓力、晉升焦慮、員工乏力”問(wèn)題，提供了一整套關(guān)于管理者通過(guò)自我賦能轉(zhuǎn)型成為潛能教練的新理念、新動(dòng)能、新方法，從而激發(fā)個(gè)人心智躍遷、引領(lǐng)隊(duì)伍人事共振、提升組織變革效能，最終實(shí)現(xiàn)人與組織共成長(zhǎng)。本書(shū)包括“成為”與“作為”兩個(gè)部分，共8章，重點(diǎn)回答6個(gè)方面的問(wèn)題：管理者為什么要自我賦能成為潛能教練？潛能教練是什么？潛能教練的內(nèi)在素養(yǎng)、思維與關(guān)鍵能力有哪些？潛能教練如何塑造？針對(duì)激發(fā)員工和組織，潛能教練如何做？變革轉(zhuǎn)型中潛能教練可以為組織做什么？如何做？本書(shū)寫(xiě)作基于這樣的假設(shè)：組織轉(zhuǎn)型發(fā)展的持續(xù)動(dòng)能來(lái)自管理者與員工的內(nèi)驅(qū)力，而管理者是員工與組織共成長(zhǎng)的動(dòng)力樞紐，只有管理者內(nèi)在心智實(shí)現(xiàn)躍遷和自身轉(zhuǎn)型成功，成為一名合格的潛能教練，企業(yè)才能啟動(dòng)動(dòng)力按鈕，促成員工與組織共創(chuàng)共贏共成長(zhǎng)。

·14.8萬(wàn)字

偉大的掙扎

當(dāng)今世界是一個(gè)市場(chǎng)主導(dǎo)型世界，與20世紀(jì)相比，“模塊”與“市場(chǎng)”是這個(gè)新世界的本質(zhì)元素。我們的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活在很大程度上被劃分為各種模塊，它們?cè)谑袌?chǎng)上不斷重組，使如今的世界充滿了機(jī)遇、復(fù)雜性、脆弱性和不確定性。如今，想成為一個(gè)負(fù)責(zé)任且成功的領(lǐng)導(dǎo)者，“偉大的掙扎”，即“責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力”至關(guān)重要。巴達(dá)拉克在《偉大的掙扎》中設(shè)計(jì)了領(lǐng)導(dǎo)者必須叩問(wèn)的5大問(wèn)題，而這些問(wèn)題恰恰反映了責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)核。在《偉大的掙扎》中，巴達(dá)拉克從一個(gè)獨(dú)特的視角審視了如今的領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)。針對(duì)創(chuàng)業(yè)維艱之際的5大問(wèn)題，書(shū)中通過(guò)研究和采訪過(guò)去和現(xiàn)在的企業(yè)家們，為我們提供了有價(jià)值的、切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，教會(huì)我們?nèi)绾卧谧兓療o(wú)常和充滿未知的環(huán)境中去斗爭(zhēng)并獲得成功。

·9.4萬(wàn)字

商界局外人

約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、迪克·史密斯34年創(chuàng)造684倍收益、湯姆·墨菲29年創(chuàng)造200多倍收益……平均業(yè)績(jī)超杰克·韋爾奇7倍，超標(biāo)準(zhǔn)普爾20倍，他們用無(wú)可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是最偉大的CEO。背景、行業(yè)、方法不同，但在對(duì)商業(yè)本質(zhì)的把握上，他們出奇一致。既保守又十足顛覆，既謹(jǐn)慎又瘋狂，他們就是商界“局外人”。永遠(yuǎn)用“局外”視角發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，以理性為盔甲屏蔽行業(yè)的浮躁。商界局外人視資本配置為核心任務(wù)，以現(xiàn)金流為所有工作的根本目標(biāo)。行業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)、去中心化的組織體系、精明的避稅措施、靈活的資本籌措手段、簡(jiǎn)潔明晰的決策方式……商界局外人堅(jiān)定地固守自己的原則，而死去的同行卻不斷在他們腳下堆積，把他們推到前沿，成為行業(yè)的旗手。?

·11.8萬(wàn)字

企業(yè)成長(zhǎng)的系統(tǒng)性思維（套裝15冊(cè)）

《我締造了新世界》完整還原了商業(yè)巨人亨利·福特的傳奇一生。亨利·福特是一位機(jī)械天才，也是出其不意的商業(yè)奇才。他自小就為機(jī)械而著迷，幸而富有天賦，年輕時(shí)對(duì)汽車的設(shè)想就受到愛(ài)迪生的贊譽(yù)與鼓勵(lì)；在北美汽車行業(yè)普遍生產(chǎn)高價(jià)汽車的時(shí)期，他力排眾難，堅(jiān)持發(fā)明“足夠便宜，能讓農(nóng)民買(mǎi)得起”的汽車，從此讓汽車駛?cè)肭f(wàn)農(nóng)戶家，改變了全美國(guó)人的生活方式；在塞爾登憑借狡猾得來(lái)的“專利權(quán)”向汽車生產(chǎn)商收取不正當(dāng)費(fèi)用，而多數(shù)汽車制造商屈服時(shí)，他選擇孤軍奮戰(zhàn)，直至勝訴，并憑此名聲大噪，以“斗士福特”的形象贏得國(guó)人尊敬；他的“T型車”富有魅力，盡管有諸多不足，但人們非但不排斥它，關(guān)于T型車的故事與笑話反而走入了千家萬(wàn)戶，這何嘗不是一種有效的“營(yíng)銷策略”；他領(lǐng)導(dǎo)下的福特汽車公司率先發(fā)明流水線，開(kāi)啟大批量汽車生產(chǎn)，不但革新了工業(yè)生產(chǎn)方式，而且對(duì)現(xiàn)代社會(huì)和文化的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，掀起“20世紀(jì)的工業(yè)革命”；他們的“5美元日薪”政策震驚美國(guó)，這也成為有史以來(lái)最出色的汽車廣告……

·348萬(wàn)字

與運(yùn)氣競(jìng)爭(zhēng)

理解用戶并不能推動(dòng)創(chuàng)新，理解用戶需要完成的任務(wù)才能成為推動(dòng)力。這種“需要完成的任務(wù)”方案，正在被世界上一部分備受矚目且增速很快的初創(chuàng)公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。這本書(shū)不是在歌頌這些成功案例，而是在預(yù)言新的成功。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)都是以用戶需要完成的任務(wù)為本，但發(fā)展后往往追求短期利益而偏離軌道。理解導(dǎo)致用戶“雇用”一款產(chǎn)品或服務(wù)的原因，任何一位管理者都能夠其創(chuàng)新業(yè)績(jī)，打造出用戶不僅想要雇用且愿意支付高價(jià)帶入生活中的產(chǎn)品。對(duì)于那些憑運(yùn)氣競(jìng)爭(zhēng)的公司來(lái)說(shuō)，任務(wù)理論為其成長(zhǎng)和發(fā)展帶來(lái)了新的希望。

·14.9萬(wàn)字

巴菲特最推崇的8大企業(yè)家特質(zhì)

約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、湯姆·墨菲29年創(chuàng)造200多倍收益……他們創(chuàng)造的平均業(yè)績(jī)超杰克·韋爾奇7倍、超標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)20倍。他們用無(wú)可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是最偉大的CEO、企業(yè)家。他們是如何創(chuàng)造了驚人業(yè)績(jī)的？他們是如何成為行業(yè)旗手，走在前沿的？他們?cè)谕顿Y與管理中遵循怎樣的理念與方法？本書(shū)將為你一一解答。本書(shū)分別用一章來(lái)講述8大企業(yè)家創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)的傳奇故事，亨利·辛格爾頓、比爾·安德斯、約翰·馬隆、凱瑟琳·格雷厄姆……他們的背景、行業(yè)、方法不同，但在對(duì)商業(yè)本質(zhì)的把握上出奇一致，既保守又十足顛覆，既謹(jǐn)慎又瘋狂。他們就是商界“局外人”，永遠(yuǎn)用“局外”視角發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，以理性為盔甲屏蔽行業(yè)的浮躁。透過(guò)這些人的傳奇故事，本書(shū)為投資者、企業(yè)管理者提供了很有價(jià)值的指導(dǎo)，助力投資者、企業(yè)管理者創(chuàng)造成果，在難以預(yù)測(cè)、千頭萬(wàn)緒的商界中全速航行！