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《管理的變革》一書收錄了鄧榮霖教授多年來緊密結合中國實際對企業管理進行理論研究的豐碩成果，從內容上劃分為管理篇和創新篇兩大板塊。長期以來，鄧教授采用理論與實踐相結合、國內和國外相結合的科學研究方法，提出問題、分析問題、解決問題，通過對中國各階段發展演變趨勢的緊密把握，提出了富有新意的思路和對策來推動管理理論的研究和管理理論的創新變革。鄧教授的管理理論源于實踐，用于實踐，并通過極為精練的語言和文字表達出來，惠及廣大讀者。

·20.7萬字

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研發企業管理——思想、方法、流程和工具

軟硬件研發企業既具備一般企業的特征，又具有研發型企業的獨特性。因此，如何既遵從企業管理的一般性規律，又在軟硬件研發業務的管理上體現出思想、方法的創新和應用流程、工具帶來的效率提升，這是擺在眾多軟硬件研發企業管理者面前亟待解決的難題。《研發企業管理——思想、方法、流程和工具》從企業管理的一般性原理出發，逐步深入地論述軟硬件研發企業的系統性管理方法，旨在幫助企業快速建立低成本、高效率的管理體系。全書共16章。主要內容包括：研發企業管理思想理念(企業根本目標、企業道德、管理目標、管理基本方法、企業管理的經濟學原理以及如何贏得客戶等)，企業戰略管理方法(企業持續進步的十項措施，包括企業問題分析、優化盈利模式、優化組織結構與人力資源、企業流程改進、建設企業管理平臺、需求研究與解決方案設計、成果標準化與復用、反省過錯不二過、量化分析與改進、提升全員技能)，集成化研發流程和工具(產品管理過程、營銷客服過程、項目管理過程、項目研發過程、支持過程，以及配套的集成化管理工具)。考慮到消費者研究、產品創新設計和UI設計等方面對于研發企業的重要性與日俱增，《研發企業管理——思想、方法、流程和工具》最后專門討論這兩個話題。《研發企業管理——思想、方法、流程和工具》適合國內軟硬件研發企業的領導、部門經理、項目經理、研發工程師、質量管理人員、營銷客服人員等不同層面的讀者閱讀參考。

·24.6萬字

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現代物流管理與戰略：理論·方法·模式

全書分四篇，共有十五章包括附錄。第一篇介紹了理論基礎：現代物流管理概述、現代物流戰略體系；第二篇闡述了運作管理：運輸技術與組織管理、倉儲技術與質量管理等；第三篇主要探討了運營戰略：現代物流成本管理戰略、現代物流標準化管理戰略、現代物流信息技術管理戰略等；第四篇分析了實踐模式：基于上述研究，提出了現代物流管理與戰略發展趨勢，分析了國內外有影響的現代物流管理與戰略運作成功的模式典范。

·40.1萬字

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企業架構的藝術：業務架構與IT架構一體化實踐指南（原書第2版）

本書基于作者對企業架構進行多年研究的成果，共19章，分三個核心部分和兩個附錄。第一部分對企業架構的概念和其他相關主題進行了總體介紹。第二部分特別關注作為企業架構實踐核心元素的企業架構工件，定義了6種通用的企業架構工件——經營考量、技術標準、業務愿景、IT景觀、概要設計和詳細設計。第三部分對企業架構的其他重要方面和企業架構實踐進行了高層次的討論。附錄A對現代企業架構學科的復雜歷史起源和本書所述的相應最佳實踐進行了擴展討論和分析，附錄B介紹了企業架構教學包。本書面向對企業架構感興趣的廣大讀者，包括在職和有抱負的架構師、架構經理、企業架構學術研究人員、企業架構講師和大學生。閱讀本書無需任何企業架構的理論知識或實踐經驗，但要對業務和IT有一定理解。

·37.9萬字

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CEO公司治理

《CEO公司治理》內容簡介：作為現代企業的優秀高管人員，除了需要具備優秀的管理經驗和能力，還需要深諳公司治理之道，即要一手抓管理，一手抓治理。一定程度上，高級管理人員掌握和熟練運用公司治理理論的程度決定了其職業生涯的高度，決定了其所經營公司能夠實現的成就。基于多年公司治理研究成果的積淀，《CEO公司治理》既注重對公司治理經典理論的詮釋，又注重對最新研究成果的介紹，既闡述各種治理機制的實踐操作，又剖析其背后的運作機理，以使讀者不僅知其然，還知其所以然。《CEO公司治理》著重闡述公司治理與企業活力和競爭優勢的內在緊密關聯機理。以治理和管理相統一的系統論觀點，講述戰略管理及執行董事在公司治理中的銜接作用及實現方式，提出實現董事會和監事會的有效和高效運作的具體思路和建議，以及保障董事會和監事會動態勝任力的舉措和方案等。在編寫方式上，注重理論講解與案例剖析的有機結合。在每章的開頭有篇首語，向讀者展示該章將會涉及的主要內容，隨后是引導案例，以具體公司治理情境向讀者展示該章將會涉及的一些重要問題，以啟發讀者的思考，并提高閱讀興趣。在每章的末尾精心編寫了綜合案例，在每章的正文中還穿插了大量小案例，以幫助讀者運用公司治理理論解決實際治理問題。

·27.6萬字

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微管理：你所不知道的管理世界

隨著中國的崛起、移動網絡的普及，一個屬于“微草根”的春天即將來臨。在平民化、大眾化的“微”時代，每個人都可以成為優秀的微管理者。本書匯集了116個通俗易懂的管理微案例，通過啟發思維的案例引入，從微管理的定義、微管理的未來（計劃）、群體的微管理（組織）、領袖的微權威（領導）、過程的微管理（控制）、微管理的升級（創新）到再說微管理，詳盡、深刻、系統而有趣地闡述了管理理論的實用應用，使人們能夠利用碎片化的時間，在愉悅的閱讀中學習管理學。本書的意旨是“微草根”運用“微管理”，抓住“微機會”，實現“微進步”。本書可供對管理學感興趣的讀者閱讀、參考，也可作為管理學案例教材。

·33.5萬字

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管理之刃：企業文化強核攻略

本書從企業文化理論誕生的全球化背景和中國改革開放背景出發，對中西歷史文化淵源進行比較分析，對企業文化理論和相關管理理論進行綜合分析，提出了“企業文化、CIS、品牌一體化”的基本思路；根據中國企業變革轉型的實際，對企業黨建、領導力、執行力、企業兼并與文化融合、集團文化管控、企業社會責任以及工匠精神等進行了專題論述；從企業文化咨詢實戰角度，闡述了企業文化調研、企業文化體系構建、企業文化規劃制訂、企業文化落地實施的策略和技法，編制了一幅“企業文化執行路線圖”，具有現實的指導性和可操作性；在案例分析部分，既介紹了針對客戶實際問題的企業文化解決方案，更描述了相關行業背景、時代背景和地域文化特色，頗具畫面感和可讀性。

·20.6萬字

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項目管理心理學實戰（新知踐行書庫）

本書從專業的心理學的角度分析了項目管理知識體系（PMBOK）所涉及到的心理學技巧，揭示了一直以來隱藏在項目管理后面的軟技能的核心。這是世界范圍內第一本關于項目管理心理學方面的論著。通過閱讀本書，項目經理會對項目管理所涉及的與人有關的管理方法有更加透徹的認識。本書從項目管理心理學基礎講起，講解了關于項目管理的通用心理學j技能，并且對目前各個項目管理領域后面的心理學知識進行了分析。在此基礎上，講解了貫穿項目生命周期各個階段及項目管理十大知識領域所涉及的心理學技能。最后，介紹了項目經理需要進行哪些自我心理修煉。本書以項目管理實踐為基礎，列舉了大量的項目管理案例。在給出具體操作方法的同時，也對后面的心理學原理進行了透徹的闡述。

·21.9萬字

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老板必知的十大風控合規工具

在企業數字化轉型的時代，傳統模式的法務合規管理已經無法匹配當下產業迭代和商業模式的優化，法務合規面臨著如何實現內生式精益化法務合規管理、如何實現企業法務合規轉型及管控轉型升級等問題。這對民營企業的管理者提出了新的挑戰，了解法務合規最新思路和策略迫在眉睫。

·22萬字

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共生管理：重塑商業倫理和企業價值觀

《共生管理》是關于新型商業倫理和企業價值觀方面的探索性著作，全書分為上、中、下三篇，共十章。上篇“靈魂的模樣”，從生物多樣性和文化多樣性出發，首先探討個性覺醒的時代特點，進而從生物學等多元視角對人類既自私又利他、既是天使也有心魔的“混合人性”展開論述，并由此質疑經濟學、管理學的“人性假設”，對“共生思想”的覺醒與發展進行了“考古”學闡釋。中篇“價值與探索”則依據共生思想的價值判斷，對經濟領域的三大課題進行辯誤性的商榷，即對“利潤最大化”、“股權”治理結構、以及由“忠誠”引出的用人原則，展開解惑式的探索。下篇“創想與文化”，結合自己的實踐經驗，對企業聯盟合作、共生型聯邦組織、企業共生文化等，提出了建設性的創意構想。

·31.4萬字

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白手創富（大全集）

本書通過一些典型的事例告訴你創富的精神、創富的方式和方法，旨在培養你創富的膽量、敏銳的眼光、靈活的經營思路、過人的財技和對經營方式的巧妙運作能力。所以，在我們羨慕那些成功創富的人的同時，更要注意吸取他們創業的精神、閃光的智慧、嫻熟的手段和獨特的創新創意。另外，本書不只是面對渴望創富的人，不同行業、不同職業者都可以從中受益。特別是對于企業來說，不只企業的創始人是創業者，在企業面臨生死考驗和跨越式發展的今天，每個人都是創業者。因為創業精神是共同的財富，是永遠都可以激勵人心的力量。每一個渴望改變自己命運的人每時每刻都需要這種創業精神。

·35.7萬字

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數字化轉型認知與實踐

本書不僅闡述了數字經濟框架體系，還全面、系統、深入地闡述了數字化轉型的基本概念、技術體系、策略方法、應用案例及發展趨勢，可幫助讀者掌握數字經濟及數字化轉型的基本概念和系統知識，提升讀者對數字化轉型基本原理的認知。此外，書中還闡述了數字化轉型的實現路徑、云化的數字平臺應用案例、數字化轉型的發展趨勢、元宇宙及其發展趨勢，可幫助讀者建立數字化轉型的系統化思維方法，并通過體驗更多的實踐案例產生認知的飛躍，從而更好地完成企業的數字化轉型與個人數字化素養的提升。全書由3篇12章組成。第1篇數字化轉型的概念與框架體系，包括第1章科技范式的轉變驅動產業變革，第2章數字新時代已經開啟，第3章數字化轉型的概念、內涵及框架體系；第2篇數字化轉型的技術體系，包括第4章云計算技術及其發展，第5章大數據和AI，第6章5G和物聯網，第7章區塊鏈，第8章信息安全技術及其發展；第3篇數字化轉型的策略、案例及發展趨勢，包括第9章數字化轉型的策略、方法及實現路徑，第10章數字平臺場景應用案例，第11章數字化轉型的發展趨勢，第12章元宇宙的概念及其發展趨勢。本書內容兼顧普及性和專業性，力求將理論、技術、策略與實踐相結合，盡可能照顧不同層次的讀者。本書不僅適合作為企業管理人員、CIO、CTO、IT從業人員、政府相關工作人員日常學習和工作的參考書，還可作為大專院校相關專業的教材。

·35.6萬字

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績效管理與薪酬激勵

員工的招聘與選擇，薪酬與獎金的分配與發放，職務的升降與調整，人力資源的規劃與開發……凡此種種的管理工作每天都在發生，對應的決策水平與工作質量決定著企業運營的質量，甚至決定著企業的成敗。本書旨在整合績效管理與薪酬激勵體系，并提供一整套完善的管理工具，幫助企業建立科學有效的績效管理與薪酬激勵機制。這是一本人力資源經理必備的工具書，是企業高管們必備的參考書。全書共分上下兩編，其目的是旨在整合績效管理與薪酬激勵體系，深入細致地剖析績效管理和薪酬激勵體系，并分析當前企業關注的趨勢和熱點問題。

·32.5萬字

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企業股權激勵業務指引

本書圍繞股權激勵的典型模式、主要參與者及其法律關系、實施、常見爭議等方面展開詳細、深入的討論，幫助企業搭建扎實的基本框架。同時，選取相對熱門的知名企業股權激勵案例進行細致的分析，總結經驗，提煉可借鑒之處，為企業順利實施股權激勵奠定基礎。

·21.2萬字

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飛輪效應：數據驅動的企業

數據強則企業強！《飛輪效應：數據驅動的企業》是企業互聯網轉型與大數據應用的落地之作，通過對亞馬遜、ZARA、紅領服飾、尚品宅配等國內外百余個典型前衛案例的觀察和總結，《飛輪效應：數據驅動的企業》提煉出了企業數據化轉型的“數據飛輪”理論。數據飛輪實現了商業模式的嬗變，改變了客戶、產品、基礎設施、盈利模式四個模塊的運營方式：渠道商角色被弱化，由客戶到粉絲、由客戶直連品牌成為運營重心；產品創新更注重非標產品的設計生產和信息部分的價值提升；基礎設施實現內外部資源的平臺化；盈利模式要協調好免費與增值、一次收費和多次收費的平衡關系。數據驅動是企業轉型的本質和靈魂。數據資源成為企業發展的新型動力源，數據分析系統是企業騰飛的動力系統，決定了企業運行的速度與高度。數據時代，判斷一個企業成功與否的重要標準之一，就是看它的運行是不是形成了“數據飛輪”，即企業運行的各個環節是不是有數據的支撐。“數據飛輪”這個詞將成為檢驗企業運營水平的標配，只有形成飛輪的數據才是有價值的、能夠真正支撐和驅動業務發展的數據財富，才能夠推動企業效率和效益的增長。

·22.2萬字

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績效管理：理論與應用

績效管理是面向工商管理專業學生開設的一門專業課。績效管理主要包括績效及績效管理的基本概念、績效管理計劃、績效管理溝通、績效管理評價主體、方法及指標體系、績效結果的應用、績效薪酬等內容。教材將結合課程思政、學科理論要求編著中外企業的績效管理案例及績效管理的發展趨勢。

·21.5萬字

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西方管理思想史(第2版)

《西方管理思想史(第2版)》根據管理實踐和管理學普遍性的特點，把管理理論和管理思想的收錄范圍擴展為這三大領域，成為三大類組織的管理理論概括和抽象，以體現管理理論和管理思想的一般性。全書以主要理論學派為單元，按照其產生演變的時間順序，側重管理學誕生以后的理論，分別介紹了各理論學派的代表人物、主要著作、主要理論觀點及其產生的背景和理論歷史地位，分析了發展演變的內在必然性，以期給讀者一個世界管理思想寶庫的概要。《西方管理思想史(第2版)》可作為公共管理專業的高校教材，也可作為企業管理從業人員的參考書。管理思想是隨著管理實踐而發展的，管理理論也相應地豐富為國家行政管理、非營利組織管理和企業管理三大領域的高度提煉和集中概括。

·24.7萬字

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從《易經》學管理

《從〈易經〉學管理》從企業經營管理的角度來定義“易”，從“易”的角度來認識經營管理，是探索中國式經營管理哲學的啟蒙書籍。《從〈易經〉學管理》將八卦對應現代企業經營中的“企業家精神”“企業品牌”“企業文化”“企業管理”“商業模式”“企業營銷”“企業產品”“企業資源”進行重新解讀，且都是以企業經營中的實際案例來配合，算是唯物主義的總結和預見。因此，《從〈易經〉學管理》不只是一本系統詮釋中國商業哲學的學術之作，更是中國式經營管理應用的入門之學。

·20.7萬字

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按制度辦事大全集（超值白金版）

本書分為八大部分，以實際、實用、實戰的風格，站在企業管理者的角度，系統而完整地闡述了管理制度設計的流程和方法，為企業行政工作者提供了規范的制度模式，實用的工具表單以及標準的工作流程。