本書從企業(yè)文化理論誕生的全球化背景和中國改革開放背景出發(fā)，對中西歷史文化淵源進行比較分析，對企業(yè)文化理論和相關(guān)管理理論進行綜合分析，提出了“企業(yè)文化、CIS、品牌一體化”的基本思路；根據(jù)中國企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的實際，對企業(yè)黨建、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、企業(yè)兼并與文化融合、集團文化管控、企業(yè)社會責(zé)任以及工匠精神等進行了專題論述；從企業(yè)文化咨詢實戰(zhàn)角度，闡述了企業(yè)文化調(diào)研、企業(yè)文化體系構(gòu)建、企業(yè)文化規(guī)劃制訂、企業(yè)文化落地實施的策略和技法，編制了一幅“企業(yè)文化執(zhí)行路線圖”，具有現(xiàn)實的指導(dǎo)性和可操作性；在案例分析部分，既介紹了針對客戶實際問題的企業(yè)文化解決方案，更描述了相關(guān)行業(yè)背景、時代背景和地域文化特色，頗具畫面感和可讀性。