推薦序

大變革時代的企業文化探索

袁恒常先生是中國企業文化研究會高級咨詢專家，長期致力于我國企業文化的研究與推廣，辛勤耕耘，創獲頗豐，并獲得業內好評。最近，他將他的新作《管理之刃：企業文化強核攻略》書稿寄給我，囑我作序。我雖欣然應允，但內心仍然是誠惶誠恐，抱著學習的心態讀完書稿，受益良多。本書結合中國企業改革的發展歷程，對企業文化理論創新和實踐創新進行了多角度的積極探索，一定意義上代表了我國當代企業文化研究的最新成果。

眾所周知，企業文化理論的誕生是基于國際化競爭的時代背景。中國改革開放的持續推進和深化，為企業文化理論的中國化實踐提供了廣闊的沃土，煥發了企業文化建設的勃勃生機。在此過程中，許多先進的管理理論和管理思想在中國市場化改革的大舞臺上“八仙過海、各展其技”，與中國傳統人文精神和哲學思想碰撞交融，不僅推動了中國企業從計劃體制向市場體制的蛻變，而且為提升中國企業的核心競爭力和國際市場競爭力提供了強大思想文化動力。

《管理之刃：企業文化強核攻略》一書從企業文化理論誕生的全球化背景和中國改革開放背景出發，對中西歷史文化淵源進行比較分析，對企業文化理論和相關管理理論進行綜合分析，提出了“企業文化、CIS、品牌一體化”的基本思路；根據中國企業變革轉型的實際，對企業黨建、領導力、執行力、企業兼并與文化融合、集團文化管控、企業社會責任以及工匠精神等進行了專題論述；從企業文化咨詢實戰角度，闡述了企業文化調研、企業文化體系構建、企業文化規劃制訂、企業文化落地實施的策略和技法，編制了一幅“企業文化執行路線圖”，具有現實的指導性和可操作性；在案例分析部分，既介紹了針對客戶實際問題的企業文化解決方案，更描述了相關行業背景、時代背景和地域文化特色，頗具畫面感和可讀性。

通讀全書，我以為作者的企業文化研究有以下突出特點。

第一，力求體現企業文化和社會歷史文化背景的有機性對接。無論是企業文化理論和企業文化現象，都是基于一定的社會背景和歷史文化淵源，中西方不同的歷史文化特征，必然對不同社會形態下、社會體制下的企業文化產生重大影響。比如，美國企業文化、日本企業文化和中國企業文化也呈現出不同的特征。本書將諸多企業文化問題的分析置于特定民族或國家的社會歷史文化背景下，彰顯了企業文化形態的個性色彩，這對于我們在現實企業文化實踐中去提煉把握企業文化的個性無疑具有啟示意義。

第二，力求體現企業文化理論和相關管理理論的系統性整合。企業文化是一個綜合的概念，也是一個動態的概念。本書從企業文化建設、企業文化管理、企業文化資源和企業文化品牌等方面研究企業文化的價值功能，從企業文化理論、企業生長周期理論、學習型組織理論、CIS和品牌理論等方面進行企業文化管理的交叉應用研究，既拓展了企業文化的新視野，又為具體企業的企業文化實踐提供了參照。

第三，力求體現企業文化實踐和專業咨詢實踐的實戰性統一。本書強調企業文化是企業之魂，也是企業競爭力之源。在企業文化實踐中，既需要企業經營管理者的思想引領和價值觀統領，需要企業員工的文化主體意識和自覺意識，也需要借助于外部專家的力量更好地推進企業文化整合創新，通過“上下結合、內外結合”的方式，去創造企業的無形資產價值和軟實力價值，以使企業獲得文化可持續發展的動力。

袁恒常先生具有20多年的企業文化研究與咨詢經驗，因而他對于我國企業文化建設中的一些關鍵問題、關鍵環節的把控可謂得心應手。基于此，本書從時代發展的角度，融理論性、專業性、實戰性、可讀性為一體，可以說既具有深度的學理性，又具有實踐可操作性，相信本書對于企業文化理論研究者和企業文化建設者來說，都會具有積極的參考和借鑒價值。

爰寫以上，是為序。

鄒廣文

（清華大學教授、博士生導師，享受國務院政府特殊津貼專家）