自序

讓企業文化更具廣闊視野

文化是人類生存發展之根本。從最初的社會大分工開始，農耕文化、游牧文化和狩獵文化逐步形成，不同的種族之間、民族之間、國家地域之間就存在著文化分野。工業革命的爆發，全球化的變革，推動了文化融合、創新、碰撞、競爭的進程，讓人類文化更具多元化和共生化的發展趨勢。

企業文化是企業生存發展之根本。企業是現代社會的主要經濟組織形式，是技術革命和管理革命的產物。企業的第一要素是企業人，企業文化是企業人的文化。無論是“經濟人”“社會人”，還是“自我超越人”，“有企業就有企業文化，無論你自覺或者不自覺，文化就在那里”。

企業文化是一種企業管理理論和管理方式，也是一種企業人的思維方式和行為方式。無論是從企業文化管理的角度還是從企業文化建設的角度來說，企業文化都是具有綜合性、交叉性的理論學科，更是具有動態性、應用性的實踐課題。

企業文化是企業的人文資源，也是企業的戰略資源。企業領導者必須堅持“抓戰略、抓人才、抓文化”的基本原則，這不僅可以提升企業的文化軟實力，而且可以提升企業的品牌競爭力和戰略競爭力，只有文化活力生生不息，才能實現基業長青。

本書由基礎篇、專論篇、實戰篇和案例篇四個部分構成，追求企業文化理論性、專業性、實戰性的有機統一，并輔之以相關社會歷史背景分析和行業背景分析，對“我們是誰？我們從哪兒來？我們到哪兒去”等根本問題提供哲學關照。

基礎篇部分介紹企業文化理論及相關理論知識，主要內容包括企業文化的緣起、企業生長周期理論、學習型組織理論、CIS和品牌理論、西方主要管理思想以及中國傳統文化及地域文化等。

專論篇部分介紹企業文化實踐中的專題理論研究成果，主要內容包括企業文化與黨建文化、社會文化的關系，企業文化與領導力、執行力的關系，第四次技術革命對企業文化的挑戰，企業兼并重組過程中的文化融合，企業集團“母子文化”管控，企業工匠精神傳承，以及企業社會責任等。

實戰篇部分介紹企業文化咨詢的具體操作方法，主要內容包括企業文化體系構架、企業理念文化、企業行為文化、企業視聽文化、企業文化規劃、企業文化落地深植等系統解決方案。

案例篇部分是企業文化咨詢典型案例解析，通過案例背景分析、文化主題分析、主要咨詢方案及實踐效果等，展示企業文化建設、企業文化管理的實際應用價值以及企業文化傳播的個性化魅力。

“往者不可諫，來者猶可追”。在未來挑戰中，我們依然感受中國改革開放的脈動，人類全球化浪潮的沖擊，以及社會變革轉型的時代腳步。概而言之，文化是傳承的過程，也是變革的過程，有什么樣的企業，就有什么樣的企業文化；反之，有什么的企業文化，也會造就什么樣的企業。企業文化是企業人思想、智慧、能力和形象的集合體，社會在變革，企業在變革，企業文化也在變革。

袁恒常

2021年冬