红包版游戏一元兑换

對于管理來說，這是一個最壞的時代，這也是一個最好的時代，這更是一個對管理充滿焦慮的時代。如果把一切的焦慮歸結(jié)于互聯(lián)網(wǎng)時代的動蕩不安，似乎沒有讓我們?nèi)玑屩刎摚喾词刮覀兏踊袒滩话病Ｊ聦嵣希芾淼谋举|(zhì)一直沒有改變，無非還是要解決效率和效果的問題。在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們從工業(yè)思維轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)思維，仍然還是去解決敏捷（效率）與績效（效果）的問題。本書立足于PDCA思想，結(jié)合管理環(huán)境的復(fù)雜現(xiàn)狀，以目標(biāo)計劃（P）、執(zhí)行（D)、監(jiān)督檢查（C)、應(yīng)用改進(A)為指引，以主題論點的方式，闡述企業(yè)如何擁抱敏捷、滿足用戶需求、實現(xiàn)精益與協(xié)同管理、績效超越和管理創(chuàng)新，并以相關(guān)案例加以論述，深入分析現(xiàn)代企業(yè)管理如何體現(xiàn)PDCA管理方法的思想內(nèi)涵，闡釋企業(yè)如何運用PDCA管理思想實現(xiàn)“敏捷（效率）與績效（效果）”。

·11.1萬字

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突圍：穿越低谷，韌性增長

《突圍：穿越低谷，韌性增長》是一本寫給管理者、創(chuàng)業(yè)者及其他想要提升業(yè)績的企業(yè)和個體的書，圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動突圍”“鍛造競爭力突圍”“穩(wěn)健經(jīng)營突圍”“雙重動力突圍”，從戰(zhàn)略、財務(wù)、人才及供應(yīng)鏈等多個維度，深入剖析了企業(yè)如何構(gòu)建堅不可摧的韌性組織，在逆境中實現(xiàn)突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續(xù)成長。韌性作為企業(yè)的生命基石，賦予企業(yè)在逆境中屹立不倒、在挑戰(zhàn)中逆境翻盤的能力。本書匯集了作者鮮活、可落地的調(diào)研案例和對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)的深刻洞察，重點探討了企業(yè)在業(yè)務(wù)、工藝、機制、組織及技術(shù)等方面實現(xiàn)低風(fēng)險創(chuàng)新增長的有效方法和路徑，為企業(yè)指明了一條低風(fēng)險、高增長、可持續(xù)的發(fā)展道路，有助于企業(yè)不斷突破自我，勇探未知領(lǐng)域，開辟增長極，創(chuàng)造價值。

·11.8萬字

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世界500強財務(wù)總監(jiān)管理日志

財務(wù)管理是任何一個企業(yè)賴以生存的支柱，而作為管理者的財務(wù)總監(jiān)，其在公司的角色也越來越重要。可以說，一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德、杰出的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力以及全面的工作能力。只有如此，企業(yè)才能健康地發(fā)展。《世界500強財務(wù)總監(jiān)管理日志》以世界500強企業(yè)為例，詳細地闡述了財務(wù)總監(jiān)的業(yè)務(wù)范疇、職責(zé)以及挑戰(zhàn)，為財務(wù)總監(jiān)突破傳統(tǒng)的財務(wù)觀念，從戰(zhàn)略高度審視財務(wù)問題，提高管理效率與效益提供了實用的指導(dǎo)。既適用于財務(wù)從業(yè)人員閱讀，也適用于創(chuàng)業(yè)者、團隊主管、經(jīng)理人等學(xué)習(xí)。

·12.8萬字

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行政辦公與總務(wù)后勤實用工具大全（實戰(zhàn)精華版）

《行政辦公與總務(wù)后勤實用工具大全》一書，從文書檔案管理工具、辦公設(shè)備用品管理工具、會務(wù)管理工具、印信管理工具、行政事務(wù)管理工具、企業(yè)文化建設(shè)管理工具、員工關(guān)系管理工具、保密管理工具、企業(yè)內(nèi)部安全管理工具、職業(yè)健康管理工具、車輛管理工具、衛(wèi)生環(huán)境管理工具13個方面對行政辦公與總務(wù)后勤常用的管理工具進行了詳解。每章以“要點+流程+制度+表格+文案”的形式，深入解析行政、后勤管理所需技巧，使整個行政管理知識體系一目了然。讀者可以結(jié)合自身企業(yè)的實際情況隨時拿來修改、運用，形成企業(yè)個性化的文本。《行政辦公與總務(wù)后勤實用工具大全》一書，可供企業(yè)經(jīng)理、行政主管、后勤主管及一線操作人員日常使用，也可供企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師及大專院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀參考。

·11.5萬字

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物業(yè)輕松管理

本書共分為六個章節(jié)，第一章介紹物業(yè)公司的權(quán)利來自何方。第二章簡要分析物業(yè)管理中發(fā)生的各種問題及相應(yīng)注意事項。第三章為物業(yè)費上調(diào)的流程圖，第四章為公共維修基金的啟動流程；第五章為2017年度的物業(yè)服務(wù)合同糾紛的大數(shù)據(jù)分析；第六章為高頻法條的統(tǒng)計。本書結(jié)合元甲律師辦案經(jīng)驗、結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，針對實踐中物業(yè)服務(wù)企業(yè)出現(xiàn)的各種問題，如房屋漏水、車輛被盜等通過案例進行比對分析，旨在協(xié)助物業(yè)服務(wù)企業(yè)繞開管理誤區(qū)，且與業(yè)主和諧共處，建立美好社區(qū)生活質(zhì)量。

·14.6萬字

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流程即組織力：華為高效增長的業(yè)務(wù)管理邏輯

華為從2.1萬元起步，發(fā)展為年收入超7000億的優(yōu)秀企業(yè)，持續(xù)管理創(chuàng)新變革及流程再造是其從國內(nèi)小公司走向世界級公司的關(guān)鍵成功要素。自1998年開展研發(fā)體系的流程變革以來，華為花費在管理咨詢顧問上的費用，累計超300億。華為的流程管理借鑒了業(yè)界領(lǐng)先的經(jīng)驗，并總結(jié)自身流程運作管理經(jīng)驗，整理出了一套非常完備的“無生命流程管理體系”。所有企業(yè)都希望打通流程，推倒部門墻，建立流程化組織。但實際而言，大部分企業(yè)在流程打造和管理的過程中，無論是在認知層面還是實踐層面，都存在很多誤區(qū)，流程實際落地情況不及預(yù)期。本書以華為流程建設(shè)框架為基石，從流程定位、流程規(guī)劃、流程建設(shè)、流程推行、流程運營及流程優(yōu)化六大核心模塊展開，結(jié)合流程變革的實踐和案例，系統(tǒng)全面地解析華為三大核心流程（LTC銷售流程/IPD研發(fā)流程/ITR售后流程）的落地之法，幫助讀者打造適合自身企業(yè)發(fā)展的流程體系。

·11.2萬字

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精益成本管理實戰(zhàn)手冊：圖解精華版

隨著工業(yè)4.0時代的到來，以及《中國制造2025》行動計劃的不斷推進，許多企業(yè)開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益成本管理降低成本，減少浪費，提高效能。《精益成本管理實戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）圍繞企業(yè)成本管理這一核心，分為三部分：第一部分精益成本管理理念，首先介紹精益理念與工業(yè)4.0，然后簡要介紹精益成本管理基礎(chǔ)知識；第二部分從人力資源、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、物流、庫存、財務(wù)方面詳細介紹精益成本管理的實施方法；第三部分則是精選了17個案例供讀者參考學(xué)習(xí)。

·6.9萬字

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轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從技術(shù)到管理，從管理到領(lǐng)導(dǎo)，從領(lǐng)導(dǎo)到戰(zhàn)略

VUCA時代，競爭加劇，領(lǐng)導(dǎo)者面臨轉(zhuǎn)型的迫切需求。本書結(jié)合作者幾十年對企業(yè)現(xiàn)狀的了解與經(jīng)驗，面向企業(yè)中高級領(lǐng)導(dǎo)者，緊跟時代要求，介紹變改時代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的新挑戰(zhàn)，通過自我轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)三個層次的突破與飛躍。

·12.9萬字

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新零售的重擔(dān)誰來擔(dān)（《商業(yè)評論》2019年4月號）

新零售無疑給增長放緩的零售企業(yè)指明了方向，但是，企業(yè)要切入新的賽道并非易事。擺在企業(yè)面前的首要問題就是新零售組織怎么設(shè)置？該選誰來擔(dān)任新零售部門的負責(zé)人？《商業(yè)評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰(zhàn)略投資的管理刊物，創(chuàng)刊于2002年。《商業(yè)評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》（MITSloanManagementReview）的中國區(qū)獨家版權(quán)合作伙伴。創(chuàng)刊以來，《商業(yè)評論》秉承“理念引領(lǐng)，實踐落地”的定位，深耕中國優(yōu)秀企業(yè)，開發(fā)本土管理案例，并持續(xù)引入國際最前沿的管理理念，一直引領(lǐng)中國管理媒體行業(yè)，被管理界譽為“中國管理第一刊”。

·7.1萬字

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國企中長期激勵實戰(zhàn)100問

本書作者從十一個方面入手，以問答的形式，解答了讀者普遍關(guān)注的“國企中長期激勵政策解讀”“國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵”“國有控股混合所有制企業(yè)員工持股”“國有控股上市公司股權(quán)激勵和員工持股”“國有企業(yè)虛擬股權(quán)”“國有企業(yè)跟投機制”“國有科技型企業(yè)項目分紅”“國有科技型企業(yè)崗位分紅”“國有企業(yè)超額利潤分享”“國企實踐其他中長期激勵工具”“國企中長期激勵機制選擇實施常見問題”等方面的問題。針對性強、答疑到位，可作為相關(guān)領(lǐng)域工作人員的工具書來使用。

·19.4萬字

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學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)商業(yè)化與成長研究

科技成果轉(zhuǎn)化是國家創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的重要一環(huán)，不僅連接著大學(xué)、科研院所等技術(shù)研發(fā)主體，還與從事技術(shù)商業(yè)化的企業(yè)密切相關(guān)。然而，科技成果轉(zhuǎn)化一直以來都是世界各國面臨的普遍難題，如何促進科技成果轉(zhuǎn)化更好的服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展、加速科技成果轉(zhuǎn)化的商業(yè)化速度，是學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界共同關(guān)注的話題。以歐美為主的發(fā)達國家總結(jié)出了通過大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化辦公室（TechnologyTransferOffice，TTO）實現(xiàn)學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)銜接的通道，但這一模式在新興經(jīng)濟體國家的效果甚微。原因是，新興經(jīng)濟體國家的知識產(chǎn)權(quán)保護制度、科技成果轉(zhuǎn)化的法律法規(guī)和技術(shù)經(jīng)理人市場等建設(shè)尚不完善，難以通過TTO彌補科技成果轉(zhuǎn)化過程中的“死亡之谷”。有研究表明，在新興經(jīng)濟體國家中，受繁瑣程序和效率低下的影響，有志于從事科技成果轉(zhuǎn)化的個體更傾向于繞開TTO將成果轉(zhuǎn)移出去，這進一步加大了知識產(chǎn)權(quán)保護的困難。因此，如何在制度建設(shè)尚不完善的國家中實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化，是有待探討的重要問題。

·13.7萬字

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不會做計劃，怎么做管理

沒有計劃就等于計劃失敗。風(fēng)靡全球的計劃管理課，一次徹底改變你管理思維（認知）的頭腦風(fēng)暴！超級暢銷書《洗腦術(shù)》作者高德為你揭秘管理者應(yīng)該遵循的計劃法則，用計劃駕馭團隊，用計劃保證效率。

·14.9萬字

從管理混亂到領(lǐng)導(dǎo)成功

千萬人閱讀過史蒂芬·R.柯維的全球暢銷書《高效能人士的七個習(xí)慣》，不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是個人都被效能的普遍原則激勵、改變，其中就包括本書作者斯科特·米勒——史蒂芬·R.柯維的學(xué)生與朋友，而今富蘭克林柯維公司領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)聲者。但斯科特的領(lǐng)導(dǎo)之路并非一帆風(fēng)順，他知道失敗是什么感覺。僅僅三周他就從第一個領(lǐng)導(dǎo)職位上被降職，而這只是他20年來領(lǐng)導(dǎo)之旅中幾次混亂的管理經(jīng)驗之一。斯科特是眾多管理者中的一位，每個人都失敗過，但斯科特的做法與眾不同，他坦誠地分享了自己領(lǐng)導(dǎo)之旅上無數(shù)的坑坑洼洼，以及優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力技能的關(guān)鍵實踐。

·7.3萬字

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創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理：創(chuàng)業(yè)開公司必知的實操陷阱

近年來，創(chuàng)業(yè)的熱度持續(xù)走高，參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)也越來越多。許多創(chuàng)業(yè)者并沒有意識到，在創(chuàng)業(yè)的過程中，其實暗藏著許多風(fēng)險，這些風(fēng)險會直接或間接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。本書從風(fēng)險認知、注冊風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和外部環(huán)境風(fēng)險五大方面總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遇到的各類風(fēng)險，并給出了詳細的規(guī)避方案。以及概念風(fēng)險、技巧風(fēng)險、外部風(fēng)險三個維度對創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遇到的種種風(fēng)險進行了詳細的列舉，同時給出了合理有效的規(guī)避方案，幫助創(chuàng)業(yè)者避開風(fēng)險，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想。

·13.6萬字

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中國資本市場改革與發(fā)展三十年：上交所上市公司案例集

本書將以國企改革、民企發(fā)展、科技創(chuàng)新、普惠扶貧和提升資本市場效率為視角，對上市企業(yè)進行深入分析，總結(jié)資本市場支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗。國企改革部分以廣汽集團、萬華化學(xué)、中國神華、海爾智家和中遠海控作為案例，突出國企不斷深化體制機制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力的成果；民企發(fā)展部分以隆基股份、用友網(wǎng)絡(luò)、恒力石化、浙江龍盛、均勝電子和浙江鼎力作為案例，體現(xiàn)民企借助資本市場進行轉(zhuǎn)型升級、收購兼并等成為產(chǎn)業(yè)龍頭的經(jīng)驗；科技創(chuàng)新部分以恒立液壓、恒瑞醫(yī)藥、藥明康德和寶鋼股份作為案例，突出資本市場助力企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)，以提高產(chǎn)品科技含量，獲得差異化優(yōu)勢的成果；普惠扶貧部分以工商銀行、郵儲銀行和中國太保作為案例，展示大型金融機構(gòu)實施普惠金融和精準(zhǔn)扶貧的具體舉措和重要成果，體現(xiàn)上市機構(gòu)的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)；提升資本效率部分以福耀玻璃和ST國重裝作為案例，體現(xiàn)資本市場的資源配置效率優(yōu)勢，為上市公司如何利用好資本市場平臺做大做強提供參考。

·18.1萬字

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力法則：全方位解讀突發(fā)事件中的領(lǐng)導(dǎo)力

無論發(fā)生什么樣的危機，也無論你在什么位置上，都要關(guān)注你工作的結(jié)果掌握突發(fā)事件關(guān)鍵策略，讓你抗得過危機，抓得住機遇！領(lǐng)導(dǎo)力不是用來談?wù)摰模皇怯脕碜鳛槔碚摰模莆辗▌t，讓你的領(lǐng)導(dǎo)力迅速提升！

·10.8萬字

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品三國論管理

《三國演義》的故事精彩絕倫，家喻戶曉，至今仍為讀者津津樂道。它的影響極其廣泛，各個領(lǐng)域的從業(yè)人員都在研究與借鑒暗藏其中的處世智慧。《三國演義》涵蓋了幾乎所有企業(yè)管理方面的問題，管理學(xué)家們也試圖從中獲得指點迷津的錦囊。本書的目的在于分析《三國演義》中管理失敗與得法的案例，指導(dǎo)管理者避免犯錯，讓企業(yè)站在更高的起點上振翅騰飛。

·11.5萬字

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高端溫泉度假酒店管理體系：以杭州臨安湍口眾安氡溫泉度假酒店為例

本書主要是在金桂生的策劃與指導(dǎo)下，杭州臨安湍口眾安氡溫泉度假酒店各職能部門負責(zé)人，在參考學(xué)習(xí)相關(guān)資料并結(jié)合自身的管理實踐編寫而成，主要闡述以溫泉為特色的度假型酒店各職能部門的一般管理體系與職責(zé)。全書共分十二章：1.溫泉度假酒店概述，2.溫泉度假酒店管理體系與管理職責(zé)，3.管家部管理體系與職責(zé)，4.前廳部管理體系與職責(zé)，5.餐飲部管理體系與職責(zé)，6.溫泉部管理體系與職責(zé)，7.行政人事部管理體系與職責(zé)，8.財務(wù)部管理體系與職責(zé)，9.采供部管理體系與職責(zé)，10.保安部管理體系與職責(zé)，11.工程部管理體系與職責(zé)，12.銷售與企劃部管理體系與職責(zé)。

·17.1萬字

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別找替罪羊：如何跳出自欺欺人的盒子

所有管理與領(lǐng)導(dǎo)的問題，都來自“自我背叛”與“自我欺騙”，都來自將失敗歸咎于他人或者環(huán)境（替罪羊）的心理模式！唯有跳出盒子，才能成就完美的團隊。先說一個簡單的小故事：戴維和南希是一對年輕夫妻，他們育有一個四個月大的嬰兒，某天嬰兒在半夜哭鬧，戴維覺得自己應(yīng)該起來哄小孩，讓妻子好好睡，但最后他還是選擇繼續(xù)睡，沒有起來安撫哭鬧的嬰兒。你知道這樣一個簡單的行為，背后隱藏著什么樣的領(lǐng)導(dǎo)管理哲學(xué)嗎？《別找替罪羊》通過湯姆的故事，闡述了“自我欺騙”的概念。一旦對“自我欺騙”有所了解，你的洞察力就會更為敏銳，你會更渴望團隊合作，責(zé)任感倍增，獲取成效的能力也會加強，還會贏得前所未有的成就感和幸福感。無論是身處企業(yè)界、社區(qū)還是家庭，重要的不只是“擁有影響力”，而是“擁有讓一切變得更好的影響力”。

·8.3萬字

會員

人才牽引：全面任職資格體系設(shè)計

手把手教企業(yè)落地全面任職資格體系，幫助企業(yè)留住好員工、牽引人才發(fā)展、提升組織能力。很多企業(yè)高管常有這樣的困惑：為什么給了員工很高的工資，核心人才依然留不住？為什么總覺得員工干勁不足，沒有自驅(qū)力？為什么企業(yè)在培訓(xùn)方面投入巨大，員工卻覺得能力得不到提升？當(dāng)前，人才的作用正在從支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向引領(lǐng)業(yè)務(wù)，人才管理的對象也從過去按流程完成工作的執(zhí)行類員工，變?yōu)樾枰邆渲饔^能動性的知識型員工。因此，企業(yè)需要一種能牽引人才主動發(fā)展的機制，全面任職資格體系正是解決這一問題的有效措施，包括職位序列、職級晉升通道、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、認證評價、應(yīng)用體系五大板塊，其核心價值在于：企業(yè)可以根據(jù)自身實際需求明確員工能力提升的方向和標(biāo)準(zhǔn)，牽引員工規(guī)范、高效、主動地提升自己的能力，最后通過人才來推動甚至引領(lǐng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。本書詳細闡述了三個問題：全面任職資格體系“1+1”模型是什么；企業(yè)如何搭建這套模型；這套模型在企業(yè)人力資源管理機制中的具體實踐和應(yīng)用。作者采用“底層邏輯+實操案例”的方式，既重視方法論背后的底層邏輯，也注重在實際操作中可能遇到的問題的場景化解決方案。本書的所有內(nèi)容都經(jīng)過實踐檢驗，是有效的、可落地的，同時內(nèi)容具有系統(tǒng)性。

·9.6萬字

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