mg不朽情缘的那个英文音乐

在本書中所記錄的這段難忘的日子里，公司上上下下都尊稱她為“陳老師”，因?yàn)樗娴氖且晃皇肿⒅貙W(xué)習(xí)也不遺余力地幫助身邊人不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的好老師。她每天堅(jiān)持寫作，幫助我和公司的管理團(tuán)隊(duì)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和內(nèi)容，千方百計(jì)地幫助團(tuán)隊(duì)打開眼界、解放思想。這三年里，團(tuán)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷認(rèn)識(shí)行業(yè)，理解轉(zhuǎn)型。在她的點(diǎn)撥下，大家受益匪淺。她引導(dǎo)我們追求的“改變”，尤其尊重企業(yè)原有的價(jià)值和文化。她不會(huì)因?yàn)樽约菏枪芾韺＜叶S意顛覆或者挑戰(zhàn)企業(yè)與團(tuán)隊(duì)，而是因勢(shì)利導(dǎo)，不斷帶領(lǐng)我們?nèi)グl(fā)掘組織既有的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短。因此，新希望六和在那段時(shí)間內(nèi)雖然在持續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)上的變革，但是整個(gè)組織的團(tuán)結(jié)和凝聚力卻變得更強(qiáng)了。

·5.2萬字

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深度分銷：掌控渠道價(jià)值鏈

深度分銷是我國企業(yè)根據(jù)中國市場(chǎng)特點(diǎn)創(chuàng)造的一種營銷策略和市場(chǎng)運(yùn)作模式。在我國多層次立體市場(chǎng)上，制造商通過掌控渠道價(jià)值鏈，將管理觸角延伸至零售經(jīng)銷商層面以及顧客所在的其他現(xiàn)場(chǎng)；植根于市場(chǎng)深處精耕細(xì)作，挖掘顧客需求，構(gòu)筑區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭壁壘。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來后，深度分銷作為開放系統(tǒng)，在立體渠道整體考量、線上線下相互引流等方面又有新的進(jìn)展。實(shí)踐證明，深度分銷是推動(dòng)銷售增長的有力武器；是中國企業(yè)營銷方面的最佳實(shí)踐和對(duì)世界的貢獻(xiàn)。作者是我國最早參與深度分銷實(shí)踐的專家之一。作為深度分銷的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者和親歷者，作者對(duì)深度分銷的總結(jié)、分析，既有歷史價(jià)值，也有現(xiàn)實(shí)借鑒意義。全書包括流道價(jià)值鏈、流道模式選擇、渠道策略與渠道管理、零售經(jīng)銷商管理、深度分銷的最佳實(shí)踐、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)等六大部分，體現(xiàn)“理念—策略—操作”的內(nèi)在邏輯。全書策略性、實(shí)用性強(qiáng)，富有經(jīng)營智慧。適用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、營銷管理人員、MBA及EMBA學(xué)員閱讀。似乎可以這樣說，凡是有經(jīng)銷商（代理商）的企業(yè)，都應(yīng)該讀一讀本書。

·11.7萬字

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股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度實(shí)操手冊(cè)

在全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代，雇傭制已經(jīng)被證明不再適合企業(yè)發(fā)展。為了解決留住人才的問題，股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度應(yīng)運(yùn)而生。股權(quán)激勵(lì)的核心思想是，通過股權(quán)來捆綁關(guān)鍵人才，使人才把個(gè)人利益和企業(yè)利益、當(dāng)下利益和長期利益捆綁在一起。合伙人制度的核心內(nèi)容是股權(quán)激勵(lì)，但又不止步于股權(quán)激勵(lì)，它要在企業(yè)中建立起“共識(shí)、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的企業(yè)文化。本書介紹了股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度的相關(guān)內(nèi)容，并在比較中列出了兩者各自的優(yōu)點(diǎn)和局限性，可以為企業(yè)管理者的實(shí)際工作提供一定的指導(dǎo)。

·5.6萬字

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管理者自測(cè)題

管理是一場(chǎng)比知識(shí)、比能力、比心理、比體力的綜合性考試。如何贏得這場(chǎng)考試，在于你是否能做出最佳的取舍。本書具體闡述了管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和必要能力，試圖通過對(duì)兩套管理測(cè)試題的研究和解析、拋磚引玉，介紹處理這些問題所遵循的方法和規(guī)則，并且使管理者在世界工作中少走或不走彎路，管理好自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的事情，提高工作效率，是公司更好、更快發(fā)展。你會(huì)不會(huì)覺得，管理是門很玄奧的學(xué)問，不是普通人能掌握的？其實(shí)，管理沒多大點(diǎn)事兒！從實(shí)踐中來，向細(xì)節(jié)中去，很多管理概念一點(diǎn)就破。有人說，人生就是在做一道道試題。這些試題有容易的，也有難的；有做對(duì)的時(shí)候，也有做錯(cuò)的時(shí)候。

·12.5萬字

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從定位到傳播：引爆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營法則

從品牌定位（Why）到產(chǎn)品打造（How），再到社群運(yùn)營（What），本書致力于讓讀者全面了解商業(yè)運(yùn)營，擁有系統(tǒng)的運(yùn)營思維與方法；了解如何吸納行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源、精準(zhǔn)定位客戶；如何打造暢銷爆品、建立利潤渠道，從而實(shí)現(xiàn)高效商業(yè)運(yùn)營。

·11.7萬字

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零基礎(chǔ)開公司：新手開公司從入門到精通

《零基礎(chǔ)開公司——新手開公司從入門到精通》一書依據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》，全程講解開公司的各項(xiàng)流程，從創(chuàng)業(yè)設(shè)立公司必須了解的有關(guān)法律制度講起，一直到企業(yè)稅務(wù)管理；全書采用“圖+文+表”方式，讓內(nèi)容更形象直觀。本書對(duì)于新手開公司的主要內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，具體包括有關(guān)開公司的法律常識(shí)、開辦資金預(yù)算與籌集、制訂利潤計(jì)劃與商業(yè)計(jì)劃、公司注冊(cè)登記、人員組織與管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、公司營銷計(jì)劃與執(zhí)行、公司稅務(wù)管理8個(gè)方面的內(nèi)容。本書模塊化設(shè)置，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，是一本非常實(shí)用的指導(dǎo)手冊(cè)和入門工具書。可供有志于自己創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生、職場(chǎng)人士閱讀，為您所創(chuàng)辦的公司、企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的管理、提升業(yè)績提供指導(dǎo)和幫助！

·6.9萬字

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價(jià)格的力量：定價(jià)中的創(chuàng)新思維

作者在本書中將分四章從營銷定價(jià)的理論與策略開始講起，進(jìn)而介紹營銷定價(jià)的基本研究范式和經(jīng)典的定價(jià)模型，然后著重介紹包括概率銷售定價(jià)與非透明銷售定價(jià)這兩種的具有創(chuàng)新性的新型定價(jià)方式。本書為一部純經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)術(shù)著作。

·8.3萬字

會(huì)員

馬云教給我們的55堂經(jīng)營策略課

《馬云教給我們的55堂經(jīng)營策略課》就為廣大讀者解讀了馬云的55條經(jīng)營理念，這55堂經(jīng)營課，不僅僅教會(huì)大家如何經(jīng)營企業(yè)，也教會(huì)了大家如何經(jīng)營人生。“沒有失敗者，只有幸存者”、“目的是做好，而不是做大”、“好之者不如樂之者”……這55堂課，教我們更透徹地學(xué)會(huì)如何經(jīng)營企業(yè)，教我們更深入地懂得如何經(jīng)營人生。

·12.1萬字

會(huì)員

合伙人原則

幾乎所有獨(dú)角獸企業(yè)都采用了合伙制。同樣，合伙人之間的糾紛對(duì)企業(yè)造成重大損失的案例也屢見不鮮。好的合伙制可加速企業(yè)成長，壞的合伙制則是一顆隨時(shí)可能引爆的炸彈。美國著名商業(yè)咨詢師戴維·蓋奇致力于調(diào)解合伙人糾紛，從成百上千的各式各樣的案例中汲取了足夠多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)出這份建立、啟動(dòng)和持續(xù)發(fā)展合伙制企業(yè)的基本指南。本書不避合伙關(guān)系中的個(gè)人風(fēng)格、價(jià)值觀、權(quán)益分配等敏感話題，清晰地指出合伙人潛在沖突的來源以及解決沖突的方法。書中建議在確定合伙關(guān)系之前，合伙人必須簽署一份《合伙人原則》，對(duì)將可能會(huì)所有問題以白紙黑字的方式攤開，共同商定解決方法，從未合伙制企業(yè)保駕護(hù)航。這份《合伙人原則》詳盡而繁瑣，卻不可或缺。具體條款以及設(shè)定此條款的緣由，書中均有詳細(xì)說明，是合伙制企業(yè)必備的實(shí)用框架。

·13萬字

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物業(yè)管理案例分析與技巧訓(xùn)練

全書分為基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)篇、案例分析篇、實(shí)訓(xùn)思考篇。在物業(yè)管理實(shí)踐中，接待業(yè)主或使用人投訴，并對(duì)投訴進(jìn)行分析，運(yùn)用相關(guān)法規(guī)政策以及管理制度進(jìn)行有效處理，是物業(yè)管理人員必備的基本能力。這種能力就是案例分析能力。本書就是為培養(yǎng)、提高高職學(xué)生和物業(yè)管理服務(wù)一線從業(yè)人員的案例分析能力而編寫。

·19.3萬字

會(huì)員

卓越運(yùn)營：美的簡單高效的管理邏輯

美的在半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程中，一直沒有流傳出什么高深的理論或方法，為人熟知的也僅有分權(quán)、事業(yè)部、多元化等常見概念。那么美的到底是依靠什么成就3400多億元營收的頭部企業(yè)的，又是依靠什么在千億集團(tuán)內(nèi)部做到快速反應(yīng)和高效執(zhí)行的呢？大音希聲，大道至簡。美的通過反復(fù)地摸索實(shí)踐，形成了一套簡單高效的管理邏輯，將戰(zhàn)略、管控、業(yè)務(wù)三者進(jìn)行了拉通管理：戰(zhàn)略做到簡化清晰，管控做到簡單易行，業(yè)務(wù)做到簡捷制勝，三者循環(huán)往復(fù)滾動(dòng)前行，從而產(chǎn)生了卓越運(yùn)營的飛輪效應(yīng)。

·12.5萬字

會(huì)員

績效考核與薪酬激勵(lì)整體解決方案（第三版）

本書從績效考核與薪酬激勵(lì)管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)入手，詳細(xì)闡述績效考核、薪酬管理和激勵(lì)體系的管理目標(biāo)、管理流程和管理工具，詳細(xì)分析多種典型崗位全面可量化和精細(xì)化的管理解決方案。這是一本讓企業(yè)績效考核和薪酬激勵(lì)體系有效實(shí)施的工具書，更是企業(yè)績效考核與薪酬激勵(lì)整體解決方案。

·10.2萬字

會(huì)員

服從命令聽指揮：向軍隊(duì)學(xué)執(zhí)行

來自“中國軍旅企業(yè)家高峰論壇”消息，目前我國現(xiàn)有的企業(yè)家隊(duì)伍中，有過軍旅經(jīng)歷的人達(dá)30%以上，珠江三角洲和長江三角洲等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)這個(gè)比例更是高達(dá)60%以上。而更詳細(xì)的數(shù)據(jù)表明，目前在全國排名前500強(qiáng)的企業(yè)中，軍人出身的總裁、副總裁就有200多人。

·9.7萬字

會(huì)員

制造想法

作者沒有把想法視為一種無法駕馭的抽象概念，而是用令人信服的方式向我們展示了如何系統(tǒng)性地“制造想法”。從洞穴壁畫到人工智能的圖像生成，從錫蘭三王子的故事到主觀感知角度下的世界觀，從樂高和培樂多，到亞馬遜、迪士尼，他跨領(lǐng)域借鑒了認(rèn)知科學(xué)與人文科學(xué)的知識(shí)，讓我們了解什么是想象力、它在社會(huì)發(fā)展中為什么如此重要、想象力緣何處在創(chuàng)新的上游、為什么自我革新是偉大企業(yè)保持長盛不衰的關(guān)鍵，還清楚地說明了制造想法的六個(gè)步驟，為企業(yè)管理者提供了實(shí)用的工具與方法，去打造真正的想法制造機(jī)器——能夠系統(tǒng)地利用新想法創(chuàng)造增長的公司。本書面向的是希望重新構(gòu)想整個(gè)公司并提升公司想象力潛能的商業(yè)領(lǐng)袖。本書會(huì)著眼于一個(gè)想法從靈感變?yōu)樾卢F(xiàn)實(shí)的整個(gè)生命周期，會(huì)研究企業(yè)應(yīng)如何轉(zhuǎn)變才能捕捉到新想法，還會(huì)探索人工智能如何與組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行融合，才能幫助企業(yè)在制造想法方面取得更大的成果。

·12.8萬字

會(huì)員

管理越簡單越好Ⅲ

世界萬物皆有規(guī)律，管理的規(guī)律在于去偽存真，由此及彼，由表及里，將復(fù)雜的工作簡單化，然后高效地加以解決。簡單管理是〔把復(fù)雜簡單化〕的執(zhí)行文化，是在目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的兩點(diǎn)之間，找到一條既短又好的直線的理性管理方式。本書結(jié)合當(dāng)代管理學(xué)最先進(jìn)的觀點(diǎn)，總結(jié)以適合中國企業(yè)的簡單管理哲學(xué)，希望能對(duì)廣大讀者有所裨益。

·15.5萬字

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冷眼：一位總裁30年的行與知

本書分為四個(gè)部分：第一部分為“思”，記錄作者在真、性、心、我、人、修、道、陽明、家等方面的思考；第二部分是“功”，是偏重于企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中的實(shí)效功用，包含領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營、管理、團(tuán)隊(duì)、工作、溝通、問題、培訓(xùn)、工作等幾個(gè)方面；第三部分是“悟”，是作者對(duì)一些人生命題的分析；第四部分是作者在不同時(shí)期、不同心境下所寫的一些小詩和雜文。

·9.9萬字

會(huì)員

五環(huán)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

今天的商業(yè)競(jìng)爭從根源上講，是一個(gè)企業(yè)家與另一個(gè)企業(yè)家的戰(zhàn)略競(jìng)爭。拉開同一行業(yè)中企業(yè)間巨大差距的根源就在于選擇了好戰(zhàn)略還是壞戰(zhàn)略，這也就取決于一個(gè)企業(yè)家對(duì)于總體戰(zhàn)略的不同回答。這個(gè)問題看似簡單，但并非所有企業(yè)家都能走對(duì)路，對(duì)本土企業(yè)尤其如此。企業(yè)家高質(zhì)量的答案其實(shí)就是企業(yè)家真實(shí)境界和韜略格局的有效映射。戰(zhàn)略，并不僅僅是定位那么簡單。它包括了一整套頂層設(shè)計(jì)的思維和方法，以及確保戰(zhàn)略落地的支撐性理論和工具。五環(huán)戰(zhàn)略的基本理論框架就是一張五環(huán)圖，從內(nèi)到外的每一個(gè)環(huán)都代表著企業(yè)戰(zhàn)略的不同層次，分別是企業(yè)的使命愿景、企業(yè)的總體戰(zhàn)略、企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)的職能戰(zhàn)略和企業(yè)的戰(zhàn)略地圖。五環(huán)戰(zhàn)略并不是一套空洞的理論，而是由一系列關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵目標(biāo)構(gòu)成，分別從組織系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、文化系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)等層面予以支撐，為本土企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和突圍提供了有力的武器。戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計(jì)，戰(zhàn)略是企業(yè)家的靈魂。五環(huán)戰(zhàn)略在理論上先進(jìn)，在結(jié)構(gòu)上直觀，在實(shí)踐上有效，能讓本土企業(yè)和企業(yè)家少走很多彎路，這就是本書的價(jià)值所在。

·13.2萬字

會(huì)員

4D卓越團(tuán)隊(duì)：美國宇航局的管理法則（全新修訂版）

這是一本可以與《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》媲美的管理經(jīng)典案例。《一個(gè)座標(biāo)、四個(gè)維度、八項(xiàng)行為，便可以診斷團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格，以及領(lǐng)導(dǎo)者與員工的性格分類，徹底優(yōu)化團(tuán)隊(duì)社會(huì)背景，創(chuàng)造最優(yōu)績效。4D系統(tǒng)歷經(jīng)10年，經(jīng)過NASA500支團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證，獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎(jiǎng)，目前已被引進(jìn)到中國航天隊(duì)伍建設(shè)中。

·13.2萬字

會(huì)員

花藝設(shè)計(jì)與花店經(jīng)營：花店創(chuàng)業(yè)26個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)+包裝技法大提升

1、包含26個(gè)花店創(chuàng)業(yè)需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)，從資金籌備，店鋪選址到店鋪裝飾陳設(shè)、店名選擇、員工培訓(xùn)、供應(yīng)商選擇等，全方位指導(dǎo)開店流程，并有已開花店的店主的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為想開花店的讀者提供成功的捷徑。2、書中有實(shí)用的花藝包裝技法，幫助已經(jīng)開店的讀者提升包裝品味，更好地吸引顧客。3、文章排版靈活、活潑，后附一些成功的花店案例，還有一些創(chuàng)新的復(fù)合型經(jīng)營形式，為讀者拓展花店經(jīng)營的可能性。

·2.4萬字

會(huì)員

步步為贏：讀蒼狼的成功法則

職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)的中堅(jiān)和脊梁，其重要性是不容質(zhì)疑的。然而，職業(yè)經(jīng)理人往往處于一種尷尬的境地，上有高層領(lǐng)導(dǎo)下有基層員工，既要聽從高層領(lǐng)導(dǎo)的指揮又要人性化管理好屬下。怎樣安排工作才更有執(zhí)行力，以何種方式才能在高層和基層之間更好地溝通，這是廣大職業(yè)經(jīng)理人亟需提升的能力。本書由著名職業(yè)培訓(xùn)師李旭升先生著，從理論、技能與經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度全方位解析經(jīng)理人需要提升的塑造、管理、驅(qū)動(dòng)、影響、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和創(chuàng)造等八種最實(shí)用的能力。

·12.3萬字

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