不朽情缘怎么打程序

近幾年來，消費升級為餐飲業帶來了許多深刻的變革，新一代消費者的出現，讓茶飲店成了活躍、成長快的餐飲業態之一，開茶飲店也成為眾多年輕人創業的選擇。本書針對茶飲店創業過程中的一系列關鍵決策點，給出了系統的講解和豐富的案例、方案。比如開店之前，如何確定是做加盟還是自創品牌，如何計算保本點，如何找到合適的合伙人；開店中，如何選址，如何裝修；開店后，菜單怎么設計，外賣和營銷怎么做，會員怎么轉化等。

·9.4萬字

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自驅型管理：讓你的團隊動起來

沒有帶團隊的時候，你可能感受不到帶團隊的壓力。一旦開始帶團隊，你會發現各種各樣的問題：如何找到合適的人，搭建一個優秀的團隊？下屬總出問題，要不要替他們“扛雷”？平級之間的矛盾，怎么有效化解？招人難，留人、裁人也難，如何高情商勸退？無論是大團隊還是小團隊，剛剛晉升的那些初級、中級管理者，幾乎都會遇到以上問題。帶團隊到底什么更重要？其實是業績！如果團隊內部的問題解決不好，必定影響凝聚力，必然影響團隊的業績。那么，如何帶團隊并有效解決以上問題，實現團隊業績目標呢？在這本書中，團隊管理專家徐國允老師將自己12年的一線團隊管理經驗傾囊相授，運用管理五力模型，教你抓準帶團隊的關節點，激發團隊成員的自驅力，讓團隊績效翻倍。如果你想要打造一支優秀的團隊，或者在帶團隊的過程中遇到了困難，那么，在本書中，你都能找到合適的解決方案。

·5.2萬字

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優秀員工九商樹

如果你想要在職場中脫穎而出，讓自己成為一個公司不可或缺的人，需要的不僅僅是出色的工作能力，還必須具有工作能力以外的成功素質，比如良好的道德素質、健康的身心，等等。也許你認為成功的素質對于你來說只是一個很模糊的概念，很難找到一個真正提升自己的方法，那么現在，你將會在《優秀員工九商樹》《優秀員工九商樹》中找到答案，《優秀員工九商樹》將為你的職業之樹找到汲取養分的途徑。

·14.6萬字

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華為極致方法論：任正非經典講話中的管理精髓

本書從員工素養、干部建設、管理實踐、企業文化、企業發展等方面，分析了任正非從華為創立之初至今撰寫的70多篇文章，解讀了任正非的管理思想，是了解任正非的心路歷程、華為的發展歷史，學習華為管理經驗的書。

·17.8萬字

人性管理（十周年紀念版）

我們常常聽見有些領導抱怨：中國人真難管！對此，我們的回應是，誰讓您管中國人？“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。“管事理人”，是領導者做好工作的根本。曾仕強教授在書中用風趣幽默地語言，向世人闡述了管理者“外圓內方”的領導藝術，令您在讀后充分領悟領導者從成功的真諦。

·11.3萬字

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用人的法則

管理的關鍵在于用人，用人有道，管理才能有效。管理者不僅需要選擇合適的員工，還需要建立能夠發揮員工能力的環境和工作體系。運用正確的用人法則，是打造高效團隊的核心。本書是人力資源管理顧問多年的實踐經驗總結。他將心理學知識和管理學知識有效結合，通過五大維度分析用人的奧秘，幫助管理者建立靈活的人才管理體系，形成良性循環的用人機制。

·9.4萬字

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企業管理必備制度與實操：全流程制度范本與高頻表單

為了能讓讀者對企業管理有更好的了解，本書簡單明了地介紹了當前企業中普遍存在的問題，同時穿插大量案例與圖示，給出解決案例中問題的方法，讓讀者能對企業管理中遇到的問題做到“有則改之，無則加勉”。首先，本書內容豐富全面，深入淺出，極大地涵蓋了企業管理各個模塊常見的問題與解決方法。其次，本書將企業管理的理論性與實用性相結合，不但對企業管理的各個板塊進行梳理，還使用了大量術語與術語解讀，為從業者與創業人員準備了大量的實用工具。最后，本書配以大量圖示與表格，用直觀、簡潔的方式展現給讀者企業管理的方法。讀者只需根據自身企業的實際情況，對本書所提供的表格、模板稍加修改即可使用。希望讀者能在本書中有所收獲，也讓企業的管理工作更上一層樓。

·7.9萬字

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做課

做視頻UP主、回答各個社交平臺上的提問、創辦自己的公眾號……現在越來越多的人加入知識分享的熱潮中，有不少人從中變現，開啟了斜杠生活。你是否也想過給他人做分享，卻覺得自己的經驗沒什么價值？你是否覺得自己一身技藝，卻不知道該選擇哪個來分享，也不知道怎么提煉和整合自己的知識才能吸引觀眾？如果你是公司的管理者，是否曾計劃培養公司內部的培訓師、明星員工來做課，而對方卻因為覺得太麻煩而百般推脫？針對這些苦惱，三節課聯合創始人布棉和資深課程制作人崔曉玲，根據豐富的做課經驗，結合三節課的高分課程案例，整合出了一套體系化、易上手的做課方法論，輕松教會我們：如何從自己過往的工作經歷中挖掘和提煉值得分享的知識與經驗；怎樣根據科學的做課步驟，循序漸進打造出一套完整的在線課程；怎樣設定教學目標、編排教學內容、制作吸引人的課程大綱、設計講課PPT、應用課程設計的技巧……做出學習者更需要、更想學的內容。

·7.5萬字

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創富法則

本書是中國財商教育創始人湯小明專注研究財商教育16年的成果。書中回答了當今社會追求財富的年輕人關心的兩個問題：一是為什么很多人想掙錢卻掙不到錢，二是為什么有的人掙到了錢卻仍感覺不幸福。作者將多年的創富理論總結和無數實踐案例融會貫通，形成這本適合中國人的一本創富實踐工具書。

·10.4萬字

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認知未來的自己管理當下的關系

一本寫給當代人的自我管理指南。平凡如我們，也能通過行之有效的內外管理方法，獲得人生的成功和幸福。《認知未來的自己管理當下的關系》是長江商學院助理院長楊曉燕的第一部管理學著作。在這本書中，作者通過自己多年積累下來的的工作經驗和過人的學識，向讀者講述了如何在職場、家庭、生活中正確認知自我、管理關系。在日常生活中，幾乎每個人都會面臨職場、家庭、個人規劃等問題，作者在職場與家庭生活的切換中發現，無論是職場的管理，還是家庭的管理，如果想要獲得幸福，就要通過兩個方面的管理來達成目標——對外管理與對內管理。對外管理，分為向上管理、平級管理、向下管理，是一個向外觸達的過程；對內管理，分為時間管理、目標管理、壓力管理、禮儀形象四部分，更多是一種對自我的認知和修煉。

·8萬字

OKR實踐手冊

OKR，高效的目標管理工具，正在華為、蔚來、字節、騰訊、京東等諸多企業中實施與推進。如何通過OKR確保個人與組織目標一致？如何實時高效地溝通與推進項目？如何讓結果符合預期目標？如何讓OKR不流于形式，真實助推企業成長？源自海外科技公司的管理法有無水土不服？本書作者及其團隊，近年來輔導騰訊、字節跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯通、美的等上百家企業實施OKR落地，為諸多企業提供專業的OKR項目與績效管理的咨詢落地輔導，研究和開發適合中國企業的OKR管理方法。本書即是作者團隊在多年為中國企業進行OKR落地與實踐所總結和提煉的一個“問題解決手冊”。通過調研、培訓、持續跟進等方式，本書通過10家中國企業（旭輝集團、愛奇藝、百勝、雷鳥科技、高維學堂、天然工坊、覓健、蔚來、京東、Tita）OKR的實施與落地，歸納和總結在運用OKR過程中的問題、難點與本土創新，探討如何高效推進并取得預期效果，期待給更多正在或即將實施OKR的公司和管理者一些啟發。

·11萬字

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薪酬管理實務手冊

《薪酬管理實務手冊》從企業薪酬管理的實際出發，首先給出了薪酬體系、獎金體系以及福利體系等設計方案，其后，又給出了高層管理、生產操作崗位、銷售崗位、研發崗位、人事行政崗位以及特殊崗位人員的薪酬體系設計方案。本書在每一部分知識講解內容之后都給出了相關模板與工具，且能夠做到“拿來即用”，這就可以節省讀者的時間。提升工作效率。

·9.4萬字

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精益品質管理實戰手冊：圖解精華版

隨著工業4.0時代的到來，以及“中國制造2025”行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理提高生產質量，減少浪費，降低成本。《精益品質管理實戰手冊》（圖解精華版）圍繞企業品質管理這一核心，分為三部分：第一部分精益品質管理概述，首先介紹精益品質管理規劃，而后介紹精益品質檢驗準備；第二部分精益品質管理的實施，從來料檢驗控制、工序品質控制、不良品控制、品管圈活動、質量體系認證等方面詳細介紹精益品質管理的實施方法；第三部分則是精選了14個案例供讀者參考學習。

·5萬字

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三精管理（精裝）

三精管理就是組織精健化、管理精細化、經營精益化，是一套極富實戰性的企業管理方法。北新建材的整理整頓，中國建材的三五整合、八大工法、六星企業、格子化管控，南方水泥的整合優化，是三精管理在不同歷史時期、不同企業發展階段實踐中所表現出來的具體形式。三精管理還是企業的一個管理平臺，而且這個平臺是開放的、動態的。也就是說，企業在實踐中可以根據自身的具體情況，在這個管理平臺上形成獨特的管理方法。比如，北新建材的九宮格、中國巨石的增節降等都是管理精細化的實戰范例。當然，如果你喜歡采用阿米巴或六西格瑪，也可以將此融入這個管理平臺。三精管理，是企業界人士看得懂、學得會、記得住、好應用的一套企業管理方法。

·15.2萬字

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跨界戰爭：商業重組與社會巨變

我們正處于世界變革的浪潮中，以互聯網為代表的新技術革命正在布局整個世界。傳統企業在衰變，大企業在裂變，小企業在巨變。跨界、互聯、強化、定制等現象不斷發生，最終導致我們的社會結構、運作邏輯、商業秩序，等等將被一一顛覆。本書立足于時代變革的洪流，結合中國的發展階段和世界的格局動蕩，深刻剖析了這一系列變化過程，旨在引導中國企業走向更加光明的未來，幫助我們每個人在嶄新的時代里找到定位，在中國即將迎來的下一個快速發展的30年，走向復興和強大。

·14.1萬字

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績效管理實踐與考核工具

作為人力資源管理的六大模塊之一，績效管理的目的在于使管理者與員工針對業績目標達成共識，通過激勵手段激發員工的工作熱情，提高員工能力，改善企業績效水平，合理調整員工崗位和薪酬結構。《績效管理實踐與考核工具》作者基于其20多年的世界500強、國內100強上市企業的績效管理實踐經驗，在書中詳細介紹了企業的績效管理實踐及相關理論精髓，分享了MBO、PBC、BSC、OKR等績效考核工具的操作技巧，以幫助讀者快速掌握績效管理的相關知識。

·15萬字

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逆勢突圍：56位管理學家建言

新冠肺炎突襲武漢，迅速蔓延到全國，為2020年春節蒙上了陰影。在全國人民全力以赴防控新冠肺炎疫情的非常時刻，中國管理50人迅速組織56位中國當代著名管理學家，為新冠肺炎疫情下中國企業如何自救、突圍、創新等，尤其是中小企業如何存活，如何轉危為安、疫后“逆勢而上”，政府治理水平如何提升等建言獻策，內容涵蓋思辨、治理、管理和對策四篇。

·13.2萬字

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薪酬管理：理論、方法、工具、實務（微課版第2版）

本書共11章，包括薪酬管理概論，薪酬體系的設計方法，工作分析與崗位評價，薪酬診斷與市場調查，薪酬制度體系的設計方法，不同崗位薪酬體系的設計方案，津貼、補貼、福利與獎金的設計方法，績效薪酬制度的設計方法，寬帶薪酬的設計方法，戰略性薪酬體系的設計方法，薪酬調整、薪酬談判與國際化薪酬管理。本書可作為大學本科、高職高專院校人力資源管理專業的教材，同時也適合企業經營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓師閱讀和使用。

·11.2萬字

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產品開發管理：方法·流程·工具

本書結合超過300家企業的實際研發管理方法，總結企業常見的研發管理的問題，創新提出新的產品開發流程設計方法，同時通過大量表格的方式介紹和總結研發各專業的常見的問題，流程和解決問題的方法、模板，簡單、實用，強調“實戰”，力圖讓讀者可借鑒、可學習、可快速上手。本書歷時2年半編寫完成。編寫過程中筆者走訪企業客戶一線，與企業高層、研發高層、中層和一線工程師深入溝通，了解不同角色人員的需求，整理成文。希望對讀者有幫助。由于不同行業、不同企業類型的產品開發差異較大，產品開發過程中又需要多專業協同開發，每個行業每個專業都想達到對應的深度非常不易，所以本書有不足的地方歡迎隨時聯系筆者，讓我們共同為中國創造貢獻一份力量。

·8.1萬字

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行政管理工作手冊

本書從行政部的實際工作出發，將行政部工作細化分類，系統介紹了來訪接待管理、文書印章管理、會議會務管理、企業公關管理、安全保密管理、總務后勤管理6大工作事項和75個工作小項。本書不僅通過圖表結合的方式提煉工作中的要點和標準，而且為行政部開展工作提供各類實用的操作工具，還通過“工作筆記”為新員工提供可靠經驗。本書具有很強的操作性和可讀性。

·5.7萬字

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