两牛念什么字

企業(yè)的中層管理者起著承上啟下、上傳下達(dá)的作用，他們需要具有執(zhí)行力，需要具有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。中層管理者需要理解、領(lǐng)會(huì)高層管理者的經(jīng)營戰(zhàn)略，將其在自己的團(tuán)隊(duì)中貫徹執(zhí)行。本書針對(duì)中層管理者的職位特點(diǎn)和要求，從認(rèn)識(shí)中層管理者角色、自控、執(zhí)行、管理、解決問題、溝通、合作、創(chuàng)新、超越等10個(gè)方面闡述了中層管理者應(yīng)該具備的崗位能力，以及怎樣鍛煉出這些能力。

·12.6萬字

會(huì)員

管理常識(shí)一本搞定

《管理常識(shí)一本搞定》圍繞企業(yè)管理中的計(jì)劃管理、決策管理、變革管理、控制管理幾個(gè)方面，選取了78條管理常識(shí)，如印加效應(yīng)、魚缸法則、手表定理等，用企業(yè)實(shí)際管理中的案例，加上通俗的解釋，告訴讀者如何讓下屬心服口服，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作中如何做到互相尊重與理解，如何與員工進(jìn)行無阻礙的溝通，如何把大家擰成一股繩，如何識(shí)人用人以及如何抓住目標(biāo)與管理等。

·15.1萬字

會(huì)員

新中國社會(huì)治理制度變遷

本書基于制度變遷的視角，對(duì)我國自新中國成立以來至今的各個(gè)歷史階段的社會(huì)治理制度進(jìn)行了梳理。本書的議題分為社會(huì)治理的主體、政策及方式三個(gè)版塊，涉及社會(huì)組織、社區(qū)自組織、貧困治理、基層社區(qū)治理、養(yǎng)老治理、社會(huì)矛盾治理和社會(huì)治理的手段創(chuàng)新等內(nèi)容。通過對(duì)這些領(lǐng)域的相關(guān)制度變遷的梳理與闡釋，能夠從歷史的維度了解我國各個(gè)時(shí)期社會(huì)治理制度的基本情況，分析制度變遷的動(dòng)因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，從而為將來的社會(huì)治理制度發(fā)展提供借鑒意義。

·20.4萬字

會(huì)員

稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)

《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)》的作者以最為詳盡的筆墨清晰的再現(xiàn)了稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，深刻地剖析了阿米巴經(jīng)營理念，并且通過穿插稻盛和夫這位傳奇企業(yè)家的人生歷程，向廣大讀者描述出了一個(gè)完整真實(shí)的稻盛和夫，透徹地闡釋出了世界上最為經(jīng)典的“京都陶瓷株式會(huì)社的經(jīng)營法則”。可以說，每一個(gè)閱讀過《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)》的讀者，都能夠受到深刻的啟發(fā)，不但學(xué)會(huì)管理之道，更能夠?qū)W會(huì)做人之道，讓他們更好地去對(duì)待自己的工作和生活。

·14.3萬字

會(huì)員

首席組織官：從團(tuán)隊(duì)到組織的蛻變

個(gè)人充分發(fā)展、能產(chǎn)生知識(shí)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新、不作惡，是本書提出的美好組織的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。本書從首席組織管、建立組織、“真高管”、文化塑造、人力資源管理等角度，探討了組織、美好組織、如何建立美好組織這些議題，幫助企業(yè)完成從團(tuán)隊(duì)到組織的蛻變。本書可作為企業(yè)家和人力資源管理者開展日常組織管理工作的參考書。

·12.2萬字

會(huì)員

營改增政策解讀與企業(yè)實(shí)操手冊(cè)

營改增政策解讀與企業(yè)實(shí)操手冊(cè)》根據(jù)財(cái)政部和國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》（財(cái)稅〔2016〕36號(hào)）及一系列相關(guān)政策編寫而成。書中對(duì)營改增政策進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，介紹了房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、生活服務(wù)業(yè)以及金融服務(wù)業(yè)的營改增政策，并闡述了營改增后相關(guān)企業(yè)的發(fā)票管理、納稅申報(bào)以、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范等事項(xiàng)。《營改增政策解讀與企業(yè)實(shí)操手冊(cè)》適合所有財(cái)務(wù)人員閱讀和使用。

·13.8萬字

會(huì)員

組織經(jīng)驗(yàn)萃取：為企業(yè)和員工能力能量雙賦能

組織經(jīng)驗(yàn)萃取的本質(zhì)是把專家如何界定問題和解決問題的"高級(jí)套路”梳理出來。本書圍繞組織經(jīng)驗(yàn)萃取與推廣的四個(gè)核心問題展開：明確萃取起點(diǎn)。定義專家的本質(zhì)特征，明確要向?qū)＜覍W(xué)什么。建立成功標(biāo)準(zhǔn)。定義什么是合格的組織經(jīng)驗(yàn)，雙賦能（能力+能量）如何在萃取成果中體現(xiàn)。把控萃取過程。梳理了萃取1.0（行為分析）、萃取2.0（行為分析+認(rèn)知分析）、萃取3.0（行為分析+認(rèn)知分析+角色動(dòng)機(jī)分析）的技術(shù)發(fā)展路徑，提供了完整的萃取流程和關(guān)鍵技術(shù)。做好成果推廣。提供了以知識(shí)經(jīng)營為導(dǎo)向的推廣模式，提升團(tuán)隊(duì)能力和績效。同時(shí)，本書結(jié)合萃取方法介紹了銷售、服務(wù)、調(diào)解、分公司經(jīng)營、房地產(chǎn)項(xiàng)目協(xié)同等多個(gè)萃取案例，讀者可以對(duì)照學(xué)習(xí)。

·6.7萬字

會(huì)員

高質(zhì)量發(fā)展中的集團(tuán)管控：國投實(shí)踐

本書系統(tǒng)總結(jié)了國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司多年改革探索形成的可復(fù)制、可推廣的集團(tuán)管控體系，對(duì)國有企業(yè)集團(tuán)極具指導(dǎo)價(jià)值。書中詳盡介紹了國投從組建初期“以管項(xiàng)目為主”的母子公司管控體系，到二次創(chuàng)業(yè)“集團(tuán)化、專業(yè)化、差異化”管控體系，再到轉(zhuǎn)型發(fā)展“小總部、大產(chǎn)業(yè)、分類授權(quán)與大監(jiān)督”管控體系。全書包括轉(zhuǎn)型的國投與動(dòng)態(tài)的集團(tuán)管控、集團(tuán)管控模式、集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位、集團(tuán)下屬公司法人治理、集團(tuán)責(zé)權(quán)劃分、集團(tuán)核心管理流程、集團(tuán)下屬公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、集團(tuán)黨建等八部分。

·8.7萬字

會(huì)員

微言“健”談：上市公司總裁的管理智慧

管理既是科學(xué)又是藝術(shù)，管理貴在知行合一。如何做一個(gè)高效的管理者，是一個(gè)仁者見仁、智者見智的永恒話題！作者通過３０余年的工作積淀、三家上市公司總裁的管理體驗(yàn)，以全新的視角和不同的經(jīng)緯度，探討了如何管好企業(yè)、管好自己，闡釋了銷售的價(jià)值、創(chuàng)新的本質(zhì)，分享了人生的感悟、職場的智慧。本書共分為六章，涵蓋了企業(yè)治理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、營銷之道、時(shí)間和成本管理、職場智慧和生活哲思等方面內(nèi)容。本書內(nèi)容短小精悍卻意味雋永，言辭質(zhì)樸卻明察秋毫，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流又飽含真知灼見，每一章的“靜聽健談”部分更是根據(jù)作者的職場經(jīng)歷與生活經(jīng)驗(yàn)寫成，迸發(fā)著智慧的火花，值得當(dāng)下每一位企業(yè)管理者、銷售人員、職場人士細(xì)細(xì)品讀。

·10萬字

會(huì)員

圖解5S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)

《圖解5S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》通過“知識(shí)技能+情境漫畫+實(shí)用工具”的內(nèi)容設(shè)計(jì)，從培訓(xùn)和現(xiàn)場執(zhí)行的角度出發(fā)對(duì)5S的推行和實(shí)施進(jìn)行闡述。書中搭配輕松可愛的情境漫畫和一定數(shù)量的圖片對(duì)5S活動(dòng)進(jìn)行情境設(shè)計(jì)，以便于讀者對(duì)應(yīng)現(xiàn)場，同時(shí)配備5S活動(dòng)必備工具，便于5S活動(dòng)推行人員拿來即用、自我培訓(xùn)。本書適合5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管、培訓(xùn)師及對(duì)5S管理感興趣的讀者作為實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)或5S培訓(xùn)教材使用。

·3.9萬字

會(huì)員

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力形成與提升路徑研究：基于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的視角

本書首先提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力是一種多維度的綜合能力，是企業(yè)對(duì)內(nèi)外知識(shí)和資源進(jìn)行有效整合和利用，在創(chuàng)新內(nèi)外環(huán)境交互作用下進(jìn)行適應(yīng)性重構(gòu)和不斷演進(jìn)的能力。然后從創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)視角和關(guān)系視角分析了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的影響作用和路徑，發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力三要素的邏輯驅(qū)動(dòng)、內(nèi)部知識(shí)和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的交互作用共同推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的重構(gòu)與不斷演進(jìn)。最后，本書在理論和實(shí)證研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，提出了基于企業(yè)與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)全面協(xié)同的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力提升的策略，即創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)協(xié)同策略、企業(yè)內(nèi)部協(xié)同策略以及企業(yè)與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)協(xié)同策略。全書圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，從理論到模型檢驗(yàn)，還結(jié)合了大量的樣本調(diào)查數(shù)據(jù)，專業(yè)性、科學(xué)性、創(chuàng)新性很高。代表了專業(yè)領(lǐng)域的較高科研水平，對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐也具有很好的指導(dǎo)性。

·17萬字

會(huì)員

關(guān)鍵在于落實(shí)

本書為2006年出版的《關(guān)鍵在于落實(shí)》的修訂版，全書詮釋了落實(shí)的真諦和落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義；提示了落實(shí)不力帶來的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見。同舊版相比，本書的思想觀點(diǎn)更為新穎，理論與實(shí)踐結(jié)合得更為緊密，書中提供了更具操作性的指導(dǎo)建議，比如書中為如何做一個(gè)落實(shí)型的員工和落實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)提供了修煉的路徑，為如何構(gòu)建良好的落實(shí)文化提供了方法，為如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)提供了經(jīng)驗(yàn)，等等。

·11.1萬字

會(huì)員

運(yùn)營管理（第7版）

本書總結(jié)以往運(yùn)營管理的理論與實(shí)踐，響應(yīng)數(shù)字化時(shí)代運(yùn)營管理的新要求，系統(tǒng)地介紹了運(yùn)營管理的理論和方法，共15章，分為四個(gè)部分：通過運(yùn)營管理贏得競爭優(yōu)勢、運(yùn)營系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、運(yùn)營系統(tǒng)的運(yùn)行與控制、運(yùn)營系統(tǒng)的更新與改善。這四個(gè)部分相互聯(lián)系，構(gòu)成“運(yùn)營視圖”。本書不僅涵蓋了運(yùn)營管理的經(jīng)典內(nèi)容，如新產(chǎn)品開發(fā)、能力規(guī)劃、選址與設(shè)施布置、工作研究、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度安排、供應(yīng)鏈管理和項(xiàng)目管理，而且探討了當(dāng)今運(yùn)營管理的一些熱點(diǎn)問題并融入了運(yùn)營管理的新成果，如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及其對(duì)運(yùn)營管理的重構(gòu)，智能制造及其應(yīng)用場景，集成產(chǎn)品開發(fā)，區(qū)域鏈、VR、MR、AR、元宇宙等數(shù)字化技術(shù)給運(yùn)營管理帶來的影響，新版項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，高效供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與運(yùn)行，推拉結(jié)合的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)解決方案，精益醫(yī)療，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營等。

·34.7萬字

會(huì)員

對(duì)話CHO：世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)最佳管理實(shí)踐

本書共分為兩篇。上篇為實(shí)戰(zhàn)說。內(nèi)容均由來自世界500強(qiáng)跨國企業(yè)及知名內(nèi)資企業(yè)董事長、CEO、副總裁、CHO、HRD等不同背景、不同經(jīng)歷的資深職業(yè)經(jīng)理人的管理經(jīng)驗(yàn)分享。下篇為對(duì)話CHO，每一個(gè)采訪的主題都直指HR工作重點(diǎn)，每一個(gè)對(duì)話實(shí)錄都會(huì)讓你收益一生。他們用經(jīng)歷說話，用事實(shí)證明，深入分析知名企業(yè)成功的獨(dú)家經(jīng)驗(yàn)。不管你是HR，還是企業(yè)經(jīng)營管理者。相信本書都會(huì)給你帶來耳目一新的管理模式。

·22.2萬字

變革的基因：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織能力創(chuàng)新

《變革的基因》，楊三角組織能力模型升級(jí)版，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)快速變革，獲得持續(xù)成功。移動(dòng)互聯(lián)已經(jīng)無處不在，短短幾年，企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營效率被它深刻影響，新物種層出不窮，傳統(tǒng)企業(yè)也主動(dòng)或被迫面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，與移動(dòng)互聯(lián)共舞。在這種大背景下，移動(dòng)互聯(lián)為中國的企業(yè)提供了換道超車的重大機(jī)遇。互聯(lián)網(wǎng)曾有著名的“風(fēng)口論”，但是，找到“風(fēng)口”，豬就真的能飛起來嗎？飛起來之后，會(huì)不會(huì)很快摔下來？那么多前赴后繼“倒下”的企業(yè)，他們是因?yàn)闆]有找到風(fēng)口，還是找到了風(fēng)口，卻沒能堅(jiān)持飛在天上？戰(zhàn)略和商業(yè)模式容易復(fù)制，組織能力卻是打贏持久戰(zhàn)的關(guān)鍵。楊國安在《變革的基因》中認(rèn)為，成功離不開戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的落地和推進(jìn)，更需要過硬的組織能力，否則只能是空中樓閣。《變革的基因》從組織能力的三角模型出發(fā)，以移動(dòng)互聯(lián)為時(shí)代背景，從戰(zhàn)略、組織和人才管理、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)角度，結(jié)合多年的研究調(diào)研、企業(yè)實(shí)踐和咨詢輔導(dǎo)，給出了如何在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代持續(xù)獲得成功的戰(zhàn)略與路徑。

·12.3萬字

領(lǐng)導(dǎo)力密碼

獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)力指南，創(chuàng)造性地描繪出領(lǐng)導(dǎo)力密碼框架圖，以管理者的個(gè)人素質(zhì)為支撐，從時(shí)間與注意力兩個(gè)維度構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想掌握領(lǐng)導(dǎo)力密碼，就必定同時(shí)掌握四種角色，并在不同場景中切換：戰(zhàn)略家，勾勒愿景，創(chuàng)造、定義和實(shí)現(xiàn)可能性執(zhí)行者，確保目標(biāo)變成結(jié)果人才；管理者，識(shí)別、培養(yǎng)和激勵(lì)人才完成任務(wù)人力資本開發(fā)者，找到并留下組織的接班人。揭示了杰出管理者必定擔(dān)起的5大職責(zé)：1.勾勒愿景，創(chuàng)造更有吸引力的未來；2.主動(dòng)變革，將“所知”變?yōu)椤八小保?.激勵(lì)人心，幫助員工為組織利益開發(fā)自己；4.培養(yǎng)接班人，投資未來的人才；5.自我修煉，領(lǐng)導(dǎo)好自己才更有可能領(lǐng)導(dǎo)好別人。

·7.4萬字

會(huì)員

經(jīng)營的邏輯

這本書為那些有創(chuàng)業(yè)夢想的創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的完整思路；為那些經(jīng)營思路處于混沌狀態(tài)的企業(yè)家指出了一條可選的道路；也為那些有志于中國管理研究、掌握了一定管理理論，但卻缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理專業(yè)學(xué)子提供了一條將書本上的理論與中國企業(yè)實(shí)踐結(jié)合起來分析的通道。

·23萬字

會(huì)員

小團(tuán)隊(duì)管理

本書闡述了我們?nèi)绾蚊嫦蛭磥聿⒄嬲A得未來的組織形式和管理技能，如何管理小團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。在本書中，作者不僅闡述了小團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、與大企業(yè)的差異、管理的誤區(qū)以及在不同情景下管理的要點(diǎn)，而且結(jié)合國內(nèi)外市場、文化的對(duì)比，就實(shí)施具體的組織改造給出了非常實(shí)用的建議。無論是小團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)，還是管好小團(tuán)隊(duì)需要注意的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作者都為我們進(jìn)行了專業(yè)而到位的分析，指明了方向，提供了操作原則。

·12.2萬字

會(huì)員

精益業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析

本書是企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法的集大成著作，由知名數(shù)據(jù)分析研究機(jī)構(gòu)CDA數(shù)據(jù)科學(xué)研究院組織多名行業(yè)知名專家進(jìn)行研討、策劃、編著而成。書中內(nèi)容源自對(duì)各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析技能需求的提煉及總結(jié)，這些企業(yè)包括但不限于京東、阿里巴巴、騰訊、百度、德勤、畢馬威、IBM、微軟、GrowingIO等。全書由八大部分構(gòu)成：緒論、表格結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)與表結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用、描述性統(tǒng)計(jì)分析、多維數(shù)據(jù)透視分析、業(yè)務(wù)分析方法、業(yè)務(wù)分析報(bào)告與數(shù)據(jù)可視化報(bào)表、CDA職業(yè)發(fā)展。

·22.1萬字

會(huì)員

新型電力公司人力資源管理研究

這是一部管理類的書稿，從多個(gè)角度探討了如何科學(xué)合理地設(shè)計(jì)新型電力公司的人力資源管理體系。同時(shí)，還介紹了新型電力公司的人力資源管理的面臨新挑戰(zhàn)：一是需要些什么人、怎么“挖人”、怎么培養(yǎng)人等；二是第二類售電公司管制業(yè)務(wù)的“配電價(jià)格”核定直接與定員掛鉤，目前國內(nèi)尚沒有這項(xiàng)業(yè)務(wù)的定員標(biāo)準(zhǔn)；三是新型電力公司對(duì)人力資源的要求很高，在定員、薪酬等方面既要考慮企業(yè)承受能力，又要考慮市場競爭力。

·9.7萬字

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