电子兆欧表测量出现Hi什么意思

績效管理一直是企業管理者和人力資源從業者面臨的一大難題。本書作者結合自己的專業知識和實踐經驗，詳細說明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考核這五種常用績效管理方法及相關工具的特點和應用技巧，并佐以流程圖、思維導圖、表格和實操案例，能夠有效指導讀者做好績效管理工作，提升企業績效管理水平。本書從全過程績效管理入手，圍繞績效管理的各個管控流程、所需工作、應用表格及注意要點進行撰寫，案例豐富，實操性強，通俗易懂，適合人力資源各級從業人員、企業各級管理者，以及對人力資源管理工作感興趣的讀者閱讀與使用。

·5.6萬字

會員

債權人參與公司治理問題研究

債權人參與公司治理問題是管理學中的核心問題，涉及委托代理矛盾、企業內部人控制、企業組織結構和崗位職能設計等問題。本書通過理論研究和實證研究相結合的方法對債權人參與公司治理這一問題進行了詳細的闡述。從理論和實踐的角度比較全面地分析了債權人在公司治理中的特殊地位，填補了這方面研究的空白。

·12.7萬字

會員

華為能，你也能：IPD產品管理實踐

本書定位于幫助中國企業打造像華為一樣卓越的產品管理體系，通過體系的構建，提升企業的核心競爭力。本書從IPD產品管理體系架構出發，分別介紹架構的各個組成部分，包括產品需求管理、產品戰略與規劃、產品立項管理、產品開發管理、產品項目管理、產品營銷管理、產品生命周期管理，以及產品管理中的跨部門組織和團隊，注重系統性、理論性和實踐性相結合，是中國企業實現卓越產品管理的助推器。這是一本獻給為實現從中國制造到中國創造而奮斗不息的產品經理和企業高管的書。

·15.6萬字

會員

領導者的哲學課：成為更好的領導者

本書通過歷史上偉大哲學家的視野來思考困擾當今時代領導者的問題。作者援引了蘇格拉底、亞里士多德、康德、尼采等許多著名哲學家的思想，揭示了工作和管理領域普遍存在的錯誤認識，號召今天的領導者和管理者進入一個以賦能和協同為基調的新思維模式。根植于經濟學和心理學的傳統管理實踐導致領導者只關注業績數字，而忽略了背后的人，人們對領導者和組織的信任因而陷入低谷。本書對這種思維模式加以反思，指出在不確定和復雜的工作世界中，領導者只有關注全體工作人員，并將其視為人，而不僅僅是生產過程中的工具，才能打造健康和常勝的組織。

·12.5萬字

服務型領導力的實踐智慧

我們所生活的世界迫切需要一種與眾不同的領導力行為模式。我們在社會各個領域都看到了自私自利的領導者所帶來的負面影響。這些領導者習慣于只從權力和控制的角度來考慮領導力。而世界需要的是服務型領導者——不僅關注結果，還會關注更崇高的愿景。服務型領導者將服務放在重要位置，他們想要自覺自愿地服務他人，幫助他人變得更健康、更聰明、更自由、更自主、更有可能成為服務型領導者。領導力大師肯·布蘭佳主編的這本《服務型領導力的實踐智慧》是當今西方組織前沿探索的集大成。本書由六個部分組成，幫助我們認識服務型領導力的內涵、要領、方法、典范、實踐案例與影響力，闡述了服務型領導力如何顯著地提升員工的滿意度、主動性和創造力，激發組織的內生活力。我們可能再也找不出一本書，能像這本書一樣將成為偉大領導者的關鍵要素講得如此透徹。希望你也可以成為服務型領導者，為世界帶來積極的改變。

·16.3萬字

會員

價值激活：激發個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案

為什么虛擬交流雖然重要且有用，但實際上比以往任何時候都加劇了員工的孤立感？我們要如何改變這種文化？經過10年深入職場的研究，丹·斯柯伯爾認為，良好的工作場所應該讓每個人都建立真正的聯結、擁有參與感、獲得充分的授權，且不過度依賴數字技術。丹在本書中提供了“工作聯結指數”（WCI）評估工具，用于衡量團隊關系的強度，并匹配了提高個人、團隊和組織聯結程度所需的具體方法，包括效率評估表、目標制定表、應聘者問答表、遠程辦公溝通練習、辦公室沖突調節練習等。通過翔實的操作指南，管理者們能夠在防止員工倦怠和離職的同時，打造一支極具凝聚力和生產力的隊伍。《價值激活》將幫助讀者決定何時和如何使用數字技術，達成工作與生活的有效融合。它更提醒了我們——所有利益相關者——相互依存的重要性：信任、真誠、創新和關懷應該是企業文化的核心價值，這樣的工作場所才能成為個人成長和職業成就的源泉。價值激活：激發個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案。

·13.8萬字

會員

李嘉誠談商錄

李嘉誠，1928年7月29日出生于廣東省潮安縣。1940年。為躲避日本侵略者的壓迫。全家逃難到香港。1943年，其父李云經病逝。為了養活母親和三個弟妹，他被迫放棄學業到一家茶樓工作。1950年，白手起家創辦長江塑膠廠。1957年，創立長江工業有限公司。1972年，長江實業在香港成功上市。1979年，長江實業收購老牌英資商行和記黃埔。李嘉誠成為第一個收購英資商行的華人。1980年，成立李嘉誠基金會。從此積極投身公益事業。1981年，創辦汕頭大學。1985年，出任匯豐銀行董事局非執行副董事長。

·19.4萬字

會員

夢想長青：西方專家眼中的百位企業家夢想

中國第一部從西方專家視角剖析中國著名企業家的力作；實地采訪中國最一線的著名企業家，獲得最一手的權威資料；深刻剖析中國企業家創辦企業的情感沖動、執著追求成功的夢想以及創業、興業、守業的開拓進取的企業精神。

·12.4萬字

會員

國企治理實戰100問

本書用100組問答解決了讀者對于國企治理實戰方面的困惑，涵蓋面廣、可讀性較強，本書從“中國特色現代企業制度核心要義”“國企黨建融入公司治理”“董事會建設”“公司治理與管控優化”“經理層建設”“國企職工參與民主管理”“國企大監督體系建設”七個方面入手，針對性強、答疑到位，可作為相關領域工作人員的工具書來使用。

·23.9萬字

會員

30歲前要學會的33堂領導課

領導活動是一個不斷實踐、不斷提高的過程，先當好士兵才能當好將軍，先管理好自己才能管理好下屬，因此對于有志于做領導的員工來說，必須在年輕時代特別是30歲以前就要學習一些重要的基礎知識，掌握一些重要的領導能力，為今后走向領導崗位打下堅實的基礎。本書結合當今中國的企業現狀和管理實踐，總結出33堂最重要的領導課，探討了自我管理、用人、溝通、激勵、體制、團隊、授權、執行、決策、創新等領導過程中必須涉及的重大課題，提煉出一套切實有效的領導實踐方案。通過本書你可以了解中國式領導藝術的精髓，感悟當一個好領導的奧妙所在，還可以學到非常實用的領導方法，為你今后的領導工作奠定基石，創造出非凡的業績！

·22.3萬字

會員

崗位管理與崗位勝任力模型構建實戰

《崗位管理與崗位勝任力模型構建實戰》主要介紹崗位管理和崗位勝任力模型在人力資源管理實戰中的應用方法。全書通過對崗位管理和崗位勝任力模型構建方法的具體介紹，讓崗位管理和崗位勝任力模型相關工具應用可視化、流程化、步驟化、模板化，除此之外，還通過對實戰案例操作過程的詳解，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握崗位管理和崗位勝任力模型的應用方法。《崗位管理與崗位勝任力模型構建實戰》共5章，主要內容包括：崗位管理體系的全貌和構建方法；崗位管理的5類常見應用方法；能力管理基礎認識和崗位勝任力模型的應用原理；崗位勝任力模型的構建方法和構建案例；45種常見崗位勝任力模型的詞典庫。《崗位管理與崗位勝任力模型構建實戰》案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂，適合人力資源管理人員、其他管理者、各高校人力資源管理專業的學生、想考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

·7.5萬字

會員

小團隊管理的32個方法：邊學邊做

《小團隊管理的32個方法——邊學邊做》一書內容涵蓋配置團隊成員的方法、目標管理的方法、日常溝通的方法、有效授權的方法、高效開會的方法、管理下屬的方法、激勵團隊的方法和提升領導力的方法八個部分，每個部分又細分了多種方法供管理者參考。全書圖文并茂，內容貼近實戰，通俗易懂，便于讀者利用碎片時間閱讀。本書適合團隊管理者、中層管理者、項目管理者、創業者、管理咨詢師、各級人力資源管理從業人員、管理類相關專業在校生以及其他對帶團隊感興趣的人員閱讀、使用。

·8.9萬字

會員

興趣創新：隱形冠軍與專精特新的融合

《興趣創新：隱形冠軍與專精特新的融合》從那些不為公眾所熟知，卻在某個細分行業或市場占據領先地位，擁有核心競爭力和明確戰略，其產品、服務難以被超越和模仿的中小型企業入手，圍繞決定企業未來發展潛力的四個方面——“專”“精”“特”“新”，探討興趣創新的發展路徑，解讀專精特新的本質內涵，揭秘隱形冠軍的誕生歷程。《興趣創新：隱形冠軍與專精特新的融合》可使讀者深度了解隱形冠軍的成長路徑，能讓更多有志于在細分領域發展成為隱形冠軍的中國企業走得更好更遠更順。

·15.3萬字

會員

企業規范化管理系統實施方案·組織架構管理

本書集中闡述了組織架構管理，包括核算事務工作總量和分量，選擇確定組織結構的模式，設置確定單位、部門和崗位，界定單位、部門和崗位工作標準，分析確定崗位員工的授權，健全組織運行的規則等六個方面的工作。其規范化的基本要求主要有組織系統功能完備、事務工作分配合理、崗位工作權責匹配、管理跨度合理適中等四個方面。系統介紹了企業組織運行事務工作的核算與分配方法，并通過實例討論分析了完善組織運行規則制度的方法。

·26.4萬字

原則

華爾街投資大神雷·達里奧白手起家40多年的生活與工作原則，比爾·蓋茨、羅輯思維、吳曉波、張瑞敏、潘石屹、萬維鋼、傅盛等人力薦。瑞·達利歐是全世界頂尖投資家、企業家之一，對沖基金公司橋水創始人。橋水創立至今為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何一家對沖基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學到的最重要的東西。達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資，并將其系統化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎的創意擇優，以及基于可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態，看清現實，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強大團隊等問題，更進一步深入認識自我，實現不斷成長。達利歐相信，自己的成功并非因為個人的特質，而是因為他從失敗中學會了做人、做事的原則，而大多數人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現自己的目標。

·762字

會員

鐵血重生：德國商業200年

本書以發展的脈絡，審讀挖掘德國工業立國的歷史和品牌強國的修煉之路！揭示德國企業的追求財富與道德自律同步發展的最高境界，總結了德國企業快速崛起后衍生的制度和管理風格。

·16.7萬字

會員

從數據力到領導力

“為了成功地從數據中產生價值，您所需要的只是一個技術上稱職的數據團隊”，這種想法很受歡迎，但完全是錯誤的。每個企業都需要對數據做些什么來保持競爭力，您可以聘請技術能力超強的團隊，為所有高級技術付費，構建很復雜的算法，但仍然無法從數據中看到價值。這是因為從數據中釋放價值不再是技術挑戰，而是領導力挑戰。這本書是作者十多年研究的產物，它介紹了領導力對數據應用的5大關鍵法則，幫助你實現戰略目標：揭開復雜數據術語的神秘面紗；設立有效的數據主管；制訂一個計劃，將數據和人工智能直接鏈接到你的業務成果上；構建必要的團隊以應對市場變化；創造適合的企業文化，為企業的成功做好準備。

·7.1萬字

會員

傳承：一種關系及其隱秘動力

本書從關系動力學的角度解析中國家族企業傳承的問題，基于作者提出的“傳承七燈”理論，結合七年來深入多個行業頭部家族企業傳承工作現場的實踐經驗，就普遍存在的典型問題給出了自己的答案，嘗試解決中國家族企業傳承中普遍存在的隱痛，為理順家族內部關系，培養新一代的個人領導力提供關鍵路徑。

·15.7萬字

經營最重要的事

市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？你能組建一個可以并肩作戰并且高效的團隊嗎？跨職能團隊間的摩擦，你如何解決？這一季度KPI沒有達標時，你該怎么辦？銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪里出了問題？……這些是每位管理者和經營者都會遇到的問題。梅納德·韋伯，曾擔任《財富》500強公司的運營官，曾幫助公司實現年收入3400%增長。針對這些反復出現的管理、運營、財務和自身領導力問題，梅納德總結提煉出了經營中的九大準則，毫無保留地呈上解決方法。《經營最重要的事》每篇針對一個經營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發展壯大。

·13.4萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

史密斯成功密碼：A.O.史密斯公司的價值觀管理

績效考核管理工具：KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的實施流程與應用技巧