电子游戏不朽情缘试玩

商業(yè)模式的創(chuàng)新已經(jīng)引發(fā)了足夠的注意力，無論是阿里巴巴，還是騰訊，無論是Uber，還是滴滴快車，無論是京東，還是蘇寧易購，層出不窮的商業(yè)模式創(chuàng)新，讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的沖擊打碎了企業(yè)間和行業(yè)間的競爭態(tài)勢，甚至微信的出現(xiàn)，也讓人們的生活變得更加“微化”，我們自己也身在其中不斷探尋。

·10.8萬字

行動學(xué)習(xí)：讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效

《行動學(xué)習(xí)：讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效》是一本為企業(yè)管理者、企業(yè)培訓(xùn)部門或人力資源部門總監(jiān)及行動學(xué)習(xí)愛好者量身定制的工具書。盡管移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)進入了下半場，但行動學(xué)習(xí)仍然是企業(yè)抗拒風(fēng)險的最佳利器。如何才能最大限度地發(fā)揮行動學(xué)習(xí)的作用，讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效呢？只有建立起以人為本的行動學(xué)習(xí)促動教練理念和促動教練原則，掌握提升促動與教練型領(lǐng)導(dǎo)力的核心劍法、兵法與心法，學(xué)習(xí)、反思大量行動學(xué)習(xí)實戰(zhàn)案例，同時與實際工作緊密結(jié)合，才能最大限度地實現(xiàn)行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果的落地。行動學(xué)習(xí)在企業(yè)發(fā)展的過程中承擔(dān)著解決疑難問題、快速提升企業(yè)績效的重任。

·14.2萬字

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集團管控模型與企業(yè)實踐：管理工具與案例分析

全書已完稿，版面字數(shù)約180千字。本書著眼于企業(yè)員工的管控模型與企業(yè)實踐，從管控動力、管控壓力、管控拉力、自我管控力、管控環(huán)境力等方面論述企業(yè)員工的激勵模型，輔以知名企業(yè)的真實案例加以闡述，案例包括旅游、電商、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、保險、建筑等多個行業(yè)，企業(yè)類型涵蓋中央企業(yè)、國有企業(yè)、全球500強企業(yè)、民營企業(yè)等多種所有制企業(yè)，是作者二十多年一線管理咨詢經(jīng)驗的精華匯總，對企業(yè)員工的管控機制設(shè)計具有較好的指導(dǎo)意義和借鑒意義。

·8.7萬字

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行政工作常見問題清單

行政工作被很多人看成“跑腿打雜”的工作，其實沒那么簡單，企業(yè)其他各個部門的工作得以順利、高效完成，都離不開行政工作。行政工作者工作水平的高低直接影響到企業(yè)能否順利運行。本書倡導(dǎo)“行政工作清單式管理”，以“行政工作日常管理常見問題”為主題展開，全面梳理行政工作中的常見問題，嵌入問題導(dǎo)向的思維意識，重新梳理每一項行政工作，并通過操作指導(dǎo)與工作經(jīng)驗提示相結(jié)合的方式，悉數(shù)行政工作的關(guān)鍵點。這是一本介紹行政管理工作“問題導(dǎo)向”思維方法的書。讀者朋友可以對照行政工作中的常見問題，即查即用。

·11.8萬字

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好習(xí)慣，解決大問題：流程改進和問題解決能手的10個習(xí)慣

本書內(nèi)容包括流程改進和問題解決能手的的好習(xí)慣、應(yīng)該知道和規(guī)避的壞習(xí)慣、流程改進和問題解決能手的的訓(xùn)練方式、流程改善模式的局限性。具體共有六章，分別是問題解決能手的10個習(xí)慣、壞習(xí)慣之門外菜鳥、壞習(xí)慣之新手誤區(qū)、習(xí)慣養(yǎng)成及領(lǐng)導(dǎo)力、看清現(xiàn)實——來自組織的約束、看清現(xiàn)實——思考的局限。本書面向職場新人和新晉管理者，針對流程改善和問題解決，區(qū)別于常見的方法論書籍，本書側(cè)重于人的行為習(xí)慣，角度新穎。方法類的流程改進、問題解決書籍比較常見，介紹工具和步驟，如麥肯錫的四步法。這些方法類的假設(shè)是，人如果使用這些方法和工具模型，就會立刻提高流程改進和問題解決的能力和效果。而實際上，這對手頭的工作并沒有什么直接的作用和幫助。不是知識、方法、模型不好，而是許多人的基本行為，就與問題解決的要求不匹配，好方法起不了作用。本書就是強調(diào)這些基本的行為。少談方法和理論，著眼于行為習(xí)慣，就會立刻產(chǎn)生積極的效果，實用性高。關(guān)于基本行為的完整闡述，目前是市場上同類書籍的一個盲區(qū)。對于職場新人，還是工作多年的資深人士，本書都有很強的指導(dǎo)作用。對于管理者，本書的視角提供了指導(dǎo)團隊成員的方式，非常有助于團隊能力的提高。

·8.9萬字

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團隊溝通的藝術(shù)

善于溝通是領(lǐng)導(dǎo)帶團隊的基礎(chǔ)，團隊的方向、效率、干勁都要靠領(lǐng)導(dǎo)的好口才。本書內(nèi)容全面，案例豐富、真實，文字通俗易懂，可以讓領(lǐng)導(dǎo)迅速掌握和下屬交流的各種方法，提高領(lǐng)導(dǎo)的語言表達能力，讓領(lǐng)導(dǎo)的說話藝術(shù)更進一步。相信團隊領(lǐng)導(dǎo)讀過此書，和下屬之間的溝通肯定可以提升一個臺階，帶好自己的團隊也就不是什么難事了。

·11.3萬字

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上承戰(zhàn)略下接績效：培訓(xùn)管理系統(tǒng)解決方案

本書從培訓(xùn)價值導(dǎo)入，闡述培訓(xùn)對企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性，總結(jié)企業(yè)培訓(xùn)中出現(xiàn)的高頻痛點和誤區(qū)，為培訓(xùn)管理者提供了大量實用的工具表單和實戰(zhàn)案例，幫助企業(yè)修煉培訓(xùn)內(nèi)功，夯實資源建設(shè)，對如何建設(shè)培訓(xùn)資源中的課程開發(fā)、講師培養(yǎng)、供應(yīng)商及經(jīng)費管理等進行了系統(tǒng)的描述，引出了新時代培訓(xùn)技術(shù)的新方法，為培訓(xùn)管理者帶來新的思考和啟發(fā)。

·8.7萬字

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當(dāng)HR遇見AI：用人工智能重新定義人力資源管理

隨著人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用，人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)出移動化、數(shù)字化、智能化等特點，很多重復(fù)性、標準化的工作已由人工智能或機器人完成。人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗，改變了人力資源從業(yè)者傳統(tǒng)的工作方式，為企業(yè)管理者做出經(jīng)營性決策提供了有效的建議。人工智能（ArtificialIntelligence，AI）是研發(fā)、模擬和擴展人類智能的新科學(xué)。本書作者多年來在企業(yè)從事人力資源與數(shù)字化的研究和實踐工作，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，他在書中概述了人工智能在人力資源管理工作中的應(yīng)用場景，詳述了人工智能在招聘與入職、人力成本預(yù)算、人才發(fā)展、員工離職預(yù)測、組織分析、敏捷績效與薪酬福利等細分領(lǐng)域的使用技巧，以及百度公司、阿里巴巴公司和騰訊公司等的實際操作案例。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)數(shù)字化項目負責(zé)人、企業(yè)數(shù)字系統(tǒng)負責(zé)人和對人工智能、機器學(xué)習(xí)等感興趣的讀者閱讀。

·10.5萬字

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管理是要系統(tǒng)的：企業(yè)管理實用指導(dǎo)手冊

自叢書第一本出版至今已經(jīng)8年。根據(jù)出版界發(fā)行慣例，一本書出版三年后似乎就很難進入主流銷售渠道，更談不上進行持續(xù)促銷。盡管如此，該叢書的銷售量在后面幾年中一直保持著穩(wěn)定。有的企業(yè)在老總的授意下大批量購買，用于內(nèi)部管理人員的管理學(xué)習(xí)；而更多的是企業(yè)高管、企業(yè)中的職能管理人員自行購買，將該叢書作為指導(dǎo)企業(yè)或自己做好管理工作的實用手冊。

·53.8萬字

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財務(wù)管理：理論、方法與案例

本書依據(jù)課程教學(xué)與自學(xué)的學(xué)習(xí)規(guī)律，以案例為先導(dǎo)，將理論與實踐相結(jié)合，系統(tǒng)地介紹了財務(wù)管理知識的方方面面。全書共十四章，主要內(nèi)容包括總論、財務(wù)管理基本價值觀念、預(yù)算管理、籌資管理概述、權(quán)益資本籌資、借入資金籌資、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、項目投資管理、營運資金管理、對外投資管理、營業(yè)收入管理、收益分配管理、財務(wù)控制、財務(wù)分析。本書可作為以“應(yīng)用型”人才培養(yǎng)為目標的普通高等學(xué)校、獨立學(xué)院、高職高專學(xué)校財經(jīng)類專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)“財務(wù)管理”課程的教材，還可以作為經(jīng)濟與管理類其他專業(yè)教材及公司財務(wù)管理人員的參考書。

·26.7萬字

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企業(yè)資本成本計算研究

根據(jù)絕大多數(shù)財務(wù)管理教材對資本成本定義為“企業(yè)為籌集資本而發(fā)生的費用，包括籌資費用和用資費用”，系統(tǒng)探索資本成本內(nèi)涵，重新構(gòu)建企業(yè)資本成本計算模型——“籌資費用和用資費用現(xiàn)值總額條件下的年金與籌集資本現(xiàn)值總額之比率”。以此內(nèi)涵為核心，從科學(xué)性、實用性、精確性出發(fā)，對企業(yè)籌資中的個別資本成本計算做了一一探索。與現(xiàn)行教材或研究成果相比，提出了以下不同的改進思路：（1）建立直接計算觀。⑵籌資費用是資本成本的重要組成部分之一，不能資本化。⑶資本成本計算講究資本時間價值，是在復(fù)利率條件下計算的結(jié)果。⑷科學(xué)確定籌集總額。⑸短期籌資可以計算資本成本。

·12.8萬字

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管理的邏輯：高績效組織的改進語言

作為管理者，無論是管理一家公司或者一個部門，從年初規(guī)劃到年終總結(jié)，都需要有儀表盤的支撐，用來反饋管理中即時指標的偏差，從而判斷下一步的工作決策與計劃。本書介紹了作者自主研發(fā)的GPS-IE管理改進系統(tǒng)，它來自大量的企業(yè)實踐和咨詢項目，用一整套嚴謹?shù)墓芾磉壿嫞瑢⑵髽I(yè)的管理動作“串”了起來，最終提升企業(yè)的業(yè)績，打造出高績效的組織。

·11.9萬字

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在京外資企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及其效應(yīng)研究

在京外資企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及其效應(yīng)研究豐富了外資對中國區(qū)域經(jīng)濟影響的理論，是一部理論性較強的著作。本書系統(tǒng)地介紹了北京利用外資的發(fā)展歷程、外資在北京的產(chǎn)業(yè)布局狀況、外資與北京經(jīng)濟增長的灰色關(guān)聯(lián)關(guān)系、外資對北京宏觀經(jīng)濟的影響以及在京外資的產(chǎn)業(yè)效率評價等內(nèi)容。

·9.2萬字

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我在硅谷管芯片：芯片產(chǎn)品線經(jīng)理生存指南

作者先提到自己從中國到美國，從做工程師到開始管理芯片的一段經(jīng)歷。書中的主要內(nèi)容是作為芯片產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品線經(jīng)理，觀察和總結(jié)芯片產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品管理和市場營銷較為普遍的工作流程，包括市場經(jīng)營，芯片路線規(guī)劃，攥寫商業(yè)計劃書，芯片項目管理，產(chǎn)品推廣，與芯片公司各級人事管理，運作和整合，營銷實踐，以及如何贏得芯片生意的見解。作者還會分享對于世界芯片市場的介紹，國產(chǎn)芯片如何突圍的想法，以及一些在芯片行業(yè)職業(yè)規(guī)劃的建議。目前本書少部分節(jié)選片段已經(jīng)在公眾號陸續(xù)刊登，收到很多反饋和咨詢信件。某芯片公司總經(jīng)理希望贊助8萬元以幫助此書出版。因此作者有一定信心。

·21.3萬字

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做會講故事的管理者

作家丹尼爾·平克說過：“講故事正在成為21世紀最應(yīng)具備的基本技能之一。”每一個管理者在帶團隊的時候，都要處理很多棘手的問題，比如如何將公司的核心價值觀有效傳達給下屬并使之內(nèi)化在行動上？如何有效激發(fā)下屬的敬業(yè)度而不是僅僅通過效果有限的物質(zhì)獎勵？面對這些問題，很多管理者只能遵循常見的處理方法：說教、物質(zhì)獎懲這些方法的效果往往十分有限而且代價高昂。其實，還有一種效果顯著且“物美價廉”的方法：故事。說故事永遠勝于講道理。道理能夠贏得辯論，故事卻能收服人心。

·14萬字

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市場分割與企業(yè)經(jīng)營策略選擇：基于企業(yè)一體化、市場競爭與創(chuàng)新能力的視角

市場分割問題在經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型升級時期的當(dāng)下依然是不容樂觀的經(jīng)濟障礙之一。學(xué)術(shù)界對市場分割經(jīng)濟后果的認知集中在宏觀經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域，如阻礙長期經(jīng)濟增長、在長期抑制產(chǎn)業(yè)升級、帶來整體技術(shù)效率損失等等，然而制度規(guī)則只有通過作用于微觀組織行為形成傳導(dǎo)機制，才能最終影響宏觀經(jīng)濟績效，因此將外部制度規(guī)則納入對企業(yè)行為及其經(jīng)濟后果的考察具有重要意義。管理學(xué)領(lǐng)域?qū)κ袌龇指钕挛⒂^企業(yè)經(jīng)濟活動及其后果的探討相對缺乏，為本書研究提供了空間和契機。本書正是在上述大背景下，從市場分割背景下企業(yè)傾向于規(guī)模型擴張抑或創(chuàng)新型增長的分析視角，對企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)營策略的選擇進行研究。

·9.8萬字

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企業(yè)高效管理制度與流程一本通：手把手教你帶出精英團隊

《企業(yè)高效管理制度與流程一本通——手把手教你帶出精英團隊》分為上、下兩篇：上篇主要講述與制度有關(guān)的理論和技巧，例如，制度對企業(yè)的重要性，制度的設(shè)置、執(zhí)行以及監(jiān)督，員工的考核與溝通等；下篇以流程為核心，介紹了流程管理的現(xiàn)狀以及為各項工作建立流程的方法，最后還提到了流程的評估與優(yōu)化。本書適合企業(yè)的各級管理者閱讀，亦可作為培訓(xùn)教材或工具書使用。

·9.6萬字

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西部典型企業(yè)轉(zhuǎn)型案例研究

案例研究方法是一種重要的社會科學(xué)研究方法，在管理學(xué)科的發(fā)展過程中占據(jù)著極其重要的地位。本書以六家不同類型企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為背景，采用規(guī)范的案例編寫方法，通過8個不同主題的管理案例，詳細描繪了近年來相關(guān)企業(yè)的發(fā)展狀況，涉及企業(yè)的價值網(wǎng)絡(luò)重組、混合所有制改革、企業(yè)文化構(gòu)建、戰(zhàn)略定位變化、勞動關(guān)系處理、制造服務(wù)化轉(zhuǎn)型等方面。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，隨著發(fā)展壯大迎著越來越多的機遇與挑戰(zhàn)，在變革與學(xué)習(xí)中不斷前行。本書以此為基礎(chǔ)，將研究成果開發(fā)為具有一定理論普適性并與西部特殊性相結(jié)合的管理案例，對于分析和研究西部企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展有著重要的理論和實踐意義。

·15.8萬字

會員

跟小賢學(xué)運營

這是一部能幫助運營新人快速構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)運營方法論和快速掌握互聯(lián)網(wǎng)運營實操的著作，是小賢在百度貼吧和小紅書成長經(jīng)歷和運營經(jīng)驗的復(fù)盤。書中包含5大運營主題、40余種運營工具和渠道、50余種運營方法和技巧、100余個真實接地氣的運營案例，能迅速幫助運營新人掌握全套實操技能和構(gòu)建完整運營體系。

·18萬字

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堅不可摧的公司：以卓越商業(yè)模式重塑組織

面對著世界經(jīng)濟和商業(yè)環(huán)境的不確定性，任何公司都需要持續(xù)革新商業(yè)模式以重塑組織，從而更好地應(yīng)對環(huán)境變動。本書集合了全球卓越公司的you秀商業(yè)模式。你可以學(xué)習(xí)諸如雀巢、蘋果、騰訊、亞馬遜、平安等數(shù)十家知名企業(yè)的成功經(jīng)驗，重新審視你所在公司的現(xiàn)有商業(yè)模式，并用本書提供的模式組合工具、模式管理方法、發(fā)明樣式庫、升級樣式庫，在深耕既有商業(yè)模式的同時，探索新興商業(yè)模式，以此激發(fā)你對商業(yè)模式組合的新創(chuàng)意和二次創(chuàng)新。最后，本書還可以幫助你設(shè)計一種適宜創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的文化，使你的公司成為堅不可摧的公司。