哪里可以玩五龙捕鱼

在數(shù)據(jù)鋪天蓋地的世界，數(shù)據(jù)分析變得越來(lái)越重要，數(shù)據(jù)分析正在改變各行各業(yè)的運(yùn)作方式。沒(méi)有分析力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。如果你沒(méi)學(xué)過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)和分析學(xué)，也想練就數(shù)據(jù)分析能力，或者只是想跟精通數(shù)據(jù)的分析師有效溝通，《成為數(shù)據(jù)分析師》正是為你而作。《成為數(shù)據(jù)分析師》為掌握數(shù)據(jù)分析技能提供了一條清晰可行的路線圖，無(wú)須深?yuàn)W的計(jì)算和復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)，只要簡(jiǎn)單的3階段6步驟，就能練就數(shù)據(jù)思維，快速掌握必備技能，懂得如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析檢視問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)而提出深入的商業(yè)洞見(jiàn)。

·10.2萬(wàn)字

會(huì)員

老HRD手把手教你做崗位管理：實(shí)操版（第二版）

本書(shū)囊括了崗位管理工作中崗位分析、工作分析基礎(chǔ)流程、工作分析方法與運(yùn)用、崗位說(shuō)明書(shū)編撰、崗位評(píng)價(jià)與運(yùn)用等專業(yè)知識(shí)，以“文字+圖表+模板”的表現(xiàn)形式，全面涵蓋崗位管理的各個(gè)方面，是一本集作者三十年管理實(shí)踐之大成之作，意在提供崗位管理一站式解決方案的實(shí)務(wù)圖書(shū)。

·9.3萬(wàn)字

會(huì)員

“管”用模型：超實(shí)用50+管理模型與實(shí)踐

《“管”用模型：超實(shí)用50+管理模型與實(shí)踐》精選企業(yè)日常管理活動(dòng)中常用的51個(gè)工具、模型，涵蓋戰(zhàn)略、組織、人力資源、流程、營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、思維工具七個(gè)領(lǐng)域。詳細(xì)闡述工具、模型的來(lái)源與內(nèi)涵，具體介紹模型的使用步驟和適用場(chǎng)景，并配有實(shí)際可操作的案例。這51個(gè)模型，既梳理了企業(yè)渴望普及和樂(lè)于使用的高頻模型，也歸納了德衍睿通在咨詢項(xiàng)目中對(duì)企業(yè)管理改善影響深遠(yuǎn)的原創(chuàng)模型。管理工具、模型的使用與創(chuàng)新，是管理理論在新時(shí)代的傳承與思考，是探索中國(guó)企業(yè)管理理論的一步步腳印，也是建設(shè)中國(guó)管理理論體系的千錘百煉。德衍睿通研究院結(jié)合多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，高度還原模型的使用場(chǎng)景和操作步驟，拓展并加深使用者對(duì)工具、模型的理解，有助于使用者快速、有效、全面地解決管理問(wèn)題。本書(shū)適用于探索解決問(wèn)題的一線管理者、追求思考的終身學(xué)習(xí)者、構(gòu)建系統(tǒng)管理體系的咨詢師，是一本綜合管理理論工具與實(shí)踐，助力思維賦能、管理賦能的管理工具書(shū)。

·12.5萬(wàn)字

會(huì)員

人才資源管理：政府與公共管理的視角

該書(shū)以人才為研究對(duì)象，結(jié)合國(guó)內(nèi)外人才需求及管理實(shí)際，界定了各類人才的內(nèi)涵，建立了衡量指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)我國(guó)人才需求及現(xiàn)狀，并對(duì)我國(guó)人才管理提出了實(shí)施建議，該書(shū)主要研究的內(nèi)容包括加快形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度優(yōu)勢(shì)、區(qū)域人才發(fā)展綜合指數(shù)、人才支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)用人才評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與應(yīng)用、中長(zhǎng)期人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的案例和民間人才隊(duì)伍建設(shè)理論與實(shí)踐等。

·15.4萬(wàn)字

會(huì)員

組織柔性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響研究：基于組織雙元性視角

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境呈現(xiàn)出不連續(xù)的動(dòng)態(tài)變化特征，使得傳統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展方式面臨巨大挑戰(zhàn)，創(chuàng)新發(fā)展方式的優(yōu)劣成為一個(gè)企業(yè)是否能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要決定因素。本書(shū)基于組織雙元性視角，探討開(kāi)放創(chuàng)新背景下組織柔性對(duì)創(chuàng)新的影響，以及如何通過(guò)構(gòu)建具有雙元性提高企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書(shū)構(gòu)建并檢驗(yàn)雙元?jiǎng)?chuàng)新、組織柔性及企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的概念模型及假設(shè)，研究結(jié)果表明平衡型雙元?jiǎng)?chuàng)新和組合型雙元?jiǎng)?chuàng)新的作用邏輯存在差異，因此對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響方向和強(qiáng)度作用明顯不同；而不同模式的雙元?jiǎng)?chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響作用受到組織情景因素的影響。本書(shū)認(rèn)為，組織柔性是影響雙元?jiǎng)?chuàng)新水平及企業(yè)績(jī)效的重要影響因素。資源柔性和協(xié)調(diào)柔性作為組織柔性的兩種重要形式，具有不同的特點(diǎn)和作用。在不同柔性情景下，企業(yè)績(jī)效的水平具有差別性。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，相比資源柔性，協(xié)調(diào)柔性在一定程度上能夠彌補(bǔ)資源柔性的不足，對(duì)企業(yè)績(jī)效有更明顯的影響作用。

·11.1萬(wàn)字

新管理革命：知識(shí)經(jīng)濟(jì)如何重塑組織和管理

在《新管理革命》中，布爾庫(kù)什博士系統(tǒng)總結(jié)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的13項(xiàng)全新的管理法則，這些法則的核心是：堅(jiān)持員工第一，顧客第二，通過(guò)提升員工幸福感達(dá)到提高客戶滿意度；取消管理層，把管理者的職責(zé)下放到曾經(jīng)的被管理者身上；對(duì)招聘過(guò)程進(jìn)行重組和革命，讓員工參與招聘的過(guò)程；取消年度績(jī)效考評(píng)，鼓勵(lì)季度反饋討論等。

·11萬(wàn)字

高效能人士的執(zhí)行4原則

《高效能人士的執(zhí)行4原則》不僅僅是一本教你“做什么”的書(shū)，更是一本教你“怎么做”的書(shū)。高效執(zhí)行4原則已經(jīng)在中國(guó)進(jìn)行了近十年的培訓(xùn)和咨詢，被眾多企業(yè)成功踐行。實(shí)踐證明，它不僅能將團(tuán)隊(duì)變得更高效，更能使整個(gè)公司的績(jī)效得到徹底提升。高效執(zhí)行4原則并不只是一種新的組織領(lǐng)導(dǎo)方法，更確切地說(shuō)，它是一個(gè)適用于任何組織的革命性操作系統(tǒng)。

·12.9萬(wàn)字

會(huì)員

管人的細(xì)節(jié)

本書(shū)包含以下內(nèi)容：選出千里馬的8個(gè)識(shí)人細(xì)節(jié)，人盡其才的9個(gè)用人細(xì)節(jié)，收放自如的8個(gè)授權(quán)細(xì)節(jié)，恩威并施的9個(gè)獎(jiǎng)罰細(xì)節(jié)，把庸才變干將的8個(gè)育人細(xì)節(jié)，提升戰(zhàn)斗力的9個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)細(xì)節(jié)，修煉自身魅力的8個(gè)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié)……

·10.5萬(wàn)字

會(huì)員

組織（珍藏版）

本書(shū)的出版宣告了組織作為一個(gè)獨(dú)立研究領(lǐng)域的誕生。馬奇和西蒙是決策理論學(xué)派的兩位大師，《組織(原書(shū)第2版)(珍藏版)》作為他們的唯一合著，備受關(guān)注和引述。<br/>由于競(jìng)爭(zhēng)、合作、人類認(rèn)知和情感、外部環(huán)境等因素的影響，對(duì)組織過(guò)程的控制較為有限。而組織的參與者們盡可能以容易復(fù)制的方式來(lái)應(yīng)對(duì)這些限制，本書(shū)的焦點(diǎn)正是這種復(fù)雜的組織行為。盡管大多數(shù)組織有等級(jí)制度，但組織過(guò)程絕不能單純依靠命令和權(quán)力來(lái)完成。所以本書(shū)自始至終關(guān)注的恰是決策而非等級(jí)。這也是現(xiàn)代組織和管理重要的一環(huán)。

·15.2萬(wàn)字

會(huì)員

社會(huì)變遷中的社會(huì)資本與人力資本研究: 基于東北老工業(yè)基地的社會(huì)調(diào)查

本書(shū)以東北老工業(yè)基地社會(huì)變遷為背景，選取社會(huì)資本與人力資本為研究核心，將社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)資源、選擇方式、人力資本以及心理認(rèn)知和感性選擇等結(jié)合在一起，拓寬了社會(huì)資本的研究視野，突出了社會(huì)資本具體情境對(duì)個(gè)人社會(huì)選擇行為的結(jié)構(gòu)性限制。在理論方面實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資本理論研究視角的轉(zhuǎn)變，從而使社會(huì)資本、人力資本與職工選擇行為之間的關(guān)系更加貼近實(shí)際生活情境，突出了社會(huì)資本情境對(duì)人力資本效應(yīng)的限制性以及個(gè)人社會(huì)選擇行為結(jié)構(gòu)性影響，獲得社會(huì)資本情境對(duì)個(gè)人特定人力資本水平下的選擇行為限制作用的深刻理解，從理論上分析概括了社會(huì)資本與人力資本的作用機(jī)制，具有創(chuàng)新性的理論指導(dǎo)意義。

·25.2萬(wàn)字

會(huì)員

蘋(píng)果暢銷全球的商業(yè)模式

企業(yè)生存，有著一些必然要素：資本、品牌、人力、產(chǎn)品、市場(chǎng)、商業(yè)模式、技術(shù)、貿(mào)易等，但決定企業(yè)成敗的因素中，首推商業(yè)模式。商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心邏輯。本書(shū)從客戶選擇、價(jià)值獲取、關(guān)鍵資源能力、戰(zhàn)略控制、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和贏利模式等商業(yè)模式的幾個(gè)要素入手來(lái)解讀蘋(píng)果產(chǎn)品暢銷、流行的秘密，以及蘋(píng)果取得巨大成功的原因，以幫助大家更加深入地了解喬布斯重返蘋(píng)果后，如何設(shè)定蘋(píng)果的商業(yè)模式；如何從全局的角度來(lái)設(shè)計(jì)蘋(píng)果與利益相關(guān)者的關(guān)系；如何不計(jì)較一城一地的得失，而是著眼于全局，構(gòu)建起蘋(píng)果的整個(gè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

·12.5萬(wàn)字

有多少人在追隨你？

領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是管理者。一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者明白裝備他人的重要性，能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者們的領(lǐng)導(dǎo)，是極大無(wú)比的榮譽(yù)。老板有很多，真正的領(lǐng)導(dǎo)者卻少之又少。成功是什么？作者提出三個(gè)定義。第一，成功并不穩(wěn)固。第二，成功是相對(duì)的。第三，成功因人而異。成功不穩(wěn)固，可能只延續(xù)一會(huì)兒，下一刻就煙消云散；成功是相對(duì)的，你可能事業(yè)有成，但家庭破碎、教子無(wú)方、交友不慎；每個(gè)人的成功標(biāo)準(zhǔn)都不相同，你可能在一部分人眼中是光彩熠熠的成功者，在另一些人眼中則是灰頭土臉的失敗者。

·5.6萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范速查手冊(cè)

本書(shū)是一本為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者解答有關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的指導(dǎo)書(shū)。在企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，信息化程度越來(lái)越高的今天，企業(yè)管理者所面對(duì)的管理風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越復(fù)雜多樣，相應(yīng)的，財(cái)務(wù)管理者在業(yè)務(wù)能力、知識(shí)寬度、溝通技巧等方面都需要全面提升，從而能夠在“賦能經(jīng)營(yíng)，防控風(fēng)險(xiǎn)”兩個(gè)維度更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值。本書(shū)從不同角度展示了企業(yè)面對(duì)的不同風(fēng)險(xiǎn)種類、相應(yīng)的防范要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施，并闡明了企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，所應(yīng)承擔(dān)的角色和具備的素質(zhì)。本書(shū)既可以作為基層財(cái)務(wù)工作者學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)的入門(mén)之用，也可用于高層財(cái)務(wù)管理者進(jìn)階管理之用。

·8.8萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)跨國(guó)公司董事會(huì)資本對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略的影響

本書(shū)通過(guò)構(gòu)建董事會(huì)資本的測(cè)量指標(biāo)，定量分析董事會(huì)在企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施中的作用，以及通過(guò)案例分析的方法窺探跨國(guó)公司國(guó)際化的過(guò)程。書(shū)中首先提出跨國(guó)公司董事會(huì)資本對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略影響的研究框架；其次研究跨國(guó)公司董事會(huì)資本對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略的影響機(jī)制；再次探討跨國(guó)公司母公司CEO權(quán)力對(duì)董事會(huì)資本和國(guó)際化戰(zhàn)略關(guān)系的調(diào)節(jié)作用；復(fù)次以聯(lián)想集團(tuán)為案例，探討跨國(guó)公司董事資本與國(guó)際化戰(zhàn)略的關(guān)系；最后以河南航投并購(gòu)盧森堡貨航為例，總結(jié)跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

·9.6萬(wàn)字

會(huì)員

分享創(chuàng)造未來(lái)

本書(shū)為羅軍對(duì)自己十余年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的分享。在分享經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，作者從宏觀和微觀兩個(gè)角度剖析了分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景以及在該領(lǐng)域的企業(yè)如何站在風(fēng)口實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。

·11.9萬(wàn)字

會(huì)員

機(jī)制創(chuàng)新的力量：中國(guó)企業(yè)HR系統(tǒng)制勝之道

構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)，必須以形成系統(tǒng)的功能和機(jī)制，產(chǎn)生機(jī)制的力量，提高人力資源效能為目標(biāo)。只有選擇好、構(gòu)建好和優(yōu)化配置好人力資源管理系統(tǒng)，才能形成良好的人力資源管理系統(tǒng)的功能和機(jī)制。

·19.8萬(wàn)字

會(huì)員

向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)：管理者的財(cái)務(wù)必修課

如果說(shuō)資金是企業(yè)的“血液”，那企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系則是支持企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“心臟”。只有通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)力的合理分配，保障企業(yè)資金、資產(chǎn)的有效使用，才能確保企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。《向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)：管理者的財(cái)務(wù)必修課》基于作者多年的實(shí)踐、授課經(jīng)驗(yàn)，從八個(gè)方面全面闡述管理者盈利型財(cái)務(wù)管控的思維技能，從成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的八大痛點(diǎn)，到企業(yè)財(cái)務(wù)三大表，再到財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、財(cái)務(wù)管控框架、財(cái)務(wù)管控關(guān)鍵控制點(diǎn)控制、財(cái)務(wù)管控過(guò)程控制，最后講業(yè)財(cái)融合，教企業(yè)管理者合理、高效管控財(cái)務(wù)問(wèn)題，向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)，以此為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。《向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)：管理者的財(cái)務(wù)必修課》是創(chuàng)業(yè)者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各類型企業(yè)的管理層做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的案頭寶典。

·11.1萬(wàn)字

會(huì)員

規(guī)則的悖論

從職稱評(píng)審、抵押貸款，到申請(qǐng)辦公設(shè)備甚至出行購(gòu)票的流程，五花八門(mén)的規(guī)定可以讓我們填寫(xiě)無(wú)數(shù)張表格，在流程的提交與退回中反復(fù)摩擦，當(dāng)每天的生活從填表開(kāi)始，我們不禁困惑：真的需要這么多流程嗎？人類學(xué)家大衛(wèi)·格雷伯犀利道出真相，在本書(shū)的三篇論文中分別從暴力、技術(shù)與理性的角度揭開(kāi)制造愚蠢規(guī)則的根源，更挑明人們離不開(kāi)它的真實(shí)原因。但知道這一切并不讓人悲觀，因?yàn)楦窭撞矆?jiān)定地指出了被忽略的終極規(guī)則：世界是由我們創(chuàng)造的，而我們有能力改造它。本書(shū)挑戰(zhàn)那些不合理的規(guī)章制度，旨在引發(fā)人們關(guān)于現(xiàn)代生活的討論：我們能否走出規(guī)則的烏托邦，想象一個(gè)更美好的未來(lái)？

·14.6萬(wàn)字

會(huì)員

給經(jīng)理人每天看的管理學(xué)

中國(guó)有句老話，叫做“春生，夏長(zhǎng)，秋收，冬藏”，說(shuō)的是世間萬(wàn)物的發(fā)展總是在“生長(zhǎng)”與“收藏”間相互交替。企業(yè)的發(fā)展也是如此，只重業(yè)務(wù)(生長(zhǎng))而輕管理(收藏)，很可能會(huì)剛站起來(lái)又很快倒下去，甚至被市場(chǎng)迅速淘汰掉。領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)好管理、用好管理、企業(yè)才能做大做強(qiáng)，基業(yè)長(zhǎng)青。

·25.4萬(wàn)字

會(huì)員

管理學(xué)：創(chuàng)業(yè)視角（第二版）

《管理學(xué)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)視角》（第二版）從創(chuàng)業(yè)這一嶄新視角，運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合、科研反哺教學(xué)的方法，吸取人類社會(huì)活動(dòng)中積累的管理理論精華，系統(tǒng)闡述了管理學(xué)的基本理論，詮釋管理的計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能。在每章開(kāi)篇和結(jié)尾處都安排了管理案例，而且主要是創(chuàng)業(yè)管理案例，以進(jìn)一步闡述相關(guān)的創(chuàng)業(yè)管理實(shí)踐，幫助讀者更好地提高應(yīng)用管理學(xué)理論方法解決管理實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐問(wèn)題的能力。保持了管理學(xué)理論體系的完整性和系統(tǒng)性，本書(shū)既吸取當(dāng)今全球管理學(xué)前沿的最新理論成果，又緊密結(jié)合我國(guó)管理的實(shí)踐活動(dòng)，并從創(chuàng)業(yè)視角系統(tǒng)闡述管理學(xué)理論。《管理學(xué)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)視角》（第二版）可作為普通高等學(xué)校管理類各專業(yè)的教材或教學(xué)參考書(shū)，也可作為企事業(yè)、政府機(jī)關(guān)管理工作者以及創(chuàng)業(yè)者的指導(dǎo)用書(shū)。

·47.4萬(wàn)字

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成為數(shù)據(jù)分析師：6步練就數(shù)據(jù)思維

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“管”用模型：超實(shí)用50+管理模型與實(shí)踐

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向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)：管理者的財(cái)務(wù)必修課

規(guī)則的悖論

給經(jīng)理人每天看的管理學(xué)

管理學(xué)：創(chuàng)業(yè)視角（第二版）