捕鱼机带电瓶要多少钱

隨著工業4.0時代的到來，以及“中國制造2025”行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理提高生產現場管理效率，以保證生產高效地進行。《精益企業之現場管理實戰（圖解版）》圍繞企業生產現場管理這一核心，從生產現場管理的基本內容、人員管理、現場設備與工裝管理、物料控制、質量控制以及安全管理等多個方面對生產現場管理的方法及細節作出了詳細的講解，給出了有效的執行對策。同時，本書也針對特定問題給出了案例、范本，以供讀者參考。因此，本書能夠為讀者提供切實可行的方法指導。《精益企業之現場管理實戰（圖解版）》適合在企業中從事生產現場管理工作的管理人員以及企業培訓師、咨詢師和高等院校相關專業的師生閱讀。

·9.1萬字

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快樂領導

不是成功才快樂，而是快樂才更成功。領導生涯既是難忘的職場經歷，更是積極愉快的美好心理體驗過程。做一位有作為、有業績、有能力的領導者，更需要做一個具有積極心態、樂觀向上的領導者，這是領導獲得威信威望、樹立良好形象的重要保證。胡月星著的這本《快樂領導》以健康心態為主線，以快樂領導為主題，就領導如何感受快樂、贏得快樂的話題內容予以深入淺出的闡釋。書中所匯集的篇篇文稿，猶如顆顆五光十色的彩石，勾畫出快樂人生的美麗圖案，令人欣喜，讓人回味。

·17萬字

高分經理人：如何成為專業的管理者

本書從基礎概念講起，幫助讀者切實理解職業經理人的專業含義。本書系統介紹了職業經理人的道與術、工作性質和內容，尤其是新晉崗位的前一百天，和成為高分經理人之前，應該做好哪些事情。作者以其親身30多年的外企和初創企業經歷為主線，介紹了職業經理人日常工作的整體思路，以及在管理中關于用人做事的真知灼見。本書非常適合企業管理者閱讀學習，相信能給相關讀者帶來系統的指導與幫助。

·21.8萬字

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格魯夫給經理人的第一課

大部分頂尖商學院的課程設計都是用來培訓高層經理人的，但是對身負承上啟下職責、成為組織的中流砥柱的中層經理人而言，卻很少能看到像本書一樣的經典著作。這是一本能帶給中層經理人無窮教益的實例教案，是一本處處閃爍著格魯夫實戰管理智慧與洞見的實戰手冊。

·11.1萬字

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新消費時代

本書從投資和創業視角詳細拆解全球18個具有有代表性的、有很強借鑒意義的品牌案例，如女性運動品牌Lululemon、環保運動鞋品牌Allbirds、健身品牌PlanetFitness等，通過介紹這些案例，循序漸進地揭示消費品品牌成長的規律和路徑——消費品可以通過品類占據消費者心智。所有消費品從出現到真正成為一個品牌路徑大體上是一致的，品牌存在的一個重要價值是降低消費者的決策成本、提高消費者的決策效率。這些品牌因何成功？順應了什么樣的趨勢？瓶頸何在？看完這本書，你對消費品行業的認知將得到升級。本書適合找不到發展方向的創業者、亟需轉型的品牌方，以及其他對新消費感興趣的讀者閱讀。

·12.1萬字

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微言“健”談：上市公司總裁的管理智慧

管理既是科學又是藝術，管理貴在知行合一。如何做一個高效的管理者，是一個仁者見仁、智者見智的永恒話題！作者通過３０余年的工作積淀、三家上市公司總裁的管理體驗，以全新的視角和不同的經緯度，探討了如何管好企業、管好自己，闡釋了銷售的價值、創新的本質，分享了人生的感悟、職場的智慧。本書共分為六章，涵蓋了企業治理、領導藝術、營銷之道、時間和成本管理、職場智慧和生活哲思等方面內容。本書內容短小精悍卻意味雋永，言辭質樸卻明察秋毫，緊跟時代發展潮流又飽含真知灼見，每一章的“靜聽健談”部分更是根據作者的職場經歷與生活經驗寫成，迸發著智慧的火花，值得當下每一位企業管理者、銷售人員、職場人士細細品讀。

·10萬字

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CEO的四大迷思：健康組織應遵循的原則（經典版）

全球著作累計超500萬冊的暢銷書作者的經典著作之一，跌宕起伏的故事不僅讓你沉浸其中，更是茅塞頓開。本書前部分是基于真實故事改編的精彩故事，懸念迭出，極富啟發性；后半部分是關于組織建設的專業剖析。書中關于四大原則的精準分析，為創立健康組織提供了一副清晰的路線圖。遵循這個簡單的方法，你的企業會變得士氣高昂、創造力超強，還能降低不必要的人員流動和招聘費用，成為一個極具吸引力的高效組織。故事中的兩個曾為同學的一流技術咨詢公司的CEO，所帶領的公司的為什么天壤之別：一個集萬寵于一身，另一個舉步維艱地謀生存？讓我們在書中尋找答案吧。

·5.9萬字

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萬物互聯與企業生態系統構建

本書在物聯網時代探究物聯網技術與企業生態系統之間的關聯，借此分析企業生態系統的多個維度特性。首先，利用文獻計量軟件對WOS數據庫的文獻進行計量和可視化知識圖譜分析；其次，采用扎根研究方法探究企業生態系統的特征要素，采用多案例研究方法探究企業生態系統的戰略結構，采用單案例縱向研究方法探究企業生態系統的動態演化。最后，為物聯網時代背景下互聯網企業和傳統企業提供了戰管理決策參考，企業相互合作并構建創新共贏的企業生態系統將成為未來產業的發展趨勢。

·9萬字

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中國旅游的變革力量

全書分為兩部分：第一部分為作者立足于中國旅游改革發展“515戰略”推行以來，在政府主導模式的推動下，旅游業產生的新變化，面臨的新矛盾，其中對涉及旅游廁所革命、市場整治、文明旅游、旅游宣傳、旅游扶貧、旅游援疆、“旅游+互聯網”、紅色旅游等領域的解讀與評論。第二部分為作者在全國各地考察走訪期間，對地方旅游發展的創新模式、經驗和現象進行的研究性報道和評述，其中不乏作者針對地方旅游發展現狀和潛力提出的創新性建議。

·17.2萬字

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華為工作法

二十余年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。為什么華為的工作效率很高？為什么華為員工的執行力如此強？華為核心競爭力是什么，依靠什么來獲得發展？為什么你努力工作卻收效甚微？為什么工作總是越做越忙，越忙越亂？為什么工作中的錯誤總是越做越多？為什么公司的業績始終不見起色？為什么管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？讀完這本書，您將豁然開朗。

·16萬字

成功企業這樣管理（套裝12冊）

世界著名企業管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻的一套時間管理法，讓管理者反思自己的戰略人生選擇，把企業成長真正建立在員工成長的基礎上；讓管理者找到時間管理的有效方法；讓員工重新規劃自己的職業生涯，更加自動自發地提升自己的能力與業務水平。本書融合了行為科學、心理學理論、學術研究，通過一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個個生動有趣的企業管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少？全書共有9章，首先介紹猴子是什么，管理者的時間都去哪里了；接著講為什么管理者的時間會被下屬占用；最后，明確工作中的責任，培養下屬自動自發地工作，從而增加自己的可支配時間，減少下屬占用的時間，從實干家變為真正的管理者。

·163萬字

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攀登者2：經營者的用人哲學

松下幸之助是跨越時代的經營者，是影響世界的“經營之神”。他的經營管理思想對現代商業世界具有重大的指導意義和實踐價值。“經營人心、洞察人性”是松下幸之助總結的極具東方哲學色彩的經營管理智慧。本書講述的選人、育人、用人的道與術是松下幸之助經營哲學的重要組成部分。

·9.7萬字

鞋狗：耐克創始人菲爾·奈特親筆自傳

在《鞋狗》中，創始人菲爾·奈特親自講述了耐克“從0到1”的過程：一個美國俄勒岡州的普通人，出于對跑步的熱愛決定進入跑鞋銷售領域，從50美元起步，帶領一支個性古怪的“雜牌軍”，游走于隨時破產的邊緣，卻最終締造了一個強大的體育商業帝國，讓耐克標志成為少數幾個可以被全世界人毫不費力認出的商標之一。創業過程中，合作伙伴的背叛、開戶銀行的翻臉、競爭對手的構陷、國家權力的緊逼、狡猾的融資技巧、粗獷放縱的企業文化、近乎不要命的擴張策略……菲爾·奈特用樸實、幽默的語言，真實袒露了一群“鞋狗”創業路上的摯愛、執著與瘋狂。

·25.2萬字

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零售巨頭數字化轉型操盤筆記：如何從0布局到家業務

本書詳細闡述了世界500強傳統零售企業如何從傳統線下轉型到新零售的操作過程。本書作者是這項新零售業務的實際操盤人，作為一個互聯網老兵，從純互聯網巨頭企業到門店型傳統零售企業，完成了兩者的結合，從純粹的互聯網運營到玩轉線上+線下業務的轉型與結合。全書通過具體的操作方法解析，講述如何將線下的經營模型數字化到線上，從方法論到操作案例，細節演繹作者團隊是如何從0開始做數字化轉型業務探索的。本書主要從以下5個角度進行闡釋：1.數字化用戶思維。數字化存量用戶，建立高效低成本的獲客模型。2.數據分層。如何提升轉化率、復購率、留存率，如何對用戶進行深入調研。3.從點到面打造爆款的活動策劃。4.多觸點連接，線下與線上的互動與相互支撐。5.線下門店的效率提升。

·10.3萬字

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寫給管理者的讀人筆記

本書作者基于十年專業研究、19000多人次讀人實踐，嘗試從常見工作場景的角度探討讀人的知識系統，將讀人的基本功、讀人的具體應用與讀人的有效工具，用一篇篇筆記的形式展現給讀者，力求讓讀者讀完本書后，有收獲、有感悟、能實踐。本書適合所有的管理者閱讀，也適合服務于政府機構以及500強企業的人才顧問閱讀。

·7.7萬字

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團隊應該這樣帶：尖刀團隊的12堂總裁內部課

本書從團隊建設、倫理管理、業務管理、溝通管理、決策分析、團隊協調、激勵管理和人才培養八個方面詳細介紹了管理者帶隊伍、管團隊的理念和技術，并運用了大量實踐案例進行輔助分析，旨在幫助管理者提升團隊管理技能。本書適合企業中高層管理人員、項目管理人員、培訓師、咨詢師以及高校相關專業師生閱讀使用。

·24.2萬字

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打造好產品：產品經理實踐指南

本書是一本面向產品經理的、具備啟發性和實踐性的讀物，全書分為五章：產品觀、有效的產品設計過程、產品市場分析、產品的宏觀設計、產品詳細設計，圍繞如何打造好產品這一核心主題，介紹了設計面向企業和個人的互聯網產品需要掌握的一整套知識體系。本書內容源自資深產品經理的實踐總結，包含大量關于產品設計的真知灼見，以及眾多企業實踐案例的剖析，對從事產品設計和產品運營的產品經理來說極具借鑒意義，特別適合作為產品經理的入門培訓教程或自學讀物。

·9.7萬字

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格局：中國企業高管修煉

中國企業的發展，形成了高管階層，但并未完成高管的職業化。中國企業高管修煉，一則職業，一則專業，一則觀念。本書圍繞這三個方向，根據中國企業高管階層存在的問題，展開針對性探討，其核心是打造職業財產，成為企業“鐵打的營盤”而不再是“流水的兵”。

·26.1萬字

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名企績效考核最佳管理實踐

績效管理是企業人力資源管理當中最為核心，卻也是最為挑戰的一項重要工作，幾乎每一家公司都會進行績效管理，可是真正能把績效管理做好并為公司創造真實的管理價值的，并不很多。本書試圖在澄清績效管理的很多誤區的基礎上，為廣大讀者正本清源，深入闡述績效管理的方方面面，并提供了大量的經典案例，來真正提升讀者對績效管理的理論思考和實踐操作能力。

·13.9萬字

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華為干部管理：解密華為人才“倍”出的底層邏輯

中學為體，西學為用，華為融合了東西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠誠擔當的高素質干部隊伍，助力華為獲勝。本書對華為干部管理的邏輯和方法進行了全面的梳理，深入細致地闡述了華為干部管理體系，內容涵蓋華為干部的使命與責任、干部選拔與任用、干部評價與激勵、干部后備隊伍建設、干部監察管理等，同時融入了作者團隊多年開展項目的經驗，以期提供落地方案，幫助企業經營者和管理者解決在如何做好干部管理方面存在的問題。

·13.8萬字

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精益企業之現場管理實戰（圖解版）