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物業(yè)費收取與提高實操指導手冊
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物業(yè)費收取與提高實操指導手冊

物業(yè)費測算、收取、催繳、提高的原理與方法，公共收益取得、管理與使用的策略與技巧，每一名物業(yè)管理從業(yè)人員必備的手冊，一冊在手，完美掌握。

王占強 ·一般管理 ·11萬字

請給我結(jié)果3：要結(jié)果，從我做起
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請給我結(jié)果3：要結(jié)果，從我做起

姜汝祥編著的《請給我結(jié)果3：要結(jié)果，從我做起》是“請給我結(jié)果”系列的第三部，前兩部自出版以來已經(jīng)成為眾多企業(yè)“結(jié)果導向”的執(zhí)行讀本。員工建立怎樣的職業(yè)態(tài)度，決定了員工能走出怎樣的職業(yè)道路。對于管理者而言，與其改變企業(yè)的管理方式，不如培養(yǎng)一流的員工。對于員工而言，與其總對企業(yè)抱怨連連，不如建立自己的職業(yè)化態(tài)度。成功的背后是文化，文化的背后是心態(tài)，心態(tài)的背后是投資。每一種成功背后都是一種成功的文化；每一種成功的文化背后都是一種成功的心態(tài)；每一種成功的心態(tài)背后，都是我們對成功意義的投資。本書一步步地向我們提供了詳細的解讀和指導。

姜汝祥 ·一般管理 ·4.3萬字

最新章節(jié) 第6章 要結(jié)果，從我做起 2017-12-26 11:33:30
經(jīng)營管理典型案例
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經(jīng)營管理典型案例

籌資決策、投資決策和財務(wù)分析是密切相關(guān)的，在籌資之前進行財務(wù)分析是必要的，它有利于企業(yè)決策者在采用何種融資方式上進行選擇。實際上，通過貸款獲取資金與發(fā)行股票融資各有利弊，一般而言募股集資審批較嚴，公司過去三年的經(jīng)營狀況直接關(guān)系到在資本市場的籌集能力，但是通過發(fā)行股票取得的資金永遠無須償還，不會構(gòu)成償債壓力。向銀行貸款必須償還，但如能保證一定的獲利能力的情況下，獲取資金也會較容易，若未來盈利率較高的情況下，由銀行貸款亦是一條重要的融資渠道。

石地 ·一般管理 ·7.1萬字

中國中小企業(yè)國際合作案例
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中國中小企業(yè)國際合作案例

本書收集了八個企業(yè)案例，這些案例恰恰反映了新常態(tài)下中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)微觀圖景，講述了企業(yè)在困難時期自發(fā)尋求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的故事，集中反映了我們今天企業(yè)家的總體面貌，充分展示了中國中小企業(yè)的領(lǐng)導者百折不撓的精神。通過這些案例，本書反映了時代背景，折射出中國企業(yè)，即便是傳統(tǒng)行業(yè)的小企業(yè)也開始步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。本書的了反映案例企業(yè)的創(chuàng)新精神。本書的案例涉及的行業(yè)較為廣泛，反映了中小企業(yè)發(fā)展過程中的普遍性問題。最后，本書的案例反映了中國中小企業(yè)開始“走出去”的歷史趨勢。

中國人民大學中小企業(yè)國際合作案例中心 ·一般管理 ·10.6萬字

跨組織治理的數(shù)字蝶變：理論與實證
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跨組織治理的數(shù)字蝶變：理論與實證

本書主要針對計算機、信息系統(tǒng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)如何對企業(yè)跨組織治理（合作）機制進行數(shù)字化改造與升級進行研究。具體內(nèi)容由三個部分組成：首先，構(gòu)建整體理論框架；其次，探討傳統(tǒng)信息技術(shù)對權(quán)力、關(guān)系與合同治理（合作）三種機制數(shù)字化改造與優(yōu)化的過程；最后，探討大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興信息技術(shù)如何實現(xiàn)企業(yè)跨組織治理（合作）機制數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級。本書適合跨組織治理（合作）領(lǐng)域研究者閱讀參考，同時也適合實施供應(yīng)鏈、營銷渠道、戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的企業(yè)實踐人員學習。

張濤 ·一般管理 ·11.7萬字

ERP原理與應(yīng)用（微課版）
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ERP原理與應(yīng)用（微課版）

本書從ERP的概念和理論出發(fā)，對ERP所蘊含的管理思想和計劃層次進行剖析，以幫助讀者加深對ERP集成一體化思想的理解。全書內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰，通過理論、案例、實訓三者結(jié)合的方式，讓讀者對ERP形成一個正確的認識，并能夠通過實施ERP實現(xiàn)企業(yè)資源的整合和有效利用。本書共9章，主要內(nèi)容包括初識ERP、ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)、生產(chǎn)計劃管理、供應(yīng)鏈管理、車間管理與控制、銷售管理、人力資源管理、財務(wù)與成本管理、ERP項目的實施等內(nèi)容，每章設(shè)置了重要概念、知識目標、能力目標、引導案例、情境導入、案例分析、拓展閱讀、實戰(zhàn)演練、項目實訓、課后思考等欄目，既方便讀者深入理解ERP的相關(guān)理論和方法，又可以提升其實踐應(yīng)用能力。本書可以作為應(yīng)用型本科、高等職業(yè)院校工商管理專業(yè)的教材和指導用書，也可以作為企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員學習ERP知識的培訓教材，供企業(yè)領(lǐng)導、技術(shù)人員、管理人員學習參考。

成明山 李銳 汪清海主編 ·一般管理 ·17萬字

華為能，你也能：IPD產(chǎn)品管理實踐
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華為能，你也能：IPD產(chǎn)品管理實踐

本書定位于幫助中國企業(yè)打造像華為一樣卓越的產(chǎn)品管理體系，通過體系的構(gòu)建，提升企業(yè)的核心競爭力。本書從IPD產(chǎn)品管理體系架構(gòu)出發(fā)，分別介紹架構(gòu)的各個組成部分，包括產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品立項管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、產(chǎn)品項目管理、產(chǎn)品營銷管理、產(chǎn)品生命周期管理，以及產(chǎn)品管理中的跨部門組織和團隊，注重系統(tǒng)性、理論性和實踐性相結(jié)合，是中國企業(yè)實現(xiàn)卓越產(chǎn)品管理的助推器。這是一本獻給為實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造而奮斗不息的產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)高管的書。

石曉慶 盧朝暉 ·一般管理 ·15.6萬字

名企績效考核最佳管理實踐
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名企績效考核最佳管理實踐

績效管理是企業(yè)人力資源管理當中最為核心，卻也是最為挑戰(zhàn)的一項重要工作，幾乎每一家公司都會進行績效管理，可是真正能把績效管理做好并為公司創(chuàng)造真實的管理價值的，并不很多。本書試圖在澄清績效管理的很多誤區(qū)的基礎(chǔ)上，為廣大讀者正本清源，深入闡述績效管理的方方面面，并提供了大量的經(jīng)典案例，來真正提升讀者對績效管理的理論思考和實踐操作能力。

王文萍 李喆 ·一般管理 ·13.9萬字

自組織管理：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的組織管理新模式
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自組織管理：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的組織管理新模式

《自組織管理“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的組織管理新模式》指出了一種符合時代特點、能夠使企業(yè)迎接未來挑戰(zhàn)的組織管理模式。作者不僅尖銳地指出了傳統(tǒng)管理模式存在的種種弊端，而且通過系統(tǒng)闡述，向我們呈現(xiàn)了管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，詳細介紹了自組織理論的誕生、演變及發(fā)展，“他組織”到“自組織”的轉(zhuǎn)型路徑，自組織管理模式的商業(yè)邏輯，如何構(gòu)建敏捷高效的自組織團隊，以及國內(nèi)外自組織管理模式案例實踐等內(nèi)容，為企業(yè)長期持續(xù)性發(fā)展提供思路和方法。本書適合企業(yè)管理者和對企業(yè)管理感興趣的讀者閱讀。

楊家誠 ·一般管理 ·14.2萬字

與工廠經(jīng)理談?wù)勗O(shè)備管理創(chuàng)新認知（第2版）
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與工廠經(jīng)理談?wù)勗O(shè)備管理創(chuàng)新認知（第2版）

本書是作者幾十年國際交流體會、設(shè)備管理經(jīng)驗和創(chuàng)新活動的結(jié)晶。本書共9章，涉及104個問題，從不同角度解釋了設(shè)備管理工作中易產(chǎn)生的困惑和問題，是企業(yè)經(jīng)理人在設(shè)備管理領(lǐng)域開闊思路、驅(qū)動創(chuàng)新不可或缺的參考書。本書是企業(yè)高層領(lǐng)導，工廠設(shè)備管理部長、經(jīng)理、主管，以及設(shè)備管理員的參考讀物，還可以作為大專院校相關(guān)專業(yè)的教學參考資料。

李葆文編著 ·一般管理 ·20萬字

職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤

職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤

在中國與世界用同一規(guī)則共享市場的今天，企業(yè)的經(jīng)營管理者——職業(yè)經(jīng)理人面對的是更加嚴酷的挑戰(zhàn)。無論是已取得不菲業(yè)績的“成功”經(jīng)理人，還是剛走出困境的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，均會碰到一些問題或困惑，從研究自身錯誤入手，改進經(jīng)營策略，進一步提高生產(chǎn)力，無疑是有效提升企業(yè)競爭實力的有力手段。本書詳細解讀了職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤，這些錯誤不僅會降低經(jīng)理人的管理效率，還會影響下屬的工作積極性，造成企業(yè)內(nèi)耗，導致企業(yè)既定目標無法順利實現(xiàn)。如何避免這些錯誤？如何在企業(yè)管理中得心應(yīng)手？本書將給你答案?！堵殬I(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》將引領(lǐng)讀者從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出，完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過程。

余世維主講 ·一般管理 ·9.4萬字

互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)業(yè)微語錄
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互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)業(yè)微語錄

《互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)業(yè)微語錄》是一本關(guān)于理想、激情和創(chuàng)新的充滿正能量的新時代創(chuàng)業(yè)手冊。全書匯集了當前中國互聯(lián)網(wǎng)界最炙手可熱的先鋒人物的經(jīng)典語錄，并詳細交代了這些言論背后的相關(guān)故事，能讓讀者在短時間內(nèi)讀到關(guān)于創(chuàng)業(yè)、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理的真知灼見，吸取失敗者的慘痛教訓，借鑒成功者的寶貴經(jīng)驗。本書適合廣大創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員、關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的媒體人士、行業(yè)分析師、評論家、觀察家及其他讀者閱讀和參考。

馬海峰 龔學剛編著 ·一般管理 ·11.2萬字

動機與激勵：如何走出無效激勵的死胡同

動機與激勵：如何走出無效激勵的死胡同

如何激勵員工，一直是困擾很多企業(yè)家和管理者的現(xiàn)實問題。然而，激勵的本質(zhì)是什么？激勵有哪些副作用？我們是否走進了激勵的死胡同？關(guān)于這些問題，很少有管理者進行深入的思考。本書是一部探討激勵制度和領(lǐng)導力的優(yōu)秀圖書。在書中，管理學家萊恩哈德·K.斯普倫格結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和多年的實踐經(jīng)驗顛覆性地提出，我們熟悉的員工激勵之路其實是一條死胡同，所有脫離動機的激勵都是無效的。作者分別從視角、揭秘、領(lǐng)導力三個方面，詳細地說明了激勵機制的副作用和長期影響，指出管理者應(yīng)該從員工的內(nèi)在動機入手，賦予管理工具真正的意義。作者在書中介紹了共識管理、對話式領(lǐng)導、避免消極、重塑關(guān)系網(wǎng)、給予信任、發(fā)展人才、找到工作的意義、保護自由空間、維護自尊等管理工具，同時提供了一個簡單而有效的薪酬管理體系，將動機神話映射到現(xiàn)實，旨在幫助企業(yè)和管理者提升企業(yè)的績效。本書適合企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、人力資源管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理顧問及對人力資源話題感興趣的讀者閱讀和使用。

(德)萊恩哈德·K.斯普倫格 ·一般管理 ·13.4萬字

團隊應(yīng)該這樣帶：尖刀團隊的12堂總裁內(nèi)部課
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團隊應(yīng)該這樣帶：尖刀團隊的12堂總裁內(nèi)部課

本書從團隊建設(shè)、倫理管理、業(yè)務(wù)管理、溝通管理、決策分析、團隊協(xié)調(diào)、激勵管理和人才培養(yǎng)八個方面詳細介紹了管理者帶隊伍、管團隊的理念和技術(shù)，并運用了大量實踐案例進行輔助分析，旨在幫助管理者提升團隊管理技能。本書適合企業(yè)中高層管理人員、項目管理人員、培訓師、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。

凡禹 ·一般管理 ·24.2萬字

最新章節(jié) 第57章 服務(wù)好你的員工(6) 2015-06-01 11:35:22
能力孵化：如何識別、挖掘、發(fā)展自身潛能
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能力孵化：如何識別、挖掘、發(fā)展自身潛能

90%的人因為浪費潛力而悔恨終生；50%以上的人因為能力和職位不匹配而每天忍受著巨大的痛苦；50%以上的人因為缺乏自我成長的動力而選擇躺平……顯然，個人想要實現(xiàn)完美的人生，企業(yè)想擁有高績效的人才，都需要重新調(diào)整自己對于潛力的認知和培養(yǎng)機制。本書正好提供了這樣的一個思維框架，并著重強調(diào)了6大底層能力的識別、挖掘和培養(yǎng)。

(英)伊恩·麥克雷等 ·一般管理 ·15萬字

酒店餐飲精細化管理從入門到精通
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酒店餐飲精細化管理從入門到精通

本書是全面介紹酒店餐飲部各方面與各環(huán)節(jié)的精細化管理工具書。全書共包括10章，主要包括4部分內(nèi)容，各部分的具體內(nèi)容如下。第一部分主要介紹餐飲部崗位設(shè)置與員工管理，讓讀者全面了解餐飲工作，其內(nèi)容包括餐飲部服務(wù)事項與崗位設(shè)置、餐飲部目標分解與考核、餐飲部精細化管理制度設(shè)計、員工個人的管理以及高效管理員工的方法等。第二部分主要介紹各類型的餐廳及廚房與菜單管理，其內(nèi)容包括中餐廳的精細化管理、西餐廳的精細化管理、宴會廳的精細化管理、中餐廳與西餐廳的廚房管理規(guī)范及菜單設(shè)計與制作的具體方法等。第三部分主要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)與安全方面來介紹如何做好酒店餐飲管理，其內(nèi)容包括原材料的采購與存儲管理、餐飲成本的有效控制、餐飲促銷怎么做、食品的衛(wèi)生與安全管理等。第四部分主要從工具的角度為讀者提供相應(yīng)的模板與表單，讓相關(guān)工作者更好地開展工作，其內(nèi)容包括員工管理的常用模板與表單、中餐廳服務(wù)的常用模板與表單、西餐廳服務(wù)常用文書與表單、宴會廳服務(wù)常用文書與表單、西餐廚房常用文書與表單、西餐廚房常用文書與表單等。

王曉均編著 ·一般管理 ·7.9萬字

管理越簡單越好I
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管理越簡單越好I

穿過復雜的重要迷霧，看清了事情的本來面目，管理人的腦子需要清醒過來了，除非你決定破罐子破摔，一條道走到黑，或者你打算改行不做管理人了。否則你惟一的選擇就是回歸管理的真諦：簡單。最偉大的總裁是最有空閑的，他知道最好的管理是簡單管理，最簡單的方法才是最實用的方法，最簡單的決策才是最出色的決策。本書是成功管理者必修的卓越經(jīng)典，企業(yè)管理者必備案頭指導工具書。

李昊 ·一般管理 ·18.2萬字

最新章節(jié) 第10章 成功管理就是這么簡單 2018-08-10 14:21:45
從零開始帶團隊：有效提問的53個策略
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從零開始帶團隊：有效提問的53個策略

問題就像魔法，能夠讓模糊的變清晰，讓迷惘的得到指引，具有不可思議的力量。正確的問題不僅讓員工更清楚做些什么、怎樣去做，也讓員工學會思考，逐步培養(yǎng)起自己解決問題的能力，更讓員工覺得自己是可靠的、被信任的，從而產(chǎn)生強烈的責任感，自動自發(fā)地認真學習和工作。本書即通過講述有效提問的方法來讓團隊上下溝通無障礙，從而促進整個團隊良性發(fā)展。

于治軍 ·一般管理 ·8.8萬字

杜甫詩全鑒
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杜甫詩全鑒

杜甫（公元712—公元770），漢族，河南鞏縣(今鞏義市)人。字子美，自號少陵野老，杜少陵，杜工部等，盛唐大詩人，世稱“詩圣”，現(xiàn)實主義詩人，世稱杜工部、杜拾遺，代表作“三吏”(《新安吏》《石壕吏》《潼關(guān)吏》)“三別”(《新婚別》《垂老別》《無家別》）。原籍湖北襄陽，生于河南鞏縣。初唐詩人杜審言之孫。唐肅宗時，官左拾遺。后入蜀，友人嚴武推薦他做劍南節(jié)度府參謀，加檢校工部員外郎。故后世又稱他杜拾遺、杜工部。他憂國憂民，人格高尚，一生寫詩1500多首，詩藝精湛，被后世尊稱為“詩圣”。

遲雙明 ·一般管理 ·17.7萬字

共識：與經(jīng)理人的九封交流信
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共識：與經(jīng)理人的九封交流信

在本書中所記錄的這段難忘的日子里，公司上上下下都尊稱她為“陳老師”，因為她真的是一位十分注重學習也不遺余力地幫助身邊人不斷學習進步的好老師。她每天堅持寫作，幫助我和公司的管理團隊制定學習計劃和內(nèi)容，千方百計地幫助團隊打開眼界、解放思想。這三年里，團隊認真學習，不斷認識行業(yè)，理解轉(zhuǎn)型。在她的點撥下，大家受益匪淺。她引導我們追求的“改變”，尤其尊重企業(yè)原有的價值和文化。她不會因為自己是管理專家而隨意顛覆或者挑戰(zhàn)企業(yè)與團隊，而是因勢利導，不斷帶領(lǐng)我們?nèi)グl(fā)掘組織既有的優(yōu)勢，揚長避短。因此，新希望六和在那段時間內(nèi)雖然在持續(xù)進行業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)上的變革，但是整個組織的團結(jié)和凝聚力卻變得更強了。

陳春花 ·一般管理 ·5.2萬字

最新章節(jié) 第11章 第九封信：對于未來唯一的選擇是前行 2017-04-25 10:04:31

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