不朽情缘五滴血见证

需求：締造偉大商業(yè)傳奇的根本力量

書中通過深度剖析富有智慧的需求創(chuàng)造者——來自奈飛、亞馬遜Kindle、彭博社、CareMore等12家公司的鮮活案例，解讀他們是如何將那些令人們生活痛苦、不便、浪費(fèi)，甚至危險(xiǎn)的日常煩惱進(jìn)行梳理，如何開發(fā)出令人們無法拒絕、也讓競(jìng)爭對(duì)手很難復(fù)制的優(yōu)異產(chǎn)品，如何最終解決掉這些煩惱，成為顧客心中一個(gè)無法取代的圖騰。

·21.5萬字

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先帶人心，后帶團(tuán)隊(duì)

《先帶人心，后帶團(tuán)隊(duì)》一流管理者打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，必先聚集人心。一流的管理者都是依靠凝聚人心才建立了攻無不克、堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。一名成功的管理者，只有從團(tuán)隊(duì)下屬的真正需求出發(fā)，了解他們的所思所想，聆聽他們的愿望，尊重他們的意見，通過積極的引導(dǎo)、切實(shí)的激勵(lì)，才能將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩、變成一群狼。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭日益激烈的今天，只有整合團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)資源，集中并調(diào)動(dòng)全體員工之力，才能在競(jìng)爭中嶄露頭角，獲得最后的勝利。管理者要想打造并領(lǐng)導(dǎo)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須通過良好的溝通技能去打開下屬的心扉，增進(jìn)彼此的感情，贏得人心，提高團(tuán)隊(duì)的心氣、干勁和正能量。

·16.3萬字

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數(shù)字解讀萬科：房地產(chǎn)管理之道

本書以全球地產(chǎn)標(biāo)桿萬科作為主要研究對(duì)象，從企業(yè)管理的9大關(guān)鍵領(lǐng)域（投資管理、融資管理、運(yùn)營管理、資金管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績管理、成長管理和價(jià)值管理）出發(fā)，提煉出了萬科從一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，歷練為全球地產(chǎn)No.1的21個(gè)管理密碼，盡展企業(yè)管理之道。隨著國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)的調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著史上最為嚴(yán)峻的洗牌和生死抉擇。為了生存下去，房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型：要么在業(yè)務(wù)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，要么在管理上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，即由粗放式管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。而轉(zhuǎn)型最好、最簡單的法則就是向標(biāo)桿萬科學(xué)習(xí)。

·10.5萬字

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肖星的財(cái)務(wù)思維課

懂財(cái)務(wù)不只是會(huì)計(jì)的事兒。財(cái)務(wù)，不只是管錢，最重要的是讓你透過數(shù)據(jù)，洞察經(jīng)營的本質(zhì)、管理的真相，實(shí)現(xiàn)人、事、資源的效益最大化。財(cái)務(wù)無小事，從成本、采購、資產(chǎn)管理，到薪酬激勵(lì)、并購、投融資、財(cái)務(wù)報(bào)表，都能牽一發(fā)而動(dòng)全身，哪一樣都考驗(yàn)?zāi)愕墓ぷ髦腔邸Ｐ〉狡胀▎T工的項(xiàng)目審核評(píng)估，大到公司IPO上市，不管你是不是老板，都不可避免和財(cái)務(wù)打交道，是不是具備財(cái)務(wù)思維，決定了你的天花板有多高，決定了你的商業(yè)格局有多大。在作者看來，財(cái)務(wù)是職場(chǎng)的通用語，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)妙趣橫生，淺顯易懂，本書將讓你具備“大財(cái)務(wù)思維”，讀懂?dāng)?shù)據(jù)，透析經(jīng)營的秘密，更好地創(chuàng)業(yè)、工作。

·15萬字

芒格之道：查理·芒格股東會(huì)講話（1987—2022）

本書收錄了查理·芒格1987—2010年在西科金融、2014—2022年在每日期刊股東會(huì)上的講話。作為這兩家企業(yè)的董事長，他在股東會(huì)上成了巴菲特那樣的主角，做大段開場(chǎng)白，介紹這兩家公司及伯克希爾·哈撒韋現(xiàn)狀，直言自己對(duì)人、對(duì)事的態(tài)度，隨后坦率、完整地回答股東們的提問。書中芒格的講話跨度長達(dá)35年，涉及大量當(dāng)年國際或全美大事件，比如美國儲(chǔ)貸行業(yè)危機(jī)、日本泡沫破裂、互聯(lián)網(wǎng)泡沫、2008年次貸危機(jī)、比特幣及加密貨幣興起、新冠疫情等。講話還包含了巴芒思想發(fā)展和投資生涯中的重要?jiǎng)酉颍绺窭锥蚰泛唾M(fèi)雪的影響、跨學(xué)科的多模型思維、早期經(jīng)歷過的失敗、所羅門事件、投資可口可樂、航空業(yè)遇挫、投資中國尤其是比亞迪等。細(xì)讀這些講話，我們得以用年鑒回顧的視角，更加全面地領(lǐng)略到他的所思所想，追隨他的投資與為人之道。

·47.9萬字

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從零開始學(xué)開公司（圖解版）

在商業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，越來越多的人認(rèn)為與其為別人打工，倒不如自己當(dāng)老板。所以，很多人都選擇了創(chuàng)業(yè)，然而開公司是一件非常繁瑣的事，他們中的很大一部分人都不清楚公司創(chuàng)辦過程中需要做哪些準(zhǔn)備，經(jīng)營公司需要懂得哪些知識(shí)，需要怎樣管理員工才能創(chuàng)造效益。本書針對(duì)開公司新手問題，從注冊(cè)公司、選擇合伙人、人事制度、招聘、培訓(xùn)、考核、離職、融資等細(xì)節(jié)輕松入手，循序漸進(jìn)地講解怎樣開公司、管理公司，幫助讀者即學(xué)即用，迅速成為成功的創(chuàng)業(yè)者。

·15萬字

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管理三要：識(shí)人、管人、用人

作者分別從管理三要素：“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊(duì)伍”出發(fā)，系統(tǒng)性地闡述了管理的核心思想。管理的核心是“人”，建立分工合作的、融洽的人際關(guān)系是其重點(diǎn)；管理的對(duì)象是“事”，是充分利用各種資源以滿足人類物質(zhì)和精神需要的“事”；管理的目的是“果”，是以高的效率幫助企業(yè)達(dá)到“低支出、高收入”的“果”。簡單樸實(shí)的理論，結(jié)合真實(shí)、生動(dòng)的案例，將管理的心理學(xué)奧秘一一呈現(xiàn)給讀者。希望讀者朋友們讀完本書以后，能夠開闊視野和格局，提升管理智慧。

·8.2萬字

會(huì)員

西點(diǎn)法則

在西點(diǎn)軍校200多年的歷程中，她培養(yǎng)了眾多的軍事人才，其中有3800多人成為將軍。僅1915屆的164名學(xué)員中，就有59名成為準(zhǔn)將以上軍官，其中3位四星上將，2位五星上將和陸軍參謀長，1名當(dāng)了美國總統(tǒng)。

·12.3萬字

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管理心理學(xué)

管理的核心是“人”，建立分工合作的、融洽的人際關(guān)系是其重點(diǎn)；管理的對(duì)象是“事”，是充分利用各種資源以滿足人類物質(zhì)和精神需要的“事”；管理的目的是“果”，是以高的效率幫助企業(yè)達(dá)到“低支出、高收入”的“果”。《管理心理學(xué)》中，作者肖祥銀從實(shí)戰(zhàn)派的角度出發(fā)，深入細(xì)致地分析了管理過程中的心理學(xué)效應(yīng)。簡單樸實(shí)的理論，結(jié)合真實(shí)、生動(dòng)的案例，將管理的心理學(xué)奧秘一一呈現(xiàn)給讀者。希望讀者朋友們讀完本書以后，能夠開闊視野和格局，提升管理智慧。

·11.2萬字

會(huì)員

帶隊(duì)伍：中基層管理者戰(zhàn)斗力法則

《帶隊(duì)伍(中基層管理者戰(zhàn)斗力法則)》主要從員工激勵(lì)方式出發(fā)，通過分析當(dāng)下管理者面臨的挑戰(zhàn)，層次清楚、條理分明地闡述了如何喚起團(tuán)隊(duì)激情、描繪團(tuán)隊(duì)愿景，并介紹了改變團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀、設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法，在幫助管理者看到自身角色重要性的同時(shí)，還為管理者提供了打造階段性成果、明確內(nèi)部責(zé)任和利用期望信任激勵(lì)等實(shí)際工具。

·12萬字

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理解公司：產(chǎn)權(quán)、激勵(lì)與治理

經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎30年來以獨(dú)立學(xué)者的立場(chǎng)，積極投入到中國經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)踐的洪流中，他的企業(yè)理論及有關(guān)產(chǎn)權(quán)改革的理論成果在國內(nèi)外學(xué)術(shù)界、政府有關(guān)部門和企業(yè)界具有廣泛的影響，被公認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界企業(yè)理論的權(quán)威。他也是國內(nèi)最早提出并系統(tǒng)論證雙軌制價(jià)格改革思路的學(xué)者。《理解公司》是張維迎有關(guān)公司治理的核心著作，為中國提供一個(gè)“企業(yè)家為中心的公司治理模型”。

·37.5萬字

會(huì)員

騎士精神：向價(jià)值型員工進(jìn)化

這不是一個(gè)騎士盛行的時(shí)代，卻是一個(gè)需要騎士精神的時(shí)代。每個(gè)職場(chǎng)人都該從全新的角度去認(rèn)識(shí)騎士精神，在生活和工作中將其作為一種信念，身心踐行！

·13.3萬字

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管理就這幾招

本書重點(diǎn)論述了中層管理者在企業(yè)中有效的管理方法與多種技巧。“管理之道”與“管理踐行”板塊更是秉承著理論與實(shí)踐充分結(jié)合的原則，使中層管理者運(yùn)用最簡單的管理依據(jù)，更輕松有效地面對(duì)工作中遇到的管理挑戰(zhàn)。管人是一種智慧，管事是一種經(jīng)驗(yàn)。無論管人還是管事，都能在《管理就這幾招》找到最科學(xué)、最詳盡的答案。還等什么？卓有成效的管理就那幾招，開啟《管理就這幾招》，你就會(huì)獲得一片管理者的領(lǐng)空，成為大鵬展翅的卓越中層，絕云氣負(fù)青天！

·8.8萬字

會(huì)員

小米的方法：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的樣本解讀

在許多人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+還似懂非懂的時(shí)候，小米已憑借其獨(dú)特的方法領(lǐng)先一步。隨著不斷自我完善，小米將觸角從智能手機(jī)延伸至互聯(lián)網(wǎng)電視、電視盒子、路由器等多個(gè)領(lǐng)域，并將這些領(lǐng)域推到風(fēng)頭浪尖，做到極致。顯然，小米的大棋局正在加速演變。小米依托其人才、管理、競(jìng)爭、合作、營銷、產(chǎn)品、投資、戰(zhàn)略、公關(guān)的九大方法，已構(gòu)筑起一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。深入小米風(fēng)暴的中心，才能真正理解小米成功背后的秘密。

·15.4萬字

會(huì)員

小團(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)方法（全圖解落地版）

團(tuán)隊(duì)氛圍不和諧？總覺得自己的下屬不好？下屬總是不能“保質(zhì)保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下屬工作不積極？老員工不學(xué)習(xí)、不上進(jìn)？……管人的目的，是經(jīng)過不同個(gè)體的手，完成集體想做的事。如何解決上述問題，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性是多數(shù)管理者面臨的難題。本書的作者積累了十余年管理經(jīng)驗(yàn)，其闡述的小團(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)方法幾乎涵蓋了團(tuán)隊(duì)管理的各個(gè)方面，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹了小團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)施管理的過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。《小團(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)方法全圖解落地版》分為10章，主要內(nèi)容包括識(shí)人和用人的方法、工作安排的方法、有效溝通的方法、高效開會(huì)的方法、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法、適時(shí)的方法、下屬培養(yǎng)的方法、銷售型團(tuán)隊(duì)管理的方法、研發(fā)型團(tuán)隊(duì)管理的方法和生產(chǎn)型團(tuán)隊(duì)管理的方法。采取全圖解與對(duì)話的形式，通俗易懂，工具和方法豐富，貼近實(shí)戰(zhàn)，尤其適合團(tuán)隊(duì)管理者、中層管理者、項(xiàng)目管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理咨詢師、各級(jí)人力資源管理從業(yè)人員、管理類相關(guān)專業(yè)在校生以及其他對(duì)帶團(tuán)隊(duì)感興趣的人員閱讀、使用。

·6.4萬字

會(huì)員

用人三十六計(jì)

《用人三十六計(jì)》對(duì)當(dāng)今企業(yè)界和管理界都具有廣泛的借鑒意義。古人說：“以史為鏡，可以知興替。”掌握了這些歷史人物的用人精髓，也就是掌握了優(yōu)勢(shì)契機(jī)。伴隨著人類社會(huì)向新世紀(jì)的邁進(jìn)，世界正在發(fā)生深刻的變化，作為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的國家，中國社會(huì)正進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，人才問題已經(jīng)成為影響到我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要問題。希望《用人三十六計(jì)》對(duì)幫助中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者解決“人才無處覓，人才留不住”的難題有些裨益。

·20.3萬字

會(huì)員

別讓制度毀了你的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快的成長，一靠團(tuán)隊(duì)，二靠制度。制度建立的過程，是企業(yè)文化在實(shí)踐中加以應(yīng)用的過程。就制度本身而言，只有最適用，沒有最優(yōu)秀。管理企業(yè)，不僅要靠智慧、靠手段、靠方法，更重要的是要靠制度。用制度管人，是所有成功企業(yè)發(fā)展的秘訣。但制度不是一切，合理建立和使用制度才是關(guān)鍵。本書聚焦管理中各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用樸素平實(shí)的語言闡述了制度對(duì)企業(yè)管理的重要引導(dǎo)作用，將制度在企業(yè)管理中普遍涉及的問題具體化、清晰化，并提供與之相關(guān)的小例子和應(yīng)對(duì)方法，娓娓道來，讓你在閱讀中得到啟發(fā)，思路明朗，從而在實(shí)際管理中實(shí)現(xiàn)用制度管人的目的，讓你的團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力，讓你的企業(yè)更有競(jìng)爭力。

·14.8萬字

會(huì)員

不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好商品流通企業(yè)經(jīng)理

不論何種行業(yè)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必定是一位財(cái)務(wù)高手！教你輕松駕御酒店餐飲企業(yè)必備的財(cái)務(wù)方法與技巧通過本書的閱讀，你將學(xué)到：全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率；學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，找到提升運(yùn)營績效的方法。

·17萬字

會(huì)員

做最好的管理者

不管是拿破侖所說的“一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊(duì)伍，可以打敗一只綿羊率領(lǐng)一群獅子的隊(duì)伍”，還是我們平時(shí)總是掛在嘴邊的“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，都說明了這樣一個(gè)道理：沒有不勇敢的士兵，只有不善戰(zhàn)的將軍。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否業(yè)績出色，是否斗志昂揚(yáng)，是否尊規(guī)守紀(jì)，歸根到底不在于員工有怎樣的素質(zhì)、能力和態(tài)度，而在于管理者有怎樣的管理方法和管理力度，在于管理者是富有力量的“獅子”，還是弱不禁風(fēng)的“綿羊”。本書告訴你如何做出色的管理者！

·14.1萬字

會(huì)員

華為管理法

本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，歷時(shí)五年，掌握數(shù)十萬字第一手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全面涵蓋華為的團(tuán)隊(duì)管理、人才管理、績效管理、項(xiàng)目管理、細(xì)節(jié)管理等多個(gè)方面。跟隨作者深入淺出的文字，你將走進(jìn)華為龐大而有序的內(nèi)部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復(fù)咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。

·16.7萬字

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