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俞軍產品方法論
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“產品經理就是以產品當筆,與世界對話。”一句頗具情懷的話,道出了俞軍近二十年對于產品經理的所有認知,也很好地表達了本書的主旨。在互聯網圈,俞軍被網友稱作“百度貼吧之父”“傳奇”“神話”,他的一舉一動牽動無數人的神經,網友自發總結的“PM12條”更是早早地就被奉為業界圣經,影響著一代又一代的產品經理。如書名所展示的,《俞軍產品方法論》收錄的正是俞軍數年來的產品實踐與思考所得,并經過了系統的結構梳理、內容整合和案例補充,它一直在迭代。本書分為產品經理是什么,如何權衡企業、用戶、產品的關系,如何做交易及交易模型,如何做決策,以及產品經理的選拔與成長五個部分,附錄部分展示了俞軍的產品認知迭代史。俞軍認為,產品經理是一個用科學方法研究復雜且非科學的人性,并轉化為可執行的商業方案的實踐驗證學科。一個具備人文邏輯的產品經理,最重要是擁有批判性思維,其次是愿意并能夠理解人和世界。產品經理的工作是找到真的用戶價值,想做到這一點,需要長期積累海量用戶樣本,以及一個正確的思考框架。產品經理應該在實踐中理解用戶模型和交易模型,讓交易更多地發生,以創造“有利可圖”的用戶價值。書中還有關于產品經理的能力模型與進階方向,成為頂尖產品經理的成長路徑。對于想成為頂尖產品經理的人,非讀不可;對于有志于從事產品經理工作的人,可以看看做到產品經理大牛應該是什么樣子。

俞軍等 ·一般管理 ·15.4萬字

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