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韌性:不確定時代的精進法則
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當情緒失控時,如何戰勝焦慮,通過“持續小贏”的積累實現終身成長?當認知遇到瓶頸時,如何打破思維定式,實現向內探索和覺察?當面臨職場危機時,如何實現工作技能與專注熱愛的相互轉換、相互促進?當忙碌裹挾生活時,如何避免行為與目標的偏離,追尋人生的意義?當組織身處逆境時,如何強化信任聯結,提升團隊的幸福感和復原力?……面對各種不確定因素,我們越來越意識到強大的心理韌性的重要性。劇變時代,心理免疫力的提升刻不容緩。無論是在日常生活中還是在企業管理中,打造韌性能夠幫助我們從逆境中快速恢復,收獲更多的積極體驗,是激發個人與組織成長的能量之源。作者在融合心理學、行為學等前沿科學的基礎上,提出了“韌性飛輪”模型,旨在從覺察、意義和連接三個層面解碼焦慮與情緒,發掘并深化熱愛,在關系中強化自我認知,實現從個人韌性到組織韌性的傳導。另外,為了幫助讀者實現個性化應用,本書梳理出了一系列提升韌性的思維模型和可視化工具:焦慮拆彈表、正念冥想、熱愛清單、意義樹、感恩清單等,聚焦情緒控制、思維重塑、認知提升、組織管理等多個方面。

張曉萌 曹理達 ·一般管理 ·14.8萬字

贏利:未來10年的經營能力
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創業容易守業難,中國企業未來10年的利潤從哪里來?如何突破增長瓶頸?缺乏核心競爭力的中小型企業,如何讓客戶從消費一時到消費一世?管理水平低下、員工渾水摸魚,企業如何實現績效倍增?企業為什么需要戰略,有戰略和沒有戰略的企業究竟有什么差別?……從戰略設計到價值創新,從經營邏輯到管理能力,從經營到贏利……以終為始,企業經營的目的是持續實現收入和利潤的雙增長,贏利絕不是一朝一夕之事,因此,如何聚焦贏利、吃透經營、系統提升可持續增長力、高效提升企業經營力成了許多企業管理者需要思考的問題。在這本書中,作者采用全局視角,從30余年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經營觀,深入探討、歸納出一個完整、一以貫之的理論閉環——“經營的金剛圈”。以大量鮮活的實戰案例為藍本,聚焦中小企業的贏利模式,逐步揭開商界的層層迷霧,緊握企業運行的共通法則,直抵企業實現贏利的核心目標,凸顯成功經營的內在動能。從企業的戰略設計、價值創新、產品戰略、營銷管理等十大模塊出發,幫助讀者即學即用,培養全局經營思維,回歸企業發展實踐,實現經營收入和利潤雙增長,突破中小企業發展的“天花板”。

李踐 ·一般管理 ·14.9萬字

俞軍產品方法論
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“產品經理就是以產品當筆,與世界對話?!币痪漕H具情懷的話,道出了俞軍近二十年對于產品經理的所有認知,也很好地表達了本書的主旨。在互聯網圈,俞軍被網友稱作“百度貼吧之父”“傳奇”“神話”,他的一舉一動牽動無數人的神經,網友自發總結的“PM12條”更是早早地就被奉為業界圣經,影響著一代又一代的產品經理。如書名所展示的,《俞軍產品方法論》收錄的正是俞軍數年來的產品實踐與思考所得,并經過了系統的結構梳理、內容整合和案例補充,它一直在迭代。本書分為產品經理是什么,如何權衡企業、用戶、產品的關系,如何做交易及交易模型,如何做決策,以及產品經理的選拔與成長五個部分,附錄部分展示了俞軍的產品認知迭代史。俞軍認為,產品經理是一個用科學方法研究復雜且非科學的人性,并轉化為可執行的商業方案的實踐驗證學科。一個具備人文邏輯的產品經理,最重要是擁有批判性思維,其次是愿意并能夠理解人和世界。產品經理的工作是找到真的用戶價值,想做到這一點,需要長期積累海量用戶樣本,以及一個正確的思考框架。產品經理應該在實踐中理解用戶模型和交易模型,讓交易更多地發生,以創造“有利可圖”的用戶價值。書中還有關于產品經理的能力模型與進階方向,成為頂尖產品經理的成長路徑。對于想成為頂尖產品經理的人,非讀不可;對于有志于從事產品經理工作的人,可以看看做到產品經理大牛應該是什么樣子。

俞軍等 ·一般管理 ·15.4萬字

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