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本書匯集了最經典的管理學、經營學和營銷學定律，這些定律囊括了企業管理的方方面面，內容涵蓋員管理的授權、溝通、分享，創新管理，危機管理，戰略管理，營銷管理，生產管理等等，通俗易懂，簡單實用。這些著名的思想精華和智慧，幫助讀者更快抵達事業成功的彼岸。
陳榮賦 張杰楠編著 ·一般管理 ·39.9萬字
本書基于戰略性人力資源管理理論，深入闡述人力資源管理的基本理論、方法及技術；按照戰略性人力資源管理的三個層面：戰略層面、組織層面、職能層面的邏輯框架，系統介紹了人力資源戰略與規劃、組織架構與設計、組織文化、工作設計與分析、勝任素質、招募與甄選、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工激勵等人力資源管理主要職能的基本原理及實務。
方振邦 鄔定國 ·一般管理 ·31.2萬字
這是一部系統論述華為管理變革的專著。四位中澳管理學家率領一批中青年管理學者，歷時三年，閱讀了國內外大量關于華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，并訪談了部分華為前高管和員工，尤其是主導或參與過華為變革的內外部專家，同時又進行了多輪、多種方式的結構梳理和細節討論，在此基礎上才分頭動筆。此書雖為標本式的商業案例探究，但其中的細節與故事極具生動性。
吳曉波等 ·一般管理 ·16.8萬字
本書以企業內訓師的培養為切入點，幫助企業內訓師梳理授課流程，給出方法和工具，輔以案例舉例，幫助內訓師快速掌握授課技能和方法，同時打造高素質的內訓師團隊。了解企業培訓師的基本素質和技能，重新認識培訓在企業中地位與作用，培養培訓師基本技能與要求，掌握基本方法和工具，學以致用，真正幫助企業內訓師全面提升授課技巧。
樓劍 ·一般管理 ·8萬字
本書內容豐富，涵蓋了管理領域的各個方面，包括溝通技巧、獎懲原則、管人用人、企業文化建設、風險控制等，使讀者做到一書在手，即可全面掌握現代管理理論，熟練運用現代管理技巧。書中既有技巧指導，又有案例解讀，每一節后的“管理技巧點撥”更是使本書的可操作性得到增強，是一本不可多得的管理者參考用書。每一位管理者至少應翻閱本書5遍，并至少從本書中學會100個管理技巧。
墨墨 ·一般管理 ·16.8萬字
本書是史蒂芬柯維博士思想之精華，是美國知名培訓企業富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓產品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個習慣》品牌的培訓配套產品。今天的許多管理者都停留在過時的思維中，認為應當“控制”員工，然而，我們處于知識時代，跟以往相比，員工的教育程度更高，選擇更多，擁有更多自主權。這就要求今天的領導必須以“完人思維”看待員工，即全面地關心員工的身體、心靈、思維和靈魂，力求員工心甘情愿地為組織貢獻自己的精力和時間。此外，本書還提供“偉大管理者四要素”，幫助管理者和組織釋放團隊潛能，激勵員工對組織至關重要的目標做出貢獻。
(美)史蒂芬·柯維 富蘭克林柯維公司培訓團隊 ·一般管理 ·5.9萬字
本書在介紹資源整合內涵的基礎上,提出了企業資源整合過程模型，分析了企業資源整合能力，旨在為企業提供如何提升資源整合能力，進而增強企業競爭優勢提供建設性建議。
鄭德明 ·一般管理 ·18.1萬字
毫無疑問，沒有人希望自己在失敗和平庸中度過自己的一生。也沒有人不渴望自己能在一方舞臺上縱橫馳騁，成就一番或大或小的事業。但是現實生活卻是這樣的：有的人成功了，有的人失敗了，而有的人卻一生平庸！那么究竟是什么決定了我們人生的不同呢？人生成敗的關鍵因素又是什么呢？是家庭背景嗎？有的人因出身顯貴而平步青云，有的人雖出身低賤也步步高升，可見家庭背景不是成功的關鍵因素。是經濟實力嗎？有的人從大富起步而成為巨富，有的人白手起家而成為巨富，可見經濟實力不是成功的關鍵因素。是才華學問嗎？有的人學富五車而功成名就，有的人識字不多而功成名就，可見才華學問也不是成功的關鍵因素。是勤奮努力嗎？
凡禹編著 ·一般管理 ·26.1萬字
當我們面對生命中的轉變、里程碑時刻和低谷事件時，會本能地渴望關注和重視。這也是體驗設計者最值得用心投資的節點，是搭建信任、尊重、責任和忠誠度的最佳時機。結合以上4種體驗，凸顯轉變時刻，紀念里程碑事件，填平低谷感受，就抓住了體驗思維的核心。對于從事產品設計、新媒體運營、創意營銷、商業管理和客戶服務的人來說，這些時刻往往決定了消費者的購買行為、合作意愿和品牌忠誠度；對于父母和老師來說，這些時刻可能會給孩子帶來影響一生的啟示。這是一本套路滿滿的書，里面有很多有趣、真實的故事。
(美)奇普·希思 丹·希思 ·一般管理 ·13.5萬字
本書從科學、實用的角度出發，介紹了眾多簡單實用的餐飲店開張以及解決經營過程中所遇問題的妙招，其中包括店鋪選址、店鋪租賃及設計技巧、員工的管理、菜單的制作與設計、產品采購、財務管理、營銷宣傳、為顧客提供滿意服務以及如何打造個性化的餐飲店鋪等。
莫莫 ·一般管理 ·16.7萬字
企業經營管理的每一項成就都是經理人員的成就，每一項失敗也都是經理人員的失敗。中外企業的無數案例都證明了一個結論：經理人員的學習能力、知識視野、理想、獻身精神和人格決定著企業的經營管理是否成功。本書是經理人必備系統叢書之一，闡述了企業管理中的權力問題、決策問題、創新問題、制度問題、文化問題、人性問題、溝通問題等內容，是一本管理者智慧的枕邊書。
孫健 趙濤 許進 ·一般管理 ·32.7萬字
本書將著眼于解決這一難題。全書把“團隊激勵”這一主題打破，重新定義了“激勵”的本質，提出了很多“團隊激勵”的嶄新觀點，如激勵要以尊重為前提，激勵要順應人性，可以輔以一些創新的激勵手段等。全書理論自成一體，輔以豐富的貼近現實的生動案例，極富指導性和操作性。
南勇 ·一般管理 ·21.3萬字
本書是日本經營之圣稻盛和夫在以78歲高齡執掌日航，用10個月扭虧為盈，創造了日航歷史上空前的1580億日元的利潤之后的又一經典之作。在稻盛和夫的著作中，《心靈管理》這本書語言通俗易懂、邏輯清晰，讓人讀來感覺更有趣味，故事性更完整。因為它通過故事，從對人生的思考、人為什么而活著和人生決定于在命運中與什么人相遇三方面完整地介紹了稻盛和夫先生近80年的人生軌跡，也讓我們能夠有所借鑒，因為要做到這些，并不是高不可攀的。
(日)稻盛和夫 ·一般管理 ·6.4萬字
本書包括突破之綱：直面困難，成為最有價值的人；思考之舞：正視弱點，樹立正確態度；精神之煉；迎難而上，鍛造無敵自我；行動之劍：用最佳方法，最快打敗困難等內容。
高效能工作指導委員會 ·一般管理 ·7.6萬字
《資深HR手把手教你做：員工培訓管理》在當下的經濟環境中，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。作為企業的第一資源，人才是推動企業發展的首要因素。因此，激發員工的潛力、提高員工的效能、發揮人才的作用是企業人力資源管理工作的環節?！顿Y深HR手把手教你做：員工培訓管理》以員工培訓管理基礎理念的闡述與技術方法的介紹為主線，針對企業實際管理過程中出現的問題，對員工培訓管理的各個流程都給出了清晰、實用的技術指導，幫助管理人員解決培訓誰、怎么培訓、如何評估培訓效果的難題。為了使讀者更直觀地了解培訓管理理論知識，書中運用了大量圖表，規范、專業、實用，在實際工作中，可隨時參考使用。
鄭芳 ·一般管理 ·10.6萬字
任何一家企業的目標都是發現利潤，創造利潤，并且實現利潤大化。然而，市場及各種內部、外部的因素都在不斷變化，因此企業在其發展過程中很難固守其舊有的贏利模式。《發現利潤區》采用動態的觀點分析利潤模式，詳細介紹了當前最成功的利潤策略及相關的企業設計經驗，這正是企業能夠超越經濟周期和技術周期，并始終處于利潤區之內的制勝法寶。更重要的是，《發現利潤區》還提供了相關的利潤手冊，幫助企業降低風險并辨識客戶的偏好，成功地進入利潤區，始終處于利潤區?！栋l現利潤區》曾被《商業周刊》評為十大商業暢銷書之一。無論你身處哪個行業，《發現利潤區》都將幫助你發現自己的利潤區，實現自己的利潤目標。
(美)亞德里安·斯萊沃斯基 大衛·莫里森 鮑勃·安德爾曼 ·一般管理 ·17.6萬字
《利他的經營哲學》收錄了20世紀90年代我所做的幾次講演。當時，日本泡沫經濟開始破滅，日本的經營者逐漸喪失了經營企業應有的正確姿態?，F在雖然已經過去了20多年，但出版社認為，我當時的講演仍然可以成為企業家們的指針，可以為社會敲響警鐘，因此才將本書出版問世。
(日)稻盛和夫 京瓷株式會社編 ·一般管理 ·10.5萬字
影響時空管理叢書由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經三年時間精心創作，內容注重實戰，以解決企業管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經過多輪培訓課程使用并經過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書分別從“危機篇”、“重塑篇”和“復制篇”來詳細解說，如何一步步鑄造所有營銷人心中的完美團隊。本書內容淺顯易懂，著重講述步驟、方法、技巧、工具等，在不降低知識量的前提下，為讀者奉上了一道最實用的閱讀大餐。
影響力中央研究院教材專家組編著 ·一般管理 ·8.9萬字
姜汝祥編著的《請給我結果3：要結果，從我做起》是“請給我結果”系列的第三部，前兩部自出版以來已經成為眾多企業“結果導向”的執行讀本。員工建立怎樣的職業態度，決定了員工能走出怎樣的職業道路。對于管理者而言，與其改變企業的管理方式，不如培養一流的員工。對于員工而言，與其總對企業抱怨連連，不如建立自己的職業化態度。成功的背后是文化，文化的背后是心態，心態的背后是投資。每一種成功背后都是一種成功的文化；每一種成功的文化背后都是一種成功的心態；每一種成功的心態背后，都是我們對成功意義的投資。本書一步步地向我們提供了詳細的解讀和指導。
姜汝祥 ·一般管理 ·4.3萬字
與人合作絕對是世界上難度爆表的事情之一，時間往往在摩擦中白白消耗，分配到與自身能力不相稱的任務，或是由于某種差異而沖突不斷，長達數小時但結果欠奉的會議可以說是司空見慣。如果上級影響下級都難，父母影響孩子都難，更別提要去影響匯報線之外的人。只有“一把手”才能領導，這是職場的致命誤區和陷阱！羅杰·費希爾，談判、溝通領域久負盛名的權威專家，匯聚哈佛大學肯尼迪政府學院、哈佛大學談判項目的核心資源，砥礪七年，終于成就這部人人都能復制的領導力經典：領導力從來都和頭銜、職稱無關，誰能通過自己的影響力，使更多的同事、資源參與協作，誰就是這個團隊事實上的領導者。
(美)羅杰·費希爾等 ·一般管理 ·10.4萬字
網站合作：傅女士 fuli.a@yuewen.com
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