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管理的戒律、經(jīng)營(yíng)的戒律、營(yíng)銷的戒律（全集）

本書匯集了最經(jīng)典的管理學(xué)、經(jīng)營(yíng)學(xué)和營(yíng)銷學(xué)定律，這些定律囊括了企業(yè)管理的方方面面，內(nèi)容涵蓋員管理的授權(quán)、溝通、分享，創(chuàng)新管理，危機(jī)管理，戰(zhàn)略管理，營(yíng)銷管理，生產(chǎn)管理等等，通俗易懂，簡(jiǎn)單實(shí)用。這些著名的思想精華和智慧，幫助讀者更快抵達(dá)事業(yè)成功的彼岸。

·39.9萬(wàn)字

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人力資源管理

本書基于戰(zhàn)略性人力資源管理理論，深入闡述人力資源管理的基本理論、方法及技術(shù)；按照戰(zhàn)略性人力資源管理的三個(gè)層面：戰(zhàn)略層面、組織層面、職能層面的邏輯框架，系統(tǒng)介紹了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織架構(gòu)與設(shè)計(jì)、組織文化、工作設(shè)計(jì)與分析、勝任素質(zhì)、招募與甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工激勵(lì)等人力資源管理主要職能的基本原理及實(shí)務(wù)。

·31.2萬(wàn)字

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華為管理變革

這是一部系統(tǒng)論述華為管理變革的專著。四位中澳管理學(xué)家率領(lǐng)一批中青年管理學(xué)者，歷時(shí)三年，閱讀了國(guó)內(nèi)外大量關(guān)于華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，并訪談了部分華為前高管和員工，尤其是主導(dǎo)或參與過(guò)華為變革的內(nèi)外部專家，同時(shí)又進(jìn)行了多輪、多種方式的結(jié)構(gòu)梳理和細(xì)節(jié)討論，在此基礎(chǔ)上才分頭動(dòng)筆。此書雖為標(biāo)本式的商業(yè)案例探究，但其中的細(xì)節(jié)與故事極具生動(dòng)性。

·16.8萬(wàn)字

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成為明星講師：TTT培訓(xùn)全案

本書以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)為切入點(diǎn)，幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師梳理授課流程，給出方法和工具，輔以案例舉例，幫助內(nèi)訓(xùn)師快速掌握授課技能和方法，同時(shí)打造高素質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。了解企業(yè)培訓(xùn)師的基本素質(zhì)和技能，重新認(rèn)識(shí)培訓(xùn)在企業(yè)中地位與作用，培養(yǎng)培訓(xùn)師基本技能與要求，掌握基本方法和工具，學(xué)以致用，真正幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師全面提升授課技巧。

·8萬(wàn)字

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣·25年企業(yè)培訓(xùn)精華錄：領(lǐng)導(dǎo)力精要

本書是史蒂芬柯維博士思想之精華，是美國(guó)知名培訓(xùn)企業(yè)富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓(xùn)產(chǎn)品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》品牌的培訓(xùn)配套產(chǎn)品。今天的許多管理者都停留在過(guò)時(shí)的思維中，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)“控制”員工，然而，我們處于知識(shí)時(shí)代，跟以往相比，員工的教育程度更高，選擇更多，擁有更多自主權(quán)。這就要求今天的領(lǐng)導(dǎo)必須以“完人思維”看待員工，即全面地關(guān)心員工的身體、心靈、思維和靈魂，力求員工心甘情愿地為組織貢獻(xiàn)自己的精力和時(shí)間。此外，本書還提供“偉大管理者四要素”，幫助管理者和組織釋放團(tuán)隊(duì)潛能，激勵(lì)員工對(duì)組織至關(guān)重要的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

·5.9萬(wàn)字

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每天學(xué)一點(diǎn)管理技巧

本書內(nèi)容豐富，涵蓋了管理領(lǐng)域的各個(gè)方面，包括溝通技巧、獎(jiǎng)懲原則、管人用人、企業(yè)文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制等，使讀者做到一書在手，即可全面掌握現(xiàn)代管理理論，熟練運(yùn)用現(xiàn)代管理技巧。書中既有技巧指導(dǎo)，又有案例解讀，每一節(jié)后的“管理技巧點(diǎn)撥”更是使本書的可操作性得到增強(qiáng)，是一本不可多得的管理者參考用書。每一位管理者至少應(yīng)翻閱本書5遍，并至少?gòu)谋緯袑W(xué)會(huì)100個(gè)管理技巧。

·16.8萬(wàn)字

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資源整合贏天下

本書在介紹資源整合內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,提出了企業(yè)資源整合過(guò)程模型，分析了企業(yè)資源整合能力，旨在為企業(yè)提供如何提升資源整合能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供建設(shè)性建議。

·18.1萬(wàn)字

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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)36計(jì)

毫無(wú)疑問(wèn)，沒(méi)有人希望自己在失敗和平庸中度過(guò)自己的一生。也沒(méi)有人不渴望自己能在一方舞臺(tái)上縱橫馳騁，成就一番或大或小的事業(yè)。但是現(xiàn)實(shí)生活卻是這樣的：有的人成功了，有的人失敗了，而有的人卻一生平庸！那么究竟是什么決定了我們?nèi)松牟煌兀咳松蓴〉年P(guān)鍵因素又是什么呢？是家庭背景嗎？有的人因出身顯貴而平步青云，有的人雖出身低賤也步步高升，可見(jiàn)家庭背景不是成功的關(guān)鍵因素。是經(jīng)濟(jì)實(shí)力嗎？有的人從大富起步而成為巨富，有的人白手起家而成為巨富，可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不是成功的關(guān)鍵因素。是才華學(xué)問(wèn)嗎？有的人學(xué)富五車而功成名就，有的人識(shí)字不多而功成名就，可見(jiàn)才華學(xué)問(wèn)也不是成功的關(guān)鍵因素。是勤奮努力嗎？

·26.1萬(wàn)字

行為設(shè)計(jì)學(xué)：打造峰值體驗(yàn)

當(dāng)我們面對(duì)生命中的轉(zhuǎn)變、里程碑時(shí)刻和低谷事件時(shí)，會(huì)本能地渴望關(guān)注和重視。這也是體驗(yàn)設(shè)計(jì)者最值得用心投資的節(jié)點(diǎn)，是搭建信任、尊重、責(zé)任和忠誠(chéng)度的最佳時(shí)機(jī)。結(jié)合以上4種體驗(yàn)，凸顯轉(zhuǎn)變時(shí)刻，紀(jì)念里程碑事件，填平低谷感受，就抓住了體驗(yàn)思維的核心。對(duì)于從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新媒體運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)意營(yíng)銷、商業(yè)管理和客戶服務(wù)的人來(lái)說(shuō)，這些時(shí)刻往往決定了消費(fèi)者的購(gòu)買行為、合作意愿和品牌忠誠(chéng)度；對(duì)于父母和老師來(lái)說(shuō)，這些時(shí)刻可能會(huì)給孩子帶來(lái)影響一生的啟示。這是一本套路滿滿的書，里面有很多有趣、真實(shí)的故事。

·13.5萬(wàn)字

會(huì)員

小餐館這么做才能賺大錢

本書從科學(xué)、實(shí)用的角度出發(fā)，介紹了眾多簡(jiǎn)單實(shí)用的餐飲店開(kāi)張以及解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇問(wèn)題的妙招，其中包括店鋪選址、店鋪?zhàn)赓U及設(shè)計(jì)技巧、員工的管理、菜單的制作與設(shè)計(jì)、產(chǎn)品采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷宣傳、為顧客提供滿意服務(wù)以及如何打造個(gè)性化的餐飲店鋪等。

·16.7萬(wàn)字

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經(jīng)理人必備管理故事與哲理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一項(xiàng)成就都是經(jīng)理人員的成就，每一項(xiàng)失敗也都是經(jīng)理人員的失敗。中外企業(yè)的無(wú)數(shù)案例都證明了一個(gè)結(jié)論：經(jīng)理人員的學(xué)習(xí)能力、知識(shí)視野、理想、獻(xiàn)身精神和人格決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是否成功。本書是經(jīng)理人必備系統(tǒng)叢書之一，闡述了企業(yè)管理中的權(quán)力問(wèn)題、決策問(wèn)題、創(chuàng)新問(wèn)題、制度問(wèn)題、文化問(wèn)題、人性問(wèn)題、溝通問(wèn)題等內(nèi)容，是一本管理者智慧的枕邊書。

·32.7萬(wàn)字

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這樣激勵(lì)，人們就會(huì)追隨你

本書將著眼于解決這一難題。全書把“團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”這一主題打破，重新定義了“激勵(lì)”的本質(zhì)，提出了很多“團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”的嶄新觀點(diǎn)，如激勵(lì)要以尊重為前提，激勵(lì)要順應(yīng)人性，可以輔以一些創(chuàng)新的激勵(lì)手段等。全書理論自成一體，輔以豐富的貼近現(xiàn)實(shí)的生動(dòng)案例，極富指導(dǎo)性和操作性。

·21.3萬(wàn)字

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心靈管理（精裝版）

本書是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫在以78歲高齡執(zhí)掌日航，用10個(gè)月扭虧為盈，創(chuàng)造了日航歷史上空前的1580億日元的利潤(rùn)之后的又一經(jīng)典之作。在稻盛和夫的著作中，《心靈管理》這本書語(yǔ)言通俗易懂、邏輯清晰，讓人讀來(lái)感覺(jué)更有趣味，故事性更完整。因?yàn)樗ㄟ^(guò)故事，從對(duì)人生的思考、人為什么而活著和人生決定于在命運(yùn)中與什么人相遇三方面完整地介紹了稻盛和夫先生近80年的人生軌跡，也讓我們能夠有所借鑒，因?yàn)橐龅竭@些，并不是高不可攀的。

·6.4萬(wàn)字

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把困難留給誰(shuí)（世界500強(qiáng)黃金培訓(xùn)課程）

本書包括突破之綱：直面困難，成為最有價(jià)值的人；思考之舞：正視弱點(diǎn)，樹立正確態(tài)度；精神之煉；迎難而上，鍛造無(wú)敵自我；行動(dòng)之劍：用最佳方法，最快打敗困難等內(nèi)容。

·7.6萬(wàn)字

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資深HR手把手教你做：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理

《資深HR手把手教你做：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理》在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為企業(yè)的第一資源，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的首要因素。因此，激發(fā)員工的潛力、提高員工的效能、發(fā)揮人才的作用是企業(yè)人力資源管理工作的環(huán)節(jié)。《資深HR手把手教你做：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理》以員工培訓(xùn)管理基礎(chǔ)理念的闡述與技術(shù)方法的介紹為主線，針對(duì)企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)員工培訓(xùn)管理的各個(gè)流程都給出了清晰、實(shí)用的技術(shù)指導(dǎo)，幫助管理人員解決培訓(xùn)誰(shuí)、怎么培訓(xùn)、如何評(píng)估培訓(xùn)效果的難題。為了使讀者更直觀地了解培訓(xùn)管理理論知識(shí)，書中運(yùn)用了大量圖表，規(guī)范、專業(yè)、實(shí)用，在實(shí)際工作中，可隨時(shí)參考使用。

·10.6萬(wàn)字

發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)（第5版）

任何一家企業(yè)的目標(biāo)都是發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)，創(chuàng)造利潤(rùn)，并且實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化。然而，市場(chǎng)及各種內(nèi)部、外部的因素都在不斷變化，因此企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中很難固守其舊有的贏利模式。《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》采用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)分析利潤(rùn)模式，詳細(xì)介紹了當(dāng)前最成功的利潤(rùn)策略及相關(guān)的企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，這正是企業(yè)能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和技術(shù)周期，并始終處于利潤(rùn)區(qū)之內(nèi)的制勝法寶。更重要的是，《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》還提供了相關(guān)的利潤(rùn)手冊(cè)，幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)并辨識(shí)客戶的偏好，成功地進(jìn)入利潤(rùn)區(qū)，始終處于利潤(rùn)區(qū)。《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》曾被《商業(yè)周刊》評(píng)為十大商業(yè)暢銷書之一。無(wú)論你身處哪個(gè)行業(yè)，《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》都將幫助你發(fā)現(xiàn)自己的利潤(rùn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)目標(biāo)。

·17.6萬(wàn)字

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利他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

《利他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》收錄了20世紀(jì)90年代我所做的幾次講演。當(dāng)時(shí)，日本泡沫經(jīng)濟(jì)開(kāi)始破滅，日本的經(jīng)營(yíng)者逐漸喪失了經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)有的正確姿態(tài)。現(xiàn)在雖然已經(jīng)過(guò)去了20多年，但出版社認(rèn)為，我當(dāng)時(shí)的講演仍然可以成為企業(yè)家們的指針，可以為社會(huì)敲響警鐘，因此才將本書出版問(wèn)世。

·10.5萬(wàn)字

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像狼那樣戰(zhàn)斗：打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)的6大關(guān)鍵

影響時(shí)空管理叢書由影響力訓(xùn)練集團(tuán)組織十幾位專家、幾十位學(xué)者、上百位培訓(xùn)界精英歷經(jīng)三年時(shí)間精心創(chuàng)作，內(nèi)容注重實(shí)戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經(jīng)過(guò)多輪培訓(xùn)課程使用并經(jīng)過(guò)多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評(píng)。本書分別從“危機(jī)篇”、“重塑篇”和“復(fù)制篇”來(lái)詳細(xì)解說(shuō)，如何一步步鑄造所有營(yíng)銷人心中的完美團(tuán)隊(duì)。本書內(nèi)容淺顯易懂，著重講述步驟、方法、技巧、工具等，在不降低知識(shí)量的前提下，為讀者奉上了一道最實(shí)用的閱讀大餐。

·8.9萬(wàn)字

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請(qǐng)給我結(jié)果3：要結(jié)果，從我做起

姜汝祥編著的《請(qǐng)給我結(jié)果3：要結(jié)果，從我做起》是“請(qǐng)給我結(jié)果”系列的第三部，前兩部自出版以來(lái)已經(jīng)成為眾多企業(yè)“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行讀本。員工建立怎樣的職業(yè)態(tài)度，決定了員工能走出怎樣的職業(yè)道路。對(duì)于管理者而言，與其改變企業(yè)的管理方式，不如培養(yǎng)一流的員工。對(duì)于員工而言，與其總對(duì)企業(yè)抱怨連連，不如建立自己的職業(yè)化態(tài)度。成功的背后是文化，文化的背后是心態(tài)，心態(tài)的背后是投資。每一種成功背后都是一種成功的文化；每一種成功的文化背后都是一種成功的心態(tài)；每一種成功的心態(tài)背后，都是我們對(duì)成功意義的投資。本書一步步地向我們提供了詳細(xì)的解讀和指導(dǎo)。

·4.3萬(wàn)字

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橫向領(lǐng)導(dǎo)力：人人都能復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力

與人合作絕對(duì)是世界上難度爆表的事情之一，時(shí)間往往在摩擦中白白消耗，分配到與自身能力不相稱的任務(wù)，或是由于某種差異而沖突不斷，長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)但結(jié)果欠奉的會(huì)議可以說(shuō)是司空見(jiàn)慣。如果上級(jí)影響下級(jí)都難，父母影響孩子都難，更別提要去影響匯報(bào)線之外的人。只有“一把手”才能領(lǐng)導(dǎo)，這是職場(chǎng)的致命誤區(qū)和陷阱！羅杰·費(fèi)希爾，談判、溝通領(lǐng)域久負(fù)盛名的權(quán)威專家，匯聚哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院、哈佛大學(xué)談判項(xiàng)目的核心資源，砥礪七年，終于成就這部人人都能復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典：領(lǐng)導(dǎo)力從來(lái)都和頭銜、職稱無(wú)關(guān)，誰(shuí)能通過(guò)自己的影響力，使更多的同事、資源參與協(xié)作，誰(shuí)就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)事實(shí)上的領(lǐng)導(dǎo)者。

·10.4萬(wàn)字

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橫向領(lǐng)導(dǎo)力：人人都能復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力

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