麻将胡了2爆分真实视频

創(chuàng)業(yè)九死一生。馬云、王興、馬化騰、周鴻祎、雷軍，都有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，有的不止經(jīng)歷過一次失敗。失敗并非游戲的終結(jié)，反而為創(chuàng)業(yè)者積累了失敗資本，總結(jié)與改進(jìn)將降低其下一輪創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。本書恰逢經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期出版，希望為經(jīng)歷過上一輪失敗的創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家提供一條反敗制勝的路徑。作者將創(chuàng)業(yè)失敗后觸底反彈的三大路徑總結(jié)為三力模型，幫助創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家提升自身的能力、改變固有的舊習(xí)、磨礪心力，并輔以真實(shí)的企業(yè)案例，為下一輪的成功增加籌碼。

·9.8萬字

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敏捷文化：如何打造優(yōu)秀的高效能團(tuán)隊(duì)

敏捷開發(fā)的興起，迫切需要企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)的變革和升級(jí)。本書重點(diǎn)描述如何利用信任與責(zé)任模型來重構(gòu)敏捷文化，使企業(yè)恢復(fù)活力和創(chuàng)新，創(chuàng)造更多利潤(rùn)。全書共10章5個(gè)附錄，首先介紹信任與責(zé)任模型，然后介紹如何通過適當(dāng)?shù)墓ぞ邅碓鰪?qiáng)信任和責(zé)任意識(shí)，如何清除障礙，如何量化企業(yè)文化變革。本書條理清楚，有理有據(jù)，深刻揭示了變則通的道理，強(qiáng)調(diào)了活力與創(chuàng)新文化才是優(yōu)秀企業(yè)賴以生存的基石，是卓越企業(yè)的核心價(jià)值。

·13.8萬字

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全面預(yù)算管理2.0：解開管理者8大難題的鑰匙

本書以首創(chuàng)集團(tuán)下屬北京市農(nóng)業(yè)投資有限公司的預(yù)算管理系統(tǒng)為藍(lán)本，由北京市農(nóng)業(yè)投資有限公司原總經(jīng)理張鳳林、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授湯谷良、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授盧闖共同執(zhí)筆，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何在“基于資源”的傳統(tǒng)預(yù)算，即全面預(yù)算管理1.0基礎(chǔ)上進(jìn)行迭代更新，以“基于事項(xiàng)”的全面預(yù)算管理2.0，有效實(shí)施企業(yè)管理。本書有如下特點(diǎn)：首次提煉了預(yù)算的“事項(xiàng)”新起點(diǎn)，以集團(tuán)、子公司、部門、崗位為單位分別列示要干的事項(xiàng)，對(duì)事項(xiàng)的列示、分解和管理貫穿預(yù)算的始終；拓展了預(yù)算對(duì)象“事項(xiàng)”的概念邊界和內(nèi)容體系；創(chuàng)新了企業(yè)事項(xiàng)重要與否的標(biāo)準(zhǔn)：橫向判斷標(biāo)準(zhǔn)和縱向判斷標(biāo)準(zhǔn)；擴(kuò)充了企業(yè)資源的內(nèi)涵；達(dá)成了預(yù)算與戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的“事項(xiàng)”銜接模式；實(shí)現(xiàn)了預(yù)算信息系統(tǒng)中業(yè)務(wù)語言與財(cái)務(wù)語言的無縫轉(zhuǎn)換。

·15.7萬字

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老板的思維

這是一本講述如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的書，它試圖為讀者提供提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的指導(dǎo)思想、一般思路和基本原則，并精選了大量相關(guān)的實(shí)戰(zhàn)案例以加深讀者的理解。本書試圖以資源效率為主線，將各種工商管理理論的精華內(nèi)容串連起來，并建立自己的理論框架。全書共分為理念篇、詮釋篇、實(shí)務(wù)篇三部份。其中理念篇著重介紹資源效率視角對(duì)“管理理論從林”、企業(yè)、企業(yè)家、資源、價(jià)值、效率等各種概念的理解；詮釋篇主要從資源效率的視角來詮釋企業(yè)的一些常規(guī)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；實(shí)務(wù)篇?jiǎng)t是介紹以資源效率思維來開展的一些經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，這些經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)包括著眼于業(yè)務(wù)的效率管理活動(dòng)，以及著眼于某一種或某幾種資源的資源管理活動(dòng)。

·16.8萬字

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HR必知的工傷應(yīng)急解決方案大全集

本書是一本從HR視角出發(fā)，全面系統(tǒng)講述整個(gè)工傷業(yè)務(wù)處理流程的書。為便于讀者查閱方便，將涉及工傷業(yè)務(wù)的問題分為基本政策、送醫(yī)救治、休養(yǎng)療傷、申報(bào)認(rèn)定、傷殘鑒定、理賠談判、風(fēng)險(xiǎn)管理、通勤事故、認(rèn)定思路和職業(yè)病共十部分內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)以上內(nèi)容，即使是新入門的HR或遇到工傷業(yè)務(wù)的新手也能從容應(yīng)對(duì)。買到的是一本書，獲得的是一種職場(chǎng)智慧。

·19.5萬字

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帶隊(duì)伍：中基層管理者統(tǒng)馭力法則

《帶隊(duì)伍：中基層管理者統(tǒng)馭力法則》從“信任”這一管理學(xué)的關(guān)鍵詞入手，詳盡剖析了統(tǒng)馭下屬、管理公司的各個(gè)要點(diǎn)，提出“做員工信任的領(lǐng)帶，做員工信任的公司，營(yíng)造相互信任的企業(yè)文化”的管理概念，為中國(guó)當(dāng)下的管理實(shí)踐注入了新的活力。

·15.4萬字

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三步成師：培訓(xùn)師十項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能修煉

三步成師，全國(guó)TTT培訓(xùn)十強(qiáng)培訓(xùn)師小胡子老師陳練手把手教你成為好講師。第一步，能編，通過選課題（定位精準(zhǔn)）、搭結(jié)構(gòu)（條理清晰）、填內(nèi)容（干貨滿滿）、做課件（清晰美觀）四大步驟開發(fā)課程內(nèi)容；第二步，善導(dǎo)，通過起（開場(chǎng)）、承（講解）、轉(zhuǎn)（轉(zhuǎn)化）、合（收結(jié)）四大環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)教學(xué)過程；第三步，會(huì)演，通過生動(dòng)演繹、靈活控場(chǎng)兩大能力做好現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。本書是你培訓(xùn)之路上隨取隨用的工具箱，用好十大模型，扎實(shí)走好三步，做一名學(xué)員喜歡的培訓(xùn)師。

·12.2萬字

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哈佛商務(wù)課（經(jīng)典案例升級(jí)版）

本書在營(yíng)銷投資、財(cái)務(wù)管理、人脈構(gòu)建、人力資源管理、信息管理、危機(jī)管理等方面進(jìn)行了詳盡的講述，并囊括全球眾多商業(yè)精英的成功案例，對(duì)其成長(zhǎng)經(jīng)歷進(jìn)行深刻的探討。并不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)進(jìn)入哈佛商學(xué)院研讀商務(wù)課程，本書將實(shí)際課程轉(zhuǎn)化為生動(dòng)的文字，為每一個(gè)渴望獲得成功的人提供了一把打開哈佛商學(xué)院大門的金鑰匙。

·15.4萬字

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金牌內(nèi)訓(xùn)師：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師四維修煉

越來越多的企業(yè)開始注重內(nèi)部知識(shí)傳播與文化傳承，于是選拔內(nèi)部專家、精英成為內(nèi)訓(xùn)師，他們是企業(yè)的中流砥柱，決定了企業(yè)的知識(shí)底蘊(yùn)和人才的積累速度。但他們?cè)诔砷L(zhǎng)和培訓(xùn)過程中也遇到了不少的問題。本書作者根據(jù)自己10年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、6年職業(yè)培訓(xùn)師的經(jīng)歷，站在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的角度，闡述內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練的要點(diǎn)和重點(diǎn)，從構(gòu)建課程、交互設(shè)計(jì)、精彩演說、引導(dǎo)轉(zhuǎn)化4個(gè)維度，全面提升內(nèi)訓(xùn)師的講課能力，幫助內(nèi)訓(xùn)師快速成長(zhǎng)，練就精品課程，讓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)更具實(shí)效。

·9.8萬字

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優(yōu)秀班組長(zhǎng)使用手冊(cè)

本書主要講述了班組長(zhǎng)必知的必備素質(zhì)能力、班組長(zhǎng)的權(quán)限及意義、班組長(zhǎng)的日常工作范圍、班組長(zhǎng)管理藝術(shù)、班組團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、班組文化的建設(shè)、班組的溝通、班組人員的派員與調(diào)度、班組人員績(jī)效的考核、班組成本控制、班組安全建設(shè)、班組的教育培訓(xùn)、班組長(zhǎng)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、班組成員的職業(yè)生涯規(guī)劃。作為班組建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)指南，本書可以幫您打造一流的班組管理現(xiàn)場(chǎng)。

·16.2萬字

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績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)手冊(cè)

理論與實(shí)劋相結(jié)合，是《企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)叢書績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)手冊(cè)》大的特色。《企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)叢書績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)手冊(cè)》從企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)目標(biāo)管理法、360度考核法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核法以及平衡計(jì)分卡等考核技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，確保讀者能夠熟練掌握這些考核技術(shù)。在此之后，《企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)叢書績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)手冊(cè)》又給出了高層管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)以及職能等管理崗位的考核表、考核方案模板，確保讀者能夠“拿來即用”，極大地節(jié)省讀者的時(shí)間，提升工作效率。

·5.9萬字

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領(lǐng)導(dǎo)公式：魅力≠十全十美，不完美才能成就百分百的領(lǐng)導(dǎo)者？當(dāng)主管跟你想的不一樣！

領(lǐng)導(dǎo)力，是每一個(gè)管理者要獲得工作成績(jī)必備的技能和素養(yǎng)，也是每一個(gè)矢志成功的人士必須具備的能力和素養(yǎng)。本書透過大量生動(dòng)的事例，詳細(xì)論述領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力必須具備的素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力必須具備的特質(zhì)，娓娓道出一門如何讓別人追隨你的學(xué)問。透過本書你將發(fā)現(xiàn)：權(quán)力是有限的，而領(lǐng)導(dǎo)力是無窮的。比陸地大的是海洋，比海洋大的是天空，比天空大的是領(lǐng)導(dǎo)者非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。

·11.6萬字

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打贏年度經(jīng)營(yíng)大戰(zhàn)

目標(biāo)是企業(yè)管理的一種思想、一種文化，是整個(gè)企業(yè)共同奮斗的語言。目標(biāo)文化是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石，年度目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)的靶心。目標(biāo)只是一個(gè)底線，是用來超越而非討價(jià)還價(jià)的，企業(yè)需要用這樣一種信念來牽引目標(biāo)的達(dá)成。《打贏年度經(jīng)營(yíng)大戰(zhàn)》基于作者在華為公司多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合麥肯錫的優(yōu)秀方法論，提出適配絕大部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法本書聚焦于“年度經(jīng)營(yíng)”這個(gè)核心主題，指導(dǎo)中小企業(yè)運(yùn)用科學(xué)有效的方法實(shí)施目標(biāo)制定—目標(biāo)分解—過程管理—績(jī)效管理—結(jié)果應(yīng)用這一閉環(huán)管理，最終達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

·17.5萬字

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見工面試必勝天書

面試不同學(xué)校考試，只要說錯(cuò)一句話就不及格。面試不同筆試，不可以跳過某一題不答。面試不是辯論比賽，別以為講出大道理，雄辯滔滔，指出對(duì)方錯(cuò)誤，你就成為勝利者。面試不是比賽，很多時(shí)你甚至不知道要和誰比、和誰爭(zhēng)，比賽規(guī)則是什么。面試準(zhǔn)備非常重要，每一步都要小心謹(jǐn)慎。本書由面試前準(zhǔn)備、面試當(dāng)天應(yīng)對(duì)，到面試后跟進(jìn)都有詳盡部析，列出行李清單、衣著貼士、鎮(zhèn)定錦囊、對(duì)答策略。無論是社會(huì)新鮮人，還是職業(yè)轉(zhuǎn)型者，本書都是惡補(bǔ)面試必讀指南！

·4.1萬字

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上接戰(zhàn)略下接績(jī)效：培訓(xùn)落地新方法

本書為易明教育創(chuàng)始人、原用友大學(xué)校長(zhǎng)田俊國(guó)傾十余年一線企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，具有極強(qiáng)的實(shí)操性和理論高度。培訓(xùn)想要獲得實(shí)效，就應(yīng)該做到“上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效”，既要為各個(gè)崗位培養(yǎng)合格的人才，也要讓組織具備持續(xù)適應(yīng)商業(yè)環(huán)境所需的各種能力。《上接戰(zhàn)略下接績(jī)效：培訓(xùn)落地新方法》一書倡導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該以建構(gòu)主義為主導(dǎo)思想，兼顧課程開發(fā)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目制定兩條主線，打造適合企業(yè)需要的精品課程，并使用行動(dòng)學(xué)習(xí)和五星教學(xué)法，把學(xué)習(xí)融入員工日常工作，讓培訓(xùn)成為一種工作方式，真正做到從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去。同時(shí)，本書也為內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)指明了方向，讓組織學(xué)習(xí)獲得有力保障。

·12.3萬字

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團(tuán)隊(duì)對(duì)齊畫布：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目成功的工具

59%的美國(guó)員工表示，溝通是他們團(tuán)隊(duì)成功的最大障礙，第二大障礙則是問責(zé)制。基于此現(xiàn)象，本書提出了一個(gè)簡(jiǎn)單但強(qiáng)大的工具，它可以幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和成員協(xié)調(diào)一致并明確誰負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)最重要的活動(dòng)和項(xiàng)目的每個(gè)部分。該工具配有4個(gè)附加組件，可幫助團(tuán)隊(duì)建立信任并增加心理安全感，因此每個(gè)成員都可以自信地分享想法或?qū)F(tuán)隊(duì)可能面臨的障礙的擔(dān)憂。它是經(jīng)過多年驗(yàn)證的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工具，并且數(shù)千個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在使用本書提供的工具來召開更有效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和獲得更多成功項(xiàng)目。

·5.6萬字

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德魯克管理微語錄

彼得·德魯克，現(xiàn)代管理之父，被管理界尊為“大師中的大師”。德魯克是當(dāng)今世界引領(lǐng)時(shí)代的卓越思考者，他終身致力于管理理念和管理實(shí)踐的探討，他的一系列著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁，他在管理上提出的眾多真知灼見，對(duì)通用、英特爾等國(guó)際知名企業(yè)的高速發(fā)展起到了不可磨滅的作用，也讓比爾·蓋茨、喬布斯、彼得·圣吉、杰克·韋爾奇諸多精英企業(yè)家和管理大師從中受益。《德魯克管理微語錄》采用語錄加案例的形式，理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合世界及中國(guó)的大中型企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，對(duì)德魯克的管理思想和言語進(jìn)行了深刻的分析，論證德魯克管理藝術(shù)在中國(guó)企業(yè)界的應(yīng)用，幫助讀者深刻領(lǐng)會(huì)德魯克的管理思想，學(xué)有所用，實(shí)現(xiàn)德魯克思想的本土化。不管你是企業(yè)的管理者、老板還是普通員工，都能從這本書中獲益——管理者能夠從中收獲成為卓越管理者的方法和工具；老板能從中學(xué)到關(guān)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)和成本及創(chuàng)新、變革等關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的相關(guān)策略；普通員工則能從中收獲關(guān)于應(yīng)對(duì)人際關(guān)系、自我成長(zhǎng)計(jì)劃及溝通技巧等關(guān)乎職場(chǎng)命運(yùn)的策略。

·19.1萬字

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制造業(yè)企業(yè)的復(fù)蘇路徑研究：失敗學(xué)習(xí)視角

本書依據(jù)組織衰落理論、失敗學(xué)習(xí)理論、組織創(chuàng)新理論、預(yù)警理論、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)理論等，采用文獻(xiàn)研究、文案研究、實(shí)證研究、仿真研究、案例研究等多種研究方法，給出發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)企業(yè)組織衰落治理的經(jīng)驗(yàn)借鑒，分析我國(guó)制造業(yè)企業(yè)組織衰落的基本情況，探索組織衰落、失敗學(xué)習(xí)、組織創(chuàng)新、企業(yè)績(jī)效等主要變量之間的邏輯關(guān)系，并給出了我國(guó)制造業(yè)企業(yè)復(fù)蘇的形成路徑，提出了促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)復(fù)蘇的政策建議。

·14.9萬字

會(huì)員

數(shù)據(jù)中臺(tái)：賦能企業(yè)實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)與商業(yè)創(chuàng)新

隨著數(shù)字化的浪潮席卷而來，無論是個(gè)人還是企業(yè)，相信都已經(jīng)真切地感受到了數(shù)字化的威力，而如何在數(shù)字化浪潮中乘風(fēng)破浪，成為新時(shí)代不少企業(yè)面臨的緊迫問題。本書分為14章，第1至4章從業(yè)務(wù)的角度闡述數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)，并用“七步成詩”讓數(shù)據(jù)中臺(tái)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“全面賦能官”。第5至12章從技術(shù)角度闡述數(shù)據(jù)中臺(tái)的應(yīng)用，分為數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)開發(fā)、算法模型、數(shù)據(jù)標(biāo)簽、數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)服務(wù)8個(gè)方面。在上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上，第13章和第14章通過綜合性案例介紹數(shù)據(jù)中臺(tái)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中推理和實(shí)時(shí)決策的過程。本書特別適合非IT背景的讀者（企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)人員等）閱讀。書中將晦澀難懂的IT知識(shí)采用通俗易懂的語言進(jìn)行講解，如將生活場(chǎng)景的運(yùn)作邏輯類比講解數(shù)據(jù)中臺(tái)的運(yùn)作邏輯，使得讀者更容易理解。

·17.1萬字

會(huì)員

工時(shí)與工資實(shí)務(wù)操作指南及疑難解析

本書從人力資源勞動(dòng)用工管理的視角出發(fā)，針對(duì)企業(yè)在工時(shí)與工資核算方面的常見問題，作者結(jié)合自身的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及在擔(dān)任人力資源公司管理顧問過程中遇到的實(shí)踐問題進(jìn)行分析梳理，力求幫助企業(yè)更好地進(jìn)行用工風(fēng)險(xiǎn)控制及用工管理。書中各章開頭均以“對(duì)話”的形式引入主題，在陳述各項(xiàng)知識(shí)要點(diǎn)后，作者設(shè)置了“實(shí)例分析”和“總結(jié)與思考”兩個(gè)模塊，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上符合大多數(shù)讀者的閱讀習(xí)慣和實(shí)際需要。本書解答了薪資計(jì)算的五大要點(diǎn)、加班時(shí)間認(rèn)定與工資管理、假期管理與工時(shí)工資的關(guān)聯(lián)，以及離職管理中的工時(shí)與工資實(shí)務(wù)等一系列常見問題，并給出了可行的解決方案。本書側(cè)重于介紹工時(shí)與工資計(jì)算的實(shí)操技巧，具有一定的可讀性和趣味性，可以作為人力資源從業(yè)者尤其是薪酬從業(yè)人員答疑解惑的工作手冊(cè)。

·7.7萬字

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老板的思維

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哈佛商務(wù)課（經(jīng)典案例升級(jí)版）

金牌內(nèi)訓(xùn)師：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師四維修煉

優(yōu)秀班組長(zhǎng)使用手冊(cè)

績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)手冊(cè)

領(lǐng)導(dǎo)公式：魅力≠十全十美，不完美才能成就百分百的領(lǐng)導(dǎo)者？當(dāng)主管跟你想的不一樣！

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上接戰(zhàn)略 下接績(jī)效：培訓(xùn)落地新方法

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