玩捕鱼每天稳赚的方法

敏捷開發(fā)的興起，迫切需要企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)的變革和升級。本書重點描述如何利用信任與責(zé)任模型來重構(gòu)敏捷文化，使企業(yè)恢復(fù)活力和創(chuàng)新，創(chuàng)造更多利潤。全書共10章5個附錄，首先介紹信任與責(zé)任模型，然后介紹如何通過適當(dāng)?shù)墓ぞ邅碓鰪?qiáng)信任和責(zé)任意識，如何清除障礙，如何量化企業(yè)文化變革。本書條理清楚，有理有據(jù)，深刻揭示了變則通的道理，強(qiáng)調(diào)了活力與創(chuàng)新文化才是優(yōu)秀企業(yè)賴以生存的基石，是卓越企業(yè)的核心價值。

·13.8萬字

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全面預(yù)算管理2.0：解開管理者8大難題的鑰匙

本書以首創(chuàng)集團(tuán)下屬北京市農(nóng)業(yè)投資有限公司的預(yù)算管理系統(tǒng)為藍(lán)本，由北京市農(nóng)業(yè)投資有限公司原總經(jīng)理張鳳林、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授湯谷良、中央財經(jīng)大學(xué)教授盧闖共同執(zhí)筆，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何在“基于資源”的傳統(tǒng)預(yù)算，即全面預(yù)算管理1.0基礎(chǔ)上進(jìn)行迭代更新，以“基于事項”的全面預(yù)算管理2.0，有效實施企業(yè)管理。本書有如下特點：首次提煉了預(yù)算的“事項”新起點，以集團(tuán)、子公司、部門、崗位為單位分別列示要干的事項，對事項的列示、分解和管理貫穿預(yù)算的始終；拓展了預(yù)算對象“事項”的概念邊界和內(nèi)容體系；創(chuàng)新了企業(yè)事項重要與否的標(biāo)準(zhǔn)：橫向判斷標(biāo)準(zhǔn)和縱向判斷標(biāo)準(zhǔn)；擴(kuò)充了企業(yè)資源的內(nèi)涵；達(dá)成了預(yù)算與戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃的“事項”銜接模式；實現(xiàn)了預(yù)算信息系統(tǒng)中業(yè)務(wù)語言與財務(wù)語言的無縫轉(zhuǎn)換。

·15.7萬字

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帶隊伍：中基層管理者統(tǒng)馭力法則

《帶隊伍：中基層管理者統(tǒng)馭力法則》從“信任”這一管理學(xué)的關(guān)鍵詞入手，詳盡剖析了統(tǒng)馭下屬、管理公司的各個要點，提出“做員工信任的領(lǐng)帶，做員工信任的公司，營造相互信任的企業(yè)文化”的管理概念，為中國當(dāng)下的管理實踐注入了新的活力。

·15.4萬字

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上接戰(zhàn)略下接績效：培訓(xùn)落地新方法

本書為易明教育創(chuàng)始人、原用友大學(xué)校長田俊國傾十余年一線企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗總結(jié)，具有極強(qiáng)的實操性和理論高度。培訓(xùn)想要獲得實效，就應(yīng)該做到“上接戰(zhàn)略，下接績效”，既要為各個崗位培養(yǎng)合格的人才，也要讓組織具備持續(xù)適應(yīng)商業(yè)環(huán)境所需的各種能力。《上接戰(zhàn)略下接績效：培訓(xùn)落地新方法》一書倡導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該以建構(gòu)主義為主導(dǎo)思想，兼顧課程開發(fā)和學(xué)習(xí)項目制定兩條主線，打造適合企業(yè)需要的精品課程，并使用行動學(xué)習(xí)和五星教學(xué)法，把學(xué)習(xí)融入員工日常工作，讓培訓(xùn)成為一種工作方式，真正做到從實踐中來到實踐中去。同時，本書也為內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)指明了方向，讓組織學(xué)習(xí)獲得有力保障。

·12.3萬字

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零成本創(chuàng)業(yè)

書的上篇回現(xiàn)了作者5年時間白手起家賺到1000萬元的真實經(jīng)歷。書中介紹了大量做生意不可不知的知識和細(xì)節(jié)，也記錄了一個經(jīng)商者的酸甜苦辣。閱讀作者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時，你會親身體驗一個一窮二白的小伙子的奮斗史。書的下篇，作者根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)方法論，教你在創(chuàng)業(yè)初期如何規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)零成本創(chuàng)業(yè)。這套方法顛覆了人們普遍理解的創(chuàng)業(yè)“風(fēng)險高、難成功、像賭博”的認(rèn)知。嚴(yán)格按照作者的“零成本創(chuàng)業(yè)”方法，你可以做到?jīng)]有賠錢風(fēng)險地成功創(chuàng)業(yè)，逐步實現(xiàn)個人的價值和財富夢想。

·11.1萬字

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管理上，你最不能犯的101個錯誤

每個管理者都會犯錯誤。但讓人疑惑的是，他們總在不斷重復(fù)相同的錯誤。實際上，管理者之所以在同一個地方不斷犯錯，主要是他們不知道哪些管理行為是錯誤的。因此，總結(jié)出這些頗具典型意義的錯誤管理方法、行為和習(xí)慣，對于改善管理和提高管理者自身能力來說顯得尤為重要。本書通過真實的案例再現(xiàn)和詳盡的解讀分析，為你指出了錯誤的根源，提出了解決和避免錯誤的方法，讓你輕松面對工作中遇到的管理挑戰(zhàn)。

·12.9萬字

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優(yōu)秀班組長使用手冊

本書主要講述了班組長必知的必備素質(zhì)能力、班組長的權(quán)限及意義、班組長的日常工作范圍、班組長管理藝術(shù)、班組團(tuán)隊的建設(shè)、班組文化的建設(shè)、班組的溝通、班組人員的派員與調(diào)度、班組人員績效的考核、班組成本控制、班組安全建設(shè)、班組的教育培訓(xùn)、班組長個人職業(yè)生涯規(guī)劃、班組成員的職業(yè)生涯規(guī)劃。作為班組建設(shè)的實戰(zhàn)指南，本書可以幫您打造一流的班組管理現(xiàn)場。

·16.2萬字

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新媒體文案一冊通（雙色）

本書是一本講解如何在新媒體平臺上寫作文案的自學(xué)教程，可以幫助讀者更好地了解、學(xué)習(xí)新媒體文案寫作。本書從新媒體文案的基本知識、市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、常用工具、標(biāo)題、圖片及內(nèi)容布局等方面，幫助讀者打造新媒體文案，一本書輕松玩轉(zhuǎn)新媒體文案寫作。本書從多個平臺實戰(zhàn)中提煉出了12大新媒體文案專題內(nèi)容，總計有220多個實用技巧，內(nèi)容涉及寫作要求、產(chǎn)品調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、標(biāo)題撰寫、內(nèi)容布局、圖片設(shè)置、排版設(shè)置、推廣營銷、電商平臺、微商平臺、微博平臺、微信平臺、QQ平臺和百度平臺等，以約400張圖片、120多個圖解對新媒體文案進(jìn)行重點展示。

·10.2萬字

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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑選擇及其實現(xiàn)策略：技術(shù)創(chuàng)新與價值創(chuàng)新耦合視角

近年來，轉(zhuǎn)型升級一直是中國政府調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)發(fā)展的主題，作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級立足點的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題也就成為了學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點。本書綜合運用文獻(xiàn)研究、理論分析、專家咨詢、實地訪談以及案例分析等方法，基于技術(shù)創(chuàng)新和價值創(chuàng)新理論，深入分析了技術(shù)創(chuàng)新和價值創(chuàng)新之間的關(guān)系，探討了技術(shù)創(chuàng)新和價值創(chuàng)新作用于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機(jī)制，解析了技術(shù)創(chuàng)新與價值創(chuàng)新之間的耦合關(guān)系并從二者之間的耦合關(guān)系出發(fā)揭示了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑類型，剖析了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑選擇的起點及其背后的支配機(jī)制，并提出了促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略。研究結(jié)論為企業(yè)管理者選擇合適的轉(zhuǎn)型升級路徑提供理論借鑒，為企業(yè)及政府采取恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型升級策略提供決策參考。

·11.7萬字

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社交招聘

《社交招聘》詳細(xì)介紹了社交招聘的五大要素、三個圈子理論和三角共贏理論、社交招聘的五大方法和五大應(yīng)用場景、人才地圖、招聘經(jīng)理的個人成長、90分招聘團(tuán)隊打造等內(nèi)容，涵蓋了社交招聘的基礎(chǔ)理念、方法、工具和技巧，以及個人成長和團(tuán)隊建設(shè)的基本路徑。另外，書中提供了諸多真實、精彩的社交招聘案例以及大量的思維導(dǎo)圖，以便讀者理解和運用相關(guān)內(nèi)容。

·11.7萬字

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HR必知的工傷應(yīng)急解決方案大全集

本書是一本從HR視角出發(fā)，全面系統(tǒng)講述整個工傷業(yè)務(wù)處理流程的書。為便于讀者查閱方便，將涉及工傷業(yè)務(wù)的問題分為基本政策、送醫(yī)救治、休養(yǎng)療傷、申報認(rèn)定、傷殘鑒定、理賠談判、風(fēng)險管理、通勤事故、認(rèn)定思路和職業(yè)病共十部分內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)以上內(nèi)容，即使是新入門的HR或遇到工傷業(yè)務(wù)的新手也能從容應(yīng)對。買到的是一本書，獲得的是一種職場智慧。

·19.5萬字

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小團(tuán)隊管理實操修煉手冊（落地版）

帶好小團(tuán)隊是一切管理工作的起點。任何領(lǐng)導(dǎo)者，不管職位有多高，幾乎都是從小團(tuán)隊管理開始做起的。中高層管理者更需要管理好少數(shù)的幾個核心和骨干人員，這種關(guān)鍵的少數(shù)人管理無疑是小團(tuán)隊管理的升華版。基于小團(tuán)隊的特征及管理者的困惑，本書從四個方面入手，以豐富的案例、落地的實操方法手把手講述如何做好小團(tuán)隊管理。本書內(nèi)容主要包括：小團(tuán)隊如何凝聚人心、小團(tuán)隊的用人原則、小團(tuán)隊如何定目標(biāo)、小團(tuán)隊執(zhí)行力不佳的原因、小團(tuán)隊的執(zhí)行力如何確保、小團(tuán)隊的溝通注意事項、如何發(fā)揮小團(tuán)隊的最大效益、小團(tuán)隊的有效激勵手段、培養(yǎng)小團(tuán)隊學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

·14.2萬字

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中層領(lǐng)導(dǎo)力：西點軍校和哈佛大學(xué)共同講授的領(lǐng)導(dǎo)力教程

全球領(lǐng)導(dǎo)力研究第一人約翰麥克斯維爾博士，通過40年的研究，逐步揭開領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣。無論是培養(yǎng)將軍的西點軍校，還是培養(yǎng)企業(yè)家的哈佛大學(xué)商學(xué)院，都聘請麥克斯維爾博士開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程。《中層領(lǐng)導(dǎo)力》即是該著名課程的結(jié)集，出版十年來，風(fēng)行全球，被奉為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的速成經(jīng)典，也成為世界500強(qiáng)高管的必讀書。

·14.3萬字

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德魯克管理微語錄

彼得·德魯克，現(xiàn)代管理之父，被管理界尊為“大師中的大師”。德魯克是當(dāng)今世界引領(lǐng)時代的卓越思考者，他終身致力于管理理念和管理實踐的探討，他的一系列著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁，他在管理上提出的眾多真知灼見，對通用、英特爾等國際知名企業(yè)的高速發(fā)展起到了不可磨滅的作用，也讓比爾·蓋茨、喬布斯、彼得·圣吉、杰克·韋爾奇諸多精英企業(yè)家和管理大師從中受益。《德魯克管理微語錄》采用語錄加案例的形式，理論聯(lián)系實際，結(jié)合世界及中國的大中型企業(yè)的發(fā)展實踐，對德魯克的管理思想和言語進(jìn)行了深刻的分析，論證德魯克管理藝術(shù)在中國企業(yè)界的應(yīng)用，幫助讀者深刻領(lǐng)會德魯克的管理思想，學(xué)有所用，實現(xiàn)德魯克思想的本土化。不管你是企業(yè)的管理者、老板還是普通員工，都能從這本書中獲益——管理者能夠從中收獲成為卓越管理者的方法和工具；老板能從中學(xué)到關(guān)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、利潤和成本及創(chuàng)新、變革等關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的相關(guān)策略；普通員工則能從中收獲關(guān)于應(yīng)對人際關(guān)系、自我成長計劃及溝通技巧等關(guān)乎職場命運的策略。

·19.1萬字

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培訓(xùn)經(jīng)理進(jìn)階指南

本書通過兩位作者共20多年的培訓(xùn)經(jīng)理崗位從業(yè)、成長經(jīng)驗，把在成長為優(yōu)秀培訓(xùn)經(jīng)理的過程中，遇到的真人和真事兒場景化、案例化，并給出針對每個場景和案例的落地的、實戰(zhàn)的、有效的技巧、工具和方法，包括表格、流程、模型等。本書不關(guān)注培訓(xùn)的科學(xué)規(guī)律和科學(xué)理論方法，而關(guān)注一個不懂企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作或沒有經(jīng)驗的人，如何成長為一個優(yōu)秀的、能幫助企業(yè)解決問題甚至有自己事業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理。讀完本書，就知道一個培訓(xùn)經(jīng)理會做哪些工作、遇到哪些問題，以及怎么去應(yīng)對挑戰(zhàn)等。

·9萬字

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我國中小型咨詢企業(yè)的知識管理優(yōu)化研究

本書系統(tǒng)剖析了多維因素下我國中小型咨詢企業(yè)的知識管理活動，在歸納總結(jié)企業(yè)的知識管理理論、企業(yè)的組織管理理論、社會學(xué)、心理學(xué)和哲學(xué)等相關(guān)理論后，分門別類地提出了有關(guān)管理咨詢企業(yè)和知識管理活動指標(biāo)要素的優(yōu)化評估假設(shè)。

·8.9萬字

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反敗資本

創(chuàng)業(yè)九死一生。馬云、王興、馬化騰、周鴻祎、雷軍，都有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，有的不止經(jīng)歷過一次失敗。失敗并非游戲的終結(jié)，反而為創(chuàng)業(yè)者積累了失敗資本，總結(jié)與改進(jìn)將降低其下一輪創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。本書恰逢經(jīng)濟(jì)下行時期出版，希望為經(jīng)歷過上一輪失敗的創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家提供一條反敗制勝的路徑。作者將創(chuàng)業(yè)失敗后觸底反彈的三大路徑總結(jié)為三力模型，幫助創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家提升自身的能力、改變固有的舊習(xí)、磨礪心力，并輔以真實的企業(yè)案例，為下一輪的成功增加籌碼。

·9.8萬字

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總體報酬和工作特征對員工績效的影響

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)換為中高速增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由低端向中高端轉(zhuǎn)移，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力由依靠傳統(tǒng)要素驅(qū)動向效率驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，給企業(yè)帶來了經(jīng)營和發(fā)展壓力。本書從研究報酬激勵的角度出發(fā)，分析和研究總體報酬和工作特征對員工績效的影響，結(jié)合外在激勵（總體報酬）和內(nèi)在激勵（工作特征）促進(jìn)員工進(jìn)行人力資本投資，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的嚴(yán)峻經(jīng)營環(huán)境中，幫助企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭能力。

·7.9萬字

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金牌內(nèi)訓(xùn)師：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師四維修煉

越來越多的企業(yè)開始注重內(nèi)部知識傳播與文化傳承，于是選拔內(nèi)部專家、精英成為內(nèi)訓(xùn)師，他們是企業(yè)的中流砥柱，決定了企業(yè)的知識底蘊(yùn)和人才的積累速度。但他們在成長和培訓(xùn)過程中也遇到了不少的問題。本書作者根據(jù)自己10年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、6年職業(yè)培訓(xùn)師的經(jīng)歷，站在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的角度，闡述內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練的要點和重點，從構(gòu)建課程、交互設(shè)計、精彩演說、引導(dǎo)轉(zhuǎn)化4個維度，全面提升內(nèi)訓(xùn)師的講課能力，幫助內(nèi)訓(xùn)師快速成長，練就精品課程，讓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)更具實效。

·9.8萬字

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華商管理案例研究

本書秉承華商精神，挖掘華商智慧，針對閩商這一華商群體中的典型代表，通過十二個案例，分別從運營、戰(zhàn)略、財務(wù)等不同的角度，詳細(xì)地闡述了當(dāng)代閩商創(chuàng)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營的成功經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者均有一定的借鑒意義。

·14.6萬字

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敏捷文化：如何打造優(yōu)秀的高效能團(tuán)隊