大富翁财神捕鱼

創業，什么最重要？方法？技能？經驗？成功案例？失敗教訓？都不是！最關鍵的在于——要認識到，凡事有可為，有不可為，創業也是如此：第一，要看自己是不是創業的料，弄清了這個問題，再去選擇是否創業；第二，要明白創業究竟意味著什么，看是否能承受創業的風險，能承受創業的壓力；第三，一旦決定創業，考慮的就是想方設法活下去，生存下去，這是一項系統工程，是對人脈、資源、技能、經驗、心態、行動力、抗打擊力的一個綜合考量。本書結合最新的熱點和創業案例，就以上幾個方面的問題展開。目錄及正文樣章見共享文件夾。

·13.7萬字

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六項精進實踐

古語云：修身，齊家，治國，平天下。六項精進——努力、謙虛、反省、感謝、利他、樂觀，是稻盛和夫先生修身的六種方法，不僅適用于經營者，還適用于員工，甚至一般社會人士。繼《經營十二條實踐》之后，村田忠嗣先生總結自己十幾年學習六項精進的實踐經驗，用平實易懂的語言歸納成可模仿、可復制的方法，分享給各位讀者。

·9.9萬字

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贏利：未來10年的經營能力

創業容易守業難，中國企業未來10年的利潤從哪里來？如何突破增長瓶頸？缺乏核心競爭力的中小型企業，如何讓客戶從消費一時到消費一世？管理水平低下、員工渾水摸魚，企業如何實現績效倍增？企業為什么需要戰略，有戰略和沒有戰略的企業究竟有什么差別？……從戰略設計到價值創新，從經營邏輯到管理能力，從經營到贏利……以終為始，企業經營的目的是持續實現收入和利潤的雙增長，贏利絕不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦贏利、吃透經營、系統提升可持續增長力、高效提升企業經營力成了許多企業管理者需要思考的問題。在這本書中，作者采用全局視角，從30余年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經營觀，深入探討、歸納出一個完整、一以貫之的理論閉環——“經營的金剛圈”。以大量鮮活的實戰案例為藍本，聚焦中小企業的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，緊握企業運行的共通法則，直抵企業實現贏利的核心目標，凸顯成功經營的內在動能。從企業的戰略設計、價值創新、產品戰略、營銷管理等十大模塊出發，幫助讀者即學即用，培養全局經營思維，回歸企業發展實踐，實現經營收入和利潤雙增長，突破中小企業發展的“天花板”。

·14.9萬字

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SMART目標管理法：明確目標找準方向

本書總結了SMART目標管理法的實施邏輯，拆解了SMART目標管理法的實施步驟，并對每個步驟深入挖掘擴展，借助各類案例，介紹了SMART目標管理法在日常工作、生活和學習中的應用，幫助讀者學會應用SMART目標管理法。《SMART目標管理法：明確目標找準方向》共6章，分別介紹了SMART目標管理法的基本應用法則；如何判斷和圍繞價值設定目標；設定目標的實施方法；將大目標分解成小目標的方法；如何采取行動保證目標落地；如何通過總結改善不斷達成更高的目標。本書適合想幫助孩子養成目標意識的家長、想取得好成績的各年級學生、期待帶領團隊實現目標的管理者、期望實現個人目標的職場人、希望事業有成的創業者等大眾讀者閱讀。

·8萬字

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英眼視界：直擊企業痛點

這是一部在競技新常態下指導企業如何向管理要效益，如何做大、做強、做久的專業著作。這是一部幫助解決中國環境下管理會計落地實操方法的技術典籍。這是一部引導管理者轉變思維方式、勇于創新、增強生存技能的智慧之書。“互聯網+”時代，企業利潤背后孕育著更深層次的變革，向管理要效益的核心是“管”什么？本書作者將自己比喻成“大夫”，用她獨特的“醫療工具箱”，從人性的角度，用辯證的觀點，力求在目前產業大變革時代用“痛點思維”挖掘精英“疾患”，扭轉困局，贏得永續發展。

·14.6萬字

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產品三觀

今天，無論是實體產品還是互聯網產品，打動用戶都變得越來越難。作為洛可可創新設計集團、洛客設計平臺創始人，賈偉曾打造出55度杯、海底撈自熱火鍋、喜馬拉雅小雅音箱、北汽人工智能電動汽車LITE多款引爆市場的產品，并開創性地提出，如同人有三觀，一款好產品同樣具有三觀：用戶觀、價值觀、世界觀。用戶觀決定一款產品可不可以做，價值觀決定是否能做成，世界觀決定是否能做大做強。本書是賈偉多年從業經驗的系統總結，傾囊相授如何真正理解用戶，實現從“我”到“我們”的思維蛻變。

·10.4萬字

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基于循證科學的建設工程項目實施狀態診斷理論與應用

本書主要介紹循證醫學理論在建設工程項目實施狀態診斷方面的應用。全書分7章，內容包括：循證醫學相關理論，循證管理的概念及內涵，基于循證科學的建設工程項目病態表象調查統計、病理分析、病態表象特征及其參數的確定，建設工程項目實施狀態診斷指標、體系構建、診斷新方法及診斷案例分析。本書所述內容既有創新性理論研究成果，又有緊密結合工程實際的實證性研究成果。因此，本書可供從事建設工程項目管理的研究機構和高等院校的科研、教學人員及研究生、從事工程項目管理的政府主管人員和項目管理人員，以及企業中高層領導閱讀。

·13.9萬字

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金牌微商團隊長: 從入門到精通

這是一本微商團隊長創業實操的指導工具書。假如你是一名微商創業新人，通過這本書，你會掌握如何在朋友圈互動，如何進行社群運營、代理商招募、線上引流、線下沙龍、團隊培訓、團隊管理等。這本書能夠幫助你快速融入微商行業，成為一名合格的微商團隊長。假如你是一名微商創業老兵，通過這本書，你能掌握系統化的培訓管理課程，能夠針對不同級別的代理商提供相應的課程內容與技巧，讓自己擁有快速復制團隊的能力。讀完本書你會發現，你不需要再到處搜羅課程、跑場學習，那些創業產生的焦慮與迷茫也會離你遠去。

·10.4萬字

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房地產策劃總監工作指南

《房地產策劃總監工作指南》一書詳細介紹了策劃總監的崗位認知、策劃團隊的建設、項目前期策劃管理、項目廣告策劃管理、項目推廣策劃管理、推廣費用預算管理等內容。定位于實際操作，完全去理論化，內容簡潔實用，同時附有大量的案例和范本。《房地產策劃總監工作指南》一書既可作為專業培訓機構、院校房地產專業等的培訓教材，也可以作為房地產企業從業人員工作的“作業指導書”，直接應用于實際工作中。

·8.3萬字

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風險管理視角下行政事業單位內部控制研究

本書依據財政部《行政事業單位內部控制規范》要求，結合當前我國行政事業單位內部控制實踐情況，以風險評估為核心，以單位層面內部控制為依托，以業務層面內部控制為抓手，構建行政事業單位內部控制框架體系。主要內容包括：緒論、風險評估和控制方法、單位層面內部控制建設、業務層面內部控制建設、監督與評價、內部控制報告編制以及行政事業單位內部控制建設案例。本書強調“風險導向”并基于風險開展內部控制建設實踐，通過相關案例分析，更為直觀地為行政事業單位內部控制建設中存在的問題提供解決思路，有利于為行政事業單位提升治理能力和治理效能提供可操作性框架，其既適合在行政事業單位工作的財務和管理人員閱讀，又適合關注該領域的學者們閱讀和參考。

·14.3萬字

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中層領導力訓戰：角色定位與專業化管理

追求卓越是領導者的最重要特質。成功管理者必須明確自己的職場角色和專業立場，并據此協調職場資源與關系、形成專業思維、實現自我成長。本書倡導領導者養成“自律”和“學習”的習慣，并給出了專業化發展的理念與行動指導。

·11.4萬字

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全面工序管理的理論與實踐

全面工序管理師集落實崗位責任、管理職能、提高安全能力和管理水平與一體的一種有效的管理方法。本書是作者在近三十年實踐工作的基礎上，不斷完善相關內容，并且積極吸收其他企業管理方法的精髓寫作而成的。本書介紹了全面工序管理的相關理論知識，包括進行全面工序管理的基本步驟、方法等。全書分為三個部分：導論、方法部分以及實踐部分。在實踐篇，重點介紹了管理各個職能部門以及生產部門進行工序管理的具體做法等，供相關企業參考。

·17.5萬字

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Salesforce CRM Admin Cookbook（Second Edition）

Ifyouareasystemadministratorinterestedindevelopingandenhancingyourskillswithdatamanagement,processautomationandsecurityenhancementswithSalesforceCRM,thenthisbookisforyou.SomebasicunderstandingofSalesforceCRMandsystemadministrationknowledgewouldbeneeded.

·3.2萬字

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數字化商業生態圈：新商業時代的數字化共富新路徑探索

本書以企業數字化、園區數字化、產業數字化三大板塊為核心切入口，呈現了作者多年來在提供“產業數字化”服務過程中遇到的問題和案例，并提供了作者為政府、地產商、園區業主、產業協會和企業做的產業定位、招商運營與投資落地的系統解決方案。為企業家、創業者利用產業互聯網進行改造和升級傳統企業提供了參考方案，為政府、行業組織及企業進行產業定位、產業規劃、產業鏈分析和產業招商策劃提供了借鑒與參考的路徑，開啟了數字化共同富裕新路徑的探索。

·16.3萬字

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社會責任信息披露與企業創新持續性研究

從社會責任信息披露視角研究企業創新持續性問題，并分析管理層激勵和產品市場競爭在二者關系中所起的影響作用，該書的研究不僅拓展了企業創新持續性影響因素的研究，而且對于提升企業創新持續性水平具有一定的指導價值和現實意義。

·10.7萬字

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動力管理：如何在變革時代激活組織與個人

增長瓶頸是企業始終繞不開的宿命，隨著紅利盡去，外界環境快速變化，企業增長邏輯亟需升級。增長面臨的核心挑戰是動力不足，動力是我們做一件事情或者一個事物存在的力量來源。企業組織動力就是企業存在和發展（活著，可持續和發展壯大）的力量來源。很多企業發展到一定階段就出現了動力不足和衰減，讓企業無法實現持續成長，同時企業管理者和員工也喪失了工作的動力。《動力管理如何在變革時代激活組織與個人》從組織動力概念入手，分析了動力衰減的原因，提出了動力升級和動力下沉的實操原則和方法，幫助企業實現可持續的動力管理，擺脫組織發展的困境。

·7.4萬字

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數字化轉型中的企業進化

本書深入探討云計算、大數據、物聯網、5G、人工智能環境下，企業數字化轉型的趨勢、方向、手段、演進路徑等方法體系；并結合龍頭企業實踐案例，闡述傳統企業如何根據不同行業特性、不同發展階段選取數字化轉型突破口，以及如何進行信息系統規劃。聚焦“云+數+AI”，從理論、實踐雙維度勾勒企業進化的方法和途徑，為讀者帶來啟迪。

·10萬字

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忠誠感恩責任

忠誠、責任、感恩是成就優秀員工的三項最重要的職業基準，具備這三項優秀品質的員工會成為企業最需要的員工。楊朝暉編著的這本《忠誠感恩責任（21世紀企業管理培訓黃金版）》為那些追求優秀企業和成功人生的企業和個人而寫，是造就優秀企業和優秀員工的最佳指南，是員工培訓和員工自修的最佳讀本。

·9萬字

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激勵：讓員工自動自發地奔跑

人的需求是多層次的，物質需求只是低層次的需求，只是使用物質鼓勵并不能從根本上激發員工的工作熱情。本書為讀者揭示了員工行為背后真正的動力源泉，歸納了贊美、榮譽、情感、競爭、企業文化等能夠帶給員工強大行動力的各種激勵方式。管理者靈活運用這些手段，可以節約激勵成本，激勵效果也會大大提高。《激勵；讓員工自動自發地奔跑》是激勵員工的實用指南，適合各層次管理者閱讀使用。供職于大型企業集團。擅長寫作，尤其以員工激勵以及經濟學基礎類為多。著有《20幾歲要懂點經濟學》等著作。

·17.9萬字

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一千零一則經商智典

懂得經商的人，氣定神閑，就可以腰纏萬貫；而不懂經商的人，即便是整日忙得焦頭爛額，也有可能負債累累。在許多成功商人的眼里，經商是世界上一件非常簡單的事情，他們認為，只要遵循一定的規律，學會應時而動，掌握其中的技巧，成就財富的夢想就會水到渠成。本書通過生動有趣的經營故事，寓深于淺，通俗易懂，內容既有經典的哲理故事，也有被實踐證明了的經商智典。這些經商的哲理曾經并且正在影響、激勵著一代又一代有志于從商的創業人士。

·17萬字

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