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中小企業的識人用人標準與大型企業的有很大不同，本書緊緊圍繞中小企業CEO和管理人員的實際需求，介紹了中小企業人才招聘的原則，人才估值分析，人才招募、培養、晉升、留任和淘汰的全流程，人才基本素質畫像，以及外部人才識別方法和內部人才識別方法，內容分別對應：原則篇、估值篇、布局篇、畫像篇、識別篇（外）、識別篇（內）。本書提供了50張圖表工具，以便于CEO帶著核心團隊一起學習和行動。本書從業務出發，不講概念，只講人力資源管理動作，幫助中小企業管理者少走彎路。

·11.4萬字

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有序推進農業轉移人口市民化的體制機制研究

本書以馬克思主義經典理論為指導，借鑒西方二元結構理論、推拉理論、制度變遷理論、公共政策理論等，立足中國國情，對中國城鎮化發展進程中有序推進農業轉移人口市民化的實現機制進行了系統性研究。其主要內容為：在國內外相關研究基礎上，以發展經濟學為依據，結合制度經濟學、人口學、社會學、管理學的理論與實踐，通過深入的研究，對我國農業轉移人口市民化這一突出的經濟社會現象做出了理論解釋，并檢驗和豐富了發展經濟學關于農業轉移人口市民化的有關理論命題，在農業轉移人口市民化理論和實證分析以及體制機制分析基礎上提出了有序推進農業轉移人口市民化體制機制的實現路徑，尤其是實證研究了西部地區農業轉移人口市民化的現狀，構建了農業轉移人口市民化的評價指標體系，討論了分層級城鎮體系下農業轉移人口市民化的成本與收益，全面分析了有序推進農業轉移人口市民化的體制機制困境，并從農民工的工資收入水平、就業穩定性、農民工隨遷老人的養老經濟保障、農民工半流動家庭婚姻質量以及城鄉基本公共服務均等化等方面對農民工的工資收入機制、就業機制、社會保障機制、社會發展機制、行政管理機制等進行了詳細的分析和論證，最后分別從不同方面提出了對策建議。

·19.7萬字

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資源整合贏天下

本書在介紹資源整合內涵的基礎上,提出了企業資源整合過程模型，分析了企業資源整合能力，旨在為企業提供如何提升資源整合能力，進而增強企業競爭優勢提供建設性建議。

·18.1萬字

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跨坎中層：如何打造團結高效的小團隊

首先恭喜你，成為一名新的中層管理者，跨過了事業騰飛的重要門檻。跨上這個臺階只是開始，新中層從小白到優秀要面對和克服諸多“坎”。面對新問題、新挑戰，心理和能力上的充分準備和成長，是新中層跨坎的重要保障。本書從成為一個優秀的中層管理者需要的能力出發，對中層管理者在角色轉換、思維轉換上可能遇到的困難做了總結，提出可資借鑒的方法；深入剖析中層管理者要面對的社交、勝任力、領導力、學習力、執行力方面的障礙，給出典型案例，提供跨坎思路。管理無坦途，唯有迎難而上；跨坎有方法，方能步步高升。

·11萬字

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一本書搞懂餐廳經營管理

《一本書搞懂餐廳經營管理》一書，內容涵蓋餐廳開業前的準備、餐廳的營銷推廣、新菜品研發與推廣、餐廳食品安全保障、餐廳營業管理、餐廳食材管理、廚房作業管理、餐飲管理系統的建立與管理八個部分內容。《一本書搞懂餐廳經營管理》一書理念新穎、更加實用，可操作性極強，是一本不可多得的餐飲企業管理與操作實務讀本，可以作為中小餐飲企業老板、管理人員、基層員工參考使用的工作手冊和指導用書。

·9.2萬字

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圖表解設備全過程規范管理手冊

本書以設備全過程規范管理為主題，對設備前期管理和使用期管理的實踐操作進行了系統描述。本書作為企業設備管理的實踐教程，以實踐、方法、流程、案例、表格等方式進行論述。全書共9章，第0章介紹了設備全過程規范管理的實踐和創新；第1章介紹了設備生命周期前期無形與有形規范管理；第2章～第5章介紹了設備使用期規范管理，包括設備全面生產維護規范管理、設備規范潤滑精細化管理、設備技術狀態規范管理、設備技術維修規范管理；第6章介紹了設備備件規范管理；第7章介紹了設備實物形態和價值形態規范管理；第8章介紹了網絡信息化與設備管理。書中采用實踐化、規范化、程序化、案例化、圖表化等方法，梳理了設備全過程規范管理這一主線，并在多處引用管理學大師彼得?德魯克的學說來加深設備管理工作的實踐知識。書中還多處引用阿爾伯特?哈伯德在《自動自發》一書中的生動語言來激發設備管理者對工作的熱情和渴望。

·12.9萬字

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卓有成效：管理者的職業習慣

德魯克說：管理者，就必須卓有成效。卓有成效是可以學會的，卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。最終管理者要將追求成效變成一種習慣，只有這樣才能真正做到卓有成效！本書提出“職業習慣”和“職業基因”兩大概念，并據此引出如下觀點：管理者（各級經理人員）和技術者（各類專業人員）是兩種不同的職業；他們有著不同的職業習慣；在知識經濟時代，管理者通常出身于技術者。全書的精神若用一句話來概括，就是：管理者，若要卓有成效，必須克服自身技術者的職業習慣，建立管理者的職業習慣；必須抑制自身的技術職業基因，喚醒自身的管理職業基因。本書適合即將走上或者已經走上管理崗位的技術人員，以及各種組織機構的管理人員參考閱讀。

·19.5萬字

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管理方法

本書總結了近幾十年來有關領導力變革的社會科學研究成果，并結合作者個人的管理經驗和領導力認知革新邏輯，從人性驅動力、組織發展驅動力、客戶購買驅動力等角度出發，剖析了“商業杠桿”存在的結構邏輯。

·14.3萬字

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美的研發轉型：技術創新的運營管理實踐

本書基于《電器》雜志主編陳莉多年來對美的集團和胡自強的跟蹤研究和采訪，記錄了胡自強領導美的研發轉型、構建面向“產品領先”戰略的全新研發體系的過程。作者從胡自強入職美的集團、主持小天鵝股份有限公司的研發轉型寫起，完整、全面地記錄了美的集團研發體系的轉型過程，以及背后的邏輯和思考。書中也展示了胡自強作為一位杰出創新領導者的智慧和膽識，總結提煉了從研發人才成長為研發管理人才的進階之路。通過本書，讀者可以深入了解美的研發轉型的背景、目標、策略和成果。美的集團的研發轉型歷程和技術創新管理實踐，對中國家電行業、對中國整個制造業轉型升級都有重要的借鑒意義。

·16.1萬字

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中國企業創新：基于供給側結構性改革視角

推動經濟高質量發展、加快建設創新型國家，需要以供給側結構性改革為主線，激發企業創新動力和能力，大力提升發展質量和效益。本書從宏觀和微觀視角考察了影響我國企業創新的因素，研究發現：宏觀方面，營商環境能夠促進企業創新產出，國家產業政策的實施有利于推動企業創新投入。微觀方面，混合所有制促進了國有企業創新產出，業績薪酬不利于激勵管理層提高創新產出水平，管理層與員工之間薪酬差距對企業創新投入具有倒U形關系的影響。

·7.9萬字

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管理寓言枕邊書

這些經典寓言小故事讀起來簡單、輕松，富有情趣，相信廣大讀者朋友能于輕松愉悅中讀完本書，并能從中悟出管理的真諦。

·15.1萬字

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濕地型組織：超越的邏輯與路徑

本書以濕地“利他自利、成人達己”的屬性為托喻，指引組織科學使用權力，打破組織邊界，廣泛吸引和使用經營型人才，幫助經營型人才成功以實現組織無限分蘗；構建新型生產關系，讓組織活力、效率、可持續發展力得到解放。

·12.5萬字

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絕對成交

實現雙贏，玩轉談判！談判大師羅杰·道森這次把目光轉向了談判桌的另一端——努力爭取利潤的銷售人員們。大多數談判的目標都是為了達成雙贏，而本書則是教你如何占據上風，卻又讓對手感覺自己才是贏家。在本書中，羅杰·道森不但講到了一系列簡單易學的方法，還向全世界銷售人員展示了：掌控談判的九種力量元素，提出高于預期的條件，淡化價格的重要性，如何與不同文化背景的客戶談判，針對不同性格客戶的談判技巧等。《成交》并不是旨在操縱談判的“厚黑學”，它完整地重現了談判的各個環節，是一本真正為了萬千銷售者而生的書。

·12.8萬字

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合伙創業：合作機制+股份分配+風險規避

在創新創業的市場環境下，單打獨斗的創業風險高，且成功率低。而合伙創業則可以降低風險，共享創業收益。然而不少創始人在引入資本合伙人后，輕則失去控制權，重則被掃地出門，前有王興賤賣人人網，近有摩拜創始人胡瑋煒不得不變賣股權走人。這些令人惋惜的案例，都是由于創業合伙人對合伙機制、股份分配等合伙創業中的知識或者關注點不了解而造成的。互聯網企業如此，傳統行業亦如此，如同學合伙、同事合伙、父子合伙而最終反目的案例比比皆是。為了幫助合伙創業人規避合伙創業的種種風險，本書講述了合伙創業的各種形式，如怎樣尋找合伙人，以及如何進行財務、法律風險規避，最后對不同的問題進行分析解讀。通過對本書的閱讀，讀者能基本掌握合伙的策略、方法和技巧。因此，本書對于創業人員和有創業想法的創業者而言是非常合適的。

·13.5萬字

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出海：解密中國企業海外形象管理之道

本書從“走出去”的中國企業出發，聚焦提升中國企業海外形象這一重大戰略問題，探討了中國企業海外形象塑造的驅動機制，并從國際化程度、國際化動態能力以及研發國際化三個方面考慮了中國企業海外經營的合法性獲取及形象塑造機制。本書聚焦提升中國企業海外形象這一重大戰略課題，采用定量與定性相結合的方法，對已然到來的中國企業“出海潮”有著重要的參考意義，為講好中國故事、傳播好中國聲音貢獻一份力量。

·10.7萬字

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大前研一的管理哲學

這是一本解讀大前研一管理學的著作。大前研一是日本著名管理學家、經濟評論家。《大前研一的管理哲學》主要是介紹了大前研一的管理思想和管理技巧。作者從創新、競爭、心態等多角度多方面地分析了大前研一的管理思想。同時，作者在《大前研一的管理哲學》這本書中還一針見血地指出，以戰勝競爭對手和“做得更好”的心態為出發點制定企業戰略往往是下策，只會加劇公司的“夾心困境”。真正上乘的做法是在必要的時刻將一切歸零，專注于為顧客創造全新的價值，創造出新的市場空間。

·14.9萬字

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用數據提升人力資源管理效能（實戰案例版）

數據已逐步成為企業持續發展的競爭要素，如何運用數據降低人力成本和用人風險，為企業創造價值顯得越來越重要。全書以詳解實戰案例為切入點，采用各類表單、圖形、工具、模型，完整呈現數據在人力資源管理應用場景中的思維、邏輯及方法論，力求讓讀者能夠輕松上手，快速解決實際問題，真正用數據說話！《用數據提升人力資源管理效能》（實戰案例版）分為9章，主要內容包括人力資源管理數據應用概述，以及數據在崗位工作量化、人才規劃、招聘選拔、人才培養、人才保留、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等8大模塊、22個典型應用場景的常見問題、解決方法和實戰工具。《用數據提升人力資源管理效能》（實戰案例版）以案例分析為主，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合人力資源管理從業人員、人力資源經理（HRM）、人力資源總監（HRD）、人力資源業務合作伙伴（HRBP）等管理者閱讀、使用。

·10.6萬字

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曾仕強教授告訴你怎樣帶團隊

在本書中，曾仕強教授不僅分析了如何帶隊伍，同時指明了如何扮演好團隊中的不同角色。他從領導、干部和員工三個層面出發，闡述如何處理對上、對下、對平級的復雜關系。其中，領導是隊伍的核心，干部是隊伍的支柱，員工是隊伍的基石，三者可以互相支撐、良性互動。本書輕松幽默，在闡述團隊管理之外，又將領導、干部和員工的游戲規則娓娓道來，指導人們扮演好自己在團隊中的角色，在復雜的團隊關系中游刃有余。可以說，本書既是中國團隊管理的經典，又是中國人為人處世的指南。只有了解中國人，才能管好中國人。只有以中國傳統文化為背景，以中國人的人情世故為出發點，充分考慮中國人的優缺點，才能構建和諧、和樂、合理、合適的高效能團隊。曾仕強教授在本書中抓住了中國人的人性特點，融合了中國的傳統文化，辯證結合，融會貫通，找出了一條適合中國人的管理之道。

·10.6萬字

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黑森林：風險管控與危機應對的本源

在經濟全球化加劇的21世紀，風險管控與危機處理已經是公共關系活動中至關重要的內容。尤其是在當今的互聯網、移動新媒體模式下，危機管理已經呈現出不同于以往的新特點。本書的主題對于新形勢下企業風控管理有重要的意義。《黑森林：風險管控與危機應對的本源》作者通過對黑森林、黑天鵝、灰犀牛、情感類聚等概念的引入介紹，分析了現代企業危機發生的本源，論證了從源頭進行危機管理布局的重要性，通過翔實的案例，還原了危機從苗頭初現到醞釀成災害的種種表現形式，最后從行為科學管理，輔之以法律法規的角度，提供了風險防范與應對的措施。

·15.9萬字

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秋葉特訓營：精力管理7堂課

本書以7堂課的形式，系統地總結了進行良好的精力管理所需的7個方面的提升─理念打造、目標提升、專注力改善、情緒保障、體能提升、合作管理和習慣養成。書中所講述的內容基于心理學的理論基礎，提煉了作者多年的實踐經驗，包含經10000多名學員驗證的高度實操性工具，能幫助讀者針對精力進行有效管理，避免走彎路：一方面幫助你提高精力的使用效率，讓你在有限的時間內用更良好的狀態完成更多的事，另一方面幫助你給精力總量“擴容”，讓你一天中的精力總量得到提升，實現在日常工作和生活中精力的開源、節流、擴效能；最終建立一套自帶提升加速度的精力管理系統，提升能量與效率，徹底擺脫忙、亂、累的狀況。本書適合各種需要精力管理的人士，包括感覺“忙亂累”但缺乏掌控感的職場新人、企事業單位管理者、忙到“飛起”的創業者、兼顧多種角色所以想要平衡工作與生活的寶爸寶媽等—每一個在工作與生活中缺乏掌控感的人。

·12萬字

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