神龙献宝捕鱼机

如何用最少的人創(chuàng)造最大的價(jià)值，持續(xù)做大企業(yè)利潤？本書提出人才盤點(diǎn)整體運(yùn)用框架與操作流程手冊，糾正一系列人才盤點(diǎn)中的理念與操作誤區(qū)，列明正確的人才盤點(diǎn)預(yù)期、原則、操作方法，讓人才盤點(diǎn)結(jié)果真正應(yīng)用在人才管理的方方面面。本書在理論框架中穿插大量實(shí)戰(zhàn)案例，讓企業(yè)既能快速理解，又容易上手實(shí)踐。

·16.3萬字

會(huì)員

麥當(dāng)勞餐飲方法

如今的麥當(dāng)勞已成為世界上最大的快餐連鎖集團(tuán)，它的連鎖店幾乎遍布全球，全球營業(yè)額高達(dá)406.3億美元，是標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)股公司中唯一一家營業(yè)額、收益和每股凈利潤連續(xù)100個(gè)季度增長的企業(yè)。它掀起了一場飲食服務(wù)業(yè)的革命，并改變了幾代人的飲食習(xí)慣。本書內(nèi)容涉及麥當(dāng)勞的成長之路、麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念、麥當(dāng)勞的運(yùn)作戰(zhàn)略、麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營、麥當(dāng)勞的餐廳選址、麥當(dāng)勞的餐廳設(shè)計(jì)、麥當(dāng)勞的菜單開發(fā)、麥當(dāng)勞的餐廳服務(wù)、麥當(dāng)勞的促銷策略、麥當(dāng)勞的人員管理、麥當(dāng)勞的員工訓(xùn)練、麥當(dāng)勞的原料采供、麥當(dāng)勞的安全衛(wèi)生管理、麥當(dāng)勞的店鋪運(yùn)作。本書知識(shí)性與趣味性并重，詳細(xì)地剖析了麥當(dāng)勞取得令人矚目成績的關(guān)鍵原因。讓讀者更真實(shí)地貼近、了解麥當(dāng)勞的運(yùn)營，對于餐飲企業(yè)與經(jīng)營管理人員來說，有很大的借鑒作用與實(shí)用價(jià)值。

·18.4萬字

會(huì)員

管理的本質(zhì)

自工業(yè)化以來，管理逐漸浮出水面，并得到工商界、學(xué)界以至整個(gè)社會(huì)的重視。雖然其肇始于分工理論，如西方效率工程師的動(dòng)作研究，但所幸的是，自巴納德開始從組織層面思考，從而使得每個(gè)人有活力，整個(gè)組織有活力。由此，一百多年來管理學(xué)家沿著這個(gè)脈絡(luò)逐漸推進(jìn)，逐漸深入。本書首先提出了管理的基本命題；然后，從泰勒、法約爾到巴納德、西蒙以及德魯克這些管理學(xué)大家的理論中梳理出對管理基本命題的思考，并指出其理論對在哪里，錯(cuò)在哪里；最后，作者提出了管理的基本概念，既回答了管理的基本問題，也對管理做了清晰的定義。

·9.2萬字

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人力資源總監(jiān)人事管理手冊

人力資源問題，是任何一個(gè)企業(yè)都無法回避的問題。為了最大限度地利用人力資源，我們需要考慮的問題只有一個(gè)：就是如何使人力資源創(chuàng)造的價(jià)值最大化，或者說如何使用人力資源為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。在學(xué)好人力資源管理理論的同時(shí)，如何做好實(shí)踐工作，并指導(dǎo)下屬，是人力資源總監(jiān)經(jīng)常遇到的困難。編寫這本書的目的，正是為在企業(yè)從事人力資源管理工作的人員提供一些基礎(chǔ)的理論以及簡單實(shí)用的圖表，克服這些困難。本書有如下特點(diǎn)：①圖表講解，言簡意賅。本書著重于人力資源的流程管理和基礎(chǔ)管理工作，采用規(guī)范化、統(tǒng)一化的圖表形式加以匯總，并配有言簡意賅的說明，幫助人力資源總監(jiān)把管理工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)一一拆解，掃除容易被忽視的管理死角。②內(nèi)容全面，實(shí)用性強(qiáng)。本書內(nèi)容包含人力資源崗位的八大核心模塊，提供了大量具有針對性、實(shí)用性的管理制度和管理方法。③隨看隨用，節(jié)省時(shí)間。本書幫助人力資源總監(jiān)既能節(jié)省大量的工作時(shí)間，不用啃人力資源管理大部頭，也能在短時(shí)間內(nèi)輕松掌握管理制度和方法，無須費(fèi)時(shí)費(fèi)神做模板、查資料，真正做到隨看隨用。

·3.6萬字

會(huì)員

手把手教你讀財(cái)報(bào)

伴隨著我國資本市場的日益完善和股民綜合素質(zhì)的提升，越來越多的投資者開始理性投資，著眼于分析股市的大環(huán)境和公司的經(jīng)營業(yè)績。了解上市公司業(yè)績最直接的途徑就是閱讀公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告是公司對外披露其財(cái)務(wù)情況最重要的載體，通過四張主要的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)表附注，綜合反映企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。但財(cái)務(wù)報(bào)告專業(yè)性太強(qiáng)，尤其是財(cái)務(wù)報(bào)表，提供的均是經(jīng)過專業(yè)會(huì)計(jì)人員處理的濃縮信息，普通投資者面對報(bào)表時(shí)往往有心無力，無法快速有效的從中獲取有用的信息。本書力求用淺顯易懂的語言講解報(bào)表項(xiàng)目，梳理報(bào)表項(xiàng)目間的邏輯關(guān)系，分享實(shí)用、有效的財(cái)報(bào)閱讀及分析技巧，手把手教讀者讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告。

·8.1萬字

會(huì)員

華為項(xiàng)目管理法

《華為項(xiàng)目管理法》為讀者提供的是項(xiàng)目管理的“瘦身版本”，也就是項(xiàng)目管理的精華部分。我們按照華為項(xiàng)目管理的操作步驟，將本書分為12個(gè)部分，并按照這12個(gè)步驟對項(xiàng)目管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述。本書的內(nèi)容并不是那種必須要遵循的條條框框，而是與項(xiàng)目管理相匹配的一些方法。本書結(jié)合華為項(xiàng)目管理的實(shí)踐，從而幫助讀者快速學(xué)習(xí)如何快速成功應(yīng)對項(xiàng)目管理各個(gè)階段的不同問題。

·14萬字

會(huì)員

麻省理工商學(xué)院最具影響力的商業(yè)哲學(xué)課

本書將麻省理工商學(xué)院管理課程的必修課精華，以及110門選修課的核心理念做了最透徹的解讀。讀者通過這一本書，就可以將麻省理工商學(xué)院的整個(gè)管理體系盡收眼底。全球著名的商學(xué)院在教學(xué)和培養(yǎng)理念不盡相同，例如賓夕法尼亞的沃頓商學(xué)院致力于培養(yǎng)最有效的管理者，哈佛商學(xué)院側(cè)重對學(xué)生對商務(wù)的理解，培養(yǎng)技能與商業(yè)熱情，西班牙商學(xué)院提高高層管理者的有效性和國際化意識(shí)，歐洲工商學(xué)院則創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境,把世界各地的人、文化、思想聚合在一起,改變生活。而麻省理工斯隆商學(xué)院培養(yǎng)的是改變世界的領(lǐng)導(dǎo)者，鼓勵(lì)產(chǎn)生推動(dòng)管理實(shí)踐的思想。

·13.4萬字

會(huì)員

餐飲企業(yè)成本控制與會(huì)計(jì)核算全案

《餐飲企業(yè)成本控制與會(huì)計(jì)核算全案》一書詳細(xì)闡述和講解了餐飲企業(yè)成本控制概述、成本費(fèi)用核算、全過程成本控制、費(fèi)用控制、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表等多方面內(nèi)容。

·11.1萬字

會(huì)員

跟《三國演義》學(xué)做CEO

作者從《三國演義》取材，精選出大量精彩的案例，深度剖析三國中的管理智慧，并歸類得出數(shù)十個(gè)具有強(qiáng)大效力的管理原則和策略，這些原則和策略，既各自獨(dú)立，又相互聯(lián)系，既可單獨(dú)使用，亦可綜合運(yùn)用。作者又特意增加了綜合應(yīng)用這些管理策略的經(jīng)典案例。賦予了三國文化以全新的視角，使中華傳統(tǒng)文化的博大精深在現(xiàn)代社會(huì)更加光芒四射。

·16.2萬字

會(huì)員

蘋果暢銷全球的商業(yè)模式

企業(yè)生存，有著一些必然要素：資本、品牌、人力、產(chǎn)品、市場、商業(yè)模式、技術(shù)、貿(mào)易等，但決定企業(yè)成敗的因素中，首推商業(yè)模式。商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心邏輯。本書從客戶選擇、價(jià)值獲取、關(guān)鍵資源能力、戰(zhàn)略控制、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和贏利模式等商業(yè)模式的幾個(gè)要素入手來解讀蘋果產(chǎn)品暢銷、流行的秘密，以及蘋果取得巨大成功的原因，以幫助大家更加深入地了解喬布斯重返蘋果后，如何設(shè)定蘋果的商業(yè)模式；如何從全局的角度來設(shè)計(jì)蘋果與利益相關(guān)者的關(guān)系；如何不計(jì)較一城一地的得失，而是著眼于全局，構(gòu)建起蘋果的整個(gè)運(yùn)營機(jī)制。

·12.5萬字

會(huì)員

管理心理學(xué)怎樣運(yùn)用三十六計(jì)

本書大致按計(jì)撰寫，每計(jì)包括三十六計(jì)原文及其釋義、心理學(xué)意義、三十六計(jì)的典型事例、使用三十六計(jì)的注意事項(xiàng)和管理心理學(xué)分析。其中典型事例，既有管理實(shí)踐事例，也有心理學(xué)事例，多選材于古今中外。站在廣義的管理心理學(xué)原理的角度，分析各條計(jì)謀的管理心理學(xué)意義等。

·15.3萬字

會(huì)員

用戶運(yùn)營：布局策略+經(jīng)典案例+實(shí)戰(zhàn)技巧

用戶運(yùn)營是以人為中心的運(yùn)營手段，以貼近用戶，團(tuán)結(jié)用戶，引導(dǎo)用戶為手段的運(yùn)營方式。在用戶運(yùn)營的早期，運(yùn)營人員必須發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)行積極干預(yù)。經(jīng)過幾個(gè)月的努力后，必然會(huì)積攢可觀的用戶數(shù)量。可是我們必須不驕不餒，在用戶的拉新、留存、促活、轉(zhuǎn)化方面多多思考，以提高運(yùn)營的效率與效果。為了更好的幫助大家解決用戶運(yùn)營方面的問題，本書內(nèi)容先講解了用戶運(yùn)營究竟在運(yùn)營什么，告訴大家用戶運(yùn)營的重要性；隨后又講解了用戶運(yùn)營的落腳點(diǎn)——數(shù)據(jù)分析、用戶行為軌跡復(fù)盤——行為分析、誰是你的上帝——用戶畫像、組織架構(gòu)與考核——團(tuán)隊(duì)組建，告訴大家做好用戶運(yùn)營需要做好哪些前提工作；接著又講解了如何做好用戶運(yùn)營的關(guān)鍵點(diǎn)，比如，運(yùn)營冷啟動(dòng)期——種子用戶、把規(guī)模做起來——用戶拉新、提高用戶轉(zhuǎn)化率——用戶留存、提升用戶活躍度——用戶促活、用戶流失分析——用戶的流失與召回、用戶運(yùn)營落地形式——社區(qū)、新媒體、社群、活動(dòng)；最后又介紹了用戶運(yùn)營的目標(biāo)——收益，收益是用戶運(yùn)營的最終目的。

·12.6萬字

會(huì)員

任正非決策華為的66金典

華為在業(yè)界有一個(gè)響亮的名號(hào)——“土狼”，做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，任正非以軍人的果敢與強(qiáng)硬，一手組建了一支營銷鐵軍。就是靠著這支隊(duì)伍，華為從南海打到北國邊疆，然后又揮師國外，和眾多的國際巨頭搶市場。惡劣的生存環(huán)境、“獅子”獨(dú)霸的市場局面，強(qiáng)勁的狙擊實(shí)力，華為統(tǒng)統(tǒng)扛下來了。這與任正非極力倡導(dǎo)的“狼文化”不無關(guān)系。

·17.3萬字

會(huì)員

簡單管理學(xué)

事物的本質(zhì)原本很簡單，只不過我們將它復(fù)雜化罷了。管理，按照舊有的管理模式，我們將簡單的東西復(fù)雜化了，現(xiàn)在需要做的就是還原簡單，讓管理回歸本質(zhì)。本書中分析了大量的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，指出了大多數(shù)管理者可能存在的誤區(qū)，提出了幾項(xiàng)管理思維法則，從而引導(dǎo)讀者重構(gòu)思維方式，走向?qū)W術(shù)和實(shí)務(wù)精進(jìn)。

·9.7萬字

會(huì)員

給大忙人看的管理經(jīng)

管理是一門精深的學(xué)問，令很多人望管理而莫測、望管理而生畏。《給大忙人看的管理經(jīng)》偏偏另辟蹊徑，輕松、生動(dòng)的語言、深入淺出的說理和經(jīng)典的管理案例，呈現(xiàn)出一席管理盛宴。《給大忙人看的管理經(jīng)》將管理學(xué)進(jìn)行了科學(xué)的分類，從組織概念入手，不僅提出、并且解決了管理中遇到的各種問題，是幫您輕松變身管理達(dá)人的終極寶典。

·17.8萬字

會(huì)員

大眾創(chuàng)業(yè)必讀：一看就懂的新公司財(cái)務(wù)管理全圖解

本書內(nèi)容涉及新手創(chuàng)業(yè)過程中財(cái)務(wù)問題的各個(gè)方面，循序漸進(jìn)地講解了新公司財(cái)務(wù)入門的三大方面：會(huì)計(jì)、出納和繳稅。

·6.4萬字

會(huì)員

馬化騰決策騰訊的66金典

在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，有一個(gè)人跟馬云、李彥宏、丁磊、張朝陽、陳天橋5個(gè)人同時(shí)過招，因此被稱為“全民公敵”。他長相斯文，舉止儒雅，卻憑借非凡的商業(yè)決策智慧和一股霸氣，一手打造了中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司——騰訊。他，就是馬化騰。商界里，上演著弱肉強(qiáng)食的法則。是等著被對手鯨吞蠶食，還是先下手為強(qiáng)？馬化騰毅然選擇了后者。于是我們看到，騰訊攻城掠地，所向披靡：盡管在電商領(lǐng)域曾是實(shí)實(shí)在在的“萊鳥”，但騰訊卻憑借著自身的平臺(tái)優(yōu)勢成功做到了后來居上；微信創(chuàng)造了一個(gè)夢幻般的開局，甚至直接對QQ構(gòu)成威脅，難怪有人說，“微信跟QQ搶用戶，馬化騰是在革自己的命”。

·16.6萬字

會(huì)員

服從命令聽指揮：向軍隊(duì)學(xué)執(zhí)行

來自“中國軍旅企業(yè)家高峰論壇”消息，目前我國現(xiàn)有的企業(yè)家隊(duì)伍中，有過軍旅經(jīng)歷的人達(dá)30%以上，珠江三角洲和長江三角洲等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)這個(gè)比例更是高達(dá)60%以上。而更詳細(xì)的數(shù)據(jù)表明，目前在全國排名前500強(qiáng)的企業(yè)中，軍人出身的總裁、副總裁就有200多人。

·9.7萬字

會(huì)員

漫畫豐田生產(chǎn)方式

豐田生產(chǎn)方式是世界制造史上的一大奇跡，被譽(yù)為“日本企業(yè)復(fù)活的勝負(fù)手”。這種高效生產(chǎn)方式?jīng)_擊了美國人引以為豪的“福特生產(chǎn)方式”，引起了美國制造業(yè)的震驚和反思。美國麻省理工學(xué)院的研究人員將豐田生產(chǎn)方式總結(jié)為“精益生產(chǎn)”，被全球制造業(yè)奉為圭臬。本書以漫畫形式系統(tǒng)揭示了豐田公司卓越的秘密，講透豐田降低成本、提高效率的十大恐怖手段，涵蓋自動(dòng)化、準(zhǔn)時(shí)化、后工序拉動(dòng)、持續(xù)改善、現(xiàn)場主義、杜絕浪費(fèi)等全部理念和方法。通過幽默文字與精妙畫面的完美組合，簡明扼要地呈現(xiàn)了原本艱深繁復(fù)的理論精髓，是快速全面了解豐田生產(chǎn)方式的經(jīng)典入門讀本。翻翻漫畫就能懂，各行各業(yè)都適用！

·641字

會(huì)員

崗位分析和評價(jià)從入門到精通

崗位分析和評價(jià)是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，也是人力資源管理者需要掌握的基本技能。本書從人力資源管理者需要掌握的知識(shí)和實(shí)踐技能出發(fā)，全面梳理了崗位分析和評價(jià)的知識(shí)體系。本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹崗位分析和評價(jià)術(shù)語以及各種技術(shù)與方法；提升篇主要介紹如何在企業(yè)中開展崗位分析和評價(jià)工作；精通篇重點(diǎn)介紹崗位分析和評價(jià)成果在崗位說明書編制、薪酬體系設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、人力資源配置和任職資格管理中的應(yīng)用。本書為企業(yè)開展崗位分析和評價(jià)工作提供了全方位的解決方案，是一本能促使崗位分析和評價(jià)工作有效實(shí)施、落地的工具書。本書不僅適合人力資源管理者學(xué)習(xí)使用，同樣適合企業(yè)各級管理者參考和借鑒。本書還可以作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師以及高校相關(guān)管理專業(yè)本科生和MBA的參考書。本書免費(fèi)提供相關(guān)表單等配套資源，下載地址：http://www.tupwk.com.cn/downpage。

·19萬字

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