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本書的理論知識源自太極智慧對世態人情的深徹洞察和深刻思索。社會動蕩、人事糾紛、人生無常，點點滴滴積淀成了太極關于人性修養、處世哲學、為人之道、養生之道、成功之道等智慧之學。本書通透解讀了太極智慧明辨世間百態的玄妙之機，實現了“執古之道，以御今之有”。書中結合真實的現實生活，列舉了大量妙趣橫生的古今中外案例，以及多角度、全面、細致的解析，力爭為讀者呈現出理論與現實全方位結合的立體化效果，使讀者能夠更好地體會和感悟太極的大智慧。

·15.3萬字

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曹子祥教你做績效管理

企業在實施績效管理的過程中，存在的問題非常多，讓人深感做績效管理的不易。然而，不同的企業在績效管理工作中都有一些共性的問題，所以，解決方法也是通用的。本書將這些通用的方法提煉出來，對于所有企業都有借鑒價值。本書內容是對作者核心授課課程的還原，擯棄了市面上教材性圖書的理論化與晦澀難懂，語言通俗易懂，深入淺出，于平實中教廣大讀者學習紛繁復雜的專業知識，掌握績效管理的核心內容。希望對相關從業人士能有所幫助。

·8.9萬字

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人力資源成本管控

企業管理的核心是人，“人”不贏利，企業的利潤更是無源之水。本書以人力資源成本為基礎，對人力資源成本的含義、構成、如何進行有效管控等幾方面進行了詳細闡述，并將人力資源成本管控的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，通過大量實務案例詳解呈現操作過程，能夠有效指導讀者做好人力資源管理中的成本管控。《人力資源成本管控》分為10章，內容包括對人力資源成本的認識和分析，如何在頂層設計、機構崗位、靈活用工、招聘選拔、培訓發展、薪酬績效、借力用人、人才保留、法律風險等各個層面管控人力資源成本。《人力資源成本管控》案例豐富，模板齊全，通俗易懂，實操性強，特別適合人力資源管理從業人員、企業管理者、高校人力資源管理專業的學生以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀使用。

·16.8萬字

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餐飲O2O你也學得會

本書從案例、方法、策略、平臺應用、工具應用5個方面為餐飲企業經營者提供了O2O解決方案，幫助餐飲企業經營者在快速發展的移動互聯大潮中了解、認識、應用新的商業模式，建立具有開放、互聯、融合氣質的思維方式，提升餐飲生態質量和餐飲從業者素質，以適應餐飲企業轉型的發展需要。本書以生動的案例，向讀者講述餐飲O2O“先行者”的實踐，互聯網餐飲品牌和傳統餐飲品牌均有涉及；從方法論的角度切入，分析餐飲企業引入O2O模式和“去O2O化”的利弊，顯現踐行餐飲O2O的必要性；從O2O系統構建、營銷手段等方面入手，提供8招有效的O2O轉型方法；以團購、外賣、集采、社交4個維度為著力點，為餐飲企業經營者提供O2O平臺應用理念；告訴讀者那些好玩的餐飲O2O工具怎么玩兒。

·8.4萬字

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卓有成效的個人管理（袖珍版）

本書不僅具有理論性，而且告訴人們“應該做什么”。不要將它僅僅用于分析個人與工作，而是將它作為自己的行動指南來閱讀，要帶著“我應該做什么”這個問題一邊思考一邊閱讀。全書語錄出自德魯克，但語錄的選擇與全文的整體結構編輯由上田惇生教授獨自完成。

·1.9萬字

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基于循證科學的建設工程項目實施狀態診斷理論與應用

本書主要介紹循證醫學理論在建設工程項目實施狀態診斷方面的應用。全書分7章，內容包括：循證醫學相關理論，循證管理的概念及內涵，基于循證科學的建設工程項目病態表象調查統計、病理分析、病態表象特征及其參數的確定，建設工程項目實施狀態診斷指標、體系構建、診斷新方法及診斷案例分析。本書所述內容既有創新性理論研究成果，又有緊密結合工程實際的實證性研究成果。因此，本書可供從事建設工程項目管理的研究機構和高等院校的科研、教學人員及研究生、從事工程項目管理的政府主管人員和項目管理人員，以及企業中高層領導閱讀。

·13.9萬字

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創業家書：低風險高勝率的8條創業家規

蓬勃發展的中國處處充滿了創業機會。然而，在創業的道路上荊棘滿布，創業者要想成功，不僅需要冒險精神、滿腔熱情和推陳出新的能力，更需要理念、認知、技能和方法論。本書作者是一位具有豐富創業和投資經驗的實戰派人士，提煉總結了十幾年的創業和投資經驗教訓，通過大量真實的案例深度剖析了企業家精神，講解了如何從０到１創立一家企業，具體包括選擇賽道、理解創業企業的發展規律、執行精益創業、設計創業項目的商業模式、通過對公司規則的理解控制創業風險、讓企業走上資本之路等。無論創業還是投資創業企業，要想少走彎路，提高勝率，這是開干之前必讀的一本書。

·18.4萬字

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領導智慧成敗之秘

大凡卓有成就的領導者無不具有超凡脫俗的領導智慧。領導智慧是見微知著的眼光，是對大局的把握和操縱，是勇于決策的膽略，是舉重若輕、化繁為簡的手段和技巧。豐富、修練領導智慧是提高領導水平的捷徑。

·17.8萬字

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未盡之美：華住十五年

一本書讀懂華住，讀懂中國服務業現代化的進化史、創新史。華住，是中國服務業從“夠用就好”到“足夠好用”的實踐者和引領者，是服務業“中國創造”的杰出代表。自從2005年8月在昆山火車站對面開出第一家漢庭，截至2020年9月，華住已擁有6352家開業酒店、約60萬間客房。華住旗下的20多個各具特色的酒店品牌，從國民品牌漢庭，中檔品牌全季、桔子，到高檔品牌禧玥、施柏閣、花間堂等，形成了覆蓋城市各個細分市場的服務網絡。追求標準化、規模化、品質化、品牌化的連鎖經營，正是華住一直堅持努力的方向。今天的華住已成為服務業“中國創造”的杰出代表，其“求真、至善、盡美”的企業哲學也深入人心。本書以華住集團的創始、發展、崛起、壯大為藍本，書寫了華住集團從2005年創業至今，一路走來，在市場競爭異常激烈的酒店業領域開疆拓土，不斷奮進的故事。季琦和華住的故事，是創業的故事，更是創新的故事；是創業者實現自我價值的故事，更是利益相關方實現美好生活的故事。是中國的故事，也是世界的故事。“一群志同道合的朋友，一起快樂地成就一番偉大的事業。”

·19.6萬字

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洞察力：讓營銷從此直指人心

本選題是國內知名營銷專家，發現營銷理論提出者王宇（筆名宇見）繼《營銷：真實的自我表達》之后的又一代表作。本書核心內容分為兩部分。第一部分內容以如何在全新信息交互方式崛起的"互聯網+”時代，開展卓有成效的消費者研究與用戶洞察為重點，結合作者多年來豐富的實戰經驗，深入淺出地介紹了消費者研究、用戶洞察的手段、方法及操作要領；第二部分內容則以作者原創提出，在，業內具有顯著影響力的發現營銷理論為主干，沿著"用戶洞察”的主線，融入眾多極具啟發性、故事性的營銷案例，系統而全面地講解了從創新用戶價值到創建用戶認知的營銷策略方法。本書的內容以"用戶洞察”這一國內營銷領域與廣大從業者正空前關注，卻十分缺乏高質量理論指引的行業痛點為基礎；努力做到內容精干、緊貼實踐、趣味性高、可讀性強，相信會對移動互聯網時代的營銷從業者、各領域創業者乃至于想在本職工作中實現突破的廣大年輕人帶來巨大啟發。

·15.3萬字

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招聘管理實操：資深HR手把手教你做招聘

本書從招聘思維、招聘流程和招聘策略3個方面，詳細介紹了招聘需要懂得的道理、招聘流程中應該注意的問題和實用且高效的招聘策略。內容基本上覆蓋了招聘的所有環節，解決了招聘過程中遇到的大多數難題。本書是作者在招聘工作中的經驗總結，語言通俗易懂，適合人力資源初學者和中高層管理人員閱讀。

·12.1萬字

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招聘管理從入門到精通

企業的競爭在于人才的競爭，人才的招聘和甄選是企業人力資源管理的核心把控點。本書以招聘管理崗位職責及能力要求為主線，從招聘助理、招聘主管、招聘經理、人力資源部經理和人力資源總監的職業能力要求出發，全面梳理并建立企業招聘管理過程中的知識體系和管理體系。

·16.7萬字

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懂得帶人，你才能贏得徹底

現代企業管理必須以對人的觀點為基礎，而人是穿褲子的猴子，褲子的明顯特征是約束，那么該如何約束這些猴子呢？最適合的“褲子”要從“機會主義”原理的角度去尋找，本書所要做的就是教你如何縫制最合適的“褲子”，如何從酒與污水定律的原理入手，弄懂管理工作的秘密，在領導工作中贏得徹底。

·17.5萬字

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野性華為：任正非的管理哲學

本書從心理學角度出發，從價值觀、領導力、人才、團隊精神、制度、授權、執行力、決策溝通、激勵、服務、變革與創新和危機意識等方面，系統的闡述了任正非的團隊管理理念。在各個方面的闡述中，不僅有華為及許多世界知名企業的典型案例，還融入了百余種心理學原理，以及眾多哲學觀點，以期幫助管理者更好地解析任正非的團隊管理事跡、借鑒任正非的管理思想，從而達到提升管理素養、提高團隊執行力，更好地開展管理工作的目的。

·16.4萬字

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我讀管理經典（珍藏版）

與企業界的朋友們在一起討論管理的問題，常常感受到一些認知的困難，這些困難使我不得不檢討和重新審視：是不是對于規律性的認識不足夠？是不是沒有把握最基本的內涵？是不是沒有了“初心”而忘了“為什么出發”？回答這些問題的一個途徑，在我看來是回歸經典著作，通過對核心概念和基本知識的理解，去尋找發展中規律性的認識，來生成我們的心智與能力。

·11.6萬字

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耶魯大學最受推崇的領袖能力課

本書深度挖掘耶魯大學注重領袖培養的顯著特點，詳細介紹耶魯“領袖訓練”所注重的個人魅力、號召力、影響力、領導力、決策力、執行力、控制力、溝通力、意志力、洞察力、創新力這11種能力，系統解析耶魯“領袖訓練”的具體指導原則和方法，穿插大量訓練事例，匯集能力自我評估題，濃縮耶魯大學領袖精華，揭示耶魯大學締造領袖之謎。

·16.9萬字

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酒店管理實用流程·制度·表格·文本

《酒店管理實用流程制度表格文本》一書從規范化管理的基礎——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分25章導入了酒店管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。流程部分具體包括酒店營銷管理流程、酒店前廳管理流程、總機中心業務流程、禮賓服務流程、客房樓層作業流程、公共衛生作業流程、酒店安全管理流程、酒店財務管理流程、酒店物資管理流程；制度部分包括星級酒店前廳管理制度、酒店房務管理制度、酒店餐飲管理制度、星級酒店康樂管理制度、酒店安全管理制度、酒店財務管理制度；表格部分包括前臺管理常用表格、酒店房務管理表格、酒店餐飲管理表格、酒店康樂管理表格、星級酒店安全管理表格、酒店財務管理表格；文本部分包括酒店目標管理文本、酒店營銷管理文本、酒店安全管理文本、酒店各項活動策劃方案。本書進行模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為酒店服務行業的管理人員、工作人員、酒店企業培訓人員進行管理的參照范本和工具書，也可供企業咨詢師、高校教師和專家學者做實務類參考指南。

·14.4萬字

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餐飲開店實戰指南：新店籌備+內部管理+營銷推廣+品牌構建

一家餐飲店，從謀劃啟動開始，到成功經營及做大做強，需要方方面面的知識與經驗，每個環節都要精細化運營，不能有絲毫懈怠。特別是想要成為網紅餐飲店，更需要高效的管理技巧、強大的品-牌運營能力和營銷策略。《餐飲開店實戰指南新店籌備內部管理營銷推廣品-牌構建》細致入微地展現新餐飲行業中的每一個環節及正確的操作方法，讓讀者看到一些知名餐飲店的火爆特征，也了解并學習這些餐飲店背后運營、管理、營銷及成功的秘密。書中全面講述了餐飲店開店選址、店鋪設計、爆品打造、顧客體驗、口碑運營、移動營銷等方面的策略與方法，幫助創業者打造火爆餐飲門店，快速盈利，成功創業！

·11萬字

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華為戰略解碼：從戰略規劃到落地執行的管理系統

華為的成功首先是戰略管理的成功。從成立到邁入世界百強的發展歷程中，華為公司在每個重大的歷史關口都面臨了技術方向的戰略選擇問題，在這樣的時刻，華為公司都是從長計議，以終為始地思考問題，從而看到了更大的成長空間，做出了正確的選擇，造就了今天的華為公司。完善的戰略管理體系不僅讓華為在全球商業競爭中脫穎而出，也為國內其他企業提供了良好的學習藍本。本書從戰略成長、行動要求、市場洞察、創新焦點、業務設計、戰略解碼、組織保障、執行督導八個方面系統闡述了華為戰略管理的內在奧秘與方法論，同時結合具體案例與場景，為讀者提供了一套從戰略規劃到戰略落地的全流程操作指南。本書可為尋求變革與戰略成長的企業家與管理者提供參考指引。

·14.2萬字

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人才盤點：盤出人效和利潤

如何用最少的人創造最大的價值，持續做大企業利潤？本書提出人才盤點整體運用框架與操作流程手冊，糾正一系列人才盤點中的理念與操作誤區，列明正確的人才盤點預期、原則、操作方法，讓人才盤點結果真正應用在人才管理的方方面面。本書在理論框架中穿插大量實戰案例，讓企業既能快速理解，又容易上手實踐。

·16.3萬字

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