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工作就意味著責(zé)任

責(zé)任對(duì)每個(gè)人來說都是一種與生俱來的使命，它伴隨著我們生命的始終。從我們來到人世間，到我們離開這個(gè)世界，我們每時(shí)每刻都要履行自己的責(zé)任：對(duì)家庭的責(zé)任、對(duì)工作的責(zé)任、對(duì)社會(huì)的責(zé)任、對(duì)生命的責(zé)任。

·6.6萬字

企業(yè)的人性面

本書所反映的主題涉及如下內(nèi)容：鼓勵(lì)多方積極參與。對(duì)人的尊嚴(yán)、價(jià)值、成長給予高度的關(guān)注。在個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)之間進(jìn)行權(quán)衡與決策，建立積極的上下級(jí)關(guān)系。既不采取高壓政策、妥協(xié)逃避，也不搞虛假擁護(hù)、討價(jià)還價(jià)，而是在公開、坦誠、消除分歧的原則下，逐步發(fā)揮影響力。相信人是自我成長的，當(dāng)人們處于相互信賴、及時(shí)反饋的人際關(guān)系中時(shí)，成長也將得到進(jìn)一步的深化。從根本上講，《企業(yè)的人性面》所闡述的是一個(gè)改造世界，并使之更加美好的過程。

·13.6萬字

華為能，你也能：IPD產(chǎn)品管理實(shí)踐

本書定位于幫助中國企業(yè)打造像華為一樣卓越的產(chǎn)品管理體系，通過體系的構(gòu)建，提升企業(yè)的核心競爭力。本書從IPD產(chǎn)品管理體系架構(gòu)出發(fā)，分別介紹架構(gòu)的各個(gè)組成部分，包括產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品立項(xiàng)管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、產(chǎn)品項(xiàng)目管理、產(chǎn)品營銷管理、產(chǎn)品生命周期管理，以及產(chǎn)品管理中的跨部門組織和團(tuán)隊(duì)，注重系統(tǒng)性、理論性和實(shí)踐性相結(jié)合，是中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越產(chǎn)品管理的助推器。這是一本獻(xiàn)給為實(shí)現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造而奮斗不息的產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)高管的書。

·15.6萬字

認(rèn)識(shí)管理學(xué)習(xí)手冊與案例解析

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克曾擔(dān)任由美國銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問。德魯克根據(jù)他個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和他觀察到的各行各業(yè)的企業(yè)家和管理者，總結(jié)而成10個(gè)經(jīng)典的管理場景和問題。對(duì)于這些經(jīng)典的、不得不面對(duì)和必須解決的問題，德魯克進(jìn)行了研究，并給出“此情此景下，該怎么辦”的回答。所有案例都取自真人真事，既可用于小組討論，也可用于論題寫作。重要的是，這些案例可以用來幫助讀者在將管理原理應(yīng)用于實(shí)踐時(shí)，把課本中學(xué)到的信息和事例轉(zhuǎn)變成自己習(xí)得的真實(shí)知識(shí)。

·13.5萬字

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)：重構(gòu)商業(yè)規(guī)則

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代已經(jīng)到來，商業(yè)游戲規(guī)則將再次被改寫。環(huán)視阿里巴巴、樂視、騰迅、小米等怪獸級(jí)企業(yè)，無不爭先恐后構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。未來的商業(yè)競爭將是生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。一場激動(dòng)人心的商業(yè)大劇正在上演。那么你呢？是做生態(tài)的構(gòu)建者還是參與者？你如何在未來的商業(yè)巨變中轉(zhuǎn)變自己的角色？本書作者憑借14年大中型企業(yè)宣傳策劃高管經(jīng)歷，6年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)咨詢與營銷經(jīng)驗(yàn)，耗時(shí)3年查閱和研究逾百萬字資料，傾力打造了國內(nèi)首部深度研究互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的著作。書中提供了從生態(tài)鏈到生態(tài)圈打造、從內(nèi)容生態(tài)到產(chǎn)品生態(tài)構(gòu)建的全面思路和方法，展示了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代可能呈現(xiàn)的各種商業(yè)變革與新商業(yè)模式，并引用十分豐富的鮮活案例，為企業(yè)規(guī)劃、構(gòu)建或參與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)，提供寶貴的實(shí)戰(zhàn)指南。

·13.5萬字

高情商管理

本書是專門為企業(yè)部門管理者及主管人員撰寫的管理工作手冊，兼具指導(dǎo)性和實(shí)用性。書中各章都是對(duì)中層管理者工作能力和素質(zhì)以及具體工作事項(xiàng)的精確指導(dǎo)和實(shí)用分析，既各有重點(diǎn)又相互聯(lián)系，是中層管理者不可或缺的工作助手

·8.3萬字

車間主管實(shí)用精益管理學(xué)

本書將培養(yǎng)對(duì)象設(shè)定為車間主管——車間主管是車間管理的直接責(zé)任人，是一個(gè)車間的最高管理者。而本書的培養(yǎng)目標(biāo)是，幫助車間主管系統(tǒng)理解車間管理系統(tǒng)，深刻解析精益管理學(xué)知識(shí)，掌握車間精益管理的操作方法和技巧，全面提升精益管理能力。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，本書內(nèi)容將表現(xiàn)出以下特征。（1）強(qiáng)系統(tǒng)性。目前國內(nèi)市場上關(guān)于精益管理方面的圖書大多從技術(shù)角度出發(fā)來著述的，表現(xiàn)出明顯的片段式架構(gòu)特征。而本書將與這些圖書相區(qū)別，更系統(tǒng)地闡述車間精益管理的基本邏輯體系，宣導(dǎo)精益管理系統(tǒng)和工作思維模式。（2）強(qiáng)實(shí)用性。本書立足于車間主管日常工作，以實(shí)踐性案例為載體，細(xì)致地闡述涵蓋于內(nèi)的精益管理理念、知識(shí)和工作訣竅，便于車間主管一邊聯(lián)系實(shí)際，一邊了解精益管理思想。對(duì)于車間主管而言，本書的實(shí)用價(jià)值是非常高的。（3）強(qiáng)邏輯性。本書著述的目的是幫助讀者厘清車間精益管理的幾大版塊和要素，深刻解析精益管理學(xué)的發(fā)展淵源和理念知識(shí)，非常便于車間主管建立起一套車間管理邏輯思維系統(tǒng)。

·12萬字

尊嚴(yán)就業(yè)：管理軟件應(yīng)用工程專業(yè)創(chuàng)建與實(shí)驗(yàn)

·10萬字

超級(jí)面試官

這是一本融入最新管理學(xué)和心理學(xué)知識(shí)的面試實(shí)用手冊，介紹了面試中快速分辨崗位和應(yīng)聘者是否匹配的邏輯和方法。幫助企業(yè)減少試錯(cuò)成本、提高篩選速度，為企業(yè)打造最合理的員工架構(gòu)。本書適合的讀者，包括企業(yè)的面試官、人力資源經(jīng)理、首席人才官，咨詢公司的獵頭顧問，以及管理學(xué)院的人力資源教員。時(shí)間，是面試官的最大挑戰(zhàn)。快速分辨崗位和應(yīng)聘者是否匹配。減少試錯(cuò)成本。提高篩選速度。為企業(yè)打造最合理的員工架構(gòu)。

·17.6萬字

想帶好團(tuán)隊(duì)，就要讓對(duì)的人做對(duì)的事

本書是關(guān)于鯰魚、沙丁魚和漁夫的故事。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，同樣需要引入鯰魚型人才。本書不僅是一本專門的管理書籍，也是一本激勵(lì)讀物，希望本書對(duì)提升自己領(lǐng)導(dǎo)能力和水平的讀者能起到一種指導(dǎo)性的作用。

·12.6萬字

執(zhí)行勝過一切

曾經(jīng)，美國《商業(yè)周刊》對(duì)國際知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，以及在其他領(lǐng)域中有卓越成就的人，做了一次深入的調(diào)查和分析，結(jié)果顯示：最具成功潛力的人，不外乎崇尚行動(dòng)，具有超強(qiáng)執(zhí)行力的人。成功靠的不是任何渾水摸魚、偷奸耍滑的“伎倆”，也不是坑蒙拐騙、作奸犯科的“權(quán)術(shù)”，而是靠在計(jì)劃與目標(biāo)之間強(qiáng)有力的執(zhí)行。

·8.2萬字

管理：以規(guī)則駕馭人性

于理而言，管理即駕馭人性，駕馭人性即駕馭博弈，人們的行為因利害計(jì)算預(yù)期而動(dòng)，此即勢，勢以規(guī)則為形態(tài)，規(guī)則之要，則在于能形成勢，萬般管理手段不離此義。于實(shí)而言，管理要從運(yùn)籌角度實(shí)現(xiàn)資源、組織、流程人員的配置，以求管理的效率，要從博弈識(shí)別、人性駕馭角度權(quán)度運(yùn)籌安排的可兌現(xiàn)性，以求管理的有效性。本書主體篇幅以運(yùn)籌與人性符合視角，解析并建構(gòu)了覆蓋企業(yè)管理戰(zhàn)略、客戶導(dǎo)向、組織、流程、IT、績效度量等方面的核心管理內(nèi)容與優(yōu)秀管理實(shí)踐，具有很強(qiáng)的實(shí)操指導(dǎo)意義。

·13.9萬字

產(chǎn)品三觀

今天，無論是實(shí)體產(chǎn)品還是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，打動(dòng)用戶都變得越來越難。作為洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)、洛客設(shè)計(jì)平臺(tái)創(chuàng)始人，賈偉曾打造出55度杯、海底撈自熱火鍋、喜馬拉雅小雅音箱、北汽人工智能電動(dòng)汽車LITE多款引爆市場的產(chǎn)品，并開創(chuàng)性地提出，如同人有三觀，一款好產(chǎn)品同樣具有三觀：用戶觀、價(jià)值觀、世界觀。用戶觀決定一款產(chǎn)品可不可以做，價(jià)值觀決定是否能做成，世界觀決定是否能做大做強(qiáng)。本書是賈偉多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，傾囊相授如何真正理解用戶，實(shí)現(xiàn)從“我”到“我們”的思維蛻變。

·10.4萬字

清華公開課

翻開本書，為您提供更多完善方案。面臨資本時(shí)代的到來，企業(yè)如何發(fā)展壯大？如何建設(shè)品牌？如何制定正確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？企業(yè)及個(gè)人的資產(chǎn)如何才能保值增值？本書配合清華優(yōu)質(zhì)的學(xué)友網(wǎng)絡(luò)，集結(jié)知名企業(yè)家、專家顧問等行業(yè)精英最實(shí)用的管理智慧，致力于分享最前沿的研究成果和最新管理觀點(diǎn)，并深入探討當(dāng)前所面臨的種種挑戰(zhàn)，力求以更為寬闊的視野及時(shí)把握市場的脈動(dòng)，達(dá)致學(xué)識(shí)與財(cái)富兼得，能力與事業(yè)共贏。

·16.3萬字

細(xì)節(jié)決定成敗

我們有理由相信，精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來，這是一個(gè)細(xì)節(jié)制勝的時(shí)代。現(xiàn)代的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了細(xì)節(jié)的競爭，而細(xì)節(jié)的競爭則成了真正意義上的最終和最高層面的競爭。再精彩的戰(zhàn)略，再完美的理念，再遠(yuǎn)大的目標(biāo)，再宏偉的藍(lán)圖，也必須落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)的執(zhí)行上，必須從細(xì)節(jié)入手，從細(xì)節(jié)開始，把細(xì)節(jié)做到位，把小事做實(shí)、做透。因?yàn)椋挥性诿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)上都用足工夫，企業(yè)才能充滿活力，鑄就輝煌，個(gè)人才能塑造形象，立于不敗。本書圍繞細(xì)節(jié)的重要性和方法講述了如何做到精細(xì)。

·9.2萬字

國學(xué)管理

本書以道、術(shù)結(jié)合為宗旨，從思想、實(shí)踐、制度三個(gè)方面，敘述了儒、道、法、兵、墨、縱橫等諸子百家的智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用、管理主張和管理模式，分析了不同歷史時(shí)期的創(chuàng)業(yè)、變革、守業(yè)、亡國、治國安邦國學(xué)思想的管理智慧，詳解了中央政府的行政管理制度、監(jiān)察與控制管理、任吏與考核、地方行政管理四條線的演變、特征和作用，全面展示了國學(xué)管理精深微妙的管理藝術(shù)，以求為管理者解決實(shí)際管理問題提供理論和工具兩方面的幫助。

·17.4萬字

新內(nèi)容創(chuàng)業(yè)：我這樣打造爆款I(lǐng)P

這是個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)爆棚的時(shí)代，在采訪幾十家內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司，與一線最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者獨(dú)家對(duì)話之后，作者寫作了這本書，其中包括對(duì)這個(gè)行業(yè)的真誠感觸，以及希望沉淀下來的體系化思考。

·8.4萬字

帶一本書管公司

如何讓你的公司獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)，管理是成敗的關(guān)鍵。《帶一本書管公司》由夏在倫編著，從多個(gè)方面闡述了管理公司的原則和方法，力求全面、通俗地解決在公司的經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各種問題，務(wù)求管人管事管到位。《帶一本書管公司》囊括了管理者的基本素質(zhì)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、激勵(lì)方式、績效等方面，綜合闡述了作為一個(gè)管理者怎樣使自己從優(yōu)秀變得卓越，如何調(diào)整心態(tài)、儲(chǔ)備能量和人才，優(yōu)化經(jīng)營策略，提升企業(yè)競爭力，在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，走在市場的前端。

·14.9萬字

向華為學(xué)績效管理

《向華為學(xué)績效管理》通過對(duì)華為績效管理的思路、策略等內(nèi)容進(jìn)行深度解讀，透徹分析了華為的員工激勵(lì)之道。《向華為學(xué)績效管理》共八章，分別從績效導(dǎo)向、績效目標(biāo)、績效考核、績效輔導(dǎo)等多個(gè)角度展開論述，讀者逐步理解公司績效管理的方法和思路，讓讀者從戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用上掌握績效管理之道，繼而靈活應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)的不同情境。如果你是企業(yè)管理者，如果你覺得績效管理是企業(yè)的短板，如果你想為企業(yè)招攬、培養(yǎng)、留住更多的人才，如果你想打造一支高素質(zhì)、高技能、職業(yè)化的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，那么《向華為學(xué)績效管理》也許可以為你提供一些借鑒和指導(dǎo)，幫助你的企業(yè)快速成長，少走彎路。

·9萬字

融資的力量：大創(chuàng)業(yè)時(shí)代老板融資密碼

《融資的力量大創(chuàng)業(yè)時(shí)代老板融資密碼》詳細(xì)介紹企業(yè)投融資的模式、途徑、方法，以及新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)調(diào)整，幫助讀者掌握資本運(yùn)營的新思路和新方法，從而提高決策力和資源整合能力。《本書適合企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者，以及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、賬務(wù)總監(jiān)等相關(guān)企業(yè)部門負(fù)責(zé)人閱讀。》適合企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者，以及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、賬務(wù)總監(jiān)等相關(guān)企業(yè)部門負(fù)責(zé)人閱讀。

·13.8萬字