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企業要做大做強，要持續保持并不斷提高競爭力，信息化建設是必由之路，而企業資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）則為企業的信息化建設提供了一種系統的集成解決方案。本書力求從務實的角度，系統地闡述ERP的原理、設計與實施理論，為企業管理者、IT人員提供理論參考，推動ERP應用的健康發展。本書對ERP相關知識的討論涵蓋了原理、設計與實施的全部過程。前4版圖書出版后均引起了很大的社會反響，作者收到大量讀者來信，并與讀者進行了良好的交互。鑒于物聯網與人工智能等的高速發展給ERP及企業信息化帶來的沖擊與變革，本書再次改版。

·19.5萬字

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深度分銷：掌控渠道價值鏈

深度分銷是我國企業根據中國市場特點創造的一種營銷策略和市場運作模式。在我國多層次立體市場上，制造商通過掌控渠道價值鏈，將管理觸角延伸至零售經銷商層面以及顧客所在的其他現場；植根于市場深處精耕細作，挖掘顧客需求，構筑區域市場競爭壁壘。互聯網時代到來后，深度分銷作為開放系統，在立體渠道整體考量、線上線下相互引流等方面又有新的進展。實踐證明，深度分銷是推動銷售增長的有力武器；是中國企業營銷方面的最佳實踐和對世界的貢獻。作者是我國最早參與深度分銷實踐的專家之一。作為深度分銷的倡導者、推動者和親歷者，作者對深度分銷的總結、分析，既有歷史價值，也有現實借鑒意義。全書包括流道價值鏈、流道模式選擇、渠道策略與渠道管理、零售經銷商管理、深度分銷的最佳實踐、營銷團隊建設等六大部分，體現“理念—策略—操作”的內在邏輯。全書策略性、實用性強，富有經營智慧。適用于企業領導人、營銷管理人員、MBA及EMBA學員閱讀。似乎可以這樣說，凡是有經銷商（代理商）的企業，都應該讀一讀本書。

·11.7萬字

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酒水飲料快消品：餐飲渠道營銷手冊

本書從對餐飲渠進行深入了解開始，對于售點盤點調研、區域規劃和客戶布建等內容層層深入，再到具體組織發展和人員管理，包括不同渠道的開發和打造。既從線下餐飲門店的合作著手，結合經銷商的優勢資源共同開發，也從線上外賣和供應鏈平臺著手，線上線下一起推動。通過深入洞察餐飲行業特點、渠道服務特點，通過大量的數據分析，建立適合餐飲渠道發展的服務模式和組織保障措施。同時，圍繞客戶需求和消費者行為，通過行業大數據分析和大量圖表、實戰案例，分步驟、分類型、有側重地來開展餐飲渠道開發。本書特別適合酒水飲料等快消品在這個渠道的操作，并能夠為廣大營銷人提供拿來就能用的工具與方法。

·4.8萬字

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薪酬總監修煉筆記：我在世界500強公司管薪酬

這是一本薪酬管理與體系設計的工具書。在書中，世界500強公司薪酬總監手把手教你開展薪酬管理工作。薪酬管理是人力資源管理的重要模塊，本書以薪酬管理的內部公平性和外部競爭力為基礎，從人力資源總監和人力資源經理、薪酬經理、薪酬主管的能力要求出發，通過翔實的理論闡述和生動的案例解析，講述了薪酬體系建設、薪酬調整以及薪酬激勵、異地人員派遣等內容，全面梳理了企業薪酬管理的知識體系和技能體系。本書在章節之后附有“有問有答”環節，通過問答的形式回顧了相關章節的重點內容。同時，章節之后還有外企薪酬管理人員常用的中英文詞匯，供讀者參考使用。全書結構合理、邏輯性強、講解通俗易懂、案例與時俱進，可讀性和操作性強。

·13.6萬字

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商業地產經營管理158個怎么辦

《商業地產經營管理的158個怎么辦》內容包括商業地產市場調查、商業地產項目分析、商業地產項目定位、商業地產建筑策劃、商業地產項目開發、商業地產土地審批、商業地產規劃設計、商業地產景觀設計、商業地產項目管理、商業地產廣告策劃、商業地產營銷推廣、商業地產招商運營、商業地產物業管理、商業地產財務管理、商業地產風險防范等方面。書中每章都分為兩個板塊：基礎知識和常見問題解答，條理清晰，一目了然，其間穿插經典案例、經典范本進行補充解讀，使讀者能在最快時間內查找和掌握想要了解的相關內容。《商業地產經營管理的158個怎么辦》旨在為初入商業地產職場的管理人員或者在管理上有不少困惑的商業地產同仁提供一些經驗指導。

·6.9萬字

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讓節約成為習慣：有效節約的38個細節

本書以企業生產經營中現實可行的節約細節為內容，以理念、工作、落實、流程、管理、提升等各個階段為單元，列舉和說明了讓節約成為習慣的重要性和可操作性，明確能夠實施節約的細節所在，幫助讀者樹立節約意識、踐行節約習慣，為企業和個人創造更多收益、謀得共同發展。本書說理簡明，案例豐富，既可以協助企業宣傳和確立節約文化，也能夠為個人強化節約素養，是一本通俗有益的讀本。本書可作為大眾讀物，也可作為企事業單位和機關節約培訓教材使用。

·9.5萬字

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知道做到

知道——學到你簡單高效的方法，做到——得到你真心想要的結果，為什么知道的事情卻做不到？多年來，肯.布蘭佳一直在思考:為什么人們明明知道了該怎么做，比如通過閱讀或參加培訓得到大量有價值的建議，卻始終無法將自己所掌握的知識付諸實踐？很多時候，人們雖然付出了巨大的努力去獲取知識,但這些知識根本不會在他們的大腦中停留太久。而這無論是對個人，還是對組織來說，始終都是一個揮之不去的難題。《知道做到將會教你如何通過“學得少而精，而非多而淺”的方式將學到的知識付諸實踐。讀過本書你會發現，只要稍微調整一下自己的大腦過濾系統，你就可以將知識量輕松擴大數倍。你還將學會如何用綠燈思維引爆創造力和應變力，并通過間隔性重復更好地掌握已經學到的知識。通過閱讀本書，你將找到有效解決“為什么知道的事情卻做不到”的難題。

·4.3萬字

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薪酬激勵新實戰：突破人效困境

本書主要作者孫曉平，從南京大學商學院本碩連讀畢業后，在員工激勵領域深耕十年，具有豐富的人力資源咨詢和企業管理工作經驗，理論積淀了自己深刻的見解，實踐積累了突出的業績。基于對其專業能力的信任與肯定，南京大學商學院、河海大學商學院多次邀請孫曉平講授分享關于薪酬、績效、股權等人員激勵的內容。這本書正是基于他多個咨詢項目和近百場課程分享經驗沉淀而來的，結合了大量中國企業實例，為中國企業的薪酬激勵提供了符合國情的設計框架。其中很多關于管理實操的建議，是他和他的同事們與企業管理者在共同探討和實踐中得到的，對中國企業的管理者和HR從業者有著很好的指導價值。

·17.9萬字

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中國企業轉型之道：解碼中國管理模式（4）

作為中國管理界首個針對中國企業管理實踐所取得成就的榮譽獎項，“杰出獎”致力于打造一個管理創新的中國乃至世界級平臺，通過獎勵中國企業中具有杰出管理創新理念和成功實踐的企業，總結梳理出成功的中國企業管理模式并加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式杰出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集，通過對企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。

·16.1萬字

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時間管理

管理時間的能力將決定你的成功與失敗。高效利用時間，就會獲得更多成就，同時獲得更多回報。當你可以掌控好生活中的關鍵時間點，你就可以更加充滿活力，有更好的睡眠，收獲更多。通過這本書的學習，可以幫助讀者在工作日省下來2小時時間，或者使你的工作產出翻倍。這些時間管理技巧已經被證實有效。書中提煉出4個“D”理論：desire（有提高時間效率的意愿）、decisiveness（必須有詳細計劃去執行時間管理）、determination（有決心克服誘惑，增強決心）、discipline（有效的紀律性）。

·3.3萬字

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戰略管理：商業模式創新

本書對當代戰略管理學的基本概念、重要理論框架和主要學術流派進行了全面系統的呈示、解讀和評述。在內容上，力求客觀原本地呈示戰略管理的精髓；在選材上，力求做到傳統與前沿并重，經典與潮流共析；在寫法上，將重要知識點與現實世界中的商業案例緊密融合。本書適合作為企業管理者、MBA、EMBA的培訓用書，也可作為戰略管理學的普及讀物。

·19.1萬字

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復盤五大工具與實戰應用：團隊賦能與績效提升技術

復盤大事，可用“項目復盤畫布”；復盤人，可用“魚缸會議”；復盤內心，可用“U型畫布”；復盤氛圍，可用“未來探索”；復盤協作，可用“4F團隊協作復盤畫布”。企業復盤，可以把失敗轉化為經驗，把成功轉化為財富，成為自驅型組織，獲取差異化競爭力；個人復盤，可以提升認知，挖掘潛能，關鍵時刻快人一步。工具雖好，不可枯燥。復盤本就與工作生活息息相關，有許多有趣的故事、案例，希望這些案例可帶大家體驗復盤的美妙，漸入應用的佳境。不管是管理者、培訓師，還是期待快速成長的個人，都可從中獲益。

·11.6萬字

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餐飲管理實操從入門到精通

《餐飲管理實操從入門到精通》以圖文結合的形式，把餐飲管理人員需要掌握的各項知識和技能分解到365天中，形成了365個知識點。餐飲管理人員可以每天學習一個知識點，并將其應用到實際工作中。本書內容涉及餐飲店的組織架構與工作安排、餐飲智能營銷、餐飲促銷、餐飲采購管理、樓面作業管理、廚房事務管理、餐飲店營運安全管理、餐飲衛生管理、餐飲財務管理等多個方面，可以有效提高餐飲管理人員的工作能力和工作效率。同時，書中提供了大量的圖表和實用范例，讀者可以拿來即用或稍改即用。

·9.3萬字

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美團點評平臺酒店商家運營攻略

《美團點評平臺酒店商家運營攻略》結合美團點評酒店平臺的產品及工具，從“系統操作＋酒店運營”兩條主線出發，以互聯網營銷視角來闡述酒店執行層人員的營銷技能，幫助讀者從提高后臺運營效率到玩轉平臺資源，逐步提升酒店的經營效率。橫向系統操作線，內容涉及平臺模塊、賬號管理、預留房、預訂訂單、財務結算、商家APP、消息頻道等，對讀者進行系統化的指導。

·6.4萬字

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數據不說謊：大數據之下的世界

這是一本讓你“腦洞大開”的圖書，讓你嘗試從大數據角度來解讀這個世界，你會發現，有些問題，和你的直覺完全不一樣。本書內容分為三部分：第一部分可概括為“腦洞大開”，以淘寶、旅游、餐館取名等不同的角度切人，說明數據可以用于做許多有趣的事情；第二部分為數據與工作，包括公務員、二三線城市的衰落、創業等若干熱門話題；第三部分為數據與生活，包括用數據幫助理解生活現象、用數據挖掘生活中的趣味，以及用數據看房市三個專題。本書既適合大中專學生作為開闊眼界，拓展思維，幫助學習之用，也適合職場人士提升技能、輔助工作決策所用，是一切數據思維愛好者不可多得的好書。

·10.9萬字

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團隊為贏

紛繁世界，團隊為贏。在現代社會中，人們常常羨慕那些在工作中能夠脫穎而出，將潛能發揮到極致的個人；同時也十分敬仰那些在競爭中能夠基業常青、永續發展的企業，希望能夠學到他們的成功之處。其實，這些個人和企業之所以能夠成為真正的贏家，并不是因為他們有什么特別的不同之處，而是因為他們有一個世界最強大、最不可戰勝的依靠——團隊。

·8.1萬字

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外賣戰略：搶占餐飲的下一個主戰場

給外賣人的創業紅寶書。講外賣的各個環節，從實操出發，以不同主題，給關注外賣業務的餐飲人以及計劃進入餐飲行業的從業者一個輕松愉快而又充滿干貨的餐飲外賣認知提升之旅。此書沒有任何艱深晦澀的詞匯以及概念，能夠讓不同年齡層次不同知識背景的讀者在輕松，有趣，有料的閱讀過程中成為一個具備外賣從業合格能力和認知的餐飲人。學習外賣戰略，搶占餐飲的下一個主戰場。

·7.7萬字

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每天學點管理學

《每天學管理學》本書結合真實、生動的實例，將管理的妙招一一展示：如何讓自己成為榜樣？如何讓下屬心服口服？如何實現與員工的無障礙溝通？如何把大家擰成一股繩？當然，管理不是一朝一夕的事，管理實效的取得也不是立竿見影的，管理方面的智慧光靠書本是遠遠不夠的。在此真誠地希望那些在管理學中有所作為的讀者朋友和想在管理方面有所突破的讀者朋友們能認真閱讀本書，并在實踐中完善發展自己的管理觀念。

·14.1萬字

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客戶第一：華為客戶關系管理法

從默默無聞到行業領-先，華為的持續成長得益于它的三大核心系統：研發、服務和營銷。在營銷方面，很多人都對著-名的華為“鐵三角”略有耳聞，但那只是龐大系統的冰山一角，華為出色的營銷水平背后，有著一套獨立、完整的客戶關系管理流程（ManageClientRelationships，MCR）作為強大的支撐。如何選擇自己的客戶？如何將客戶檔案數字化管理，使之便于評估？用何種方式與客戶接觸能夠提升客戶滿意度？……客戶關系是一門科學，也是一門藝術。對于各行各業、各種體量的企業來說，華為的銷售體系都能為其提供非常有價值的參考與借鑒。《客戶第一：華為客戶關系管理法》通過對華為的客戶發展、市場競爭、流程標準、組織能力的闡述，全面展示了這套兼具科學性與藝術性的營銷系統，幫助更多企業和營銷人員理解華為“客戶第一”的價值理念，思考并規劃適合自身的營銷組織架構、銷售戰略以及更高效的客戶管理流程。

·10.7萬字

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連鎖經營企業人力資源管控

連鎖經營企業因經營單位過于分散，大的挑戰就是如何對其進行有效的實時管控。如果過于分權可能造成經營單元自由權過大而導致失控，而過于集權也可能造成經營單位自由度過小而消極怠工的局面。如何協調并發揮分權、集權的優勢呢？人力資源信息管理系統可以解決此問題，但人力資源信息管理系統很好根據企業情況定制開發。

·14.5萬字

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ERP原理·設計·實施（第5版）