阿里巴巴政委體系
阿里政委，實際是阿里巴巴集團派遣到各個業務線的人力資源管理者。阿里政委與業務經理成為搭檔，一同負責團隊的組織管理、業務推進、人才發展、文化建設等工作。它不僅是一個崗位的名稱，更是一個高效、完善、極具特色的人力資源管理體系。阿里巴巴政委體系是對傳統人力資源管理體系的一種全面升級，它具有濃濃的“阿里味”，并且有著完整、嚴謹的組織架構。阿里巴巴政委體系最上層為首席人才官，下設人力資源副總裁，人力資源副總裁下設大政委，大政委下設小政委。首席人才官與首席執行官搭檔；人力資源副總裁與事業部總經理搭檔；大政委在事業部與事業部副總裁搭檔，在地方區域與全國銷售副總裁搭檔；小政委在事業部配合多部門的工作，在地方區域與區域總監搭檔。支撐組織的正常運轉，阿里政委有四大職能，即懂業務、推文化、促人才、提效能。這四大職能能夠幫助阿里政委快速、準確地找到自己的定位，從而更好地推動組織和團隊的發展。“懂業務”要求阿里政委理解業務邏輯，能夠從業務視角看待組織；“推文化”要求阿里政委守護并傳遞企業文化和價值觀；“促人才”要求阿里政委升級并增值人才結構；“提效能”要求阿里政委提高團隊人效的產出。到底什么才是真正的“政委”，讓我們來看看阿里運行十多年的政委體系是如何做的。本書展現了地道的阿里巴巴政委體系，從阿里政委究竟是什么、如何搭建政委體系、懂業務、推文化、促人才、提效能、政委的修煉等七個篇章教你全方位地學習阿里政委體系，打造阿里式政委團隊。
·13.2萬字
