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知識付費:知識變現(xiàn)的商業(yè)邏輯與實操指南
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本書從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的角度出發(fā),由一般到特殊,再從特殊到一般,探索知識付費運營和發(fā)展的基本規(guī)律,為知識付費的創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)人員及研究人員提供參考和指導(dǎo)。一、旨在讓讀者理解和認識知識付費。首先,在充分研究知識付費定義的基礎(chǔ)上,從特征、分類、表現(xiàn)形式、影響因素及與內(nèi)容付費的區(qū)別和聯(lián)系等多方面分析,明確其內(nèi)涵和外延;其次,以市場為中心,分析了知識付費的運行原理,為知識付費行業(yè)畫像。二、選擇知識付費行業(yè)代表性案例進行深入分析,總結(jié)規(guī)律,為創(chuàng)業(yè)者提供實現(xiàn)途徑和方法。從實務(wù)出發(fā),本書將知識付費行業(yè)劃分為經(jīng)營平臺的企業(yè)、運營內(nèi)容的企業(yè)和內(nèi)容提供商三類。重點研究了知乎、喜馬拉雅和小鵝通等經(jīng)營平臺的企業(yè);吳曉波頻道、凱叔講故事等運營內(nèi)容的企業(yè);唐涯、田吉順和徐潔等內(nèi)容提供商;并以得到為例研究了平臺經(jīng)營與內(nèi)容運營融合型企業(yè)。通過案例研究,歸納總結(jié)知識付費的商業(yè)模式與盈利模式,為知識付費行業(yè)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)并把握創(chuàng)業(yè)機會、打造市場主體、做好產(chǎn)品價值及資本經(jīng)營等提供實操指南。三、對知識付費的未來進行了展望。對行業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)監(jiān)管、行業(yè)融合、知識產(chǎn)品發(fā)展、知識付費平臺發(fā)展和運營機制等方面進行了預(yù)判。

袁榮儉 ·一般管理 ·13萬字

數(shù)字化飛輪
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有遠見的企業(yè)經(jīng)營者都在做的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,究竟是什么?為什么數(shù)字化是這一時代企業(yè)“難而正確”的必然選擇?商業(yè)環(huán)境變化、管理低效、用戶流失……企業(yè)的“內(nèi)憂外患”如何靠數(shù)字化解決?……數(shù)字技術(shù)已向世界證明其巨大的顛覆性潛力,它是未來商業(yè)發(fā)展新的方向和動因,只有積極擁抱這一變化的企業(yè)才能避免出局,向前邁進。因此,用何種眼光看待數(shù)字化,如何對企業(yè)進行數(shù)字化改造,從而適應(yīng)從“產(chǎn)品時代”向“用戶時代”的轉(zhuǎn)變,就成了所有經(jīng)營者必須要思考的問題。企業(yè)數(shù)字化的本質(zhì),是利用數(shù)字化技術(shù)手段變革業(yè)務(wù)模式與操作流程,在提升管理效率的同時成就用戶,賦能企業(yè)創(chuàng)新,它意味著企業(yè)技術(shù)、文化、思維全方位的轉(zhuǎn)型。在這本書中,作者結(jié)合多年來自身企業(yè)的實踐與深入的行業(yè)研究,提煉出了企業(yè)數(shù)字化的思維邏輯和方法論——“數(shù)字化飛輪模型”。“以終為始”,從戰(zhàn)略建立、組織構(gòu)建、流程落地、持續(xù)迭代幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,形成易學(xué)易上手的升級指南,幫助企業(yè)擊破對數(shù)字化的畏難心理,洞悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型要旨,提升用戶價值,增強復(fù)利能力,實現(xiàn)自驅(qū)動迭代,不斷鞏固持續(xù)增長的內(nèi)在動力。

李踐 ·一般管理 ·11.4萬字

培訓(xùn)管理實操從入門到精通
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人才的引進和考核固然重要,但是人才被引進之后,如何將企業(yè)文化、價值觀有效傳承到人才身上?如何通過人才能力的持續(xù)提高,不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值?如何讓企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)揮效用?要解決這些問題,需要企業(yè)具備適合自己的培訓(xùn)管理體系以及能力達標(biāo)的培訓(xùn)管理者。本書將大量復(fù)雜的培訓(xùn)管理理念轉(zhuǎn)變成了簡單的工具和方法,并將其可視化、流程化、步驟化、模板化,讓培訓(xùn)管理工作變得簡單且容易操作。《培訓(xùn)管理實操從入門到精通》分為11章,主要內(nèi)容包括如何認識培訓(xùn)管理,如何搭建培訓(xùn)管理體系,如何發(fā)現(xiàn)和分析培訓(xùn)需求,如何開發(fā)和管理培訓(xùn)資源,如何制定和運行培訓(xùn)方案,如何評價和轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果,如何實施以師帶徒制度、新員工培訓(xùn)、管理崗位培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展管理等。《培訓(xùn)管理實操從入門到精通》案例豐富,模板齊全,通俗易懂,實操性強,特別適合培訓(xùn)管理者、人力資源管理者、企業(yè)各級管理者、各高校人力資源管理專業(yè)學(xué)生及其他對培訓(xùn)管理工作感興趣的人員閱讀使用。

任康磊 ·一般管理 ·15.1萬字

新餐飲時代:做五有餐廳
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每一個倒閉的餐廳平均壽命只有508天,各項成本越來越高的餐飲行業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)新?為什么供應(yīng)鏈能力將成為連鎖餐飲企業(yè)的核心競爭力?如何提升餐廳的精細化經(jīng)營水平?用戶只會越來越懶,未來將達到萬億元規(guī)模的外賣市場,餐飲企業(yè)應(yīng)該如何爭奪?這是一本全面解讀新餐飲時代餐廳經(jīng)營的商業(yè)教科書。《新餐飲時代:做五有餐廳》為我們描繪了正在發(fā)生的餐飲業(yè)的新變革,新餐飲時代已經(jīng)到來,餐飲企業(yè)要做“五有”餐廳,即有模式、有品牌、有數(shù)據(jù)、有線上、有外賣,未來餐飲企業(yè)將被這一新餐飲經(jīng)營方法論重新定義,餐飲企業(yè)越早學(xué)習(xí),越容易獲得成功。通過本書,作者對餐飲行業(yè)實施了一次完整地商業(yè)洞察,并將總結(jié)出的經(jīng)營方法詳細地展現(xiàn)在你面前,便于你能近距離地接觸和理解這個行業(yè)。這本書沒有談生產(chǎn)環(huán)節(jié)(菜品環(huán)節(jié)),而是更多地從用戶、行業(yè),以及美團點評這家定位于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的公司如何服務(wù)這個產(chǎn)業(yè)等角度總結(jié)分析,希望能給從事餐飲行業(yè)的企業(yè)帶來一些借鑒和機會。關(guān)注作者微信公眾號,探討餐飲行業(yè)話題美團點評旗下面向餐飲人的學(xué)習(xí)平臺。

白秀峰 ·一般管理 ·9.5萬字

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