mg不朽的情缘音乐

隨著經濟的發展、技術的進步，市場上出現的創業機會也越來越多，很多人都懷揣著創業夢，希望能夠成功創立公司，并推動公司不斷發展。但開公司并不是一件容易的事，尤其對于新手小白來說，缺乏創業經驗會使其遭受更多的挫折。針對創業者的這一痛點，本書全面講述了公司注冊、財務、稅務、法務、人力資源管理、融資六大模塊，對開公司所涉及的多方面內容進行了詳細的解讀，讀者能夠從中學習各種方法，以解決在開公司過程中遇到的問題。對于想要創業的新手小白來說，本書是一本非常實用的工具書。

·12萬字

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酒店OTA平臺運營增長指南

中國經濟高速發展，消費者的需求也在迅速迭代。酒店行業作為傳統行業之一，在面對各種新事物與新變化時，其管理往往相對滯后。在信息科技發達的今天，各行各業早已涌現大量的互聯網運營人才，而酒店行業在線上運營管理方面，尤其是面對OTA（OnlineTravelAgency，在線旅行社），既缺乏專業化的人才隊伍，又沒有體系化的知識儲備。作為國內深耕酒店行業的OTA企業，攜程從平臺與商家實踐所得的經驗，提煉出OTA行業通用的知識體系，依托這本書，從開店籌備、訂單管理、房價管理、房態控制、產品包裝、口碑管理、流量獲取、工具使用、數據分析、規范遵守、爆款酒店打造等多個維度，系統地闡述了酒店OTA平臺運營的完整路徑與實戰策略。《酒店OTA平臺運營增長指南》適合對OTA運營一知半解的新手閱讀，通過學習能快速入門；也適合有一定經驗的從業者閱讀，來探尋精細化運營的新思路。

·12.8萬字

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九段HR：中國企業人力資源管理一本通

人力資源管理的內容涵蓋面很廣，主要包括企業人力資源戰略的制定、員工的招募與選拔、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工關系管理等。它不僅是企業正常運轉必不可少的管理依托，同時更是企業想要實現自身戰略目標的重要輔助。《九段HR：中國企業人力資源管理一本通》就是從“戰略”的高度來詳解人力資源管理的方方面面。

·9.6萬字

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理念決定成敗：管理精英必知的42個黃金法則

《理念決定成敗:管理精英必知的42個黃金法則》內容分為決策篇：規劃企業理想愿景、經營篇：永遠保持競爭優勢、管理篇：張弛有度，簡單高效、用人篇：引爆團隊的最大潛能、溝通篇：營造上下貫通的交流環境。是管理精英必知的42個黃金法則。

·13.2萬字

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IT企業人力資源績效管理實務

績效管理是IT企業組織之中人力資源領域的重要組成部分，這是目前業界比較認可的一種普遍看法。隨著我國IT科技在各個行業的飛速發展，多數IT企業對于組織與內部職員的績效考核工作趨于更加重視。本書包括7章內容，著眼IT企業績效管理，全面闡述IT企業績效管理目標、績效管理體系、績效管理的實施、績效管理指標及其各個典型崗位指標設置等內容，給IT企業高級管理人員以及人力資源績效管理人員實施績效管理提供借鑒、方法和思路。本書可以為IT企業的企業決策層與各類績效管理團隊，以及人事專員、人力資源經理、人力資源總監等組織或個體提供績效管理實施的技術引導與方法支持。

·9.3萬字

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圖說流程管理

第一次詳盡闡釋流程的價值；第一次詳盡闡釋什么是端到端流程；第一次詳盡闡釋流程優化需求漏斗管理方法；第一次闡釋流程優化的方法，包括大量案例。本書對企業各級管理人員都具有非常重要的參考價值，推動流程管理理論在中國的發展。

·5.3萬字

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知識管理：企業財富的保險箱

本書系統、簡潔而通俗地對知識管理的理論、方法及最佳實踐個案進行了總結、梳理，并且結合國內各類組織知識管理的現實狀況與未來發展需求進行了實證分析。同時提供了權威的管理見解和方法，企業之間的競爭，知識的創造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識管理來實現！

·16.4萬字

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從HR到HRBP：成為專業HRBP的七大實戰場景與基本技能

作為人力資源管理三支柱之一，HRBP是人力資源與業務部門溝通的橋梁。HRBP既要懂得人力資源專業知識，又要能識別業務部門的痛點，提出有針對性的解決方案；既要能幫助業務部門維護員工關系，協助業務經理更好地管理員工，又要能利用專業素養發現業務環節中存在的各種問題，并設計出更為合理的工作流程。HR要想成長為合格的HRBP，就不能閉門造車，要主動貼近業務，并快速掌握專業HRBP必修的七大“硬功夫”。《從HR到HRBP成為專業HRBP的七大實戰場景與基本技能》從業務場景出發，講述了HR成長為HRBP必修的七大技能，包括根據企業經營戰略做好招聘規劃，熟悉關鍵人才界定方法，搭建人才梯隊，助力組織業務發展，掌握提升團隊績效的激勵方式以及低績效員工的優化措施，打造非職權影響力，有效推動業務進程等等。《從HR到HRBP成為專業HRBP的七大實戰場景與基本技能》適合企業人力資源管理者、HRBP或者有志于成為HRBP的人力資源從業者閱讀。

·5.9萬字

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績效管理與量化考核從入門到精通

績效管理實施的本質，是企業對現狀做出的反思與展望。《績效管理與量化考核從入門到精通》第1版經過近2年實踐檢驗，被公認為是能夠幫助企業績效改進與規劃未來的工具書。作者在第1版的基礎上進行了修訂，不僅更新了法律條文，還更新了案例，使內容更加完善。本書內容涵蓋了績效管理幾乎所有的工作流程，對一些容易出現錯誤的重要問題點的操作細節和注意事項做了重點介紹，并且設置40個常見崗位的量化績效指標庫的電子資源，希望能夠最快速、最簡單、最大限度地幫助讀者提升實戰技能。《績效管理與量化考核從入門到精通第2版》分為10章，涵蓋的主要內容包括績效管理的正確認識、績效管理有效實施的方法、績效指標、績效計劃、績效輔導、績效評價、績效反饋、績效結果應用、VUCA時代績效管理的方向和趨勢、常見崗位的量化績效指標庫（電子資源）。《績效管理與量化考核從入門到精通第2版》內容通俗易懂，實操性強，特別適合績效管理從業人員、人力資源管理實務入門者、企業的管理者及各高校人力資源管理專業的學生學習、使用。

·18.9萬字

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2017年MBA、MPA、MPAcc管理類聯考英語歷年真題詳解

本書作者均為管理類聯考英語領域的一線名師，代表了國內管理類聯考領域輔導的最高水平。同時，在本書編寫過程中，命題研究組的核心師資團隊對本書的撰寫傾注了大量精力，確保內容精準、體系合理，并對提高筆試成績有直接的幫助作用。本書自首次出版以來，市場銷量一直遙遙領先，成為國內廣大有志于考取MBA、MPA、MPAcc等專業碩士考生的一致選擇。多年的市場檢驗充分證明了本書對考生在管理類聯考中獲得理想成績的有效性和實用性。

·18.2萬字

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創新＋法

本書介紹內容即：創新是事物發展的不竭動力，但創新投入與產出常常不成正比，可能發生聚集效應，也可能一步為零。究其原因，大多數企業或個人并不清楚如何有效地將創新打造成為一種組織能力，也就是他們還未找到創新的關鍵點。本書提供了一種開放式的觀點和看待事物的新方式，“創新密碼”就在我們自身而非身外。未來來得太快，還基于過去思考耕耘已經不夠。組織為什么需要《創新＋法》因為這才是通往未來的船票。

·11.4萬字

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華為經營法：任正非的企業管理哲學

華為最初是一家名不見經傳的民營企業，成立至今僅僅30余年，然而其成就卻是遙遙領先。作為令人關注的企業之一，華為如今已是中國科技企業的一張名片，華為內部的談話內容也受到了人們的廣泛關注。《華為經營法：任正非的企業經營哲學》一書，全面梳理了華為的內部講話，結合三十余年的發展歷程，將華為人的經營管理理念融入其中，為讀者全面展示華為人真實的思想。

·9.8萬字

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產品經理面試100問：理解公司，掌控面試，贏得高薪職位

本書以產品經理面試流程為主線，對常見的案例進行深入分析，從為什么要做好職業生涯規劃、如何認清楚產品經理崗位，到研判企業為什么招聘、招聘要求有哪些，再到如何準備面試問題，逐一給出對策和建議，用100問的形式解答產品經理在面試中常見的問題，提高整體認知。面試是每個人職業生涯規劃的起點，本書希望提供給讀者一站式的指導，幫助讀者做好充分的準備，更重要的是教會讀者讀懂企業、讀懂面試官，積極主動地把面試官當成“用戶”，把簡歷和面試過程當成“產品”，充分利用產品思維，在關鍵環節中獲勝，在眾多應聘者中脫穎而出。

·15.2萬字

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本土化人力資源管理8大思維

本書立足中國本土實踐，針對民營中小企業獨特的人力資源問題提出了一個系統、實用的新理論，從實際出發，幫助中小企業重新認識和解決企業中人的問題.本書不再是機械地闡述西方固有的人力資源理論，因為雖然這些理論已經很成熟，但在企業的實際運營中存在著理論與實踐不匹配的情況。作者在為民營中小企業提供人力資源管理咨詢服務的多年實踐中，發現了現有理論與現實的距離，關心和理解企業的實際問題，用自己的經驗歸納和總結了貼合本土企業實際的新理論、新方法。

·7.8萬字

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組織的數字化轉型

數字化深刻地改變著人們的生活，數字化轉型也已經成為企業家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。知名管理學者陳春花，經過多年觀察與調研，從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖。本書指出數字化轉數字化深刻地改變著人們的生活，數字化轉型也已經成為企業家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。知名管理學者陳春花經過多年觀察與調研，從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖，并指出數字化轉型是企業全方位的重塑，必須改變企業的認知、戰略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，最終引發更深層次的企業變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。本書通過企業微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業的實戰案例，幫助讀者更好地理解和應對組織在數字化轉型中所遇到的挑戰與問題。無論組織規模大小、所處行業、發展階段，以及采用的數字技術工具有什么不同，都能從這些企業的實踐中得到啟發，從而走出自己的數字化轉型之路。

·13.6萬字

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業務流程：穿越從概念到實踐的叢林

業務流程是一系列有序的活動、任務或操作，旨在實現特定的業務目標。這些流程通常橫跨多個部門和職能，強調任務順序、交付方式以及參與者之間的協作和信息流動。本書從企業實務角度切入，聚焦“業務流程管理”這一管理體系，沿著卓越運營、組織轉型、數字化三個維度進行系統化闡釋，旨在幫助企業使用科學的管理思想和技術手段來搭建業務流程。本書還通過對業務流程管理的發展歷程和APQCPCF等國際性標準的介紹，以及對行業標桿企業實踐案例的分析，澄清了常見的概念混淆和實務誤區，以助力企業明確方向，“穿越從概念到實踐的叢林”。

·16.2萬字

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跟老板偷師學創業

“偷師”——老板的師道。所謂偷師，就是“邊干、邊學”。怎么干？學什么？怎么學？本書將告訴你答案。通過跟老板“偷師”，學習“三藝+閱歷”。創業當老板，需要哪“三藝”？如何來訓練？閱歷是只可意會不可言傳的東西，如何通過“偷師”學習與積累當老板的閱歷？這正是本書的任務，也是本書區別于普通勵志及創業培訓教材的差異化核心價值。實訓篇：教你如何在各個不同的崗位上，通過不同的方法和訓練來習得“三藝”；閱歷篇：一起去“偷師”，跟老板“偷學”閱歷；附錄篇：為你答疑解惑。

·10.2萬字

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華為流程化組織：業務驅動的組織設計與標桿實踐

任正非曾說：“企業管理的目標就是流程化組織建設。”如何立足企業實際，推進流程化組織建設是很多企業面臨的重要課題。本書遵循組織設計的理論邏輯，參照華為流程化組織建設的實踐，同時融合阿里巴巴、字節跳動、小米、美團、美的等標桿企業組織建設經驗，深入淺出地闡述了以業務為驅動的流程化組織設計方法。本書包括認知組織、戰略與經營、業務價值鏈、端到端拉通、流程化組織、定位組織權責、管控與溝通、組織績效管理、組織的進化九個部分的內容，可作為企業中高層管理者、組織發展專家（OD）、流程管理者及管理咨詢人員的參考用書。

·15.9萬字

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智慧城市2.0：科技重塑城市未來

在快速城鎮化、工業化和現代化的"三化”疊加背景下，中國的城市發展正面臨著前所未有的機遇和挑戰：中國涌現出了北上廣深等一批城市，參與全球競爭、彰顯中國實力，快速的城市化也極大提升了國民福祉；但以霧霾為代表的空氣污染困擾了許多城市，同時交通擁堵、貧富鴻溝、社會穩定、教育資源分配不均等現代城市病也開始爆發。過去建立在以農業人口占主導基礎上的城市治理模式，甚至十年前提出的智慧城市概念都已經難以適應當下中國城市發展的新形式，一場新的城市管理變革呼之欲出：以互聯網、物聯網、人工智能、大數據、云計算等新一代信息技術為這場變革提供了新思路、新方案和新模式。本書著重從政務、交通、金融、教育、醫療、居住等六大領域，并結合國內外的優秀案例，展示新一代信息技術如何賦能智慧城市2.0版的構建，旨在為相關政府部門、企事業單位提供決策參考。

·18萬字

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阿米巴團隊激勵

中國式阿米巴，不但強調建立全員共同的愿景，更強調通過一系列的機制來保證愿景實現的可能。企業必須要通過機制來讓組織產生持續的活力。阿米巴團隊激勵，主要是解決干部和員工驅動力問題，釋放組織活力。阿米巴組織劃分，解決責任和授權問題，阿米巴經營會計能透視經營狀況，反映組織運行績效，阿米巴團隊激勵，則以短期、長期受益和物質、精神獎勵，作為激勵手段，讓員工為自己工作，釋放個人“愿”力，激活組織活力，提高各個職能板塊的組織效能。企業機制設計是一門藝術，需要研究原理，推演與企業匹配的方案。本模塊涉及的專業知識比較多，企業決策人了解相關原理即可，具體方案可由人力資源部門完成。

·5.8萬字

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新手小白開公司（全流程版）