店里放什么招财最灵验

《初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)不可不知的100個(gè)管理心理學(xué)效應(yīng)》一書從管理學(xué)和心理學(xué)入手，精選了100條與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的管理法則，涉及人才招募、員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面，包括如何建立高效的團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建組織的合作文化，如何制定正確的公司戰(zhàn)略并推動(dòng)高效領(lǐng)導(dǎo)，如何建立合理的激勵(lì)制度并做到知人善任，如何建立完善的管理制度和進(jìn)行有效控制，如何預(yù)防和控制組織可能發(fā)生的管理危機(jī)，如何以績效為目標(biāo)進(jìn)行有效的管理決策等。本書每節(jié)都分為“知識小提示”“案例”“精透解析”三個(gè)部分。深入淺出，簡潔實(shí)用，能夠讓讀者在很短的時(shí)間內(nèi)掌握管理知識和管理思想的精髓。本書適合正在創(chuàng)業(yè)或準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)者閱讀，還可作為高校相關(guān)管理專業(yè)、管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的參考讀物。

·15.8萬字

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用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道

從2萬元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百強(qiáng)，剛剛邁入“而立之年”的華為公司創(chuàng)造了中國企業(yè)史上的奇跡。在過去的三十年中，這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩(wěn)健增長，抓住了通信產(chǎn)業(yè)每一個(gè)爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)，并在每一個(gè)涉足的細(xì)分領(lǐng)域迅速趕超對手，成為世界巨頭。華為的成功之道就是“用好人，分好錢”。華為用利益分享的方式將18萬名知識分子凝聚起來，使大家“力出一孔，利出一孔”，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。本書作者經(jīng)過對華為公司二十一年的深入研究和與華為高管面對面的交流，站在管理者的角度，并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及問題，力圖通過通俗易懂的語言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及華為人力資源管理、干部管理、員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、績效管理、薪酬管理、組織變革、激勵(lì)機(jī)制、干部選拔等方面的經(jīng)驗(yàn)與智慧，幫助企業(yè)突破管人、用人、育人的難題。

·17萬字

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做最好的秘書：資深老秘書高效工作實(shí)錄：機(jī)關(guān)秘書專用版

本書不僅對于機(jī)關(guān)秘書做好本職工作有積極的幫助，對剛剛進(jìn)入機(jī)關(guān)工作的新鮮人、對機(jī)關(guān)中“明珠蒙塵”的員工也大有裨益。需要我們格外提醒的是：再好的建議，都需要在“實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐”中才能夠出效果。書中積累的經(jīng)驗(yàn)唯有運(yùn)用到實(shí)際工作中，才能夠讓你有所收獲。因此，閱讀之后，積極地將這些源自于機(jī)關(guān)優(yōu)秀秘書的工作技巧運(yùn)用在日常工作中吧！在心領(lǐng)神會與實(shí)際行動(dòng)間，你自會看到一片廣闊新天地！

·14.5萬字

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馬云的謎：阿里巴巴的那套辦法

本書以馬云的經(jīng)典語錄點(diǎn)題，以精辟的關(guān)鍵詞高度概括，結(jié)合他本人以及商業(yè)史上的經(jīng)典案例，針對創(chuàng)業(yè)中的關(guān)鍵問題，如創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營模式、市場策略、市場營銷、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、融資方略等方面，給青年創(chuàng)業(yè)者以指導(dǎo)。

·16.4萬字

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流程管理風(fēng)暴：EBPM方法論及其應(yīng)用

正如這個(gè)大千世界的構(gòu)成元素可以濃縮成一張?jiān)刂芷诒硪粯樱此棋e(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)管理體系也是由一套基本的“管理要素”構(gòu)成的。《流程管理風(fēng)暴：EBPM方法論及其應(yīng)用》中的EBPM方法論探討了將企業(yè)內(nèi)部的管理體系解構(gòu)成一套基本的“管理要素”，然后再將這些要素以“業(yè)務(wù)流程”為紐帶重構(gòu)成“一體化”“結(jié)構(gòu)化”和“精益化”管理體系的理論和方法。針對每一類要素的意義以及方法論的實(shí)施，書中給出了大量的實(shí)踐案例，文字活潑易懂，分析深入淺出，讀后讓人躍躍欲試。EBPM方法論理念新穎、論證嚴(yán)謹(jǐn)，很多觀點(diǎn)顛覆了人們對管理體系和業(yè)務(wù)流程的傳統(tǒng)認(rèn)知，展現(xiàn)了一個(gè)獨(dú)特和科學(xué)的新視角。它是企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代構(gòu)建管理體系的有效方法，將在企業(yè)管理實(shí)踐上帶來重大變革。《流程管理風(fēng)暴：EBPM方法論及其應(yīng)用》適合企業(yè)中高級管理人員、管理咨詢行業(yè)從業(yè)人員、大學(xué)管理類專業(yè)相關(guān)人員閱讀，是極具實(shí)操性的實(shí)踐指南。

·10.1萬字

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愛崗敬業(yè)：優(yōu)秀員工第一守則

各行各業(yè)、各個(gè)企業(yè)都將愛崗敬業(yè)放在各項(xiàng)職業(yè)道德規(guī)范之首，并以此作為選擇、培養(yǎng)和考核員工的首要標(biāo)準(zhǔn)。愛崗敬業(yè)是我們做好工作的立足點(diǎn)和基本點(diǎn)。愛崗敬業(yè)不是一句口號，更不是一句空話，它是需要我們每個(gè)人用行動(dòng)去踐行的職業(yè)操守。敬業(yè)愛崗體現(xiàn)在我們每一個(gè)平凡的工作日，體現(xiàn)在每一個(gè)普通的崗位上。本書具有深厚的人文關(guān)懷精神，是成就員工職業(yè)輝煌、提升企業(yè)凝聚力、建立企業(yè)文化的完美指導(dǎo)手冊和員工培訓(xùn)讀本。

·9.3萬字

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數(shù)據(jù)化風(fēng)控：信用評分建模教程

隨著國內(nèi)消費(fèi)金融市場的開放與高度競爭，小貸公司、P2P、消費(fèi)金融公司，現(xiàn)金貸公司等蜂擁而立，野蠻生長。這些金融產(chǎn)品的共同屬性就是放款金額小，審批速度快，規(guī)模數(shù)量大。不管是申貸時(shí)或核撥后，每位客戶在不同階段都有不同的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)征兆可能存在于各種令人忽略的細(xì)節(jié)中，這考驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的執(zhí)行與管理能力，信用評等模型的精準(zhǔn)決策與快速調(diào)整，就關(guān)乎風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)品質(zhì)是好壞的關(guān)鍵與命脈。

·7.3萬字

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管理者14天看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

作為企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該掌握必要的財(cái)務(wù)知識。但是，面對龐雜的財(cái)務(wù)知識體系，管理者該從何入手？怎樣知道公司是否在賺錢？如何判斷真假報(bào)表？三大報(bào)表之間是什么關(guān)系？如何進(jìn)行經(jīng)營績效評價(jià)？如何管人？如何管錢？如何管項(xiàng)目？誰的錢更好用？企業(yè)利潤從哪里來？如何進(jìn)行財(cái)務(wù)KPI考核？本書從經(jīng)理人的角度和立場出發(fā)，以服務(wù)企業(yè)管理實(shí)踐為宗旨，對諸如此類的核心問題做出了專業(yè)解讀。

·10.6萬字

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行政管理實(shí)用流程·制度·表格·文本

本書從規(guī)范化管理的基礎(chǔ)——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個(gè)部分31章導(dǎo)入了行政管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。行政管理流程部分包括行政辦公用品設(shè)備管理流程、文件收發(fā)與檔案管理流程、行政接待工作流程、車輛管理流程、行政事務(wù)工作流程；行政管理制度部分包括印信管理、文書檔案管理制度、會議管理制度、值班管理制度、保密管理制度、衛(wèi)生環(huán)境管理制度、車輛管理制度、辦公設(shè)備用品管理制度、員工食宿管理制度、行政事務(wù)管理制度、企業(yè)文化建設(shè)管理制度；行政管理表格部分包括印信管理表格、文書檔案管理表格、會議管理表格、值班管理表格、保密管理表格、衛(wèi)生環(huán)境管理表格、車輛管理表格、辦公設(shè)備用品管理表格、員工食宿管理表格、行政事務(wù)管理表格、郵件收發(fā)管理表格、企業(yè)文化建設(shè)管理表格；行政管理文本部分包括企業(yè)常用公文及事務(wù)文書、企業(yè)文化建設(shè)文本、保密管理文本。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，為讀者提供了實(shí)用的流程設(shè)置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為行政管理人員、文秘進(jìn)行管理的參照范本和工具書，也可供高校教師和專家學(xué)者做實(shí)務(wù)類參考指南。

·11萬字

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小公司營銷術(shù)

大公司擁有穩(wěn)定的客戶群體并且能相對穩(wěn)定地獲取資源，而小公司在這兩個(gè)方面都望塵莫及。然而，大部分的營銷書籍，都是為了滿足大公司的需求而寫，要么忽視了小公司的需要，要么完全不符合小公司的現(xiàn)實(shí)。本書將一改這樣的局面，為小公司提供專業(yè)而實(shí)用的指導(dǎo)：不花錢就能擴(kuò)大品牌影響的方法；在大公司看不見的市場夾縫中找準(zhǔn)營銷靶心；為產(chǎn)品做直接營銷……案例講解、實(shí)戰(zhàn)指南，一本真正寫給小公司的營銷手冊！

·12.1萬字

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創(chuàng)富法則

本書是中國財(cái)商教育創(chuàng)始人湯小明專注研究財(cái)商教育16年的成果。書中回答了當(dāng)今社會追求財(cái)富的年輕人關(guān)心的兩個(gè)問題：一是為什么很多人想掙錢卻掙不到錢，二是為什么有的人掙到了錢卻仍感覺不幸福。作者將多年的創(chuàng)富理論總結(jié)和無數(shù)實(shí)踐案例融會貫通，形成這本適合中國人的一本創(chuàng)富實(shí)踐工具書。

·10.4萬字

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世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理日志

財(cái)務(wù)管理是任何一個(gè)企業(yè)賴以生存的支柱，而作為管理者的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其在公司的角色也越來越重要。可以說，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德、杰出的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力以及全面的工作能力。只有如此，企業(yè)才能健康地發(fā)展。《世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理日志》以世界500強(qiáng)企業(yè)為例，詳細(xì)地闡述了財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)務(wù)范疇、職責(zé)以及挑戰(zhàn)，為財(cái)務(wù)總監(jiān)突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念，從戰(zhàn)略高度審視財(cái)務(wù)問題，提高管理效率與效益提供了實(shí)用的指導(dǎo)。既適用于財(cái)務(wù)從業(yè)人員閱讀，也適用于創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊(duì)主管、經(jīng)理人等學(xué)習(xí)。

·12.8萬字

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給你個(gè)公司看你怎么管

一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否業(yè)績出色，是否斗志昂揚(yáng)，是否尊規(guī)守紀(jì)，在于管理者有怎樣的管理方法和管理力度。本書從提升業(yè)務(wù)能力、管理能力、培訓(xùn)能力，以及政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、財(cái)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等方面入手，指出管理者必須強(qiáng)化自我管理。再用大量實(shí)際的案例和有效的策略，教你突破“領(lǐng)導(dǎo)不滿、下屬不服”的瓶頸。

·16.4萬字

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產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是公司戰(zhàn)略落實(shí)到產(chǎn)品戰(zhàn)略上的具體體現(xiàn)，是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)途徑。《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合大量案例，重點(diǎn)講述產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與步驟，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略地圖、產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析（SPAN）、產(chǎn)品競爭力分析、產(chǎn)品排序、“7、2、1”原則等，通過分析與評估關(guān)鍵成功要素和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)明確優(yōu)勢業(yè)務(wù)或產(chǎn)品領(lǐng)域，明確公司產(chǎn)品發(fā)展方向與產(chǎn)品戰(zhàn)略，使學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演練與方法講解中深刻領(lǐng)悟如何才能落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力。

·8.8萬字

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宏觀質(zhì)量管理精品課程匯編

將武漢大學(xué)宏觀質(zhì)量管理的精品課程的講義匯編成冊，旨在幫助希望了解和學(xué)習(xí)質(zhì)量管理課程的人員更系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與回顧。

·18.5萬字

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用人的法則

管理的關(guān)鍵在于用人，用人有道，管理才能有效。管理者不僅需要選擇合適的員工，還需要建立能夠發(fā)揮員工能力的環(huán)境和工作體系。運(yùn)用正確的用人法則，是打造高效團(tuán)隊(duì)的核心。本書是人力資源管理顧問多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。他將心理學(xué)知識和管理學(xué)知識有效結(jié)合，通過五大維度分析用人的奧秘，幫助管理者建立靈活的人才管理體系，形成良性循環(huán)的用人機(jī)制。

·9.4萬字

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九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力密碼：解密領(lǐng)導(dǎo)者識人用人管人之道

本書是汪老師對于九型人格在企業(yè)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面經(jīng)過長達(dá)幾年深入調(diào)研、追蹤、研究和培訓(xùn)后進(jìn)行的有效對接，注重結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不同崗位員工的職責(zé)、角色、類型、特點(diǎn)、時(shí)期、配置等要素，就不同個(gè)性員工在其中反映的不同特點(diǎn)、傾向、意義進(jìn)行了清晰闡釋，針對現(xiàn)有大部分80后、90后員工擔(dān)任就業(yè)主力軍的企事業(yè)單位，如何更好地用好這些員工，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力等提供了實(shí)操實(shí)做步驟以及方法。角度獨(dú)特、案例真實(shí)、闡述清晰、邏輯性強(qiáng)。

·12.4萬字

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領(lǐng)導(dǎo)的氣場

氣場是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)一無二的精神名片。身為領(lǐng)導(dǎo)者，氣場的大小，決定了領(lǐng)導(dǎo)效力的高低，更決定了對組織和他人影響力及號召力的強(qiáng)弱。本書整合了《呂氏春秋》《史記》《三國志》《水滸傳》《貞觀政要》等古代典籍中意味深長的故事，以獨(dú)特的視角和小說家的筆法，妙語解讀歷史背后的領(lǐng)導(dǎo)智慧，在領(lǐng)導(dǎo)如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權(quán)等方面提出了一系列真知灼見。旁征博引，卻不覺晦澀難懂；詼諧幽默，卻不失浩然正氣。于平淡和細(xì)節(jié)處見真諦，處處展現(xiàn)了現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韜略。翻開本書，在品味傳統(tǒng)文化中領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的同時(shí)，提升你的領(lǐng)導(dǎo)力！

·7.2萬字

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危機(jī)自救：企業(yè)逆境生存之道

2020年1月，突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情讓原本繁榮喧囂的春節(jié)瞬間凍結(jié)。繼而，中國企業(yè)面臨了一場“生死大考”，每家企業(yè)、每位員工都被推上了戰(zhàn)場：面對同樣的危機(jī)，誰能活下去？在企業(yè)生命歷程的種種危機(jī)下，又如何一次次扛過來？

·7.8萬字

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酒店OTA平臺運(yùn)營增長指南

中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，消費(fèi)者的需求也在迅速迭代。酒店行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)之一，在面對各種新事物與新變化時(shí)，其管理往往相對滯后。在信息科技發(fā)達(dá)的今天，各行各業(yè)早已涌現(xiàn)大量的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人才，而酒店行業(yè)在線上運(yùn)營管理方面，尤其是面對OTA（OnlineTravelAgency，在線旅行社），既缺乏專業(yè)化的人才隊(duì)伍，又沒有體系化的知識儲備。作為國內(nèi)深耕酒店行業(yè)的OTA企業(yè)，攜程從平臺與商家實(shí)踐所得的經(jīng)驗(yàn)，提煉出OTA行業(yè)通用的知識體系，依托這本書，從開店籌備、訂單管理、房價(jià)管理、房態(tài)控制、產(chǎn)品包裝、口碑管理、流量獲取、工具使用、數(shù)據(jù)分析、規(guī)范遵守、爆款酒店打造等多個(gè)維度，系統(tǒng)地闡述了酒店OTA平臺運(yùn)營的完整路徑與實(shí)戰(zhàn)策略。《酒店OTA平臺運(yùn)營增長指南》適合對OTA運(yùn)營一知半解的新手閱讀，通過學(xué)習(xí)能快速入門；也適合有一定經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者閱讀，來探尋精細(xì)化運(yùn)營的新思路。