财神怎么玩

績效管理與量化考核從入門到精通

績效管理,是一個能夠保證企業或個人波浪式持續改進、螺旋式上升的管理過程。績效管理的目的，是讓管理者在充分了解過去的前提下認識現在，同時能夠更好地規劃未來。《績效管理與量化考核從入門到精通》把復雜的績效管理理念轉變成簡單實用的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，讓績效管理變得簡單、易操作，有效指導和幫助讀者做好績效管理的實務工作。《績效管理與量化考核從入門到精通》分為9章，涵蓋的主要內容包括績效管理的正確認識，績效管理有效實施方法，績效指標，績效計劃，績效輔導，績效評價，績效反饋，績效結果應用，VUCA時代績效管理的方向和趨勢。除此之外，本書還有52節HR實操精品課程及40個常見崗位的量化績效指標庫供讀者在線學習。《績效管理與量化考核從入門到精通》內容通俗易懂，案例豐富，實操性強，特別適合人力資源管理初學者，績效管理崗位相關從業人員，各高校人力資源管理專業學生，企業管理者以及其他對績效管理工作感興趣的人員學習使用。

·18.8萬字

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HR的未來簡史

本書融合了前沿的人力資源管理理念、用多元的思維解剖鮮活的案例、用成熟的心智傳播先進的理念，基于未來職場工作方式的變化，從商業變化、戰略定位、組織重構等方面，不僅提出了一些研究趨勢性的前瞻性思想，更是通過鮮活案例，從組織、文化、戰略、人才，到決策、溝通以及未來的創新之道等方面，詳盡地介紹切實可行的管理實踐，最大限度地預測人力資源行業的前沿浪潮與發展趨勢，洞悉潛在的變革因素，促進整個人力資源行業技術與服務融合的演變。

·14.9萬字

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如何成為一名很厲害的培訓師

本書講解了培訓師必備的基本技能，重點突出了“左腦”和“頭腦”結合，打造完美培訓課程的理念。書中還介紹了培訓行業的基本狀況以及培訓師的生存、成長之道。本書語言生動，閱讀時會有親臨老師精彩課堂的感受。培訓師和授課人員可從中獲得大量對工作非常有益的干貨。

·9.8萬字

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互聯網+頂層商業系統：企業利潤增長10倍的商業模式與架構設計

互聯網頂層商業系統：企業利潤增長10倍的商業模式與架構設計-移動互聯網商業模式創新與變革，頂層商業系統缺失，一切都是徒勞。本書的主要內容包括七章，每一章選擇一個不同的立足點，以使讀者更全面深入地理解、辨識和解構頂層商業系統的設計。而且，每一章的敘述在遵循“理念——實踐”基本思路的基礎上，更加注重實操性，因為對企業的運營而言，落地畢竟是最重要的。

·13.3萬字

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帶隊伍就是帶人心：國學人才大謀略，教你輕松帶隊伍

作者結合自己數十年的國學研修體悟和企業管理實踐，提出了培訓界獨樹一幟的“五行人才理論”，作者認為，經營企業就是經營人心，管理說到底就是管人，管理者應最大限度地為企業挑選出攻必克戰必勝的將才并用好他們。本書的亮點在于，緊扣“五行”人性題材，要旨在于讓管理者從“相馬”到“養馬”和“司馬”進行觀點轉變，結合五行人才的性格特點，用人所長，制其所短，做好用人、馭人和育人工作，創造出最有利于人才發展的大環境，繼而生養人才。針對帶隊伍中存在的很多實際問題，對每一個問題都從國學的“五行”角度提出了系統思路和可行方法，定能啟發管理者，幫助團隊領導者輕松地打造一支得心應手的忠誠團隊。

·11.8萬字

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沃頓商學院控制力養成課

超強的控制力是沃頓商學院培養出來的精英們所共同的特點。通過接受一系列潛移默化的培養方法，沃頓學子們對控制力擁有獨特的認知與塑造方法。在對沃頓商學院個性化的控制力養成體系進行深入了解以后，作者寫作了本書。在這部書中，作者詳細地闡明了如何才能對個人生活與工作形成更好掌控，如何才能誘使那些掌控關鍵、資訊的人愿意與你合作，如何才能運用控制力來鼓勵那些潛在合作伙伴與你站在同一陣線上。這些強有力且經過了沃頓人驗證有效的方法，可以幫助你克服種種障礙，將個人發展道路上的阻力盡可能地轉化為動力。

·15.5萬字

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豐田生產方式

《豐田生產方式》是豐田汽車公司原副社長大野耐一的經典代表作，是全球公認的制造業生產管理教科書。大野耐一開創的豐田生產方式，是對曾經統治全球工業的福特式生產方式的重大突破，在全世界產生了深遠的影響。這本書系統揭開了豐田汽車公司保持卓越的秘密，涵蓋其及時化、自動化、看板方式、標準作業、精益化等生產管理的核心理念。作為精益思想的源頭之作，這本書揭示的是豐田汽車公司提高企業生命力的一整套理念和方法，尤其講述了當處于嚴峻的經濟低速增長時期時，企業如何通過人的努力和挖潛來保持低成本、高利潤的核心競爭力。其基本思想是，通過追求生產的整體化管理，實現產品制造的合理性控制和以品質至上為前提的成本節約，從而“實現精益生產，徹底杜絕浪費”。作為全球公認的制造業企業生產管理人士的經典標桿作品，《豐田生產方式》已成為國際通用的生產管理教科書。

·8.7萬字

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智能倉儲物流、配送精細化管理實務

人工智能的快速發展使企業迎來了以自動化、信息化和網絡化為主要特征的智能倉儲、物流和配送時代。很多企業，特別是連鎖企業，對智能倉儲、物流、配送的要求很高，因此，打造強大的倉儲、物流、配送供應鏈體系至關重要。《智能倉儲物流、配送精細化管理實務》緊密結合倉儲物流行業的發展狀況，根據企業對新型倉儲、物流、配送的需求，從智能倉儲、智能物流、智能配送等角度，全面講述了新零售模式下的連鎖企業的供應鏈策略。《智能倉儲物流、配送精細化管理實務》中融入了諸多經典、落地的案例，在案例分析中講述了實用、易學的方法與技巧，適合企業管理者、生產型企業一線從業者、零售電商從業者、創業者等學習參考。

·11.8萬字

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領導智慧進退之法

大凡卓有成就的領導者無不具有超凡脫俗的領導智慧。領導智慧是見微知著的眼光，是對大局的把握和操縱，是勇于決策的膽略，是舉重若輕、化繁為簡的手段和技巧。豐富、修練領導智慧是提高領導水平的捷徑。

·17.6萬字

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寫給飲品店老板的第一本書：飲品店開店運營全程指南

消費升級的趨勢，為飲品行業帶來了變革和興盛。較低的行業門檻，也使得餐飲投資人、公司白領，甚至在校大學生紛紛涌入這個行業。面對快速發展的行業和日趨激烈的競爭，飲品店這門生意如何才能賺錢，成了很多人要解決的D一個問題。本書作者深入研究和訪談了星巴克、喜茶等飲品行業的領xian者，實地探訪了1點點、CoCo都可等新業態飲品店，詳細講解了飲品店開店選址上的注意事項，系統總結了飲品店現有的14種盈利模式，還提煉了飲品店營銷拓客的高效實戰方法，使讀者可以通過閱讀本書全面掌握飲品店從“設想開店”到“真正運營賺錢”的每一個實操細節和要點。本書適于想要進入或剛剛進入飲品行業的創業者、經營者、投資者閱讀。

·11.8萬字

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德魯克管理學

本書以德魯克管理思想的發展為線索，從一個側面展示了20世紀管理學的發展歷程。本書以20世紀的社會變革為背景，介紹了德魯克的生平，分析了克爾凱郭爾、熊彼特、凱恩斯、哈耶克等對德魯克學術生涯的影響，將德魯克與泰羅、斯隆、戴明、馬斯洛等人的思想聯系起來，對他們之間的思想交流與交鋒進行了闡釋，最后討論德魯克思想在中國和日本的傳播及影響。

·18.5萬字

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公司成立了，看你怎么去管理

本書的價值在于，幫助公司領導人、管理者，以及創業者、商業人士，走出公司管理的誤區，全方位掌控管好公司的門道。明確管理出效益，管理才是公司生命線這一鐵律。全書在內容設計上層層深八、環環相扣，滲透著本土化管理的智慧，適合公司管理人員及相關人士參考，對初涉公司管理、經營的中層干部人員來說，不啻為立竿見影的管理進階課。

·14.1萬字

會員

六項精進實踐（珍藏版）

六項精進——努力、謙虛、反省、感謝、利他、樂觀，是稻盛和夫先生修身的六種方法，不僅適用于經營者，還適用于員工，甚至一般社會人士。如何在日常生活中踐行六項精進？村田忠嗣先生總結自身十幾年的實踐經驗，用平實易懂的語言歸納成可模仿、可復制的方法，分享給各位讀者。

·10.1萬字

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工匠精神4.0

以“工匠精神”為主題和切入點，從七個方面入手，論述了“工匠精神”的內涵，以及在當今工業4.0時代倡導“工匠精神”的重要性。希望通過閱讀本書，讀者能夠有所啟迪，并積極傳承和發揚工匠精神。

·7.5萬字

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高質量經營：企業持續成長的秘密

創維前CEO楊東文先生曾受命于危難之際，接手創維的經營管理，僅用3年，就使創維彩電銷售業績破100億元，即使在經濟危機時期也保持收入和利潤的良性增長，把創維做成了行業領軍企業與黑電冠軍，書寫了一個精彩的商界傳奇。在本書中，他結合自己從事企業經營管理近30年的實戰經驗，站在會計學與社會學的雙重視角，以高質量經營為主線，財、人雙線并發，將經營管理者慣常所抵觸的財務報表簡易化、圖片化，以可視化模型助力看透降本增效的企業經營邏輯；建立經營型組織，通過人的提升來強化組織，進而使組織效率和經營質量的飛輪急速轉動；圍繞產品、資產、產業等全鏈條各關鍵要素，逐漸提升經營維度，由內而外實現經營效率和效益的雙增長。通篇兼有簡明理論與實用工具，另附有多重豐富案例，在系統總結企業經營管理的本質和規律的同時，給出了提高經營質量的模式和方法，幫助讀者正確認識和把握商業的本質，重塑思維模式，讓企業實現更好的發展，對想要實現能夠可持續發展的高質量經營的廣大企業經營管理者，有極佳的指導意義。

·11.2萬字

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風險管理

本書內容共十章，主要概括介紹了風險、風險管理的基本概念，以及風險管理的發展和程序；系統闡述了風險管理的程序；介紹了保險、保險經紀人以及專業自保公司的相關內容；闡述了巨災風險識別和衡量的基本方法；對危機管理的框架和基礎知識作了扼要介紹，并與風險管理作一些比較。本書可以作為網絡（繼續）教育學生的教材，也可以作為相關從業者的輔助讀物。

·10.2萬字

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首席組織官：從團隊到組織的蛻變

個人充分發展、能產生知識進步和技術創新、不作惡，是本書提出的美好組織的三個標準。本書從首席組織管、建立組織、“真高管”、文化塑造、人力資源管理等角度，探討了組織、美好組織、如何建立美好組織這些議題，幫助企業完成從團隊到組織的蛻變。本書可作為企業家和人力資源管理者開展日常組織管理工作的參考書。

·12.2萬字

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科學管理原理

《科學管理原理》出版于1911年，標志著一個管理新時代的到來，其所提出的管理原理開創了“科學管理學派”，影響到企業管理到公共管理領域。至今，這本書仍然帶給管理人無窮的啟示，是不可不讀的管理經典。

·6.3萬字

會員

人人都要懂流程：全員流程文化導入手冊（漫畫版）

50幅流程管理漫畫，原汁原味地刻畫了當前中國眾多企業流程管理現狀、問題、解決方法與創新實踐案例，這些內容來自一線現場，也可以應用于一線。漫畫形式，通俗易懂，適合從基層員工到各級管理者學習，是一本全員流程文化導入手冊，實現組織內部對流程價值理念的高度共識。內容包含流程文化、流程價值定位、流程設計、流程優化、流程執行、流程治理機制、流程與戰略等其他各管理要素的關系。

·4.5萬字

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做最好的班組長

《做最好的班組長》針對班組長工作的特，詳盡地向你介紹成為好的班組長應該具備的素質和技能，以及如何展班組工作等內容，具有很強的指導性、實用性和可操作性。希望對廣大班組長不斷提升自己的素質和能力，提高領導和管理水平有所幫助。

·10.7萬字

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