捕鱼机怎么换程序

關于什么是領導力，如何發揮領導力，歷來就眾說紛紜，然而在諸多的領導力見解中，卻不是每一種說法都能經得起推敲。《領導力陷阱》的宗旨便是幫助人們正確認識領導力，探討如何更好地掌控領導力。作者以自己40余年的領導經歷為依托，借助自己20年原創性領導力研究成果，從什么是領導力、領導者應該做什么、領導者應該擁有的性格和特點、領導者如何獲得成功、領導力理論、什么是領導工作這6個角度，逐一分析了56種關于領導力的理論，解析了在領導歷程中可能遇到的各種陷阱，并給出了避免陷阱的專業性指導。作者認為，通過這些對領導力陷阱的反思，人人都能打造出自己的領導力。

·12.4萬字

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OKR這樣做才有效：引爆員工自驅力的績效變革

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關鍵成果法，明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。隨著OKR傳入中國，越來越多的中國企業開始使用這種先進的目標管理工具。但是，由于對OKR的本質缺乏深入的理解，很多企業在導入OKR之后，并沒有取得預期的效果。“形式上是OKR，但骨子里還是KPI”，這種“換湯不換藥”的做法屢見不鮮。越來越多的企業產生了疑惑：OKR到底比KPI強在哪兒？本書將帶你深刻剖析績效產生的原理，讓你從根源上理解OKR創造績效的邏輯，幫助企業成功實踐OKR。

·9.6萬字

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馮侖決策萬通的66金典

《馮侖決策萬通的66金典》內容有野蠻生長：偉大是熬出來的，堅持就是勝利；經營決策：從多元化到專業化的轉變；品牌效應：立足于加強自身，而不訴諸于外在宣傳；文化建設：守正出奇，生命力越久就越有價值等。

·17萬字

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行為科學與管理

本書中，麥格雷戈在管理模式上提供了不同的方式，供大家選擇。同時也分析了組織中，經理人應該怎樣運用人力資源——包括如何在實踐中兼顧“外附的激勵”和“內在的激勵”。本書為經理人每天要處理的管理問題提供了有效的解決方式，也為如何選擇管理方式提供更多的基本答案。這次他還更詳細地討論了一些實際的問題，譬如經理人如何思考，如何與自己打交道——內容包括經理人自身的角色定位問題，管理方式、權力、員工管理問題，公司結構和團隊合作問題，如何有效處理矛盾等。

·12.5萬字

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人才戰略：人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道

這是一本寫給所有企業管理者看的人才戰略書，作者的筆鋒兼具戰略高度與操盤落地的工具，融合職場溫度和人文思考深度。對于公司管理團隊及創業者而言，提供了企業人才戰略的布局與管理的整體思路，拓寬了頂層設計的視野；對于各級業務管理者來說，可以從“市場、戰略、人才”三個角度全方位了解人才管理，是一本“非人”的管理類圖書；對于職能管理者來說，既有規劃設計，又有實操落地，是一本戰略性的人才管理圖書。除此之外，得益于作者近20年極為豐富的企業高管、跨行業交流、國內外商學院訪學經歷，本書也為理論研究者提供了大量的原創工具與詳實的寶貴案例。通過本書您將學到：人才戰略的內涵及五大關注點是什么？如何立足現在、放眼未來地思考人才？“TTSC”人才戰略實施的價值鏈是什么？如何根據“關鍵技能羅盤”全面操盤？如何思考企業在不同階段的人才戰略？人才供應鏈如何達到數量質量的均衡？如何建構并實施人才供應鏈的4B模型？人才價值評價方向、人崗匹配怎么做？人才畫像是什么，如何迅速建立應用？如何減弱“劣性評價”，規避評價風險？人才引進的九大渠道有哪些，如何建立？如何圍繞互聯網思維有效建設人才渠道？“全過程招聘”如何能前后臺協同建立？IEA人才盤點的過程及關鍵操作方法是？如何操作人才盤點后的繼任與管理日歷？組織賦能有哪四大方向，如何全面提升？員工能力提升的鐵三角是什么、怎么做？什么是人才梯隊的“養豬論”，怎么看？人才基地在人才戰略中起的作用是什么？企業大學定位“3+N”原則如何能落地？知名學府如何助力國家級人才培養項目？組織激活的七大引擎是什么，如何建立？什么是“人才綁定”，怎么看待中長期？企業留人角度的“多種樹”意味著什么？人才戰略的十二大典型問題及分析建議？如何看待員工薪酬的公平與平衡性問題？如何解決“人浮于事”、“德不配位”？如何應對人才短期績效與長期發展問題？“雙P模型”為何是人資工作的新起點？……請您認真閱讀本書尋求解決方案。

·14.6萬字

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王石管理課

他，眼界深遠，在地產界叱咤風云，開企業家代言之先河；他走遍了世界兩極和七大最高峰，以花甲之年成為戶外極限運動健將……他就是中國地產第一品牌萬科集團董事長王石。雖已風光無限，他卻不愿坐享其成，而是一直在前行，向著自己內心的巔峰攀爬。其實，王石對萬科的管理、運行絲毫沒有放松過神經，只不過他找到了治理的良策，其倡導的“用制度管人”的方法和理念是任何人都無法替代的。因此我們看到，一方面王石有些不務正業，而另一方面萬科保持著高速成長，這艘商業航母乘風破浪，一路前進。難怪有人說：“王石簡直是一個傳奇。”

·18.9萬字

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數據化決策（第三版）

萬事萬物皆可量化。今天的管理者和決策者不缺乏數據，不缺乏信息，缺乏的是依靠量化做決策的態度和方法。道格拉斯·W.哈伯德作為兼具前沿學術研究和一線實際經驗的管理行家，在《數據化決策》（第三版）中，將向我們展示更多簡單易行、可操作性強的量化辦法。作者在本書中：專注于量化不確定性、風險和數據價值；提供了令人拍案驚奇的測算無形之物的簡便方法，讓我們僅僅基于已知數據就能準確決策；增加了不同領域可借鑒的大量一手精彩案例。本書兼具實用性、可讀性和趣味性，提出了一套完整的量化方法論，一套不亞于專業咨詢公司的行動計劃，通過對重大決策進行定義，對變量、不確定性與價值建模，可以為企業、政府或其他組織機構的任何投資與決策進行風險量化分析，從而做出正確決策。

·19.6萬字

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股權激勵與股權架構設計

本書內容涵蓋股權激勵與股權架構設計的各個模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹股權激勵與股權架構設計實施的原理、用到的工具、常見的問題和應用的方法等。全書分為6章，主要內容包括股權激勵概述，股權架構設計，股權激勵的4種形式和實施案例，股權激勵考核，4種股權激勵方案的實戰案例和設計股權激勵方案時用到的文件模板。本書內容通俗易懂、貼近實戰，工具和方法豐富，適合企業主、投資人、管理咨詢師、上市籌備人員、人力資源各級從業人員、會計與財稅人員、管理類相關專業在校生、對股權激勵與股權架構設計感興趣的人員閱讀和使用。

·13.3萬字

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戰斗2：阿里鐵軍銷售主管養成筆記

本書是一部根據阿里鐵軍真人真事改編的職場小說。主人公楊五力是萬千阿里鐵軍銷售員的代表，從他的故事中，我們可以看到阿里鐵軍的鍛造史、阿里六脈神劍的誕生及運用、阿里鐵軍內部的培訓體系、普通銷售員在阿里鐵軍的晉升路徑……楊五力加入阿里鐵軍一年后，因多次奪得區域銷冠，被提拔為上海東方明珠團隊主管。然而，銷冠不一定能當好銷售主管，楊五力遇到了新的挑戰。他的標準化管理非但沒有逼出團隊的業績，反而激起了團隊成員的對抗。這時，阿里鐵軍的培訓系統發揮了至關重要的作用。通過一系列培訓以及上級的悉心點撥，楊五力頓悟……

·17萬字

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薪酬管理實操從入門到精通

為了幫助從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者更好、更快地了解、學習、入職人力資源管理，本書細致講解人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的大部分工作流程，把大量復雜的薪酬管理理念轉變成簡單的工具和方法，并實現可視化、流程化、步驟化，力求有效指導和幫助讀者做好薪酬管理實務工作。本書分為10章，涵蓋薪酬的管理理論、戰略與策略、基本組成要素，員工考勤，工資、獎金和個人所得稅，崗位分析，崗位價值評估，薪酬調研和分析，薪酬定位，薪酬模式，薪酬方案，薪酬管理制度，薪酬預算，薪酬數據分析，典型崗位的薪酬設計，社會保險和住房公積金等內容。本書內容全面，案例豐富，實操性強，特別適合薪酬管理從業人員、人力資源管理實務入門者、中小企業的管理者、大型企業的中層管理者、各高校人力資源管理專業的學生、需要薪酬管理工具書的人員以及其他對薪酬管理工作感興趣的人員學習使用。

·16.3萬字

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冬天的作為：企業如何逆境增長（修訂版）

無論是管理實踐還是管理研究，很多人非常努力地在嘗試著新的管理理論。20世紀40年代，人際關系訓練被看作是組織成功的關鍵；50年代，德魯克提出的目標管理理論又被視為解決管理問題的新方法；進入70年代，我們看到了企業戰略；90年代，隨著電子信息技術的進步，更多的新方法層出不窮。當進入21世紀的時候，我們認為管理創新理論引領變化。其實這些都是非常重要的，因為對于中國企業來講，所有的管理理論和方法都是需要面對和接受的。但是，我們往往無奈地發現中國企業活得很苦，因為付出非常多卻沒能得到相應的回報。這其中的根本問題就是管理的基本到底是什么？我們的管理發揮了什么作用？當我們對管理的基本理解不夠的時候，后面所有的東西都是沒有價值的。

·10.1萬字

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你的品牌需要一個講故事的人

領導和企業如何打造整體品牌和服務，并吸引目標客戶呢？答案就是：動之以情——通過講故事引起共鳴，點燃內部員工和外部客戶的激情，促使他們對品牌產生良好的印象。這是數字時代、新媒體時代的新風向。在本書中，知名好萊塢編劇理查德·克萊沃寧將教授如何編寫屬于品牌的精彩故事。如果你正在想方設法與你的客戶和團隊建立深度聯系，本書中的方法和技巧無疑是你的最佳選擇。

·10萬字

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我是職業經理人

本書根據作者多年職業經理人的經驗，探討老板與職業經理人的相處之道，從誰是合格的職業經理人談起，為老板和經理人列舉了種種經理人應該具備的能力，并附有相應的測試表供老板使用，并從精神層面探討了老板如何才能與經理人和諧相處，重點講述了價值觀、企業文化等內容。本書適當探討了萬科的“合伙人制度”，“合伙人制度”將是未來不可小視的企業權力結構改革的風向標，這是“互聯網+”時代企業管理新思維上的新突破。本書適合職業經理人、企業管理者、企業老板等閱讀與學習。

·11.8萬字

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IP授權商業化：從入門到精通

本書是針對授權行業的入門指導及案例分析著作，也是對新形勢下IP授權商業化流程進行全面梳理的基礎指南。本書通過通俗易懂的語言闡明IP變現的基礎和方法，是第一本針對中國本土授權行業現狀進行實操指導的書籍。通過作者在行業中的實戰經驗和學習心得，將入行必備的知識進行系統化整理和呈現，目的是幫助更多的人了解授權行業的商業邏輯，助力中國IP授權行業蓬勃發展。本書共分為五個部分。第一部分為IP授權行業的知識基礎，重點講述授權行業中所必須了解的基礎概念；第二部分為如何找到并篩選合作伙伴，主要分享的是IP商業化開拓過程中所必備的知識和方法；第三部分為IP授權合作的簽約流程，梳理了確認合作意向后的法務流程及注意事項；第四部分為全球知名IP和品牌的案例，通過IP授權行業的標桿案例闡釋授權行業的成果和意義；第五部分為IP授權行業重要知識點，歸納了授權行業進階所需要掌握的重要內容。通過基礎認知到商業化流程的打造，本書逐一分析授權行業所面臨的問題和挑戰，著力為IP授權實操和落地提供理論支持。

·7.2萬字

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不懂年輕人你怎么帶團隊

隨著90、95甚至00后涌入職場，這些職場年輕人的種種“不靠譜”行徑，在網上引發了廣泛且持續的熱議。他們張揚個性、重視個人意愿，敢于對管理者說“不”，這與以往職場人的表現完全不同。面對這些充滿個性新生代員工，過往的管理經驗統統失效，管理者們也束手無策。那么問題來了，現在的年輕人，到底怎么管？本書是得到職場類金牌課程講師、企業戰略專家戴愫老師的管理類新作。通過對當下年輕人的觀察，依托管理學經典，作者遍訪名企，終于找到了易學可操作，且切實有效的管理方法。本書包含近100個企業管理的真實案例，為你提前規避管理“雷區”；華為、騰訊、星巴克等世界名企一線管理經驗首度公開，給你一線管理者的帶隊經驗；還原真實工作場景，在具體環境中解決具體問題，不空講理論，直接給你解決問題的方法。一本書幫你搞定那些“難搞”的年輕人，讓你快速成為帶團隊的高手。

·8.7萬字

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帶隊伍

領導力不是虛無縹緲的，它是領導者各種力量的一種合力，這些力量包括：影響力、規劃力、行動力、讀人力、人際力、包容力、溝通力、凝聚力、信念力，本書從以上九個維度展開，將看似難以捕捉的領導力具體劃分為九個可操作性強的管理實踐方向，內容翔實具體，更具實戰價值，對讀者有很強的指導意義。

·14.4萬字

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微權力下的項目管理：如何在有責無權的狀況下帶領項目團隊獲得項目成功（第2版）

本書根據作者多年在國內外的甲方或乙方組織里擔任項目經理、從事項目管理培訓和幫助企業建設項目管理機制的實踐經驗，剖析項目管理的本質，講解如何在中國的特色環境下，借鑒西方項目管理的各種方法和工具，結合中國企業自身的文化，基于中國企業當前的并不成熟的管理機制，在沒有直接的權力的情況下，能夠做到影響領導，組織團隊，形成執行力，克服重重挑戰，帶領項目團隊把項目做成功！

·16.6萬字

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阿里巴巴經營法：馬云的企業經營哲學

阿里巴巴是全球公認的中國電子商務領軍企業，從成立之初就堅持著為廣大中小企業和創業者服務的初心，并在多方面開展公益活動，致力于推動社會進步。阿里集團高層的內部講話為人們披露了在公司各個階段遭遇的挫折，討論了很多幫助企業反敗為勝的管理經營方法。我們能從阿里集團發展史中看到中國互聯網的壯大過程和一代中國企業家的成長經歷。無論是志在創業的年輕人，還是想改善公司經營水平的管理者，都能從中汲取對自己有益的養分。

·10.3萬字

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內部私董會

標簽思維、簡約思維、NO.1思維、產品思維、痛點思維、尖叫點思維、屌絲思維、粉絲思維、爆點思維、迭代思維、流量思維、整合思維。本書通過剖析輕資產公司對傳統巨型公司的顛覆、快公司對慢公司的顛覆、產業下游公司對產業上游公司的顛覆，系統化地分析如何從小企業快速發展成大企業，大中型企業在發展滯后的情況下如何突破現狀，全面掌握互聯網思維的真諦。本書是企業成長的必備參考書，適合每一位致力于企業快速成長及提升自身綜合實力的職場人士閱讀，對初創企業、在互聯網方面涉足不深，以及處在發展緩慢狀態的公司都有極大的啟示作用。

·11.9萬字

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薪酬管理與設計全案

對于員工來說，只有合理的薪酬才能使其有機會在大城市立足；對于企業經營者來說，想利用為員工“畫大餅”“打雞血”的方式來降低用人成本變得越來越不現實。對于企業來說，短期的低成本使用人才并不能使員工真正留下來。為了解決降低成本與穩定人才之間的矛盾，企業需要一套切實可行的薪酬管理體系，本書涉及的就是這些方面的內容。本書分為上下兩篇，上篇是對薪酬管理的初步認識，主要講述360°薪酬內容、薪酬發放、薪酬管理流程、薪酬管理誤區、薪酬結構設計、基本薪酬、補償薪酬和激勵薪酬等方面的內容；下篇是如何設計薪酬體系，主要講述薪酬體系、職位薪酬體系、績效薪酬體系、技能薪酬體系和不同崗位薪酬體系應該如何設計。而且為了保證論述的全面性，下篇還特別增加薪酬調控方面的內容。另外，為了增強實用性和可操作性，本書更是加入了很多經典案例及各種類別的表格和圖片，這些資料都是可以直接拿來使用的。作為一本論述薪酬管理的工具書，本書不僅適合人力資源從業者閱讀和借鑒，同樣也適合企業管理者學習和使用。當然，本書還可以用作培訓人員、咨詢人員、高校相關專業學生學習薪酬管理與設計的參考資料。