不朽情缘视频完整版

中關村作為我國技術創新的策源地、高科技的引領地在國家、北京市、海淀區的發展中扮演著非同一般的角色，可以說，中關村的發展是中國改革開放四十年的一個縮影。本書采訪、對話數十位中關村創業、創新領軍人物，對他們的經歷、他們眼中的中關村、中關村未來發展、中國未來科技發展等問題，進行了比較深入、系統的探討，是對改革開放四十周年的獻禮，也是對中關村發展四十周年的一個巡禮。

·14.3萬字

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從零開始學做財務經理

《從零開始學做財務經理》共14章，分別介紹了財務經理要做什么、財務預算、籌資、投資、貨幣資金、應收賬款、應付賬款、固定資產、存貨管理、稅務管理、成本費用控制、財務分析、會計檔案、財務人員等方面，為財務管理人員開展工作提供了重要的參考。全書著重突出財務管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和可操作性。《從零開始學做財務經理》適合各類企業事業單位的各級財務管理人員閱讀，也適合希望從事財務工作的人員以及高等院校相關專業的師生閱讀。

·8.9萬字

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88個案例告訴你怎樣帶團隊

一名出色的團隊管理者，無非要做好兩件事：管理好員工和管理好自己。如何管理員工、帶好隊伍呢？如何加強自身修養、使自己技高一籌呢？本書選取了管理者帶隊伍過程中常見的88件“小事”，通過作者咨詢項目的真實案例分析了團隊出現問題的根源和管理者巧妙解決管理難題的具體辦法，內容包括：管理者如何識人用人；如何對員工進行激勵；員工執行力差，管理者應該怎么做；如何分配員工的權力和利益，才能讓管理者和員工都滿意；管理者需要遵守的行為準則有哪些；管理者應該以什么樣的心態面對管理難題；管理者需要打造什么樣的團隊文化，員工才會認同。這是一本落地的帶隊伍案例手冊，有實例，有方法，有系統的解決方案，能夠幫助管理者成功帶隊伍。

·15.3萬字

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把面試做到極致：首席面試官的人才甄選法

本書作者經過幾十年的調查、試驗、實踐，探索出一套實用的確定崗位招聘標準、提升面試官技能素質的簡便方法——以職業品格、學習力、認同力、溝通力、意志力為五個崗位通用勝任素質標準，以崗位專業技能（用X代表）為基礎，構成5+X人才甄選模型，輔之以崗位對五個通用素質及專業技能的強度需求，形成了崗位素質甄別簡要標準體系。本書共三編十五章，第一編用六章篇幅詳細介紹了面試官應具備的素養、面試要素需求分析、需求要素的可視化方法、常用的面試方法、如何篩選簡歷、面試的組織等。第二編用六章的篇幅介紹了什么是5+X甄選法、5個核心要素的甄別、業務要素甄別等。第三編用三章的篇幅介紹了甄別情商與智商、心理能量釋放方式的認定、領導能力甄別等內容。本書不但可以作為HR人員提升素質技能的工具，而且是管理者對員工考察、選拔、晉升的得力助手。

·12.4萬字

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小公司求生術

相較于大公司，小公司往往面臨著更險惡的生存環境、更艱難的發展挑戰。那么，小公司如何擁有穩定的客戶群體并且能穩定地獲取資源呢？我們看到大部分的經營書籍，都是為了滿足大企業的需要而寫，要么忽視了小公司的需求，要么不符合小公司的現狀。而本書則完全針對小公司的實際情況，給出具體的經營建議和指南，幫助他們實現生存下去再發展的目標，智慧地應對商業中的危機和陷阱。

·10.2萬字

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創業思維與推理：認知型創業的父女對話

本書致力于實現規范層面與商事實踐的互通：作者以父女對話的方式探討了創業思維與推理過程，分解成功創業的底層邏輯以及思維模式，拆解了商事主體即企業的本質構造和生成邏輯。

·10.9萬字

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國企的領導藝術：一位國企高管的管理箴言

《國企的領導藝術:一位國企高管的管理箴言》作者結合自己的經歷和體會，介紹了在國有企業如何做好管理工作，尤其是領導藝術，主要包括：如何加強班子建設，怎樣提高國有企業領導的修養以及提高修養的具體途徑，國企管理的科學性與藝術性，管理的原則性與靈活性，管理的差異性與平衡性，企業高管如何精通業務與洞悉人心，如何正確處理同級之間的關系、正副職和上下級之間的關系，后備干部需要培養的品格和能力，等等。《國企的領導藝術:一位國企高管的管理箴言》由陽泉煤業股份有限公司總經理白英編著。

·9.4萬字

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秘書的秘密4：頂尖秘書的成功之道

《秘書的秘密4》所描述的不是普通秘書所需要的技能，例如如何規范化地待人，如何標準化文檔管理、如何周到服務上司……這些都是秘書的必備能力，而不是秘書進階到更高職業領域的方法——如果你期望在眼下的秘書職務上做得比別人更出色，甚至向著自己的職業生涯再進一步的話，那么，這本書將會帶給你更快捷、更出色的成功之道。如果你是一位其他職位的工作者，你同樣需要這本書：向優秀的秘書學習，掌握秘書的職業秘密，你可以更迅速地走向職業生涯的高峰！別再單純地做上司的“錄音機”與“傳聲筒”了！走近《秘書的秘密4》，你會發現，“錄音機”、“傳聲筒”都只是普通助手，優秀的秘書不只做老板的助手，還擁有更出色的情商能力！

·15.2萬字

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薪酬管理全流程實戰方案

薪酬，心愁，新仇。薪酬是人力資源管理的基石和根本，理念認知、工具應用、制度流程和薪酬應用等問題都困擾著企業人力資源發展和企業自身的發展。如何打造科學合理的薪酬管理體系？如何提高員工的敬業度、滿意度？本書堅持“流程步驟工具方法案例分析”的體例邏輯，讓讀者先了解薪酬管理的操作流程，然后施予方法和工具，最后用大量的實操案例和圖表強化實務操作流程，也同時展現其他企業有較強參考性的實踐。

·15.2萬字

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企業架構的數字化轉型

如今企業數字化轉型和“互聯網+”已成為熱門話題。那么，如何開展轉型工作，讓具體工作可以落到實處呢？由于數字化轉型工作的復雜性，很多企業管理者感覺無從下手，市面上也十分缺乏相關的指引和資料。本書介紹的企業架構方法以及多個領先企業和行業數字化案例，可以使讀者系統地掌握數字化轉型的理論和落地方法，幫助企業完成生死攸關的轉型變革。本書回答了“什么是數字經濟，什么是數字化轉型，什么是數字化轉型的關鍵要素”等問題，并在轉型方法方面介紹了數字化企業架構的業務架構、流程、組織、IT架構，詳細闡述了金融、零售、醫療、物聯網、AI、智能制造等方面最新的商業模式和技術發展。本書打開了一扇新的數字化轉型方法之門，是企業管理者、信息化從業者以及管理咨詢服務機構、IT服務公司從業人員、大專院校師生很好的參考資料。

·11.4萬字

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不懂說話，你怎么帶團隊？

用一句話成功引導下屬。看似微不足道的一個措辭，既有可能讓下屬干勁十足地主動投入工作，也有可能令下屬陷入沮喪。本書配合事例，針對不同場合——附和、詢問、夸獎、委托、鼓勵、傳達、責備——進行講解，教我們如何采取合適的措辭，如何用一句話拯救陷入困境中的下屬。

·5.5萬字

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關鍵時刻，劉邦是這么干的

本書古為今用，通過生動有趣的故事，精辟而獨到的分析，在還原楚漢戰爭的同時，告訴現代每一位領導者和有志成為領袖式人物的讀者——領導者自己未必是能者、智者、賢者，卻必須是個強而有力的管理者。

·14.8萬字

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商業模式的力量

2008年全球金融危機呼嘯而來，深刻地影響了全球經濟格局，也深刻地影響著中國企業尤其是民營企業的發展，中國經濟、中國企業的轉型升級迫在眉睫，而商業模式創新則是中國經濟、中國企業進一步發展的關鍵。本書通過分解、闡述商業模式的作用、商業模式創新、商業模式六式以及互聯網背景下的商業模式創新實踐，對商業模式創新進行了全面介紹。本書的特色在于緊密結合大量的商業模式創新實踐，詳細剖析成功企業的獨特思路和極具創造性的切入點，這對廣大的企業管理者、經理人具有很好的啟發意義。

·13.6萬字

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中國式股權激勵

在中國，國有企業是脊梁，民營企業則是活力。隨著世界經濟形勢的波動起伏，中國經濟也要隨之發生適應性變革，而股權激勵就是從“人”切入，然后以“人”帶動全局，實現企業的全面轉型和快速發展。本書從中國式股權激勵、基本架構、激勵模式、股權方案、流程激勵、配套機制、風險控制、典型案例分析等方面進行闡述，以期有效解決公司管理者在設計和操作股權激勵方案時面臨的種種技術性難題。本書不僅是企業股權激勵的必備指南，也是企業進行客戶管理的關鍵指導書。

·11.1萬字

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社交電商運營全攻略

隨著新零售的大潮在國內興起，有贊學院決定將自身的經驗分享給大家，本書是由有贊學院集合其優秀講師撰寫而成。從趨勢環境到落地實操，從要點解剖到案例分析，不僅會讓讀者有身臨其境的還原感，還會在方法論和工具推薦的指引下，不由自主地投身到社交電商的戰場中。更讓人驚喜的是，多個知名品牌的案例背書，讓讀者站在前人的肩膀上放眼市場全局，真正用發展的角度看社交電商運營，受益匪淺。

·8.2萬字

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企業文化落地：路徑、方法與標桿實踐

管理大師彼得·德魯克曾說：“對于企業文化來說，戰略是早餐，技術是午餐，產品是晚餐。企業文化會吃掉后面的其他東西。”可以說，企業文化建設關系著企業的成敗。近年來，國內很多企業都已經認識到企業文化的重要性，并著手推進企業文化建設。但是部分企業的文化建設仍然面臨理念共識難、文化與制度“兩張皮”、行為規范難等難題。管理者一心想要建設有強大影響力和號召力的文化，卻不知從何下手。本書旨在構建系統的企業文化建設和落地路徑，對標微軟、華為、阿里巴巴、國家電網等國內外知名企業案例，以期讓廣大經營者、企業文化建設管理者和工作者通過用對方法、學通案例，做對、做好企業文化建設工作。

·17.6萬字

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收益管理：有效降低空置率，實現收益翻番

本書以收益管理的基本原理為切入點，以主人公“宇兒”小姐酒店創業的歷程為主要故事背景，在大量、詳細、生動的案例的支撐下，趣味性地闡述了如何利用收益管理將一家小型單體酒店發展成為集團連鎖酒店的全過程。書中案例詳細解析了如何提高酒店出租率，如何快速增加每一間房的營收，如何應對競爭對手低價競爭，如何有效培育優質客戶群體，如何提升酒店影響力，如何化解酒店經營中的“營收流失黑洞”，如何培養酒店收益管理人才梯隊，如何差異化開展集團層面收益管理等多方面的內容。故事生動、完整，內容由淺入深，能幫助酒店帶來出租率、平均房價、收入、口碑、競爭力、酒店管理6個維度的經營水平提升。本書適合酒店行業投資人、管理者、前臺、預訂、OTA專員及有志于從事酒店行業的院校學生等閱讀。

·16.3萬字

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聚焦于人：人力資源領先戰略

本書基于"人力資源領先戰略”這一管理理念，詳細介紹了"人力資源領先戰略”的內涵以及其產生的背景。重對其九大人力資源領先理念行了詳細的闡述，以及其背后的邏輯、應用方法和操作案例，幫助讀者深淺出的理解和了解先的人力資源管理思想和應用實踐，解決一直以來困擾企業家但又無從解決的管理難題。

·16.5萬字

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企業高效管理制度與流程一本通：手把手教你帶出精英團隊

《企業高效管理制度與流程一本通——手把手教你帶出精英團隊》分為上、下兩篇：上篇主要講述與制度有關的理論和技巧，例如，制度對企業的重要性，制度的設置、執行以及監督，員工的考核與溝通等；下篇以流程為核心，介紹了流程管理的現狀以及為各項工作建立流程的方法，最后還提到了流程的評估與優化。本書適合企業的各級管理者閱讀，亦可作為培訓教材或工具書使用。

·9.6萬字

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用領導的邏輯，幫自己打勝仗

想要得到領導的支持，必須取悅領導嗎？表達真實想法會得罪領導和同事，隱藏想法則會變成職場小透明。運用領導的邏輯正確邀功，有效表達，既不委屈自己，也能成全別人。工作錢少活多，努力沒被看到是我的錯？如果按工資評價自己的付出，那么只能淪為工資的奴隸。運用領導的邏輯提升效率，構建框架，給領導一個晉升你的理由，助自己一臂之力。別讓職場內耗耽誤你的晉升！日本咨詢大師伊庭正康通過大量的觀察和分析，總結出的職場心法，幫讀者掃平晉升道路上的坑。通過這本書，讀者可以迅速掌握業務框架提升效率、有效發現并解決潛在問題、明確領導的真實目的，在與領導共贏的同時，讓自己的晉升之路走得扎扎實實。

·4.6萬字

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