捕鱼机六万六千伏多少钱

作為世界知名的管理咨詢公司，麥肯錫迄今為止已有近百年歷史。它在全球40多個(gè)國(guó)家設(shè)有80多家分公司，擁有7000多名咨詢顧問(wèn)，以高專業(yè)水準(zhǔn)和卓越的技術(shù)為通用電氣公司、可口可樂(lè)公司、聯(lián)想集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、平安集團(tuán)等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造世界一流的組織機(jī)構(gòu)。本書(shū)作者多年來(lái)深入研究麥肯錫公司，以麥肯錫獨(dú)特的管理思維為突破口，站在企業(yè)系統(tǒng)管理的視角去觀察，剖析麥肯錫管理體系，梳理麥肯錫多年來(lái)騰飛之道，尋找麥肯錫成功的真正原因。

·10萬(wàn)字

會(huì)員

SAP就該這樣干

本書(shū)立足于對(duì)業(yè)務(wù)及管理進(jìn)行分析，涉及以下主要內(nèi)容：業(yè)務(wù)藍(lán)圖分析、測(cè)試集成讀解、難點(diǎn)疑點(diǎn)總結(jié)，同時(shí)還附上項(xiàng)目總監(jiān)周記，從另一角度全新地展示項(xiàng)目實(shí)施的管理需求和無(wú)時(shí)無(wú)刻都存在的變革認(rèn)識(shí)。可以說(shuō)，本書(shū)是一本實(shí)用性強(qiáng)、簡(jiǎn)單易懂的操作手冊(cè)，定位于即將嘗試或已經(jīng)開(kāi)展信息化建設(shè)的企業(yè)，旨在引導(dǎo)與破疑。通過(guò)此書(shū)，可以幫助讀者對(duì)信息化建設(shè)有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，為后期建設(shè)實(shí)施提供一定的參考。同時(shí)，此書(shū)也向大家打開(kāi)了一扇SAP實(shí)施的捷徑之門(mén)，幫助讀者解決實(shí)施過(guò)程中存在的管理、開(kāi)發(fā)、架構(gòu)搭建等問(wèn)題。

·9.7萬(wàn)字

會(huì)員

人力招聘與培訓(xùn)全案

人力資源管理涉及公司管理的方方面面。尤其是在當(dāng)下，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，處理員工與公司之間的關(guān)系已不再像過(guò)去那么簡(jiǎn)單，只是頒布幾條規(guī)章制度就能解決的。員工的管理工作關(guān)系到公司的生存和發(fā)展，是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，值得所有HR工作人員深入學(xué)習(xí)。在人力資源管理的各項(xiàng)工作中，最重要的兩個(gè)方面就是員工招聘和培訓(xùn)。公司管理者和HR們只有清楚地了解這兩方面的內(nèi)容及方法，才能夠使公司更好地把握人力資源管理的方向，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。本書(shū)是一本人力資源管理方面的實(shí)戰(zhàn)類(lèi)書(shū)籍，共12章。內(nèi)容從分析招聘需求開(kāi)始，講到培訓(xùn)的重要性和方法，循序漸進(jìn)，系統(tǒng)地介紹了在招聘和培訓(xùn)的過(guò)程中，公司管理者與HR開(kāi)展工作的流程和方法。本書(shū)的實(shí)用性較強(qiáng)，適合中小型公司的管理者，或者剛?cè)腴T(mén)的HR閱讀。

·14.9萬(wàn)字

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老HRD手把手教你做人力資源管理：實(shí)操版（第二版）

本書(shū)通過(guò)全面系統(tǒng)地傳授人力資源管理的基本操作實(shí)踐以及闡述案例、流程、制度、法規(guī)，讓您對(duì)人力資源管理知識(shí)體系更上一層樓.本書(shū)為廣大讀者提供了人力資源管理整體解決方案，一本書(shū)徹底搞定企業(yè)人力資源管理。通過(guò)本書(shū)您將學(xué)到：人力資源計(jì)劃管理如何落實(shí)？招聘管理如何能實(shí)施與操作？員工入職的管理細(xì)節(jié)與重點(diǎn)？如何讓新員工能夠盡快融入？勞動(dòng)合同管理的實(shí)踐與要點(diǎn)？如何實(shí)施和操作好薪酬管理？社保公積金的管理要點(diǎn)難點(diǎn)？績(jī)效考核如何能實(shí)施與操作？如何落實(shí)好員工的考勤管理？員工獎(jiǎng)懲管理的落實(shí)與操作？員工派遣管理中的實(shí)踐操作？如何管理好幾類(lèi)特殊的人員？人事任免實(shí)施管理中的要點(diǎn)？員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理如何落實(shí)？如何能建設(shè)完善好人事信息？如何將員工在司檔案管理好？人事代理工作中的難點(diǎn)要點(diǎn)？如何落實(shí)好員工的離職管理？制度建設(shè)管理如何實(shí)施操作？勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)訴處理？人力資源管理人員如何發(fā)展？……請(qǐng)您認(rèn)真閱讀本書(shū)尋求解決方案。

·7.8萬(wàn)字

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收益管理（實(shí)戰(zhàn)版）：突破增長(zhǎng)困境，提高酒店?duì)I收水平

《收益管理（實(shí)戰(zhàn)版）：突破增長(zhǎng)困境，提高酒店?duì)I收水平》以收益管理的基本原理為切入點(diǎn)，以主人公“宇兒”小姐酒店管理的歷程為主要故事背景，在具體、生動(dòng)的酒店日常案例的支撐下，緊密?chē)@酒店人必須使用的PMS（酒店管理系統(tǒng)）與RMS（收益管理系統(tǒng)），詳細(xì)剖析宇兒小姐如何利用系統(tǒng)找到經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，為酒店建立標(biāo)準(zhǔn)的收益管理工作規(guī)范流程。案例詳細(xì)闡述了如何破解酒店經(jīng)營(yíng)收入無(wú)法提升的瓶頸，如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如何評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何有效開(kāi)展日常收益策略管控流程，如何建立規(guī)范的預(yù)訂進(jìn)度管控流程，如何有效開(kāi)展旺季經(jīng)營(yíng)策略的制定與執(zhí)行，如何有效建立酒店口碑提升工作流程以及單體與連鎖酒店如何分析經(jīng)營(yíng)需求并找到解決方案，圖書(shū)主要內(nèi)容涵蓋了酒店收益管理工作的全場(chǎng)景、全流程。《收益管理（實(shí)戰(zhàn)版）：突破增長(zhǎng)困境，提高酒店?duì)I收水平》適合：酒店行業(yè)投資人；單體酒店的總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、收益管理總監(jiān)、房務(wù)部總監(jiān)、前廳部經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、預(yù)訂經(jīng)理、大堂副理及前臺(tái)等；連鎖酒店的高層管理人員、店長(zhǎng)、收益經(jīng)理和前臺(tái)等；院校酒店管理專業(yè)學(xué)生等。

·11.7萬(wàn)字

會(huì)員

門(mén)頭戰(zhàn)略：低成本引爆餐飲旺鋪

《門(mén)頭戰(zhàn)略：低成本引爆餐飲旺鋪》站在用戶視角來(lái)審視餐飲門(mén)店的門(mén)頭和招牌，從道、法、器、術(shù)、勢(shì)層面來(lái)重新定義門(mén)頭、研究門(mén)頭、運(yùn)用門(mén)頭，從而助力餐飲企業(yè)引爆旺鋪、區(qū)域稱王。如何打造吸金門(mén)頭？如何做好品牌的差異化定位？作者曾對(duì)數(shù)千個(gè)門(mén)頭案例和500多個(gè)品牌的門(mén)頭戰(zhàn)略調(diào)整方案進(jìn)行過(guò)研究，在此基礎(chǔ)上形成了本書(shū)所提供的方法。這些方法不僅能夠幫助門(mén)店高效落地、快速提升門(mén)店業(yè)績(jī)，而且有利于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步確立自己的品牌方法論。本書(shū)可作為餐飲企業(yè)管理者的快速進(jìn)階學(xué)習(xí)手冊(cè)，本書(shū)的同名課程吸引了西貝莜面村、眉州東坡等多家餐飲頭部企業(yè)的高管參與學(xué)習(xí)，內(nèi)容廣受好評(píng)。

·10.4萬(wàn)字

會(huì)員

抖音崛起：讓字節(jié)跳動(dòng)的王牌產(chǎn)品成長(zhǎng)史

每一個(gè)產(chǎn)品的爆紅，必有其爆紅的深層原因；每一家公司的成功，必有其成功的商業(yè)邏輯。2016年9月，字節(jié)跳動(dòng)旗下的抖音短視頻上線后，其以讓人難以置信的速度，在極短的時(shí)間內(nèi)，迅速占據(jù)短視頻領(lǐng)域的大半江山，不僅在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭短視頻風(fēng)口激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)“后起之秀”的“彎道超車(chē)”，更是快速走出國(guó)門(mén)，成為中國(guó)公司開(kāi)發(fā)的一款在全球獲得巨大吸引力的大型社交媒體應(yīng)用。那么，在世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭激烈競(jìng)爭(zhēng)的短視頻風(fēng)口，抖音是如何一步一步崛起？抖音爆紅的深層原因是什么？作為一款產(chǎn)品其背后的商業(yè)邏輯又是什么？諸“神”圍剿中抖音又當(dāng)如何破局……本書(shū)以“探索（初創(chuàng)）—推廣—對(duì)抗—壯大—火爆—盈利—突破”為基本脈絡(luò)，首次系統(tǒng)講述抖音鮮為人知的成長(zhǎng)歷程，深層次探究抖音爆紅的全新商業(yè)邏輯。

·10.7萬(wàn)字

會(huì)員

豐田高效工作法

本書(shū)稿介紹了以“自工序完結(jié)”為基礎(chǔ)的豐田高效工作法，作者將高效工作法的內(nèi)容進(jìn)行提煉整合，形成了8大步驟，這8大步驟是：思考工作目的和工作成果、制作工作具體事項(xiàng)清單、將具體事項(xiàng)分解成可執(zhí)行的具體步驟、制作檢查清單、準(zhǔn)備工作必需品、考慮團(tuán)隊(duì)分工、分享工作計(jì)劃和工作計(jì)劃進(jìn)度管理。本書(shū)稿主要包括四部分內(nèi)容：“自工序完結(jié)”理念的介紹、工作流程及工作計(jì)劃的制作方法、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作以及如何進(jìn)一步完善工作方法。豐田高效工作法是任何職業(yè)和任何工種都可以應(yīng)用實(shí)踐的工作方法，有效提高工作效率。

·6.5萬(wàn)字

會(huì)員

新消費(fèi)時(shí)代

本書(shū)從投資和創(chuàng)業(yè)視角詳細(xì)拆解全球18個(gè)具有有代表性的、有很強(qiáng)借鑒意義的品牌案例，如女性運(yùn)動(dòng)品牌Lululemon、環(huán)保運(yùn)動(dòng)鞋品牌Allbirds、健身品牌PlanetFitness等，通過(guò)介紹這些案例，循序漸進(jìn)地揭示消費(fèi)品品牌成長(zhǎng)的規(guī)律和路徑——消費(fèi)品可以通過(guò)品類(lèi)占據(jù)消費(fèi)者心智。所有消費(fèi)品從出現(xiàn)到真正成為一個(gè)品牌路徑大體上是一致的，品牌存在的一個(gè)重要價(jià)值是降低消費(fèi)者的決策成本、提高消費(fèi)者的決策效率。這些品牌因何成功？順應(yīng)了什么樣的趨勢(shì)？瓶頸何在？看完這本書(shū)，你對(duì)消費(fèi)品行業(yè)的認(rèn)知將得到升級(jí)。本書(shū)適合找不到發(fā)展方向的創(chuàng)業(yè)者、亟需轉(zhuǎn)型的品牌方，以及其他對(duì)新消費(fèi)感興趣的讀者閱讀。

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

人力資源體系與e-HR信息化建設(shè)

本書(shū)作者經(jīng)過(guò)近二十年的管理實(shí)踐，自創(chuàng)了“6大框架、28個(gè)關(guān)注點(diǎn)、5大目標(biāo)、6大優(yōu)勢(shì)、166個(gè)交付物”的創(chuàng)新輔導(dǎo)式咨詢管理體系（ICS,InnovativeCoachSystem），通過(guò)1-2年的輔導(dǎo)式咨詢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理體系平穩(wěn)、全面變革。作者經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定將ICS管理體系和盤(pán)托出，這是非常難能可貴的。本書(shū)力求將作者所經(jīng)歷的人力資源管理變革、人力資源管理信息化咨詢項(xiàng)目方法論、工具和成果全面展現(xiàn)給讀者，使大家能夠?qū)⑵淇焖賾?yīng)用到管理實(shí)踐中。面對(duì)人力資源管理體系缺失、人力資源管理信息化的盲目開(kāi)展、企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員匱乏等內(nèi)外部環(huán)境，大多數(shù)中國(guó)快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)和轉(zhuǎn)型改制中的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)束手無(wú)策。本書(shū)為此提供了一劑良方。

·6.7萬(wàn)字

會(huì)員

酒店精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）

《酒店精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)圖解版》從精細(xì)化管理的角度，詳細(xì)闡述了酒店管理的各個(gè)方面。全書(shū)共11章，內(nèi)容包括酒店管理導(dǎo)引、服務(wù)禮儀、在線營(yíng)銷(xiāo)、前廳服務(wù)、客房服務(wù)、餐飲服務(wù)、商務(wù)中心服務(wù)、康樂(lè)中心服務(wù)、管家服務(wù)、安全管理和工程管理。本書(shū)用淺顯的語(yǔ)言和實(shí)景圖片，將酒店管理方法、操作技巧形象地講解出來(lái)，使讀者可以輕松掌握各種管理方法，因而具有很強(qiáng)的可操作性。《酒店精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)圖解版》適合酒店業(yè)各級(jí)管理人員閱讀，也適合酒店業(yè)一線人員學(xué)習(xí)使用。

·12萬(wàn)字

會(huì)員

圖解精益生產(chǎn)之精益動(dòng)作改善指導(dǎo)手冊(cè)

《圖解精益生產(chǎn)之精益動(dòng)作改善指導(dǎo)手冊(cè)》結(jié)合先進(jìn)的精益生產(chǎn)方式和中國(guó)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，幫助企業(yè)掌握一套先進(jìn)的發(fā)現(xiàn)、分析和消滅浪費(fèi)的工具；系統(tǒng)調(diào)查影響生產(chǎn)效率的因素，尋求好的工作方法與工作時(shí)間，使產(chǎn)品、物料、機(jī)器和人均能有效運(yùn)作，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、縮短交期和降低成本的目標(biāo)。本書(shū)適合大學(xué)工業(yè)工程學(xué)生、企業(yè)生產(chǎn)管理人員、IE工程師、精益從業(yè)者、精益咨詢?nèi)藛T以及其他具有一定精益基礎(chǔ)的讀者閱讀與學(xué)習(xí)。

·8.8萬(wàn)字

會(huì)員

世界500強(qiáng)高效管理筆記：給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這樣抓落實(shí)

和諧與制衡是管理的基本目標(biāo)。沒(méi)有不稱職的人，只有不合適的職位。尋找志同道合的卓越伙伴搭建企業(yè)班子。尊重非正式的團(tuán)隊(duì)協(xié)作——自組織。不同的對(duì)象采用不同的激勵(lì)目標(biāo)。放入“鲇魚(yú)”，讓員工保持緊張感。二八法則：重要的多數(shù)和煩瑣的少數(shù)。不合理的禁令會(huì)逼走員工。面對(duì)優(yōu)秀員工的辭呈怎么辦。不要一味服從，而要激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。

·15.8萬(wàn)字

會(huì)員

業(yè)務(wù)三板斧：定目標(biāo)、抓過(guò)程、拿結(jié)果

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒(méi)有效果，還會(huì)引起員工的反感？團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)時(shí)信心滿滿，最終年年定目標(biāo)、年年達(dá)不成，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是最勤奮的，為什么他們?cè)谀膫€(gè)團(tuán)隊(duì)，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)莫名其妙地很厲害？管理者應(yīng)該盡早意識(shí)到，“拿結(jié)果”是檢驗(yàn)管理制度的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有掌握了業(yè)務(wù)三板斧，才能從定目標(biāo)著手，抓好過(guò)程，順利拿到結(jié)果。本書(shū)圍繞“定目標(biāo)、抓過(guò)程、拿結(jié)果”展開(kāi)，提供“制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、共信目標(biāo)”的具體方法，提出“抓過(guò)程三原則”“抓過(guò)程三抓手”，也提醒管理者關(guān)注拿結(jié)果方面存在的“三大斷裂”現(xiàn)象，呼吁管理者警惕“個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的斷裂”，重視“賦權(quán)、賦心、賦才、賦利”……全面覆蓋業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中需要面對(duì)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，從“使我行”到“使他行”，再到“使眾人行”，從而達(dá)成既定目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)打勝仗。

·9.7萬(wàn)字

會(huì)員

破局：企業(yè)如何應(yīng)對(duì)通脹、衰退與滯脹，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)

通脹的危害很大，不僅是成本上升的問(wèn)題。通貨膨脹吞噬現(xiàn)金，擠壓利潤(rùn)，威脅營(yíng)運(yùn)資金，并讓企業(yè)家所有的偉大預(yù)測(cè)和計(jì)劃受到質(zhì)疑。它的影響是累積的和普遍的。然而，對(duì)于那些知道如何在通貨膨脹和迫在眉睫的衰退面前發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的人來(lái)說(shuō)，這段時(shí)期是一個(gè)讓他們變得更強(qiáng)大的機(jī)會(huì)。這本書(shū)通過(guò)不同領(lǐng)域公司的例證與有力的調(diào)查數(shù)據(jù)，深入淺出、有理有據(jù)地講述了通貨膨脹的規(guī)律、后果，手把手教企業(yè)各部門(mén)如何應(yīng)對(duì)通脹、衰退與滯脹。具體包括：識(shí)別早期經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變預(yù)警信號(hào)，要先發(fā)制人而不是被動(dòng)反應(yīng)；管理現(xiàn)金，避免現(xiàn)金陷阱并確保流動(dòng)性；明智定價(jià)，了解定價(jià)的時(shí)間和方法；學(xué)會(huì)評(píng)估價(jià)值鏈，保護(hù)現(xiàn)金和利潤(rùn)；并以通貨膨脹為契機(jī)重置商業(yè)模式。書(shū)中帶讀者了解公司各條線部門(mén)應(yīng)解決的具體問(wèn)題，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)及供應(yīng)鏈、IT及數(shù)字化、研發(fā)、公關(guān)及投資者關(guān)系、人力及董事會(huì)。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，商業(yè)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變。企業(yè)各部門(mén)人員都有必要洞察經(jīng)濟(jì)規(guī)律，了解通脹、衰退與滯脹的影響和后果，掌握應(yīng)對(duì)方法。

·4.6萬(wàn)字

會(huì)員

招聘面試：用提問(wèn)得到真相

招聘面試，是產(chǎn)生招聘結(jié)果的“引流”環(huán)節(jié)，更是企業(yè)直觀判斷候選人是否符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面試官與候選人在面試過(guò)程中的交流，既是“觀顏值”，更是“聞味道”。怎樣在短時(shí)間內(nèi)探知候選人的“味道”，是企業(yè)面試官必備的本領(lǐng)。本書(shū)內(nèi)容，以“面試提問(wèn)”穿針引線，從應(yīng)屆畢業(yè)生、職員、中層管理者、高管等常見(jiàn)的管理職級(jí)進(jìn)行分類(lèi)，分別講述各職級(jí)適用的面試提問(wèn)方法與技巧，用“問(wèn)”與“答”的直觀方式了解、剖析候選人語(yǔ)言背后的思維邏輯與個(gè)人特質(zhì)。本書(shū)特色，是以“職場(chǎng)故事”為案例，分類(lèi)闡述企業(yè)如何有效匹配人才能力，以“人才發(fā)展十力”為基本能力參考，從簡(jiǎn)單實(shí)操的“技法”講述，到探究個(gè)體差異的“心法”傳授，力求系統(tǒng)化與模塊化，更加高效地匹配企業(yè)需求，為構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)的能力進(jìn)階夯實(shí)基礎(chǔ)，幫助企業(yè)快速進(jìn)入勝任能力通道，找到選人的“快捷鍵”。希望本書(shū)能作為人力資源招聘工作者的桌邊工具書(shū)，從書(shū)中的技法與心法中借得工具，收獲成長(zhǎng)，啟迪智慧，走出一條成就自己的人力資源職場(chǎng)之路。

·7.8萬(wàn)字

會(huì)員

認(rèn)知未來(lái)的自己管理當(dāng)下的關(guān)系

一本寫(xiě)給當(dāng)代人的自我管理指南。平凡如我們，也能通過(guò)行之有效的內(nèi)外管理方法，獲得人生的成功和幸福。《認(rèn)知未來(lái)的自己管理當(dāng)下的關(guān)系》是長(zhǎng)江商學(xué)院助理院長(zhǎng)楊曉燕的第一部管理學(xué)著作。在這本書(shū)中，作者通過(guò)自己多年積累下來(lái)的的工作經(jīng)驗(yàn)和過(guò)人的學(xué)識(shí)，向讀者講述了如何在職場(chǎng)、家庭、生活中正確認(rèn)知自我、管理關(guān)系。在日常生活中，幾乎每個(gè)人都會(huì)面臨職場(chǎng)、家庭、個(gè)人規(guī)劃等問(wèn)題，作者在職場(chǎng)與家庭生活的切換中發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是職場(chǎng)的管理，還是家庭的管理，如果想要獲得幸福，就要通過(guò)兩個(gè)方面的管理來(lái)達(dá)成目標(biāo)——對(duì)外管理與對(duì)內(nèi)管理。對(duì)外管理，分為向上管理、平級(jí)管理、向下管理，是一個(gè)向外觸達(dá)的過(guò)程；對(duì)內(nèi)管理，分為時(shí)間管理、目標(biāo)管理、壓力管理、禮儀形象四部分，更多是一種對(duì)自我的認(rèn)知和修煉。

·8萬(wàn)字

會(huì)員

人力資源管理體系設(shè)計(jì)全程輔導(dǎo)

在過(guò)去十多年里，有三大管理體系對(duì)我國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的作用，即戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、人力資源管理體系。戰(zhàn)略管理體系為企業(yè)指明方向，流程管理體系則可以明確戰(zhàn)略管理體系實(shí)現(xiàn)路徑，而人力資源管理體系則是戰(zhàn)略管理體系最終的落腳點(diǎn)。本書(shū)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，對(duì)人力資源管理體系的19個(gè)模塊設(shè)計(jì)提供了全新的思路和方法，此書(shū)是作者在長(zhǎng)期實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)過(guò)去二十多年我國(guó)企業(yè)人力資源管理體系的總結(jié)，相信會(huì)為廣大讀者提供很大的幫助。

·16.5萬(wàn)字

會(huì)員

先學(xué)說(shuō)話，再帶團(tuán)隊(duì)：39招破解溝通難題

本書(shū)的39個(gè)“管理者的煩惱”，是作者從企業(yè)實(shí)際案例中精心挑選的。第1章針對(duì)“做事緩慢”的下屬，第2章針對(duì)“出錯(cuò)多”的下屬，第3章針對(duì)“妨礙工作進(jìn)度”的下屬，各章圍繞一個(gè)主題，講述了改善的方式、方法。這幾章闡述的“做事緩慢”“出錯(cuò)多”“妨礙工作進(jìn)度”，是讓大多數(shù)管理者頭疼的3個(gè)問(wèn)題。可以說(shuō)，只要這3個(gè)問(wèn)題得到解決，管理者在管理下屬過(guò)程中的苦惱幾乎都能得到消除。第4章、第5章介紹的是如何應(yīng)對(duì)“令人提心吊膽”及“對(duì)休假有顧慮”的下屬。這些問(wèn)題都來(lái)自近年來(lái)作者和管理者經(jīng)常談及的話題。本書(shū)建議使用的話語(yǔ)，有助于管理者聽(tīng)取下屬的心里話，從而給下屬提供支持。這些都是我平時(shí)在教學(xué)中傳授的話語(yǔ)。如果各位管理者能將這些話語(yǔ)當(dāng)作武器，活學(xué)活用，我將感到十分榮幸。

·5.3萬(wàn)字

會(huì)員

股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè)：利益協(xié)調(diào)+落地方法+范本案例

在新商業(yè)時(shí)代，企業(yè)既要保持穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)拼命奔跑；又要完善自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“野蠻人”的入侵。一套契合實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)制度，是企業(yè)解決這兩大難題的基礎(chǔ)。《股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè)利益協(xié)調(diào)落地方法范本案例》從企業(yè)面臨的新商業(yè)環(huán)境以及股權(quán)激勵(lì)與公司治理的基本概念入手，系統(tǒng)總結(jié)了股權(quán)激勵(lì)的七大模式和六個(gè)原則，通過(guò)豐富的案例和范本，細(xì)致介紹了股權(quán)激勵(lì)模式在不同股權(quán)結(jié)構(gòu)、不同發(fā)展階段的企業(yè)中，如何協(xié)調(diào)利益關(guān)系、適應(yīng)監(jiān)管規(guī)則，真正激發(fā)參與者的熱情，讓股權(quán)激勵(lì)方案真正落地并達(dá)到預(yù)期效果。《股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè)利益協(xié)調(diào)落地方法范本案例》適合想要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家、正在經(jīng)歷股權(quán)結(jié)構(gòu)變革的企業(yè)管理者和職場(chǎng)精英閱讀參考。

·10.5萬(wàn)字

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