本書作者經(jīng)過近二十年的管理實踐，自創(chuàng)了“6大框架、28個關(guān)注點、5大目標、6大優(yōu)勢、166個交付物”的創(chuàng)新輔導式咨詢管理體系（ICS,InnovativeCoachSystem），通過1-2年的輔導式咨詢，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理體系平穩(wěn)、全面變革。作者經(jīng)過深思熟慮，決定將ICS管理體系和盤托出，這是非常難能可貴的。本書力求將作者所經(jīng)歷的人力資源管理變革、人力資源管理信息化咨詢項目方法論、工具和成果全面展現(xiàn)給讀者，使大家能夠?qū)⑵淇焖賾?yīng)用到管理實踐中。面對人力資源管理體系缺失、人力資源管理信息化的盲目開展、企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員匱乏等內(nèi)外部環(huán)境，大多數(shù)中國快速發(fā)展的民營企業(yè)和轉(zhuǎn)型改制中的國有企業(yè)已經(jīng)束手無策。本書為此提供了一劑良方。