二、職位序列

1.職位價(jià)值評(píng)估

1.1　職位價(jià)值評(píng)估要素

（1）對(duì)企業(yè)影響（12%），共2個(gè)指標(biāo)：職位影響、可替補(bǔ)性。

（2）監(jiān)督管理（9%），共3個(gè)指標(biāo)：下屬人數(shù)、下屬類別、下屬控制。

（3）責(zé)任范圍（18%），共3個(gè)指標(biāo)：決策層次、成本（費(fèi)用）控制、法律責(zé)任。

（4）工作難度（24%），共4個(gè)指標(biāo)：復(fù)雜性、創(chuàng)造性、獨(dú)立性、廣度。

（5）任職資格（20%），共4個(gè)指標(biāo)：學(xué)歷、工作年限、經(jīng)驗(yàn)背景、知識(shí)面。

（6）溝通技巧（9%），共3個(gè)指標(biāo)：溝通性質(zhì)、聯(lián)系頻率、接觸范圍。

（7）環(huán)境及壓力（8%），共5個(gè)指標(biāo)：工作環(huán)境、安全性、穩(wěn)定性、精力集中、工作強(qiáng)度。

評(píng)估要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)舉例：

可替補(bǔ)性：

（1）任職人員不需要特意尋找，可以隨時(shí)獲取到。

（2）任職人員需要尋找，但難度不大，通過一般的招聘途徑（招聘會(huì)、招聘網(wǎng)站等）可以獲取到。

（3）任職人員是稀缺的、不容易尋找的，通過專門的招聘途徑（獵頭、行業(yè)協(xié)會(huì)等）可以獲取到。

（4）任職人員極難尋找到。

法律責(zé)任：

（1）不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。

（2）偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級(jí)審核后方可簽約。

（3）經(jīng)常審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有部分責(zé)任。

（4）經(jīng)常需要代表公司簽署各種合同，并對(duì)其結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。

復(fù)雜性：

（1）工作中發(fā)生的問題是確定的或者難度有限，并且有明確的指示及解決方法。

（2）工作中發(fā)生的問題必須確定問題在哪里且問題有些難度，需要進(jìn)行分析和調(diào)查。

（3）工作中發(fā)生的問題復(fù)雜，需要進(jìn)行廣泛的分析和詳細(xì)的調(diào)查。

（4）工作中發(fā)生的問題很多且非常復(fù)雜，需要大量跨部門和面向關(guān)聯(lián)公司的分析。

溝通性質(zhì)：

（1）要求一般禮節(jié)性的交流，往往是單向的。

（2）要求交換信息的交流。

（3）要求與人合作，對(duì)人施加影響的交流，如談判、面試、采訪、銷售洽談等。

（4）對(duì)公司有重大影響的談判和決策。

精力集中：

（1）工作時(shí)以體力為主，不需要經(jīng)常集中精力。

（2）工作時(shí)不須高度集中精力，只從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。

（3）一般的工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。

（4）多數(shù)的工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。

1.2　職位價(jià)值評(píng)估注意點(diǎn)

（1）職位價(jià)值評(píng)估是對(duì)職位的評(píng)估，不是對(duì)職位當(dāng)前任職人的評(píng)估。在不考慮職位當(dāng)前任職人的前提下，根據(jù)該職位在組織中的理想狀況進(jìn)行評(píng)分。

（2）除了當(dāng)前有人任職的職位外，根據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在1～2年內(nèi)還有可能設(shè)置的新職位也需要一起參與職位價(jià)值評(píng)估。

（3）職位價(jià)值的大小與薪酬水平的關(guān)系是相對(duì)的，不是絕對(duì)的。

（4）在有條件的情況下，應(yīng)成立職位價(jià)值評(píng)估專家小組，將專家小組成員評(píng)分的平均值作為職位價(jià)值評(píng)估分值。

2.職位序列管理框架

2.1　職位系列和職位級(jí)別

職位系列（橫向通道）：指員工在同一技術(shù)、技能等級(jí)或同一個(gè)管理層次上不同專業(yè)領(lǐng)域和不同工作內(nèi)容之間的變動(dòng)通道。按照職位的屬性相同或者相近的原則設(shè)計(jì)出若干個(gè)職業(yè)發(fā)展的方向；

職位級(jí)別（縱向通道）：是對(duì)員工在技能等級(jí)、技術(shù)等級(jí)、管理等級(jí)、薪酬等級(jí)方面上下變動(dòng)次序的設(shè)計(jì)。職位級(jí)別設(shè)計(jì)的根本目的是保證職業(yè)通道晉升的連續(xù)性，滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)和成長(zhǎng)的心理需要。

2.2　職位系列

以現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)文件為依據(jù)，同時(shí)考慮到組織未來的發(fā)展需要，確定職位系列；

一個(gè)職位系列適用于多個(gè)組織時(shí)，表明這些組織之間存在重疊的業(yè)務(wù)內(nèi)容，有可能在組織設(shè)置上存在不合理性；多個(gè)職位序列同時(shí)適用于一個(gè)組織時(shí)，表明這個(gè)組織的規(guī)模比較龐大，需要適時(shí)考慮將組織按照專業(yè)方向進(jìn)行拆分。

2.3　職位級(jí)別（專業(yè)職位等級(jí)模型）

（1）一級(jí)：初做者，學(xué)習(xí)階段。

a.有限的知識(shí)和技能，主要是從事本專業(yè)工作所必需的一些基本知識(shí)或單一領(lǐng)域的某些知識(shí)點(diǎn)，這種知識(shí)沒有在工作中實(shí)踐過；

b.在本專業(yè)領(lǐng)域僅有較少的經(jīng)驗(yàn)，這種經(jīng)驗(yàn)是不夠全面的，不能為獨(dú)立工作提供支持。在工作中遇到的許多問題是其從未接觸和解決過的；

c.對(duì)整個(gè)體系的了解是局部的，并對(duì)整個(gè)體系各個(gè)組成部分之間的關(guān)聯(lián)不能清晰把握；

d.只能在指導(dǎo)下從事一些單一的、局部的工作；

e.不能完全利用現(xiàn)有的方法、程序解決問題。

（2）二級(jí)：有經(jīng)驗(yàn)者，基層業(yè)務(wù)主體，應(yīng)用階段。

a.具有基礎(chǔ)的和必要的知識(shí)、技能。這種知識(shí)、技能集中于本專業(yè)中的一個(gè)領(lǐng)域。這種知識(shí)和技能已經(jīng)在工作中多次得以實(shí)踐；

b.能夠運(yùn)用現(xiàn)有的程序和方法解決問題，但這種問題不需要進(jìn)行分析或僅需要進(jìn)行不太復(fù)雜的分析，工作相對(duì)而言是程序化的；

c.在有適當(dāng)指導(dǎo)的情況下，能夠完成工作，在例行情況下有多次獨(dú)立運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)；

d.能夠理解本專業(yè)領(lǐng)域中發(fā)生的改進(jìn)和提高；

e.工作是在他人的監(jiān)督下進(jìn)行的，工作的進(jìn)度安排亦是給定的。

f.能夠發(fā)現(xiàn)流程中一般的問題。

（3）三級(jí)：骨干，擴(kuò)展階段。

a.具有全面的良好的知識(shí)和技能，在主要領(lǐng)域是精通的，并對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)有相當(dāng)?shù)牧私猓?/p>

b.能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的重大問題，并提出合理有效的解決方案；

c.能夠預(yù)見工作中的問題并能及時(shí)解決；

d.對(duì)體系有全面的了解，并能準(zhǔn)確把握各組成部分之間的相關(guān)性；e.能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法、程序進(jìn)行優(yōu)化，并解決復(fù)雜問題；

f.可以獨(dú)立地、成功地、熟練地完成大多數(shù)的工作任務(wù)，并能有效指導(dǎo)他人工作。

（4）四級(jí)：專家，指導(dǎo)階段。

a.在本專業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域具有精通、全面的知識(shí)和技能，在本專業(yè)其他領(lǐng)域也有相當(dāng)程度的了解；

b.對(duì)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程有全面、深刻的理解，能夠洞察其深層次的問題并給出相應(yīng)的解決方案；

c.能夠以縝密的分析在專業(yè)領(lǐng)域給他人施加有效影響，從而推動(dòng)和實(shí)施本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大的變革；

d.對(duì)于本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜的、重大的問題，能夠通過改革現(xiàn)有的程序、方法來解決；

e.可以指導(dǎo)本專業(yè)內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)有效地運(yùn)行；

f.能夠把握本專業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并使本專業(yè)發(fā)展規(guī)劃與業(yè)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)相吻合。

（5）五級(jí)：權(quán)威，高級(jí)專家，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新階段。

a.業(yè)務(wù)流程的建立者或重大流程變革發(fā)起者；

b.調(diào)查并解決需要大量的復(fù)雜分析的系統(tǒng)性的、全局性的、特殊困難的問題，其解決方法往往需要?jiǎng)?chuàng)造新的程序、技術(shù)與方法；

c.可以指導(dǎo)整個(gè)體系的有效運(yùn)作；

d.能夠洞悉和準(zhǔn)確把握本專業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并提出具有前瞻性的思想。

2.4　職位級(jí)別（管理職位等級(jí)模型）

（1）一級(jí)：監(jiān)督者。

率領(lǐng)一組人員從事某項(xiàng)具體的專業(yè)技術(shù)工作，主要是對(duì)所率領(lǐng)小組的任務(wù)分解、資源分配、時(shí)間安排等負(fù)完全責(zé)任，本人既是監(jiān)督者又是執(zhí)行者之一。

（2）二級(jí)：管理者。

對(duì)所轄組織的工作質(zhì)量、時(shí)效、成本負(fù)完全的責(zé)任，并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時(shí)間要求的制定，下屬至少含監(jiān)督者及普通員工數(shù)人。

（3）三級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)者。

對(duì)所轄組織的整個(gè)運(yùn)作過程或某項(xiàng)職能負(fù)完全的責(zé)任，負(fù)責(zé)制定組織長(zhǎng)期戰(zhàn)略及工作上的宏觀指導(dǎo)與安排，下屬至少含有管理者。

2.5　職位序列設(shè)計(jì)舉例

（1）職位級(jí)別：T01-T15。

（2）職位級(jí)別段：T01-T06（基層職位）、T07-T10（中層職位）、T11-T15（高層職位）。

職位系列：

表2-13　職位系列與適用組織

（3）職位編號(hào)：職位序列中的每個(gè)職位都有唯一的職位編號(hào)。

（4）T05D04：行政管理類T05職位級(jí)別，“04”是職位順序號(hào)，在業(yè)務(wù)上沒有意義。

3.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

（1）階段1、2、3：由基層員工逐步成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

（2）階段4、5：能力主要向?qū)I(yè)技能深度發(fā)展，逐步發(fā)展為I型人才（即專家型人才：專家、高級(jí)專家）。

（3）階段4’、5’：能力主要向?qū)I(yè)廣度發(fā)展，逐步發(fā)展為T型人才（即系統(tǒng)型人才）

（4）既有一定深度和廣度的專業(yè)技能，同時(shí)又具有一定的管理技能后逐步發(fā)展為π型人才（即管理型人才：監(jiān)督者，管理者，領(lǐng)導(dǎo)者）。

4.職位序列表

根據(jù)職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，以職位序列管理框架為基礎(chǔ)，形成職位序列表。然后，整體審視職位序列表中的職位等級(jí)模型、各職位的職業(yè)發(fā)展通道，對(duì)職位序列表進(jìn)行完善。

按照職位級(jí)別段、職位系列，將職位序列表劃分為不同的職位塊。薪酬管理、績(jī)效管理、人力資源業(yè)務(wù)審批權(quán)限等各項(xiàng)人力資源業(yè)務(wù)都要以職位塊為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

職位序列表是對(duì)職位的細(xì)化管理工具，是人力資源管理主要活動(dòng)實(shí)施的基礎(chǔ)和前提。職位序列表應(yīng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，適時(shí)增加職位系列和職位。

5.職位序列典型職位舉例

5.1　經(jīng)營(yíng)管理

董事長(zhǎng)

董事

董事會(huì)秘書

副總經(jīng)理

分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理/首席代表

副董事長(zhǎng)

監(jiān)事長(zhǎng)

總經(jīng)理

總經(jīng)理助理

5.2　黨群關(guān)系

黨委書記

工會(huì)主席

黨委副書記

紀(jì)委書記

黨辦主任

組織部長(zhǎng)

宣傳部長(zhǎng)

團(tuán)委書記

政工干事

5.3　財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)總監(jiān)

總經(jīng)濟(jì)師

財(cái)務(wù)部經(jīng)理

財(cái)務(wù)部副經(jīng)理

財(cái)務(wù)主管

財(cái)務(wù)助理

審計(jì)部經(jīng)理

審計(jì)部副經(jīng)理

審計(jì)主管

審計(jì)助理

成本控制經(jīng)理

預(yù)算經(jīng)理

現(xiàn)金流經(jīng)理

應(yīng)收賬款經(jīng)理

統(tǒng)計(jì)人員

財(cái)務(wù)分析人員

稅務(wù)申報(bào)人員

財(cái)務(wù)清算人員

預(yù)算分析人員

成本分析人員

審計(jì)人員

會(huì)計(jì)

出納

投資經(jīng)理

投資主管

投資分析人員

資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

資本運(yùn)營(yíng)主管

5.4　行政管理

行政總監(jiān)

行政部經(jīng)理

行政部副經(jīng)理

行政主管

行政專員

行政助理

辦公室主任

總務(wù)

法務(wù)經(jīng)理

法務(wù)主管

法務(wù)專員

法務(wù)助理

法務(wù)顧問

檔案管理

安保主管

保安員

俄語翻譯

日語翻譯

英語翻譯

法語翻譯

其他外語翻譯

秘書

收發(fā)員

文字錄入人員

前臺(tái)服務(wù)接待

戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理

區(qū)域事業(yè)發(fā)展經(jīng)理

企業(yè)內(nèi)刊主編

5.5　人力資源管理

人力資源總監(jiān)

人力資源部經(jīng)理

人力資源部副經(jīng)理

人力資源主管

人事專員

人事助理

招聘主管

招聘專員

薪酬福利主管

薪酬福利專員

員工關(guān)系主管

員工關(guān)系專員

培訓(xùn)主管

培訓(xùn)專員

培訓(xùn)助理

培訓(xùn)師

5.6　市場(chǎng)管理

市場(chǎng)總監(jiān)

市場(chǎng)部經(jīng)理

市場(chǎng)部副經(jīng)理

市場(chǎng)主管

市場(chǎng)助理

公共關(guān)系經(jīng)理

公關(guān)關(guān)系主管

公關(guān)員

商務(wù)策劃師

商務(wù)談判師

品牌經(jīng)理

品牌主管

品牌助理

品牌推廣人員

促銷管理人員

促銷員

市場(chǎng)策劃人員

市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理

市場(chǎng)調(diào)研主管

市場(chǎng)調(diào)研人員

市場(chǎng)分析人員

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析師

現(xiàn)代工藝美術(shù)設(shè)計(jì)

5.7　銷售采購

銷售總監(jiān)

銷售部經(jīng)理

銷售部副經(jīng)理

銷售主管

銷售助理

全國(guó)銷售經(jīng)理

區(qū)域銷售經(jīng)理

分銷經(jīng)理

分銷主管

呼叫中心主管

呼叫服務(wù)員

大客戶經(jīng)理

客戶服務(wù)經(jīng)理

客戶服務(wù)專員

客戶服務(wù)人員

技術(shù)服務(wù)中心主管

銷售培訓(xùn)師

銷售員

外銷員

售后技術(shù)服務(wù)人員

采購部經(jīng)理

采購部副經(jīng)理

采購主管

采購助理

采購員

5.8　技術(shù)管理

技術(shù)總監(jiān)

總工程師

技術(shù)部經(jīng)理

技術(shù)部副經(jīng)理

研發(fā)/設(shè)計(jì)主管

信息技術(shù)經(jīng)理

信息技術(shù)主管

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

研發(fā)項(xiàng)目主管

5.9　生產(chǎn)制造

生產(chǎn)總監(jiān)

生產(chǎn)部經(jīng)理

生產(chǎn)部副經(jīng)理

車間主任

工段長(zhǎng)

安全主管

安全員

生產(chǎn)主管

質(zhì)量主管

檢驗(yàn)員

生產(chǎn)調(diào)度人員

生產(chǎn)計(jì)劃人員

質(zhì)量控制人員

物資設(shè)備主管

設(shè)備維護(hù)人員

倉庫主管

倉庫保管員

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員

5.10　化學(xué)原料及化學(xué)制品制造

備煤篩焦工

焦?fàn)t調(diào)溫工

煤制氣工

焦?fàn)t機(jī)車司機(jī)

煤氣壓力調(diào)度工

氣體凈化工

過濾工

蒸發(fā)工

蒸餾工

萃取工

吸附工

干燥工

結(jié)晶工

造粒工

防腐蝕工

化工工藝試驗(yàn)工

高壓聚乙烯操作工

煉膠工

混煉工

硫化工

清洗腐蝕工

濕法紡絲操作工

橡膠制品生產(chǎn)工

外胎成型工

樹脂煉制工

橡膠硫化工

橡膠煉膠工

橡膠素?zé)捁?/p>

橡膠制品生產(chǎn)工

合成氨生產(chǎn)工

硝酸銨生產(chǎn)工

碳酸氫銨生產(chǎn)工

過磷酸鈣生產(chǎn)工

復(fù)合磷肥生產(chǎn)工

鈣鎂磷肥生產(chǎn)工

硝酸生產(chǎn)工

鹽酸生產(chǎn)工

純堿生產(chǎn)工

燒堿生產(chǎn)工

氟化鹽生產(chǎn)工

無機(jī)化學(xué)反應(yīng)工

高頻等離子工

工業(yè)氣體液化工

炭黑制造工

二硫化碳制造工

聚丙烯生產(chǎn)工

聚苯乙烯生產(chǎn)工

聚丁二烯生產(chǎn)工

酚醛樹脂生產(chǎn)工

環(huán)氧樹脂生產(chǎn)工

乙丙橡膠生產(chǎn)工

異戊橡膠生產(chǎn)工

丁腈橡膠生產(chǎn)工

輪胎生產(chǎn)工藝技術(shù)管理

輪胎結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

輪胎配方設(shè)計(jì)

輪胎簾布?jí)貉庸?/p>

輪胎胎面壓出工

輪胎簾布裁斷工

輪胎鋼絲圈制造工

輪胎預(yù)成型工

輪胎成型工

輪胎貼合工

輪胎硫化工

輪胎檢驗(yàn)工

輪胎測(cè)試工

化纖聚合工

濕紡原液制造工

紡絲工

化纖后處理工

紡絲凝固浴液配制工

無紡布制造工

化纖紡絲精密組件工

合成革制造工

有機(jī)合成工

染料應(yīng)用試驗(yàn)工

研磨分散工

研磨工

催化劑試驗(yàn)工

鋼球研磨工

制漆配色調(diào)制工

溶劑制造工

化學(xué)試劑制造工

化工添加劑制造工

感光材料制造工

感光材料試驗(yàn)工

暗盒制造工

磁粉制造工

磁記錄材料制造工

磁記錄材料試驗(yàn)工

感光鼓涂敷工

制皂工

甘油工

脂肪酸工

洗衣粉成型工

合成洗滌劑制造工

香料制造工

香精配制工

化妝品配制工

牙膏制造工

牙膏罐裝工

油墨制造工

制膠工

火柴制造工

電子絕緣與介質(zhì)材料制造工

尿素生產(chǎn)工

硫酸銨生產(chǎn)工

氯化鉀生產(chǎn)工

微量元素混肥生產(chǎn)工

硫酸生產(chǎn)工

磷酸生產(chǎn)工

縮聚磷酸鹽生產(chǎn)工

氣體深冷分離工

聚乙烯生產(chǎn)工

聚氯乙烯生產(chǎn)工

農(nóng)藥生物測(cè)試試驗(yàn)工

染料標(biāo)準(zhǔn)工

染料拼混工

氯丁橡膠生產(chǎn)工

涂料合成樹脂工

片基制造工

廢片、白銀回收工

單基火藥制造工

雙基火藥制造工

多基火藥制造工

黑火藥制造工

混合火藥制造工

單質(zhì)炸藥制造工

混合炸藥制造工

起爆藥制造工

含水炸藥制造工

松香工

松節(jié)油制品工

活性炭生產(chǎn)工

栲膠生產(chǎn)工

紫膠生產(chǎn)工

栓皮制品工

木材水解工

樹脂基復(fù)合材料工

橡膠基復(fù)合材料工

碳基復(fù)合材料工

陶瓷基復(fù)合材料工

復(fù)合固體推進(jìn)劑成型工

復(fù)合固體發(fā)動(dòng)機(jī)裝藥工

飛機(jī)復(fù)合材料制品工

5.11　醫(yī)藥制造

醫(yī)藥技術(shù)工程人員

化學(xué)合成制藥工

生化藥品制造工

發(fā)酵工程制藥工

疫苗制品工

血液制品工

基因工程產(chǎn)品工

藥物制劑工

淀粉葡萄糖制造工

中藥炮制與配制工

中藥液體制劑工

中藥固體制劑工

藥品操作工

藥品生產(chǎn)制造工

藥物分析工

片劑包衣工

片劑壓片工

注射液調(diào)劑工

水針劑灌封工

原料藥試驗(yàn)工

蒸餾凈化工

5.12　儀器儀表及機(jī)械制造

電子材料工程技術(shù)人員

電子元器件工程技術(shù)人員

電子工程技術(shù)人員

儀器儀表工程技術(shù)人員

集成電路版圖設(shè)計(jì)師

集成電路測(cè)試人員

電子儀器與測(cè)量技術(shù)人員

儀器儀表工程技術(shù)人員

電子器件工程技術(shù)人員

電子專用設(shè)備裝調(diào)工

真空測(cè)試工

儀器儀表元器件裝調(diào)工

力學(xué)儀器儀表裝配工

電子儀器儀表裝配工

光電儀器儀表裝調(diào)工

分析儀器儀表裝配工

計(jì)時(shí)儀器儀表裝配工

工業(yè)自動(dòng)化儀器儀表與裝置裝配工

電工儀器儀表裝配工

工業(yè)自動(dòng)化儀器儀表與裝置修理工

電工儀器儀表修理工

精密儀器儀表修理工

真空電子器體化學(xué)零件制造工

電極絲制造工

真空電子器件金屬零件制造工

電子真空鍍膜工

真空電子器件裝配工

真空電子器件裝調(diào)工

液晶顯示器件制造工

單晶片加工工

半導(dǎo)體芯片制造工

半導(dǎo)體分立器件、集成電路裝調(diào)工

半導(dǎo)體材料制備工

集成電路芯片封裝工藝員

集成電路制造工藝員

電子器件制造工

電子儀表檢定修理工

電子專用設(shè)備安裝調(diào)試工

熱工儀表修理工

微機(jī)調(diào)試工

無線電裝接工

芯片裝架工

化合物半導(dǎo)體制取工

電子用水制備工

電阻器制造工

電容器制造工

儀表工

儀器儀表修理工

微波鐵氧體元器件制造工

石英晶體生長(zhǎng)設(shè)備操作工

壓電石英晶片加工工

石英晶體元器件制造工

電聲器件制造工

水聲換能器制造工

專用繼電器制造工

高頻電感器件制造工

高頻熔接機(jī)操作工

接插件制造工

磁頭制造工

電子產(chǎn)品制版工

印制電路制作工

無線電設(shè)備機(jī)械裝校工

電子設(shè)備裝接工

無線電調(diào)試工

雷達(dá)裝配工

雷達(dá)調(diào)試工

電子精密機(jī)械裝調(diào)工

家用電器產(chǎn)品生產(chǎn)線操作工

電源調(diào)試工

激光機(jī)裝調(diào)工

激光全息工

儀器儀表元件制造工

辦公小機(jī)械制造裝配工

分析儀器儀表裝配工

6.管理文檔清單

管理文檔清單包括：職位級(jí)別評(píng)估表、職位序列表、職位序列調(diào)整審批表等。

部分文檔樣式示例：

表2-14　職位級(jí)別評(píng)估表（節(jié)選）