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勝任力模型應用實務：企業人力資源體系構建技術、范例及工具
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勝任力模型應用實務：企業人力資源體系構建技術、范例及工具

《勝任力模型應用實務：企業人力資源體系構建技術、范例及工具》作者擁有十多年的勝任力建模經驗，曾為聯想集團、中國銀行、金融街控股等知名企業提供過人才管理咨詢和培訓服務。全書從實際操作的角度出發，通過技術方法、應用實例、工具箱三大模塊，詳細介紹了勝任力模型在人力資源規劃、人才招聘與甄癬績效管理、培訓體系設計等六項工作中的具體應用，有助于企業快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系。

張登印 李穎 張寧 ·一般管理 ·8.4萬字

世界500強高效管理筆記：用紀律和制度說話
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世界500強高效管理筆記：用紀律和制度說話

制度讓文化落地生根。下令不隨便，令出如山倒。避免以最高的效率做最沒有用的事。借來的火，點亮不了自己的心靈。沒有規矩，難以成方圓。建立有效的績效評估制度。善于把發獎金的激勵手段用活。設法讓下屬愉快地接受處罰。制度到位，責任到人。好的制度才能造就好的人才。

王湘棣 ·一般管理 ·15.3萬字

最新章節 第10章 制度規范：完善的制度成就偉大的公司 2018-12-11 13:58:09
小團隊目標管理（全圖解落地版）
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小團隊目標管理（全圖解落地版）

《小團隊目標管理：全圖解落地版》內容涵蓋小團隊實施目標管理的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在實施目標管理過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。《小團隊目標管理：全圖解落地版》分為7章，主要內容包括：團隊管理者如何與員工設計目標，如何確認目標，如何圍繞目標制訂計劃，管理者如何在計劃執行過程中監督員工執行，管理者如何在目標執行過程中實施員工反饋和輔導，管理者如何對員工目標執行情況做評價，員工目標評價結果如何有效應用。《小團隊目標管理：全圖解落地版》采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰，工具和方法豐富，適合企業各級管理者、各類團隊管理者、創業者、中小企業主、管理咨詢師、人力資源管理各級從業人員、培訓師/培訓工作從業者、管理類相關專業在校生以及所有對人才培養方法感興趣的人員閱讀。

任康磊 ·一般管理 ·3.7萬字

流程即組織力：華為高效增長的業務管理邏輯
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流程即組織力：華為高效增長的業務管理邏輯

華為從2.1萬元起步，發展為年收入超7000億的優秀企業，持續管理創新變革及流程再造是其從國內小公司走向世界級公司的關鍵成功要素。自1998年開展研發體系的流程變革以來，華為花費在管理咨詢顧問上的費用，累計超300億。華為的流程管理借鑒了業界領先的經驗，并總結自身流程運作管理經驗，整理出了一套非常完備的“無生命流程管理體系”。所有企業都希望打通流程，推倒部門墻，建立流程化組織。但實際而言，大部分企業在流程打造和管理的過程中，無論是在認知層面還是實踐層面，都存在很多誤區，流程實際落地情況不及預期。本書以華為流程建設框架為基石，從流程定位、流程規劃、流程建設、流程推行、流程運營及流程優化六大核心模塊展開，結合流程變革的實踐和案例，系統全面地解析華為三大核心流程（LTC銷售流程/IPD研發流程/ITR售后流程）的落地之法，幫助讀者打造適合自身企業發展的流程體系。

楊勇 ·一般管理 ·11.2萬字

世界500強CFO的財務管理筆記2
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世界500強CFO的財務管理筆記2

本書將財務報表作為一種工具，從企業管理的角度去研讀那些經歷潮起潮落后失敗或蓬勃發展的企業，表達“懂報表比會營銷更重要”。首席財務官鄭永強和金融風險管理師張杰在《世界500強CFO的財務管理筆記》的基礎上，結合市場上最新的案例，分析出讀者最該關注的要點，將常人眼中異常繁復的財務管理工作簡化為最重要的五個部分，并對內容進行提煉、升華，揭示出企業財務管理的五大內在邏輯。本書適合剛剛入門財務的讀者；也可作為進入財務分析的世界、提升現代商業思維的一把鑰匙。

鄭永強 張杰 ·一般管理 ·11.8萬字

平臺化管理
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平臺化管理

互聯網應用平臺為我們提供了前所未有的多樣選擇，并讓這些選擇成為可能，從根本上改變著我們與工作的關系、企業與用戶的關系、企業與企業的關系，也改變著我們的生活方式。智能手機、移動互聯網和成千上萬的應用軟件讓我們生活得更輕松，提高了我們生活的效率。應用平臺使得多方溝通與交流變得便捷，促進了社會協同，提高了社會總體的工作效率。

忻榕 陳威如 侯正宇 ·一般管理 ·14.2萬字

精準選人：提升企業利潤的關鍵（第2版）
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精準選人：提升企業利潤的關鍵（第2版）

本書第1版自2018年1月出版以來，受到非常多的企業家、HR負責人、管理者的歡迎。為了幫助更多的企業解決人才選擇上的困惑，作者基于5年來深度服務幾百家企業在精準選人上的研究和實踐，將第1版中的內容做了更新迭代，從人才吸引能力、人才定義能力、人才識別能力三方面進行詳細闡述，幫助企業家、HR負責人、管理者提高在人才選擇方面的這三大能力。本書第2版的內容有理論、有工具、有方法、有案例、可落地，越早學習，越早踐行，就越早收獲人才，就越快讓企業良將如潮，越快實現從人才領先到業績增長領先。

李祖濱等 ·一般管理 ·10萬字

工匠精神：偉大公司的驅動力
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工匠精神：偉大公司的驅動力

書稿通過解讀多個具有工匠精神的著名企業和企業家的創業、守業事例，全面、系統地闡述了工匠精神對于成就偉大公司的不可或缺和重要價值，對工匠精神的重要內核：追求極致、打磨細節、專注主業、熱情樂觀、堅持不懈等進行細致闡釋。

惠新 ·一般管理 ·10萬字

數字化轉型百問（第一輯）
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數字化轉型百問（第一輯）

《數字化轉型百問（第一輯）》從什么是數字化轉型、為什么數字化轉型、數字化轉型干什么、數字化轉型怎么干等方面，探討了46個問題（Q（Question）），并針對每個問題給出相應解答（A（Answer））、說明（Note）、相關案例（Case）和解決方案（Solution）等，以期帶動更廣泛、更深入的數字化轉型大討論，促進轉型工作共識，提升轉型工作合力。

點亮智庫·中信聯 數字化轉型百問聯合工作組編著 ·一般管理 ·6.2萬字

領導藝術的修煉：培養真正偉大的企業領袖
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領導藝術的修煉：培養真正偉大的企業領袖

領導力簡單地說就是影響力，是一種影響和改變他人的心理和行為的能力，是有效控制、支配、激勵、感召下屬的能力。本書注重提升個人影響力，即側重領袖素質方面的方法講解，系統收集了世界500強企業及部分中國企業管理理念與管理方法，針對領導者在企業管理實務中常見的問題和難點進行深入分析，提供兼具系統化、標準化與國際化的操作指南。

趙建華 劉建平 ·一般管理 ·14.7萬字

企業家決策心理錨
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企業家決策心理錨

本書立足于中國特色社會文化和轉型經濟情境，提出“決策心理錨是不確定情境下企業家決策的復合心理標準。中國企業家決策心理錨具有相對穩定性、可預期性、可認知性、可行性、時間性等適應性特征，由契合戰略決策情境的、體現企業家決策本質特征的決策意志、決策預期、決策能力三標準及其子標準所構成。三標準及其子標準相互制約、相互作用，企業家依據此復合心理標準選擇決策方案、確定戰略決策。決策心理錨以結構化的類似‘錨’的心像形式嵌于企業家大腦中，企業家決策為‘決策心理錨’所確定?！钡睦碚撚^點。本書描述并佐證了中國企業家決策心理錨的存在性，剖析其內在結構，實證其運行機理，以期發現企業家決策心理規律，為更多企業家構建適應性決策心理標準提供思路?？勺鳛槠髽I管理人員參考用書。

沙彥飛 ·一般管理 ·13.9萬字

股權架構設計與股權激勵
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股權架構設計與股權激勵

股權是現代企業不能忽視的重要內容，它不僅影響企業的現在，更決定企業的未來。股權架構設計、股權激勵、股權投融資、股權轉讓等，已經成為現代企業創立、發展中一項不可或缺的重要內容。企業家應當是企業的股權架構設計師與股權激勵方案設計師，要善于用股權調動員工工作的積極性，用可預期的收益激發員工的潛能?！豆蓹嗉軜嬙O計與股權激勵》作者根據自身豐富的股權架構設計、股權激勵等知識與經驗，經過大量的實戰與實踐檢驗，總結歸納了實用而極具針對性的方法與方案。本書有系統的股權架構設計、股權激勵、股權投融資、股權轉讓等知識與案例，讀者可以根據自己的需求學習相關內容?！豆蓹嗉軜嬙O計與股權激勵》適合企業管理者，股權架構設計投資、咨詢等行業的讀者閱讀。

孫在辰 董冬冬 周曉林 ·一般管理 ·14.2萬字

合伙人制度：股權設計、考核機制、風險規避
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合伙人制度：股權設計、考核機制、風險規避

在這個“大眾創業，萬眾創新”的時代，合伙人制度的優勢得到了充分的凸顯：可以避免傳統的職業經理人制帶來的弊端，深度綁定了企業與員工，使員工得到充分激勵。然而，在企業科學地建立合伙人制度卻不是一件易事?！逗匣锶酥贫龋汗蓹嘣O計、考核機制、風險規避》提供給讀者一套建立合伙人制度的方法論——合伙人制度不可少的五要件，即合伙人具有統一的發展觀和價值觀、對合伙人的選擇和上升通道進行分層、恰當的股權激勵模式、不可或缺的考核機制以及合理的退伙機制。通過以上五要件，讀者可以清楚地知道如何下手搭建屬于自己的合伙框架。同時，本書從法律的角度分析了合伙人制度可能存在的法律風險以及應該如何避免這些風險，教會讀者在合伙人制度實行的過程中如何做好法律風險防控。本書還提供給讀者可以直接使用的入伙協議、退伙協議等九個常用的協議模板，方便讀者使用在自己的企業中?！逗匣锶酥贫龋汗蓹嘣O計、考核機制、風險規避》適合企業高管、人力資源從業者、創業者以及所有想要了解和學習合伙人制度的讀者閱讀與學習。

王璞 ·一般管理 ·11.5萬字

團隊精神
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團隊精神

一個企業僅靠某個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能獲得長遠的競爭優勢和發展潛力。團隊精神——已經成為一個人乃至一個企業長久發展的核心競爭力。

楊林 ·一般管理 ·9.6萬字

最新章節 第8章 團隊模式：變即不變，應用才是硬道理 2021-04-02 10:25:56
行政人事6+6全解析（第2版）
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行政人事6+6全解析（第2版）

本書作者從自己所從事的行政人事總監崗位的實際工作出發，分析了行政人事管理工作的具體內容，深入剖析了具體工作中遇到的困難和解決方法。為使本書有較好的可讀性和實用性，所講述的內容力求避免過于理論化、概念化。全書綜合講述了企業行政部門及人事部門各6個模塊的主要內容以及管理中遇到問題的解決方法。行政6大模塊包括文控文秘、組織活動、安全消防、廚房餐廳、后勤雜務和網絡管理，人事6大模塊包括人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬福利、績效管理和員工關系。本書適合那些剛剛從事或準備從事行政人事工作的職場新人閱讀，如果您是已經有一定工作經驗的老手，此時此刻正想全面充實自己的知識結構，那么本書也是您不二的選擇。

李洪巖 ·一般管理 ·15.7萬字

管理越簡單越好I
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管理越簡單越好I

穿過復雜的重要迷霧，看清了事情的本來面目，管理人的腦子需要清醒過來了，除非你決定破罐子破摔，一條道走到黑，或者你打算改行不做管理人了。否則你惟一的選擇就是回歸管理的真諦：簡單。最偉大的總裁是最有空閑的，他知道最好的管理是簡單管理，最簡單的方法才是最實用的方法，最簡單的決策才是最出色的決策。本書是成功管理者必修的卓越經典，企業管理者必備案頭指導工具書。

李昊 ·一般管理 ·18.2萬字

最新章節 第10章 成功管理就是這么簡單 2018-08-10 14:21:45
高效能團隊設計
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高效能團隊設計

隨著當下經濟形勢的變化以及科技的發展，越來越多的管理人員發現，過去行之有效的管理團隊的方法越來越難以發揮作用。在新的經濟形勢之下，多數管理者都陷入了抓執行、帶團隊的困境：團隊管理者用盡各種方法，卻依然無法獲得理想結果；員工每天非常努力，工作仍然沒效率；競爭對手的新產品，新的“打法”不斷出現，自己卻手足無措……作者結合目前的經濟形勢，針對當下管理的困境，分析了大量企業和團隊，研發出了新經濟形勢之下打造高效團隊的方法，并將這些方法模塊化、系統化。通過本書，你將學會在新的經濟形態下打造高效能團隊的邏輯和方法。

趙偉 ·一般管理 ·9.7萬字

最新章節 第10章 附錄：高效能小團隊的合理規模為七人 2019-03-27 17:52:14
管理者自測題
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管理者自測題

管理是一場比知識、比能力、比心理、比體力的綜合性考試。如何贏得這場考試，在于你是否能做出最佳的取舍。本書具體闡述了管理者應具備的基本素質和必要能力，試圖通過對兩套管理測試題的研究和解析、拋磚引玉，介紹處理這些問題所遵循的方法和規則，并且使管理者在世界工作中少走或不走彎路，管理好自己應該負責的事情，提高工作效率，是公司更好、更快發展。你會不會覺得，管理是門很玄奧的學問，不是普通人能掌握的？其實，管理沒多大點事兒！從實踐中來，向細節中去，很多管理概念一點就破。有人說，人生就是在做一道道試題。這些試題有容易的，也有難的；有做對的時候，也有做錯的時候。

劉嘯 ·一般管理 ·12.5萬字

最新章節 第27章 管理理念測試題(14) 2018-05-29 09:43:26
在商言商
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在商言商

作者以隨筆的形式談經商的智慧，包括：一無所有是一種財富、創業不是趕早市、堂堂正正賺錢、生意無權威、信用就是財富等文。

古古 ·一般管理 ·8.8萬字

最新章節 第104章 后記 2021-04-22 10:33:44
商學院學不到的66個財務真相
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商學院學不到的66個財務真相

本書作者田茂永是《首席財務官》雜志的總編。本書是他十幾年來研究財務和會計、訪談眾多財務總監后的感悟與心得。在本書中，你既能看到最基本的財務和會計常識，又能窺見財務總監們在實際工作中面臨的挑戰和應對舉措。財務和會計，你能分清嗎？財務和業務是什么關系？財務高手是如何駕馭預算、內控、資金管理、財務分析、資本和運營的？你可知道，財務領域還存在很多財務暗黑空間。趕快閱讀《商學院學不到的66個財務真相》，不僅有你想要的答案，而且超乎你的想象。

田茂永 ·一般管理 ·9萬字

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